工程项目组织与管理-203

1、工程项目组织与管理 -203( 总分： 130.00 ，做题时间： 90 分钟 )一、 单项选择题 ( 总题数： 60，分数： 60.00)1. 风险应对计划制定的方法有 ( ) 种。(分数： 1.00 )A. 2B. 3C. 4 D. 5 解析：风险应对计划制定的方法有 4 种。2. 对投标文件审查分为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 重大偏差和细微偏差 B. 整体偏差和部分偏差C. 技能偏差和理论偏差D. 主体偏差和个体偏差 解析：对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差。3. 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有 ( ) 条(分数： 1.00 )A.B.C. D. 解析：该

2、图中的关键线路是： A CFI L；A CFJL；A CEGIL； A C ECJ L。4. 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目， 在人力资源、专业等方面要求不高的情况下， 根据项目 ( ) ， 直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。分数： 1.00 )A. 专业项目B. 专业方式C. 专业特点 D. 专业内容解析：职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不多的情况下，根据项 目专业特点，直接将项目安排在公司的某一职能部门内部进行。5. 签订订货合同，根据众多货物的不同特点，可采取 ( ) 签订合同。(分数： 1.00 )A. 直线方式B. 多种方式 C. 单

3、一方式D. 网点方式 解析：签订订货合同，根据众多货物的不同特点，可采取多种方式签订合同6. 项目雇员考核的管理中不包括下列 ( ) 内容。(分数： 1.00 )A. 考核结果的分析B. 结果的使用C. 阶段总结报告 D. 考核分析结果的记录 解析：项目雇员考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的记录，结果的反馈与工作调整和结果的 使用。7. 下面公式正确的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 费用偏差已完工程实际费用 - 已完工程计划费用 B. 费用偏差市场价 - 计划费用C. 费用偏差实际值 - 预算费用D. 费用偏差未完工程实际费用 - 未完工程计划费用 解析：下面公式正确的是：

4、费用偏差已完工程实际费用一已完工程计划费用8. 在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 人力资源B. 工艺方案 C. 专利技术D. 技术规模 解析：在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键的是工艺方案。9. 费用偏差值为正表示 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 费用平衡B. 费用节约C. 费用超支 D. 进度拖后 解析：费用偏差值为正表示费用超支。10. 不属于银行对工程项目贷后管理任务的是 ( )分数： 1.00 )A. 贷后检查B. 贷款风险预警C. 对贷款项目评估 D. 贷款偿还管理 解析：银行对工程项目进行贷后管理的主要任务有：贷后检查

5、、贷款风险预警、贷款偿还管理。11. PM方式也称代理管理，是按照合同约定，全过程代表( ) 进行管理。(分数： 1.00 )A. 承包商B. 业主 C. 施工单位D. 项目管理人解析： PM方式也称代理管理，是按照合同约定，全过程代表业主进行管理12. 不属于项目组织再造原则的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 提高工作效率和施工质量 B. 尽可能保持项目工作的连续性C. 维护客户利益D. 处理好调整的时机 解析：项目组织再造的原则是除了遵循组织设计原则外，还要注意；尽可能保持项目工作的连续性； 避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整时机；新组织一定要克服原组织下需解决的问 题

6、。13. 在工程网络图中， M工作的最早开始时间为第 8 天，持续时间为 3 天，该工作有三项紧后工作，它们最 早开始时间分别为第 14 天、第 15 天、第 16 天，则 M工作的自由时差为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 4 天B. 3 天 C. 2 天D. 1 天解析：工作 M的自由时差 rain14 ， 15， 16)-(8+3) 3( 天)。14. 项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )(分数： 1.00 )A. 本部门的业务与人员 B. 经费的具体使用C. 工作安排D. 项目计划控制 解析：项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负

7、责本部门的业务与人员15. 工作分解结构是一种 ( ) 结构的管理方法。分数： 1.00 )A. 平行的网状B. 层次化的树状 C. 交叉D. 分散通过解析： 工作分解结构 (WBS)是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元， 控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。16. 有紧后工作时，工作的自由时差等于 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 计划工期减该工作的最早完成时间B. 该工作的最早完成时间加该工作的总时差C. 该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值 D. 该工作的总时差减该工作的最早开始时间 解析：对于有紧后工作的工作，其自由时差等

8、于本工作之紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间 之差的最小值，也即时间间隔的最小值。17. 工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 投资少、收益高、时间短B. 按质量要求，按时或提前形成生产力C. 项目能提供充分的报酬以清偿债务D. 最低限度的非标准件使用量，质量要求合理，可以接受 解析：工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是：规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的 利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的、可以接受的。18. 承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料是在发包人认可工程竣工验收报告后( ) 内(分数： 1.

9、00 )A. 7 天B. 14 天C. 15 天D. 28 天 解析：工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。19. 当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进 度计划时，这些工作是指 ( ) 的可被压缩的工作。(分数： 1.00 )A. 关键线路和超过计划工期的非关键线路上 B. 关键线路上资源消耗量比较少C. 关键线路上持续时间比较长D. 施工工艺及采用技术比较简单 解析：可压缩的工作是关键工作或超过其总时差的非关键工作。20. 由项目经理担任规划经理的管理组织形式是( ) 。分数： 1.00

10、 )A. 强矩阵式和项目式 B. 职能式和项目式C. 弱矩阵式和职能式D. 平衡矩阵式和弱矩阵式 解析：在各类组织形式中，强矩阵式和项目式中项目经理均为规划经理21. 工程项目范围定义的主要依据是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 项目的约束条件B. 各种假设C. 工程项目概括 D. 项目其他阶段的成果 解析：工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须 满足哪些使用功能，以及项目主要的构成单元。22. 制定工程项目计划的主要步骤，其先后顺序是( ) 。(1) 把工程项目范围详细划分为各个工作包 (2) 进行资源消耗和评审 (3) 清晰地定义工程项

11、目目标 (4) 确定质 量检查评审的关键节点和质量检查(分数： 1.00 )A. (3) (2) (1) (4)B. (3) (1) (4) (2) C. (1) (2) (3) (4)D. (4) (2) (1) (3) 解析：制定工程项目计划的主要步骤是： (1) 清晰地定义工程项目目标； (2) 把工程项目范围详细划分为各 个工作包； (3) 为了实现工程项目目标， 需要明确每个工作包所需完成的具体任务， 并由承担该工作包任务 的管理者提出详细计划； (4) 汇总各工作包计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项工作， 表明各项间 的逻辑关系； (5) 确定质量检查评审的关键节点和质量检查

12、，评审安排； (6) 进行资源消耗和评审，安排资 源供给计划和费用控制计划： (7) 对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是 对那些影响全局的控制性工程，更应留余地。23. 货物投标工作同 ( ) 相同，是投标人按照文件的规定编制，递交投标文件参加投标竞争的过程。(分数： 1.00 )A. 项目投标B. 技术投标C. 施工投标 D. 产业投标 解析：投标工作中，货物投标工作同施工投标工作相同，是投标人按照招标文件的规定，编制、递交投标 文件参加投标竞争的过程。24. ( ) 是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。(分数： 1.00 )A

13、. 会签 B. 验收C. 决算D. 清场解析：会签是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动15% 60%的是( )25. 在下列组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例达到(分数： 1.00 )A. 职能式B. 平衡矩阵式 C. 强矩阵式D. 项目式解析：在各类组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例能达到15%60%的组织形式是平衡矩阵式26. 某工程项目双代号网络计划如下图所示，则该网络实施优化能够达到最短工期为( ) 天。(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：本题利用标号法进行计算。27. 工程项目目标系统表现为一个 ( ) 结构 (分数： 1.00

14、 )A. 递阶层次 B. 多目标的平行C. 完整的封闭D. 开放的并列 解析：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的 第三级目标，如此分解下去，形成层次性的目标结构。28. 评标委员会对投标文件的评审分为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 符合性评审和技术性评审B. 初步评审和最终评审C. 规定性评审和技术性评审D. 初步评审和详细评审 解析：评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。29. 在项目的实施过程中，由于各方面的原因， ( ) 是很难避免的分数： 1.00 )A. 停止施工B. 施工风险C. 工程变更 D. 市场变化解析：在项目的实

15、施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。30. 某工程网络计划中， C工作的总时差为 8天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时，发现该工作的持续 时间延长了 6 天，则说明 CT作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟( ) 。(分数： 1.00 )A. 6 天，同时使总工期延长 6 天B. 1 天，同时使总工期延长 1 天C. 6 天，同时使总工期延长 1 天D. 1 天，但不影响总工期 解析：时间虽然延长了 6 天，但本工作有 5 天自由时差，只会影响其紧后工作的最早开始时间推迟1 天，因为存在 8 天的总时差，故不会影响总时差。31. 下列关于项目范围变更控制不正确的表述

16、是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 变更令必须列出变更费用额B. 当变更发生时需要对实际变更进行管理C. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更D. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处 解析：在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更，这是一个惯例。范围变更 控制就是：对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处； 确定范围变更已经发生； 当变更发生时对实际变更进行管理。在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更合同中就不可能 列出变更费用。32. 工程项目评估及决策应在工程项目 ( ) 阶段进行。(分数： 1.00

17、 )A. 准备B. 实施C. 策划和决策 D. 竣工验收解析：工程项目策划和决策阶段的主要工作包括： 工程项目预可行性研究， 可行性研究、 项目评估及决策33. 建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程设计合同(示范文本 )，是在 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 2000 年 3 月 B. 2000 年 2 月C. 2003 年 8 月D. 2002 年 7 月解析： 2000 年 3 月，建设部、国家工商管理总局联合颁发了建设工程设计合同(示范文本 ) 34. 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，其依据不包括( ) 。(分数： 1.00 )A. 完成的工作成果B. 有关的项目

18、文件C. 工程项目概况 D. 工作分解结构 解析：范围确认是项目工作成果的过程。 范围确认的依据包括： (1) 完成的工作成果， (2) 有关的项目文件； (3) 第三方的评价报告； (4) 工作分解结构。35. 为维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制，1999 年 8月 30 日，九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了中华人民共和国招标投标法，并于 ( ) 起实施。(分数： 1.00 )A. 1999 年 12 月 1 日B. 2000 年 1 月 1 日 C. 1999 年 10 月 1 日D. 1999 年 9月 30 日解析： 1999年 8月 30日，九届全国人大常委会第

19、十一次会议审议通过了 中华人民共和国招标投标法 并于 2000年 1月 1日起实施。36. 某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排：公司副总经理牵头， 有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织 形式是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 矩阵式B. 职能式 C. 复合式D. 项目式 解析：将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点和职责，分 成若干子项目，由相应的各职能单元完成各方面工作，这属于职能式项目管理形式。37. 一个工程项目要建成往往需要几年， 建设过程涉及面广，

20、而且会产生各种情况的变化， 因此工程建设具 有( ) 。(分数： 1.00 )A. 不可逆转性B. 整体性C. 固定性D. 许多因素带有不确定性 解析：一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，由于各种情况的变化带 来的不确定因素较多。38. 管理组织结构确定的依据不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 委托方的要求B. 项目的资源情况C. 国家的有关法规D. 管理组织的合理确定 解析：管理组织结构确定的依据包括：项目自身的特点；承担项目公司的项目管理要求与管理水平； 委托方的要求；项目的资源情况；国家的有关法规。39. 费用控制的步骤是 ( ) 。分数： 1.0

21、0 )A. 比较、分析、预测、检查B. 计划、检查、纠偏、调整C. 比较、分析、预测、纠偏、检查 D. 计划、比较、纠偏、调整 解析：费用控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏、检查。40. 用来安排项目团队成员的角色，职责和项目范围的管理工具是 ( )(分数： 1.00 )A. 组织关系图表B. 人员管理计划C. 人员安排说明D. 职责安排矩阵 解析：项目团员成员的角色、职责与范围的确定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就是用于这一目的41. 属于矩阵式组织结构优点的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 项目经理是真正意义上的负责人B. 项目管理指令一致C. 团队成员无后顾之忧 D. 项目团队成

22、员在项目后期无归属感 解析：矩阵式项目管理组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确；团队成员无后顾之忧； 各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效 率和反应速度；相对项目组织结构来说，可在一定程度上避免资源囤积、浪费；在强矩阵模式中，由 于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。42. 能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供参考的是( ) 。(分数： 1.00 )A. 工程变更B. 费用管理计划 C. 费用计划D. 进度报告 解析：能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供

23、参考的是费用管理计划。43. 由于人们不同的修养和表达能力， 对于同一事物思想的表达有清楚和模糊之分， 此类沟通障碍属于 ( )(分数： 1.00 )A. 个性和兴趣障碍B. 语义障碍 C. 认知障碍D. 态度、情感障碍 解析：沟通的障碍产生于个人的认知、语义的表述、个性、态度和偏见及组织结构的影响及过大的信息量 等方面。由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的 沟通障碍属于语义障碍。44. 人员来源分析、 人员获取实施、 团队成果确定等工作， 是工程项目人力资源管理过程中 ( ) 的工作内容。分数： 1.00 )A. 组织计划B. 人员获取 C.

24、团队发展D. 结束解析：工程项目人力资源管理一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展、结束四个阶段。人员获取包 括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作。45. 进度偏差为正值，表示 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 能按时完B. 工期拖延 C. 工期提前 解析：进度偏差为正值，表示工期拖延。46. 如果在投标截止日期之后，投标人撤回已经递交的投标文件，目前国际上通行的做法就是 ( )(分数： 1.00 )A. 放弃投标B. 以新的投标文件重新投标C. 要被没收投标保证金 D. 终止合同 解析：如果在投标截止日期之后，投标人撤回已经递交的投标文件，目前国际上通行的做法就要被没收投

25、标保证金。47. 不属于工作时间估计的依据是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 工作清单B. 约束条件C. 项目范围说明书 D. 历史信息 解析：工作时间估计的依据包括工作清单、约束条件、资源配备、资源效率、历史信息和已识别的风险48. 目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是( ) 。(分数： 1.00 )A. 项目式B. 复合式C. 职能式 D. 矩阵式解析：职能式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最广的一种模式，通常由公司按不同行业分成各项目 部，项目部内又分专业处，公司的咨询项目按专业不同分给专业部门来完成。49. 在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目官员的形式是

26、( ) 。分数： 1.00 )A. 职能式B. 弱矩阵式C. 平衡矩阵式 D. 项目式 解析：在各种类型的项目组织形式中，项目经理在乎衡矩阵式组织形式是扮演项目官员的角色。50. ( ) 和货物采购组织应分别编制技术议程和商务议程，与会议通知一起发给中标人。(分数： 1.00 )A. 设计部门 B. 项目部门C. 管理部门D. 技术部门 解析：设计部门和货物采购组织应分别编制技术议程和商务议程，与会议通知一起发给中标人。51. 下面各项中，不属于定量风险分析的方法是( ) 。(分数： 1.00 )A. 概率后果风险评价矩阵法B. 概率分布C. 专家打分法D. 理论分布法 解析：不属于定量风险分

27、析的方法是概率后果风险评价矩阵法。52. 拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程 ( ) 阶段的任务 (分数： 1.00 )A. 决策B. 准备 C. 实施D. 竣工 解析：业主在工程项目准备阶段的主要任务之一是：组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及 施工场地的平整等工作。53. 业主和承包商转移风险的重要手段是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 推行担保B. 推行索赔制度C. 工程保险 D. 签订完善施工合同 解析：工程保险是业主和承包商转移风险的一种重要手段。54. 咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )分数： 1.00 )A. 进行现场调研后B. 成立项目

28、团队之前 C. 进驻项目现场后D. 成立项目团队后 解析：咨询工程师在工作前期准备的任务是接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目的相关工 作大纲，成立项目团队。55. 凡是实行招投标的项目，货物的价格按 ( ) 执行。(分数： 1.00 )A. 国家定价B. 中标价格 C. 国家指导价D. 市场价格 解析：货物的价格，凡是实行招投标的项目，按中标价格执行。56. ( ) 不属于项目经理的培养方式。(分数： 1.00 )A. 注重在实践中培养B. 知识更新C. 放手与帮带结合D. 进行项目具体事物培养 解析：项目经理的培养方式有注重在实践中培养，放手与帮带结合，知识更新57. 进度偏差对

29、费用偏差分析的结果 ( ) 影响。(分数： 1.00 )A. 是主要B. 有重要 C. 有次要D. 没有 解析：进度偏差对费用偏差分析的结果有重要的影响。58. 业主对工程项目管理的表述中，不正确的是( )(分数： 1.00 )A. 实现投资者的投资目标和期望B. 努力使项目投资控制在预定范围之内C. 保证项目建成后在质量上达到设计标准D. 聘请有资质、信誉好的专业咨询机构 解析：工程项目业主对工程项目管理的根本目的包括：实现投资者的投资目标和期望；努力使工程项 目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。59. 对评价时间中定期评价表述正确的是 (

30、) 。(分数： 1.00 )A. 建设过程中的月度、季度、年度评价 B. 对项目功能特性的准确评价C. 对整个工程的质量评价D. 对全部工程费用的评价 解析：工程项目定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。此时，子项目尚在建设过程中，很难对 项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。60. 能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是 ( )(分数： 1.00 )A. 时间、费用累计曲线B. 综合分解费用计划表C. 进度报告 D. 施工报告 解析：能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是进度报告。 二、 多项选择题 ( 总题数： 35，分数： 70.00)6

31、1. 货物招标在保证货物质量的前提下，货物必须遵守( ) 原则分数： 2.00 )A. 低成本 B. 低价格 C. 低消耗 D. 低费用E. 高质量解析：在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格，使用时低消耗的原则62. 下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 变更令必须列出变更费用额B. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处 C. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更 D. 当变更发生时需要对实际变更进行管理 E. 当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询 解析：范围变更控制就是：对造成范围变更的因素施

32、加影响，以确保这些变化给项目带来益处；确定 范围变更已经发生；当变更发生时对实际变更进行管理。63. 公司内部人员不包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 对项目负有全责的上层领导B. 为项目出主意的人C. 合作者 D. 项目的委托方 E. 拥有与该项目相关专业知识的群体或个人 解析：合作者和项目的委托方是属于公司外部的相关人员64. 在建筑安装工程费的企业管理费中，包括 ( ) 。分数： 2.00 )A. 办公费 B. 管理人员工资 C. 文明施工费D. 住房公积金E. 工具用具使用费 解析：企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：管理人员工资、办公费、 差旅交通

33、费、固定资产使用费、劳动保险费、工会经费、教育经费、财产保险费、财务费、税金等。65. 某工作实际施工进度与计划进度如下图所示，该图表明( ) 。(分数： 2.00 ) 解析：根据前面的有关解题思路来解答。66. 团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、( ) 的过程将贯穿在每一项目工作中 (分数： 2.00 )A. 执行 B. 检查 C. 调整 D. 处理 E. 决策 解析：团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一 项目工作中。67. 系统目标即整个工程项目的总目标，通常可分为 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 技术目标 B. 可执行目

34、标C. 社会目标 D. 生态目标 E. 管理目标 解析：系统目标，即整个工程项目的总目标，通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社 会目标和生态目标。68. 完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有( ) 。(分数： 2.00 )A. 在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果 B. 项目准备阶段产生的工作成果 C. 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶 段性的工作成果 D. 项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果 E. 项目竣工后物业评价阶段工作成果 解析：完成的工

35、作成果在项目建设周期的不同阶段工作成果具有不同的表现形式；在项目策划和决策阶 段的工作成果；项目准备阶段产生的工作成果；在项目实施阶段的工作成果；项目竣工验收和总结 评价阶段的工作成果。69. 工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，正确的选项是( ) 。分数： 2.00 )A. 项目管理组织内的资源来源于社会B. 项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化C. 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度 D. 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平 E. 项目的管理组织随着社会的变化而变化 解析：项目管理与社会技术支持的关系具体内容有：项目管理组织的资源来源于

36、社会；充分利用社会 的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度；项目的管理组织随着社会的变化而变化；合理 利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平。可以分为70. 编制费用计划过程中最重要的方法是项目费用目标的分解，根据费用控制目标和要求的不同，( ) 。(分数： 2.00 )A. 按地点分解B. 按构成项目分解C. 按费用构成分解 D. 按时间分解 E. 按子项目分解 解析：编制费用计划过程中最重要的方法是项目费用目标的分解。根据费用控制目标和要求的不同，费用 目标的分解可以分为按费用构成、按子项目、按时间分解三种类型。71. 施工阶段质量管理的依据包括 ( ) 。(分数： 2.

37、00 )A. 招标书B. 工程承包合同文件 C. 设计文件 D. 法律法规性文件 E. 费用节约章程 解析：施工阶段质量管理的依据是：工程承包合同文件；设计文件；法律法规性文件；有关质量 检验与控制的专门技术法规性文件。72. 以下属于设备的内容是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 供水设备 B. 供电管线设备 C. 消防设施 D. 排水设施E. 空调设备 解析：设备一般包括供水；供电管线和设备、消防设施、空调设备等。73. 对工程项目的成功来说有效沟通极为重要，沟通的重要性主要体现在( ) 等方面。分数： 2.00 )A. 为项目的决策和计划提供信息B. 作为组织和控制管理过程的依据和手

38、段C. 工程项目的沟通管理要从整体利益出发D. 是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件E. 是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段目内外部解析：沟通的重要性主要体现在：为项目决策和计划提供信息，项目的相关各方面通过工程项 环境之间的有关信息沟通，获得对自己有价值的信息，并依据这些有价值的信息进行项目的决策和计划。 作为组织和控制管理过程的依据和手段，在工程项目管理组织内部，没有好的信息沟通，情况不明就无 法实施科学管理。是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件，信息沟通是人的一种重要的心理 需要，是人们用以表达思想，感情与态度，寻求同情与友谊的重要手段。是项目管理人员成功进行项目

39、管理的重要手段，项目管理人员通过各种途径将意图传递给下级人员，并使下级人员理解和执行。74. 项目经理的素质不包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 应变能力 B. 较宽的知识面 C. 良好的社会道德D. 学习与思维的素质E. 性格素质 解析：项目经理的素质具体有：良好的社会道德；高尚的职业道德；性格素质；学习与思维的素 质。75. 工程项目管理组织部门职能与部门划分有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 部门的划分 B. 部门职能确定与划分的关系C. 部门职能的确定 D. 部门职能与划分的关系 E. 部门职能设定增加不会增加部门的数量 解析：部门职能合理确定与部门划分也是组织机构设置中

40、的一对重要关系，它包括的内容有：部门的划 分，部门职能的确定；部门职能与部门划分的关系。76. 工程项目管理组织构成要把握的关系有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 管理层次与管理跨度的关系 B. 管理目标与管理计划的关系C. 管理跨度增加不会减少管理层次D. 管理跨度的大小不需要调整工作量E. 部门职能与部门划分的关系 解析：在项目的组织构成方面，要注意把握两个关系，一是管理层次与管理跨度的关系，管理层次与管理 跨度的关系是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度；二是部门职能与部门划分的关系，部门职 能的合理确定与部门划分的也是组织机构设置中的一对重要关系。77. 在国际工程项目报价

41、中保函手续费包括 ( ) 。分数： 2.00 )A. 预付款保函 B. 水、电设施费C. 投标保函 D. 维修保函 E. 履约保函 解析：国际工程招标及实施过程中涉及投标保函，履约保函、预付款保函、维修保函78. 下列工程项目风险事件中，属非技术性风险的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 设计内容不全B. 应用新技术新方案的失败C. 未考虑场地情况D. 法律及规章的变化 E. 合同条款遗漏 解析：属非技术性风险的是；法律及规章的变化和合同条款遗漏。79. 在工程项目主要利害关系者中承包商的主要要求和期望是( )(分数： 2.00 )A. 优厚的利润 B. 及时提供设计图纸 C. 投资少D

42、. 质量合格E. 延长工期解析：工程项目主要利害关系者中承包商的要求和期望是：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的 变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自行选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支 付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。80. 变更控制的原则之一是工程项目 ( ) 等内容相互作用、相互影响、综合协调。(分数： 2.00 )A. 进度控制 B. 时间控制C. 投资控制D. 质量控制 E. 费用控制 解析：变更控制的原则：原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。如果客观情况变化确 实不能保持原定的整体目标，影响业主预期基本要求时，应向业主报告，考虑项目

43、建设是否需要继续进行 下去，或者认同这些变化，并且变更项目整体目标；在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上 留有余地，在费用安排上考虑一定的预见费；尽量减少变更带来的影响；建立严格的变更评审和批准 程序，重大变更必须取得业主同意；变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。81. 下列有关时标网络图的表述中正确的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 它只是一个网络计划，不是水平进度计划B. 它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间 C. 它可以确定同一时间对工、料、机的需要量 D. 时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间 E. 时标网络计划都以天为时间单

44、位 解析：时标网络图既是一个网络计划，又是一个水平进度计划；时标网络计划并不一定全部以天为时间单 位。82. 资源消耗计划的优化中确定各种资源重要性的标准是( )(分数： 2.00 )A. 可替代性 B. 获得程度 C. 消耗程度D. 资源增减的可能性 E. 资源的数量和价值量 解析：通过定义优先级确定各种资源的重要性标准是：资源的数量和价值量；资源增减的可能性； 获得程度；可替代性；供应问题对项目的影响。83. 咨询(监理) 工程师的质量管理工作包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 施工前准备阶段的质量管理 B. 施工过程的质量控制 C. 施工后的验收D. 建立质量记录资料制度E. 建

45、立人员考核准人制度 解析：工程师的质量管理工作有：施工前准备阶段的质量管理；施工过程的质量控制84. 某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为( ) 。(分数： 2.00 )解析：节点和应该互换， 存在和两个终点节点， 存在循环回路， 故 A、D、E 正确。85. 以下对工程项目目标的层次性表述正确的是( ) 。(分数： 2.00 )A. 递阶层次结构 B. 层次越低，目标越难于操作C. 下层目标是上层目标的目的D. 下层目标是实现上层目标的手段 E. 并列层机构 解析：工程目标的层次性内容是：工程项目目标系统表现为一个递阶层次结构，是一个有层次的体系。上 层目标是下层目标的目的，下层目标是实现上层目标的手段，层次越低，目标越具体和易于操作。各层次 的目标具有一致性。86. 在工程项目竣工验收和总结评价阶段咨询工程师的主要工作是( ) 。分数： 2.00 )A. 开展项目中间评价工作B. 开展项目的后评价工作 C. 业主委托的其他工作D. 承担勘察设计工作E. 联动试车