工程项目组织与管理-111

1、工程项目组织与管理 -111( 总分： 130.00 ，做题时间： 90 分钟 )、 单项选择题 ( 总题数： 60 ，分数： 60.00)1. 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( ) 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同A28B30C42D60分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：2. 银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( )A多样性、流动性、效益性B安全性、流动性、效益性C安全性、多样性、流动性D政策性、安全性、效益性分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：3. 下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是( )A竣工验收一般在工程交付使用后进行B工程质量

2、标准是工程承包合同协议书的核心内容C工程承包合同中可以不约定工程范围D工程造价是工程承包合同中的核心内容分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：4. 关于咨询工程师在招标投标管理中的作用表述错误的是( )A咨询工程师的工作质量和工作水平对招标投标管理具有决定性的作用B咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动C对于设有标底的项目，编制标底D咨询工程师不参与招标人与投标人的合同谈判活动分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：5. 下列安全预评价方法中，属于能够提供危险度分级的安全评价方法的是( )A因果 (鱼刺) 图分析法B模糊矩阵法 C重大危险源评价法 D风险矩阵评价法(分数： 1.

3、00 )A.B.C.D. 解析：6. 工程项目合同管理的基本原则不包括 ( )A符合法律法规的原则B公开公正的原则C平等自愿的原则D等价有偿的原则分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：7. 某工程双代号网路计划如下图所示，其关键线路有 ( ) 条A2B3C4D5分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：8. 属于项目式组织结构优点的是 ( ) 。A项目团队成员无后顾之忧B项目管理指令一致 C避免了资源的囤积与浪费 D有利于公司项目发展与管理的连续性分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：( ) 等方面考虑。9. 在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和A每

4、部分投资均衡B便于命名C可作为独立的交付成果D专业分工明确分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：10. 不属于业主原因产生的费用偏差的是 ( )A协调不佳B增加内容 C图纸提供不及时 D建设手续不全分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：11. 不属于 GB/T19000：2008质量管理体系国家标准规定的质量管理基本原则的是( )A全员参与B过程方法C基于事实的决策方法D应用统计方法(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：12. 在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括 ( )A逐层落实工作计划B组织实施C认真研究项目的相关资料D沟通与调整分数： 1.00 )A.B

5、.C. D.解析：13. 下列项目中，不属于工程项目的是 ( )A建设一定生产能力的车间B建设一定规模的住宅小区 C建造一定规模的远洋客轮 D建设一定等级的公路分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：14. 工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于技术风险的是( )A材料及设备风险 B组织协调风险 C经济风险 D生产工艺风险(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：15. 关于风险识别结果不正确的是 ( )A更新的风险清单B可能的应对措施C更新的风险分类D风险因素分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：16. 货物采购合同管理的主要内容不包括 ( )A质量要求和时间要

6、求B验收条款和结算条款C价格条款和交货条款D风险管理(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：17. 下列费用中，不属于措施费的是 ( )A环境保护费B差旅交通费C临时设施费D二次搬运费分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：18. 某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等，这种部门划分方法属 于 ( ) 。A职能划分法B程序划分法C业务划分法D综合划分法分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：19. 对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，叙述错误的是 ( ) 。A按投资补助或贴息方式管理的，国家发展改革委只审批资金申请报告B投资补助和贴息资

7、金均为无偿投入C安排给单个投资项目的中央预算内补助资金超过3000 万元，按直接投资或资本金注入方式管理D安排给单个地方政府投资项目的中央预算内投资资金在3000 万元及以下的，国家发展改革委只审批资金申请报告(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：20. 建立工程项目管理组织的工作包括： 工作岗位与工作职责确定； 人员配置； 确定合理的项目目标； 确定组织目标和组织工作内容；确定项目工作内容。其正确的工作顺序应为 ( ) 。ABCD(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：21. 下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是 ( )A职能式B项目式C平衡矩阵式D强矩

8、阵式分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：22. 编制工程项目费用计划的基础是 ( )AWBSB工程变更C项目进度计划D费用估算分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：23. 项目团队的最好状态是在 ( )A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：24. 关于监理人的职责和权利，下列说法错误的是( )A监理人受发包人委托，享有合同约定的权利B监理人发出的任何指示应视为已得到发包人的批准C监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人的权利、义务和责任D应由承包人承担的义务和责任， 可以因监理人对承包人提交文件的审查或批准行为而减轻或解 除分数：

9、 1.00 )A.B.A9.5B9.75C10.5D10C.D. 解析：25. 工程项目沟通的方式取决于 ( )A想要沟通的对象B沟通的发送者C项目经理D沟通双方(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：26. 国务院关于投资体制改革的决定规定对于政府投资的项目，实行 ( )A核准制B审批制C备案制D以上三种皆可管理程序。分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：27. 假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为 法，计算出的时间期望值为 ( ) 。6、9、15，那么根据华罗庚提出的方分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：28. 以下关于制定风险应对计划的叙述不正确的

10、是( )A需要应对的风险清单B风险清单最初在风险定性分析中形成C明确风险管理人和分配给他们的责任D包括实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：29. 目标系统的建立过程包括以下工作内容：工程项目构思；提出工程项目目标；识别需求；建立 目标系统。其正确的顺序为 ( ) 。ABCD分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：30. 对工程项目的管理直接作用于工程项目实体的是 ( )A咨询工程师B业主C政府D承包商分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：31. 在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是( )A项目范围管理B项目综合管理C项目费用

11、管理D项目合同管理分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：32. 对货物进行验收的主要依据是货物采购合同中的 ( ) 条款。A价格B质量C交货D违约责任分数： 1.00 )A.B. C.C. 解析：33. 工程项目公开招标的第一个环节是 ( )A编制工程标底B发布招标公告 C投标申请人资格预审 D发出招标邀请函分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：34. 用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )A职责分配矩阵B组织关系图表C人员管理计划D人员安排说明分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：35. 工程项目过程控制中，一般将项目过程分为 ( ) 两类A项目决策过

12、程与项目实施过程B项目设计过程与项目管理过程C产品创造过程与项目管理过程D项目计划过程与项目实施过程分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：36. 下面关于招标代理制度的说法正确的是 ( )A招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜B招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C招标代理机构隶属于国家行政机关D招标代理机构不一定具备从事招标代理业务的营业场所分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：37. 项目团队能力开发的途径与手段不包括 ( )A培训B开展团队建设性活动C营造艰苦的工作环境D表彰与奖励体系分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：38.( )

13、是对工程项目进行全面管理的中心。A咨询工程师B业主C政府D承包商分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：39. 以下不属于咨询 (监理) 工程师在施工过程中的质量管理工作的是 ( )A对施工单位质量管理体系的实施状况监控B处理设计变更C对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度D工程质量问题和质量事故的处理分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：40. 工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是( )A工程项目前期阶段B工程项目准备阶段C工程项目实施阶段 D工程项目投产运营阶段(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：41. 工程项目管理的内涵可从 ( ) 三个维度

14、进行分析A主体、客体、目标B主体、客体、环境C主体、目标、环境D客体、目标、环境分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：42. 工程项目范围界定一般采用 ( ) 方法。A工作分解结构B系统分析C专家咨询D单元确认分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：43. 下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是 ( )A支付证书B进度报告C变更令D技术规范和图纸(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：44. 下面有关设计概算的说法错误的是 ( ) 。A设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行B建筑工程概算的编制方法有定额单价法、扩大单价法和概算指标法C单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装

15、工程概算两大类D工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：45. 在工程项目投产后阶段，负责开展项目后评价工作的是( )A咨询工程师B业主C政府D承包商(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：46. 在一次生产安全事故中，有 12 人重伤，并无死亡人员和直接经济损失，此次事故的等级为A特别重大事故B重大事故C较大事故D一般事故(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：47. 将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的 ( )A费用估算B资源消耗计划C费用计划D费用控制计

16、划(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：48. 某工程施工到 2002 年 8 月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1500 万元，拟完工程计划投资为1400 万元，已完工程计划投资为 1200 万元，则该工程此时的进度偏差为 ( ) 万元。A200B-100C-200D300分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：49. 工程项目管理知识体系 PRINCE2(国际项目管理资质标准 )关注的重点是 ( )A项目流程B项目管理者的资质与能力C项目产品D对项目各方知识结构的培训(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：50. 工程项目综合管理工作的核心 ( )A实现项目总体目标B

17、沟通C绩效评价D工程项目计划的实施(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：51. 工程咨询成果的质量评审制度不包括 ( )A项目团队组织的内部评审 B政府主管部门组织评审 C业主组织评审 D咨询企业领导组织的内部评审分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：52. 必须进行施工招标的工程项目不包括 ( )A使用国际组织贷款项目B基础设施项目C使用特定专利技术项目D公共事业项目(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：53. 不属于绿色设计的方法是 ( )A模块化设计B循环设计C节约设计D并行工程设计分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：54. 基于战略管理的业绩考评的工程绩效

18、评价方法是 ( )A关键绩效指标法B平衡计分卡法C赢得值法D德尔菲法分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：55. 工程项目的特征不包括 ( )A唯一性B一次性C确定性D相关条件的约束性分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：56. 业主对工程项目的要求和期望是 ( )A贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B工程建设期无污染，工程项目社会效益好，工程质量高C投资少，资源充足，质量合格，利润高D投资少，收益高，时间短，质量合格(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：57. 下列不属于工作定义依据的是 ( )AWBS B项目范围说明书 C工作清单D历史资料分数：

19、1.00 )A.B.C. D.解析：58. 下列原因造成的工期延误，工期不能顺延的是( )A承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误B发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行6 小时C一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计D施工中遇到文物和古迹对施工进度的干扰(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：59. 有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是 ( ) 。A逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式B组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定C相邻两项工作同时开始即为平行关系D两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系分数： 1.00 )A.B.

20、C.D.解析：60. 项目风险管理最重要的目标是 ( )A为项目实施创造安全的环境B保证项目质量C使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制D使竣工项目的效益稳定(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：二、 多项选择题 ( 总题数： 35，分数： 70.00)61. 下列关于工作分解结构的叙述中正确的是 ( ) 。（分数： 2.00 ）A. 工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要B. 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为六级，其中第二级为单位工程C. 工作分解结构可与项目组织结构有机结合在一起 D. 根据项目分解结构可将项目划分为多个相对独立的合同，单独发包E. 工作分解机构是将合

21、同中要做的全部工作分解成大小合适的部分来编织项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性 解析：62. 下面有关工程合同履行的叙述正确的是 （ ）（分数： 2.00 ）A. 异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期 B. 异常恶劣的气候条件下，承包人可要求发包人支付为抢工增加的费用和合理的利润C. 隐蔽工程因不合格而返工重修发生的费用应计算在合同价款内D. 运人工地的材料和工程设备必须专用于合同工程 E. 承包人有权拒绝发包人提供的不合格材料或工程设备 解析：63. 下列对于工程咨询成果质量评价标准的描述正确的是（ ） 。（分数： 2.00 ）A. 对于工程咨询

22、成果的评价，一定要采用定量考核B. 只要结论是科学合理的，得出可行或不可行的结论，都可以评为优秀成果 C. 工程咨询成果必须有利于社会公共利益和有利于人民生活利益D. 工程咨询成果必须符合业主的要求E. 工程咨询成果必须有可操作性 解析：64. 工程项目合同的特点有 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 工程项目合同是一个合同群体B. 合同的标的物不限于工程项目涉及的内容C. 合同体系简单但内容庞杂D. 工程项目合同具有较强的国家管理性E. 合同涉及多个群体，合同的分工并不十分明确 解析：65. 风险识别的依据包括 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 风险管理体系文件 B. 组织内部信息 C

23、. 项目范围说明书 D. 风险管理政策E. 商业数据库 解析：66. HSE管理体系的要素中， HSE体系中实施和运行所包括的二级要素有( )(分数： 2.00 )A. 组织机构和职责 B. HSE方针C. 协商和沟通 D. 记录和记录管理E. 绩效测量和监控 解析：67. 某分部工程双代号网络图如下图所示，其绘图错误之处有( )(分数： 2.00 )解析：68. 施工合同履行中，承包商可索赔利润的索赔事件包括( )分数： 2.00 )A. 特殊恶劣气候B. 工程范围变更 C. 业主未能提供现场 D. 工程暂停E. 设计图纸错误 解析：69. 有关工程项目资源消耗计划的叙述正确的是 ( )(分

24、数： 2.00 )A. 编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步B. 工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划C. 工程项目决策阶段的资源消耗较少，所以此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大D. 资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源 的平衡E. WBS是编制资源计划的基本依据解析：70. 银行贷前管理阶段的主要工作包括 ( ) 。分数： 2.00 )A. 进行贷款基本调查 B. 进行信用评价分析 C. 对贷款项目进行评估 D. 贷款风险预警E. 制定贷款的法律文件 解析：71. 下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是 ( )（分

25、数： 2.00 ）A. 管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层B. 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下C. 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层D. 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层E. 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的 增加也会减少管理层次 解析：72. 货物招标的招标文件中投标人须知的内容包括 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 询价函B. 技术说明 C. 货物采购单及其附件 D. 价格 E. 技术规格及技术数据表解析：73. 下列情形中，经批准后，可以不进行招

26、标的是（ ）（分数： 2.00 ）A. 停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的B. 施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的 C. 属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的 D. 由私人业主投资兴建的E. 在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的 解析：74. 政府对工程项目管理的特点包括 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 具有行政权威性 B. 表现了各投资方对项目的要求C. 保证国家经济安全D. 可采用的管理手段是最全面的E. 具有法律严肃性 解析：75. DBO管理模式的承包商一般完成 （ ） 工作（分数： 2.00 ）A

27、. 可行性研究B. 设计 C. 施工 D. 试运营 E. 项目正式运营 解析：76. 下列选项属于职业健康安全管理制度的是 ( )(分数： 2.00 )A. 安全生产责任制度 B. “三同时”制度 C. 职业健康安全技术措施计划制度D. 伤亡事故和职业病统计报告和处理制度 E. 职业健康安全预评价制度 解析：77. 下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是( )(分数： 2.00 )A. 项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B. 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一C. 管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道D. 管

28、理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查E. 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作解析：78. 进度计划制定的常用方法有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 计划评审技术 B. 里程碑法C. 关键路线法 D. 进度曲线法E. 图示评审技术 解析：79. 咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括( )(分数： 2.00 )A. 对项目市场情况进行调查B. 征地及协调周边关系C. 协助完成项目的有关报批工作D. 项目的融资方案分析 E. 与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件 解析：80. 建筑安装工程费用构成包括 ( ) 。分数： 2.00 )A. 直接费 B.

29、直接工程费C. 间接费 D. 利润 E. 税金 解析：81. 下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是( )(分数： 2.00 )A. 工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 B. 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程C. 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施D. 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管 理E. 工程项目的综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突 解析：82. 招投标管理的基本原则是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 公平、公正、公开 B. 合理

30、低价中标C. 资源优化配置D. 诚实信用、独立 E. 接受行政监督 解析：83. 对项目团队成员考核的内容主要有 ( )分数： 2.00 )A. 工作效率B. 工作纪律C.工作质量D.工作成本E.工作态度解析：84. 工程项目费用计划编制的依据有 ( )(分数： 2.00 )A. WBS B. 组织方针C. 项目进度计划 D. 范围说明书E. 费用估算 解析：85. 下列属于工程项目管理组织结构确定依据的是( )分数： 2.00 )A. 项目自身的特点B.项目的资源情况C.国家的有关法规D.同类项目的管理组织结构形式D. 承担项目公司的项目管理要求与管理水平 解析：86. 在工程项目施工阶段，咨询工程师的质量管理工作包括( )(分数： 2.00 )A. 帮助施工单位进行质量体系认证B. 对施工单位质量管理体系的检查 C. 对施工机械设备的监控 D. 对施工组织设计和质量计划进行审查 E. 对关键质量点跟踪监控 解析：87. 工程项目的特征包括 ( ) 。(分数： 2