[合同协议]四、执法部部长责任合同

1、；.执法部部长责任合同为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部管理水平，充分调动员工的积极性，确保：工期。质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理，确保 工程获“鲁班奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。 (一)签约双方：项目经理部（甲方）：执法部部长（乙方）。 （二）聘任职位： ；工资标准： 。 （三）合同方式 1、乙方合同担保金 元，为职位责任抵押，承担风险

2、。 2、工程交工验收，结清款项，参与二次分配。 3、月聘金包干，考核计酬。 （四）双方责任 甲方责任： 1值班长负责每周对乙方进行周考核；每月末项目经理负责对乙方进行月考核。 2以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月 (发放聘金的70)。 3负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。 4对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制

3、度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。 5提供项目法施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现责任奖罚。 乙方责任： 1主管安全组、质检组、消防保卫组和施工、技术、商务达标监督。建立五个保证体系：文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系和质量检查保证体系。 2负责监督项目部各项目标的实现和监督项目部标准化、规范化、制度化过程管理。 3工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。 4管理创新，为实现文明安全工地编制管理措施，加强质量工作的动态管理和安全事故的预测预控管理，减少伤亡事故的发生。 5承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工

4、面积，工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。 6无机械事故，无火灾事故。 7承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。 9承担材料浪费赔偿责任： (1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥或违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。 (2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。 (3)因违章指挥、工作失职

5、发生的安全事故，由责任人承担法律责任和经济处罚。 （五）工作标准 1遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得撤离工作岗位。 2热爱本职：工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。 3坚决制止各种违章违纪行为，抵制经济犯罪，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。执法检查中发现问题不报告，发生火灾事故、质量事故、火灾，造成亏损，由本人负失职责任。 4参加每周次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 5在执法经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全、消防保

6、卫、商务活动执法检查，直接对执法经理负责。代表执法经理行使安全生产、文明施工、技术、商务等监督权，工作重点在监督、检查、发现问题、提出问题、形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。 6组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。 7严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，新工人教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目执法工作会议，提出施工生产中

7、存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。 8督促项目部各职能部门和分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。 9组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。 10参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。 11在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。 12参与审查施工组织设计和施工方

8、案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。 13发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织因工伤亡事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。 14坚持出版每月一期执法工作简报，两期板报及时公布执法工作中存在的问题和表彰先进典型和好人好事。同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。 15每周必须召开一次工作例会，总结分析上周执法工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决执法工作中存在的问题。 16努力完成领导交办的其他工作。 17履行四个

9、必须 (1)每天用工台帐反映施工、技术、质量（材质证明）、安全、消防、保卫、成本（成本、工料分析每周查一次)问题，必须真实； (2)工作台账中施工、技术、质量、安全、消防等问题一天未整改，必须发整改通知，三天不整改必须发情况简报在公告栏曝光(包括成本、工料分析)，情况报上级领导； (3)超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知； (4)发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。 18做到六个到位 (1)做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广执法工作的先进经验，增加员工的法规意识到位。 (2)做好各项标准化达标管理，填写“一图九表”工作

10、内容，做到措施资料齐全到位。 (3)参加质量事故、工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告到位。 (4)编制项目文明施工措施，安全技术措施，质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制，贯彻执行到位。 (5)全面掌握项目法施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施努力实现施工现场标准化、制度化、规范化管理，为实现目标管理到位。 (6)组织执法检查人员学习项目法施工的政策、法规、专业知识，提高素质和政策水平。坚持原则，努力工作，调动全体执法人员的积极性和加强工作责任心，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前预控管理，减少各类事故的

11、发生到位。 19每天做好十件工作 (1)对本部员工分工明确，责任清楚，监督各分包单位质量、文明安全施工，材料节约，环境卫生的标准化检查有记录； (2)更新“一图九表”法资料及有关数据，对施工现场全方位动态管理； (3)督促做好施工、技术、质量(材质证明)、工序管理、安全等方面资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全： (4)撰写工程执法检查，年、季、月工作报告及施工质量、安全总结； (5)督促安全组、质检组、消防保卫组，施工、技术、商务达标监督组及五个保证体系(文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系、质量

12、检查保证体系)贯彻各项责任制； (6)坚持员工“四个必须”、 “六个到位”，做到检查结果定性定量准确，处理公正，以理服人。 (7)督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传送、归档，计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合经理做好综合治理工作； (8)协调本部门在施工生产执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的问题，检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育情况，确保各项工作的正常进行； (9)监督落实施工组织设计、施工方案、文明安全管理措帷、安全技术措施、质量措施和工序交接程序。对不执行工序程序的员工进行教育对以教育仍不整改者进行处罚。 (10)真实填写执法工作日报 (六)奖罚 1全年完成工作标准月平均考核90分以上，甲方另行嘉奖 元。 2未发生死亡事故增加奖励 元；获“市级文明安全工地”称号