工程项目组织与管理-234

1、工程项目组织与管理 -234（ 总分： 130.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 60，分数： 60.00）1. 公开招标在开标时，应当由 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 招标监督机构主持，所有投标人均应参加B. 招标监督机构主持，投标人自愿参加C. 招标人主持，所有投标人均应参加 D. 招标人主持，投标人自愿参加解析：（ ） 以书2. 工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收 面形式通知监理工程师验收。（分数： 1.00 ）A. 前24 小时B. 后 24 小时C. 前 48 小时 D. 后 48 小时解析：3

2、. 美国杜邦公司把引起危险和工伤的因素归结为三要素：设备、材料和 （ ）（分数： 1.00 ）A. 人的行为 B. 组织设备C. 组织施工D. 组织招标解析：4. 由于设计深度不够等原因，对比较简单的工程项目，多采用（ ） 编制单位工程概算。（分数： 1.00 ）A. 生产能力指数法B. 概算指标法 C. 预算单价法D. 扩大单价法 解析：5. 编制设备安装工程概算宜采用 （ ）分数： 1.00 ）A. 概算指标法B. 扩大单价法C. 实物指标法D. 预算单价法 解析：6. 设备及安装工程分为机械设备及安装工程和 ( ) 两部分(分数： 1.00 )A. 工业管道工程B. 通风工程C. 电气设

3、备及安装工程 D. 电器照明工程 解析：7. 工程项目准备阶段的工作不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 工程项目可行性研究B. 施工图设计C. 征地D. 初步设计 解析：8. 决策阶段和设计阶段的资源消耗计划主要是( )(分数： 1.00 )A. 人力资源的计划 B. 进度计划C. 施工组织方针D. 资源储备说明 解析：市场调查分析、多方案比选、9. 工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、 经济分析、风险分析、 ( ) 等 6个方面的 27个子目标。(分数： 1.00 )A. 生态环境论证 B. 生活环境论证C. 生存环境论证D. 自然环境论证 解析：10.

4、项目管理人员在项目工作过程检查时的重点在于检查( )(分数： 1.00 )A. 项目的绩效是否达到要求B. 项目是否在进度计划和预算之内C. 项目管理工作开展得如何D. 项目管理的范围正确与否 解析：11. 当采用匀速进展横道图比较法时， 如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧， 检查日期的距离表示工作 ( ) 。则该端点与分数： 1.00 )A. 实际少花费的时间B. 实际多花费的时间C. 进度超前的时间D. 进度拖后的时间 解析：W的自由时差是 ( )12. 已知网络计划如下图所示，若计划工期等于计算工期，则工作分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：的评价。13. 工程项目

5、绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，所以项目绩效评价是一种( )(分数： 1.00 )A. 全面性B. 分散性C. 综合性 D. 选择性 解析：0 25%的是( )14. 在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为(分数： 1.00 )A. 职能式B. 项目式C. 强矩阵式D. 弱矩阵式 解析：15. ( ) 对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制被称为工程项目计划变更控制 (分数： 1.00 )A. 使用新程序B. 使用新技术C. 建立一套适当的程序 D. 建立一套适当的制度解析：16. 招标管理中的公平原则是指 ( )(分数： 1.00 )A. 工程项目招标具有较高的透明度

6、B. 给予所有投标人平等的机会、同等的权力与义务 C. 评标时按事先公布的标准评审D. 当事人应正确行使权利和履行义务 解析：17. ( ) 是遵循一定的程序，按照一定的标准，运用一定的方法，选择优胜的投标人。(分数： 1.00 )A. 招标工作B. 投标工作C. 评标工作 D. 厂商协调会解析：18. 当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除 ( ) 外，关键线路上的其余三个参数定为零。(分数： 1.00 )A. 工作的自由时差B. 工作的持续时间 C. 相邻两项工作之间的时间间隔D. 工作箭线上的波形长度解析：19. 签订 ( ) 应依据中华人民共和国合同法、有关法律法规和招标文件、中标的

7、投标文件以及中标通知 书。(分数： 1.00 )A. 合同协议 B. 投标协议C. 中标协议D. 招标协议 解析：20. 下列对部门职能与部门划分数量关系表述正确的是( )(分数： 1.00 )A. 部门增加，部门职能增加B. 部门减少，部门职能减小C. 部门增加，部门职能不变D. 部门增加，部门职能减小解析：21. 项目目标考核标准不包括 ( ) 。分数： 1.00 )A. 考核内容B. 考核费用 C. 考核时间D. 考核形式解析：22. ( ) 必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进 度，使项目拖期。(分数： 1.00 )A. 设备、工器具B

8、. 中标货物C. 招标采购货物 D. 工程项目货物解析：23. 在工程项目人力资源管理的特点中， ( ) 与工程项目的内容密切相关。(分数： 1.00 )A. 规模大小B. 工作周期长短C. 组织模式D. 管理的重点 解析：24. 业主在工程竣工验收阶段的任务不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 组织进行联合试车B. 办理工程移交手续C. 组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算D. 督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项解析：25. 确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件是 ( )(分数： 1.00 )A. 建筑工程概算B. 工程项目总概算 C.

9、设备及安装工程概算D. 单项工程综合概算解析：26. 把工程项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段是( )分数： 1.00 )A. 建立项目组织结构阶段B. 划分项目建设阶段 C. 确定项目目标阶段D. 确定项目总目标阶段解析：27. 对工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 宏观知识支持 B. 松散的专家网络C. 专家库系统D. 专家委员会 解析：28. 对于总价合同和单价合同以及成本加酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用 但其根本目的都是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 为了保证进度符合合同的要求B. 为了保证整体收益的

10、最大 C. 为了取得相应的报酬D. 为了保证施工成本达到最低解析：29. 在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作， 并通过项目管理部门负责人与上级沟 通，此类项目管理组织模式是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 弱矩阵式B. 强矩阵式 C. 平衡矩阵式D. 项目式 解析：30. 工程项目承包商的最终工作成果是 ( )(分数： 1.00 )A. 试生产通过B. 工程全部完工C. 整个项目的交付使用 D. 施工结束解析：31. 设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、( )(分数： 1.00 )A. 特殊构筑物工程概算B. 通风工程概算C. 电器照明工程概算D. 电器设

11、备及安装工程概算解析：32. 编制资源消耗计划首先要进行 ( )(分数： 1.00 )A. 资源供给分析B. 资源需求分析 C. 资源分配分析D. 资源成本分析 解析：33. 工程项目管理的基本原理不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 过程控制管理B. 项目层次管理 C. 目标的系统管D. 信息技术管理 解析：34. 依据 FIDIC 施工合同条件，工程师颁发的工程接收证书表明( )(分数： 1.00 )A. 工程照管责任移交 B. 承包合同的全部义务已完成C. 缺陷通知期开始D. 可以办理竣工结算 解析：35. 工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求 ( )(分数： 1.00 )A.

12、资源均衡使用条件下的最短工期安排B. 工程总成本最低条件下的资源均衡安排C. 资源使用量减少条件下的合理工期安排D. 工期固定条件下的资源均衡安排解析：36.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA循环方法，其正确过程是 ( )(分数： 1.00 )A. 计划实施 - 处理-检查B. 计划- 处理-检查- 实施C. 检查- 计划-处理- 实施D. 计划- 实施-检查- 处理 解析：37. 工程项目管理层次不包括 ( )分数： 1.00 )A. 决策层B. 协调层C. 投资层 D. 执行层解析：38. ( )是指货物采购组织通过制定合理的采购方案，采购质量好价格低的机械、设备、 装

13、置、 原料、材料、物品等。(分数： 1.00 )A. 项目招标管理B. 货物招标投标管理 C. 采购招标管D. 投标管理解析：39. 在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由( ) 承担(分数： 1.00 )A. 发包人B. 承包人 C. 工程师D. 发包人和承包人共同解析：40. 工程项目招标公告或投标邀请书应载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、 实施地点和时间以及( ) 。(分数： 1.00 )A. 招标项目的评标办法B. 资格审查的内容C. 工程规模、结构复杂程度D. 获取招标文件的办法 解析：41. 项目行政人员和项目经理都由公司派人专职担任

14、的管理组织模式是 ( )(分数： 1.00 )A. 项目式B. 职能式C. 强矩阵式 D. 弱矩阵式解析：42. 通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( )分数： 1.00 )A. 组织关系图 B. 鱼刺图C. 巴雷特图D. 职责安排矩阵解析：43. 当网络计划的计划工期等于计算工期时， ( ) 的工作就是关键工作，由关键工作组成的线路就是关键线 路。(分数： 1.00 )A. 总时差为零 B. 自由时差为零C. 工序时差为零D. 持续时间为零解析：44. 以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，从对其所提供资金的安全性、流动性等方面考虑，

15、 对项目进行了解、分析及控制等是一种 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 完全意义上的项目管理B. 不完全意义上的项目管理C. 稳定意义上的项目管理D. 不稳定意义上的项目管理 解析：45. 人员获取的基本方法包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 安排B. 预安排 C. 接见D. 面试解析：46. ( ) 是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。(分数： 1.00 )A. 组织界面B. 技术界面 C. 人际关系界面D. 平衡界面 解析：47. 有关工程项目目标的层次性说法正确的是 ( )分数： 1.00 )A. 协调各目标间的关系B. 下层目

16、标是上层目标的基础C. 上层目标是下层目标的目的 D. 各个层次的目标都不同解析：48. 在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及 ( ) 等是咨询工程师提供咨询服务的可交付 成果。(分数： 1.00 )A. 整体规划B. 方案设计图纸 C. 项目采购计划D. 初步设计 解析：49. 项目风险管理中最重要的步骤是 ( )(分数： 1.00 )A. 风险预测B. 风险识别 C. 风险分类D. 风险评审 解析：50. 在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )(分数： 1.00 )A. 结束与紧后工作开始之间的时距最小B. 与其紧前工作之间的时间间隔为零C. 与其紧后工作之间的

17、时间间隔为零D. 最迟开始时间与最早开始时间的差值最小解析：51. 工程项目主要利害关系者中，咨询部门的要求和期望是 ( )(分数： 1.00 )A. 投资少、收益高、时间短、质量合格B. 松弛的工作进度表，有足够信息资源、人力资源、物质资源C. 与整个国家的目标、政策和立法一致D. 合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息和决策 解析：52. 工程项目管理制度需要 ( ) 发动项目管理人员共同参与制定。(分数： 1.00 )A. 承包商B. 业主C. 咨询师D. 项目经理 解析：53. 在某设备安装工程双代号网络计划中， 如果以某关键节点为完成节点的工作有 3 项，则该 3 项工作 ( )

18、(分数： 1.00 )A. 至少有一项为关键工作B. 自由时差相等C. 全部为关键工作D. 总时差相等 解析：54. “编写评标报告”是工程招标投标程序中( ) 工作作阶段的内容。(分数： 1.00 )A. 开标B. 编制发出招标文件C. 发出中标通知书D. 组建评标委员会评标 解析：55. 在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，管理的难度也最大的是( ) 阶段(分数： 1.00 )A. 工程项目策划和决策B. 工程项目准备C. 工程项目实施 D. 工程项目竣工验收和总结评价解析：56. 设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车( ) 书面通知承包人

19、 (分数： 1.00 )A. 前24 小时B. 前12 小时C. 前72 小时D. 前48 小时 解析：57. 根据资源的优先级对 ( ) 进行优化及平衡。(分数： 1.00 )A. 资源消耗计划 B. 资源需求分析C. 资源分配计划D. 资源供给计划解析：58. 在设计质量管理总的要求中，要正确处理 ( ) 与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系分数： 1.00 )A. 监理公司的需要B. 施工方的需要C. 业主的需要 D. 政府的需要 解析：59. 咨询工程师对工程项目管理的特点不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 职业的规范性B. 服务的有偿性C. 按合同规定取得合法性收入

20、D. 智力型工作解析：60. 项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )(分数： 1.00 )A. 原组织中需要解决的所有问题B. 原组织中不适应项目开展的关键问题 C. 委托单位提出的新问题D. 领导认为需要解决的问题 解析： 二、 多项选择题 ( 总题数： 35，分数： 70.00)61. 咨询工程师在招标投标管理中的作用包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 实施招投标活动 B. 开标、评标、中标 C. 选择合格的供应商D. 编制标底 E. 制定评标标准 解析：62. 项目经理在项目确定后对 ( ) 等方面有一定的决定权。(分数： 2.00 )A. 经费的具体使用 B. 项目技术的

21、选择C. 工作安排 D. 专业人员的安排E. 项目计划控制 解析：80 万元。63. 投标保证金可以使用 ( ) ，一般不得超过投标总价的 2%，最高不得超过分数： 2.00 )A. 银行转账B. 银行汇票 C. 支票 D. 商业汇票E. 汇兑 解析：64. 在工程项目总投资中预备费包括 ( )(分数： 2.00 )A. 基本预备费 B. 生产准备费C. 涨价预备费 D. 工程保险费E. 建设期利息 解析：65. 在建筑安装工程费的间接费用中的规费包括( )分数： 2.00 )A. 材料费B. 工程排污费 C. 办公费D. 住房公积金 E. 社会保障费 解析：66. 制定项目质量计划内容包括

22、( )分数： 2.00 )A. 制订分层次的质量责任B. 开动机械设备专人负责C. 明确咨询成果的质量目标和质量标准 D. 按质量计划和实施步骤层层落实 E. 质量管理计划要简明扼要，便于操作 解析：67. 咨询工程师批准工作范围变更的原则包括 ( )(分数： 2.00 )A. 变更后的项目不能延长实施进度B. 变更工作在技术上可行C. 业主同意支付变更费用D. 变更后的施工工艺不宜复杂E. 变更后的施工工艺对总工期的影响保持在最低限度 解析：68. ( ) 属于投标书技术文件的内容。分数： 2.00 )A. 报价费用B. 技术规格说明书C. 技术说明D. 询价函E. 材料等货物采购单及其附件

23、 解析：69. 属于工程项目费用管理过程内容的有 ( )(分数： 2.00 )A. 费用控制 B. 费用估算 C. 费用目标D. 编制资源消耗计划 E. 工程预算 解析：70. 项目雇员考核的管理内容包括 ( )(分数： 2.00 )A. 考核结果的分析 B. 考核分析结果的记录 C. 考核过程中的分析与总结D. 结果的反馈与工作调整 E. 结果的使用 解析：71. 影响工程项目构思的因素有 ( )分数： 2.00 )A.沟通调整B. 总结性工作C.经营需要D. 市场需要E. 政府要求解析：72. 消除障碍，提高沟通的有效性的主要内容包括( )(分数： 2.00 )A. 有效信息沟通的障碍 B

24、. 有效沟通的态度和环境C. 有效沟通需要的基本条件 D. 有效沟通的途径 E. 有效沟通的背景 解析：73. 可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解正确性的有分数： 2.00 )A. 一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细B. 是否清晰和完整地定义了每一事项C. 是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算D. 根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量E. 是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分 解析：74. 当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有 ( )(分数： 2.00 )A. 分析产生进度偏差的原因 B. 分

25、析偏差对后续工作和总工期的影响 C. 实际进度与计划进度对比D. 采取进度调整措施 E. 实施调整后的进度计划 解析：75. 工程项目人力资源管理中，属于人员获取的内容有( )分数： 2.00 )A.人员角色与职责分工B.人员来源分析C.人员获取实施D.团队成员确定E. 制作组织图表解析：76. 建立项目管理组织的步骤，包括 ( )(分数： 2.00 )A. 确定项目工作内容 B. 确定合理的项目目标 C. 建立监理机构D. 确定组织目标和组织工作内容 E. 工作岗位与工作职责确定 解析：77. 货物招标投标的程序主要包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 编制投标文件B. 投标评审 C.

26、 实地考察 D. 确定中标厂商 E. 签订订货合同 解析：78. 工程项目前期咨询合同是在投资建设的决策阶段进行( ) 等咨询活动所签订的合同分数： 2.00 )A. 现场勘察B. 内外评审C. 可行性研究 D. 项目评价 E. 协助谈判解析：79. 设备及工器具购置费包括 ( )(分数： 2.00 )A. 设备原价 B. 生产家具购置费 C. 设备运杂费 D. 生活家具购置费E. 进口设备商检费 解析：80. 费用优化是指寻求 ( ) 的计划安排过程(分数： 2.00 )A. 工程总成本最低时的工期安排 B. 工程总成本一定时的最短工期安排C. 按要求工期寻求最低成本D. 工期保持不变，资源

27、用量最少E. 工期保持不变，寻求资源用量均衡 解析：81. 咨询工程师在组织计划实施阶段的工作是 ( )(分数： 2.00 )A. 沟通调整 B. 总结性工作C. 回访D. 组织实施 E. 签订合同解析：变更令通常包括的内82. 在实施项目之前， 咨询工程师应确定变更令的标准格式， 以便在发生变更时使用， 容是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 变更令编号和签发变更令的日期B. 项目名称和合同号 C. 变更内容简要说明D. 先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额E. 咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字解析：83. 在项目主要利害关系者的要求和期望中，属于

28、业主要求和期望的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 投资少 B. 收益高 C. 时间短 D. 迅速批准开工E. 及时提供服务 解析：84. 施工合同示范文本规定，承包人的义务包括 ( )(分数： 2.00 )A. 承担白天施工噪声扰民的赔偿费用B. 开通施工场地与城乡公共道路的通道C. 因承包人原因导致的夜间施工噪声罚款 D. 施工现场古树名木的保护工作 E. 办理施工许可证解析：85. 某设备安装工程的双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间， 该计划表明 ( ) 。设备安装工程的双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，

29、该计划表明 ( )分数： 2.00 )A. 工作 16 的自由时差为 2B. 工作 25 的自由时差为 0C. 工作 23 的自由时差为 1 D. 工作 47 的自由时差为 1 E. 工作 24 为关键工作解析：86. 绘制双代号网络图的步骤包括 ( )(分数： 2.00 )A. 根据已知的紧前工作确定出紧后工作 B. 确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号 C. 根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图 D. 检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正 E. 检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同，则应作相应调整 解析：87. 某建设项目施工招标过程中， 由于某种原因， 在投标有效期内