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文档简介

1、；.项目部考核协议书为落实公司对 项目部施工现场的各项责任，全面履行公司和业主签订的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定，任命 同志为该工程的项目经理，并由其协同公司组建项目经理部，全面负责对该工程的现场施工，为明确职责，特定以下条款，以资信守。1、 职责与权限（1）、经公司法人授权委托，项目经理有权处理施工现场的各项事务（包括施工的人、财、物使用调动），承担各项责任，遵守国家法律、法规，严格执行国家工程建设强制性技术标准和江苏省有关部门颁发的法规、规章，执行本公司现行的各项规章制度。（2）、项目经理必须对工程业主负责，严格执行公司与业主签订的建设工程施工承包合同中的各项义务和责

2、任。（3）、项目经理必须按工程规模协助公司组建相应的“项目管理班子”，设立相应的管理职能机构，做好对操作工人的技能和安全教育培训，教育职工遵纪守法。（4）、项目经理必须对公司负责，服从公司各职能部门检查、监督、指导，为企业创信誉、树品牌不懈努力。（5）、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，按时上报各类报表，建立工程台账。（6）、项目经理对工程施工质量负全责，包括对分包方和材料及半成品的采购。加强合同管理，认真执行质量体系和相关文件，履行合同质量要求和保修回访义务。（7）、项目经理为现场安全生产第一责任人，禁止违章作业，并按国家规定做好职工的劳动保护工作。2、目标和考核内容

3、（1）、质量目标：必须符合江苏省建设工程竣工备案及质量监督实施意见的要求，施工质量达到一次性合格。（2）、安全生产和文明施工：必须贯彻实施施工现场安全生产保证体系，无重大伤亡事故。（3）、工期：按业主和公司签订的施工合同规定工期。项目经理应努力降低工程成本，节余部分应处理好企业、个人两者关系。不能滥用职权，否则公司有权处理，项目经理应承担一切责任。3、考核办法和奖罚（1）、公司鼓励项目经理创优，对树品牌、创精品、为企业争光的项目部公司将予以重奖，具体见公司对各项目部要求。（2）、承担施工合同中的奖罚条款。（3）、承担上级有关部门对工程项目或因项目部的原因对公司所处的罚款。（4）、承担因发生重大

4、安全事故和质量事故有关赔偿和上级部门的各种罚款。（5）、项目部未达到本协议签订的质量安全考核目标，公司将按以下额度给予罚款：、竣工验收备案工程质量达不到一次性合格，罚总造价的0.5%。、不实行标化管理的，罚总造价的0.3%4、其他（1）、本协议在实施过程中，如发现项目经理无能力履行各项职责，或违法、违纪、严重损坏公司信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤销项目经理，该项目经理应无条件服从，并承担一切损失。（2）、本协议未尽事宜，双方应按实事求是的精神协商补充。（3）、本协议如与公司相关文件有抵触，以公司文件为准。（4）、本协议双方签字后生效，工程竣工交付，双方责任义务全部履行后，自动失效。本协议一式三份，公司二份、项目经

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