工程技术部发展规划

1、工程技术部2016年度发展规划2016 年工程技术部将在集团领导和公司总经理的领导下，“以 企业发展为导向，以废旧资源利用、提产降耗为工作中心”的思想。 根据公司建设和生产所需， 在公司现有建设基础上， 实现优质、高产、 低耗、高效益的建设目标。为全面的完成公司的各项目标任务，确保公司年度计划的落实， 工程技术部将本年度的工作计划及管理目标进行如下规划：一、部门年度工作计划本部门将根据公司年度生产经营计划安排，以二次提产和废 旧资源利用为中心任务， 完成公司本年制定的增产工作、 安全设施的 整改建设、工程项目资料的完善工作、部门技术力量的筹建工作、以 及新增项目的建设工作。1、年度增产工作：

2、保证本年度日产气量达到 19.3 万方计划的 实施，做好各项技术支持工作及工程施工工作。 确保二次压裂、 修井、 负压泵安装各项工程的技术应用、质量、工期和施工安全。结合技术 力量和生产部门的需求，将公司成本控制在最小化。2、安全设施的整改建设：全力、有效的配合公司的安全建设 工作。根据出现的建设整改问题， 拿出各项任务的技术数据和确定方 案，使成本最低化。全程监督各项问题的整改落实情况，并不断的提 出更合理、更科学、更经济的整改方案。做好各项整改建设工作的后 续施工和技术支持。3、工程项目资料的完善工作：解决之前工程建设期间资料的缺失问题。根据各项规范和验收依据补充修改各项目工程的验收资 料

3、，整理出一套完整资料文件和台账。 重新整理本年度之前全部施工 合同和工程决算，并对其审核，做到有据可查。4、部门技术力量的筹建工作：结合部门现有人员资源，优化 部门的技术和工程管理力量。 培养现有人员的技术水平， 规范各岗位 职责，充分发挥一职多能的工作制度。另外，根据公司的建设发展， 筛选部门精干力量，去除多余人员，补充欠缺技术人员。5、新增项目的建设工作：根据集团公司的年度建设规划，做 好新增项目的技术和施工工作。 组织好施工力量， 保障项目建设的如 期完成。二、年度计划目标1 、年度增产施工计划目标 二次水压裂按照生产排采计划和技术方案， 计划 5月底完成共计 18 口井 的二次压裂工作

4、。 修井作业 修井作业总数会根据产量和气井的技术参数进行划分，目前暂定 为 80 口作业井。计划到本年度 12 月份分次完成。 地面流程安装根据二次压裂作业时间安排， 4 月份完成共计 15 口井的地面 流程安装工作。 负压抽采根据增产方案的计划， 3 月份临时安装 FY036、ZL034、ZL044共计 3 口井的负压泵。后期将结合负压抽采的气量效果和阳泰煤 矿集团开采计划，在安排其他符合负压抽采的井数，并配合增产 计划的实施。2 、安全设施的整改建设计划目标 标准化井场整改总共整改井场数量 171口。在本年度 5 月中旬完成所有井场的 整改与安全验收。 计量站和增压站整改 根据政府有关部门

5、对安全设施的验收标准，结合公司实际情 况，对计量站和增压站进行整改。 4 月初至 5 月底整改完毕。 集输管道阴极保护为保证我公司集输管道的安全运行和巡检维护， 依据之前的设计要求对集输管线进行阴极保护的施工， 共计 46.7 公里。施工计 划5 月份完成。3 、工程项目资料的完善工作计划目标 整理关于之前建设项目的设计文件、施工资料、验收资料、合同 以及决算书，并形成一套完整的资料进行存档。计划 6 月份完成。4 、部门技术力量的筹建工作计划目标 结合集团和公司的年度建设目标， 整合部门人员资源。 实行淘汰制 和替换制，良中选好，好中选优。另外，合理引进和培养现缺技术人 员，使部门实现全方面

6、的人员配比。此项工作依据公司发展计划，在9月份完成筹建工作。5 、新增项目的建设工作计划目标做好新增项目的技术和施工工作， 调配好人员和施工力量。及时 有效的完成公司新增项目的建设。本项工作一直进行，为全年计划。以上目标工期为初步计划日期，如果有外界因素和技术因素影响，工期完成时间会根据实际情况进行稍微调整。三、计划目标管理为了使部门年度工作计划的顺利实施，以及不断提高部门管理水 平，使项目管理科学化、规范化，并结合公司的实际情况对计划目 标进行以下措施管理：1、部门工作和人员管理人员构架与编制依据公司行业性质和业务建设发展，逐渐完善部门人员的编制 需求。（1）部门构架图（2）部门人员编制目前

7、人员编制及现状：部门长 1人，助理/副部长 1人，钻井、 压裂技术员 2，修井作业组 2 人，管道及土建组 2 人，资料制图组 3 人。部门满编人数为 15 人。以现在人员编制对年度施工建设计划， 还存在短缺岗位。 主要短缺岗位为钻井、 压裂技术岗和管道及土建岗， 也是今年部门年度任务最繁重的岗位。 另外，人员整体的工作效率和 任务没有达到预估水平，需要加强培养和管理。 部门管理（1）明确和完善部门各岗位职责，使各个岗位达到责任制。（2）一岗多职化。让每个岗位熟悉并学习对接口岗位的工作流 程，如钻井懂压裂，压裂懂钻井。以更高标准来培养各岗位的技术水 平和工作效率。（3）形成潜在的竞争意识。在一

8、岗多职化的基础上，向部门员 工灌输危机感，转变员工的思想意识和工作态度。（4）培养和补充部门现缺技术力量。给工作积极性高和愿意学 习的员工提供平台或机会，待领导认可后可以提拔晋升。另外，引进 招收技术力量薄弱的岗位，让其他员工学习，巩固其技术力量。（5）定期对部门员工的工作、技术、问题解决能力和日常表现 等方面进行考核，综合评定员工的整体水平。2、工程施工建设管理 （1）根据公司建设计划和要求，制定有效的施工方案，选定有经验的施工单位，且做好各施工单位的工作分配。（2）合理安排施工项目专项负责人，并组织项目参与人员和施工 单位对项目内容和技术要求进行了解。（3）下达施工计划书，明确项目专项负责

9、人和施工单位的责任。 在计划实施过程中严格按照公司的制度和要求进行落实。 如有不服从 管理的员工或施工单位，立即更换，并对其进行相应的处罚。（4）大型项目或重点项目工程，定期召开施工会议。确定施工进 度和质量，保证工程如期完成。如发现施工任务完不成的单位，应及 时汇报，组织其他施工力量进行施工。（5）组织设计单位、监理方、施工单位对各分部工程和重点部位 进行如期验收。验收通过后，形成文字资料后进行存档保管。验收未 通过，查明原因后，明确责任并按要求进行整改。（6）做好施工资料的整理和存档，保证工程的竣工验收和资料的 完整性。如有资料遗失或未提交的施工单位， 限定期限进行补充提交。（7）每月做部门预算时，与财务确认工程量挂账情况。结合公司 每月确认的工程量进行入账或销账， 保证工程结算量与财务账面的一 致，如果出现问题，双方必须进行审核，找出问题环节。并及时汇报 公司和集团领导。四、部门总体发展规划1 、根据集团和公司发展战略，加强公司工程技术团队的培养。做 好公司新建项目和后期建设的技术施工工作， 使部门是成为一只能文 能武的精干团队。2 、以降低成本、节约资源、提高资源利用率为主导思想，贯穿于 整个部门的项目建设中。同时，在设计和施工规范的