中国现代企业制度框架_0

1、中国现代企业制度框架篇一：中国现代企业管理制度大全CI案例介绍为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与 国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业 有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。广东恒丰投资集团有限公司CI导入宣言目录CI导入宣言、企业经营理念企业精神三、 企业文化四、 企业经营战略五、 企业管理原则CI导入宣言97年10月12日我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企 业。她的创业历程，经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披 星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体

2、制改革的政策和深圳经济特 区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅 速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。 我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些 辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。然而，我们也迫切地意识到，随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意 识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项U的开发、新的国际化循 环和集团化经营的实现， 都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来， 比 如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏统一和完整的规划，企业形象的 宣

3、传和展示显得零碎，项LI的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画 在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的基本元素标志已不能完满 阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没 有形成一个完善规范的体系，不能帮助我们应对未来更激烈的竞争与更无悄的考验, 必须来一次精致的美感的重组统一。有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企 业的经验，决定投入巨资导入先进的、战略性的C I系统，以在新的起点上，重新 审视和创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象， 更好地维系和发扬恒半的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境界，以 嬴得

4、社会的承认和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。“聚才、兴业、共荣”，是集团的企业精神最集中的体现，我们视信誉为企 业的生命，视人才为最宝贵的财富.我们私营企业与社会其它企业，同样创造企业效 益和社会效益.我们无须承诺什么，创造就业机会、赋税及福利贡献的本身，就是对社会的回报。我们深信，CI系统的导入，并不仅仅是视识别系统的导入，而是新的前进动力的导入，是恒丰重新获得能量的过程。CI是企业的创业精神、经营 理念、管理政策、公共关系、产销战略、广告运作、服务品质和文化模式的统一性、 代表性与权威性的法则，是这个法则的视化的交流和识别体系。在集团积极推动企业形象识别系统的努力下，凡我恒丰人都应在精神上

5、与行 动上武装起来，全心投入，为企业的个性与企业的精神做新的诠释，再创企业另一成 长高峰，并为树立未来发展的典范形象而奋斗！、企业经营理念企业经营理念是企业发展之精髓，是一种对事业追求的信念，它指明了企业发 展方向、精神动力和经营哲学，号召、鼓励企业本身，使企业的每一个人为此方向 而努力拼搏。世界上每一个著名的大企业都有着自己鲜明的经营理念，这也是他们的成功之道。每一个大组织，并非得力于组织型态或行政技巧，而在于“信念”的力量，以 及信念对组织成员的吸引力.因此，任何一个组织要存在、成功，首先就必须拥有一套 完善的信念，作为一切政策和行动的最高准则其次，必须准备自我求变，迎接挑战, 而唯一不能

6、变的就是信念.换句话说， 组织的成功， 主要跟它的基本哲学、 精神和驱动 机制有关.信念的重要性远超过技术、经济资源、创新和时效.恒丰投资集团有限公司的企业经营理念是：聚才、兴业、共荣恒长为业，丰稔是求.加盟恒丰，尽职敬业，共创辉煌.1、恒丰企业经营理念的中心，就是对人的资源的万有引力的认定.恒丰人有 这样的共识，人才是企业的灵魂，人才资源、人力资源的汇聚、广揽与发挥，是恒 丰集团的存在之本、动力之源和发展之机.企业不但创造物质文明，也创造精神文 明.2、恒丰集团的存在，不仅是依据庞大的工程，成套的设备和雄厚和资金， 更是依靠每一个组成集团的个体和每一个人。也正因为如此，我们坚信，企业的运 转

7、与更新，转换与发展，都将与每一个人的独立性、创造性和奉献精神怎么样息息 相关。二、企业精神企业精神是一种为事业、为达到信念而忘我工作的奉献精神.现代企业对从 业人员的要求是：不但需要高等教育的训练，专门的业务，丰富的经验；而且需要 人们在工作中十分负责，一丝不苟，勇于承担责任，富有创造性，挑战性、成就感、 使命感，这一切的一切，对企业而言，都是由企业的企业精神所贯穿.世界上许多大公司，都有着自己的企业精神.恒丰投资集团有限公司的企业精神是：我就是恒丰，我代表恒丰.提高生活素质，创造生活空间，回馈服务社会；生活的理想便是理想的生活.1、通过企业精神，所塑造而出的公司形象应该是：一群人服务在同一个

8、公 司里，在公司经营者的领导下，其整体所表现岀来的行为模式，被社会大众所公正 评估喜欢、信赖之程度的总成绩单.2、全体恒丰人必须谨记如下阐释企业精神文字：恒丰的培训忖标，是要使每 一个员工认识到：我不仅是为恒丰集团，我本身就是恒丰集团，篇二：国有企业如何建立现代企业制度国有企业如何建立现代企业制度一、我国现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经 济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。基本特征为“产 权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1、产权清晰。（1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置

9、和 收益等权利。（2）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要 搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值 和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债 权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。2、权责明确“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和 责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利 和责任也是不同的。权利。所有者按其出资额，乍有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企 业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续

10、期间，对山各个投资者 投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人 财产对其债务承担责任。经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业 资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。责任。与上述权利相对应的是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说的 承担风险的内容。要做到“权责明确”，除了明确界定所有者、经营者、劳动者及 其他企业利益相关者各自的权利和责任外，还必须使权利和责任相对应或相平衡。此 外，在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起相互依赖乂相互 制衡的机制，这是因为他们之间是不同的利益主

11、体，既有共同利益的一面，也有不 同乃至冲突的一面。相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务，要求相互监督。3、政企分开“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经 营职能分开。（1）政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企 业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。（2）政企分开还要求企业将原来承担的社会职能分离后交还给政府和社会， 如住房、医疗、养老、社区服务等。应注意的是，政府作为国有资本所有者对其拥 有股份的企业行使所有者职能是理所当然的，不能因为强调“政企分开”而改变这 一点。当然，问题的关键还在于政府如何才

12、能正确地行使而不是滥用其拥有的所有 权。4、管理科学“管理科学”是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上说，它包括了企业组织 合理化的含义；从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质 量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造 性，其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”，当然要学习、创造，引入先进 的管理方式，包括国际上先进的管理方式。对于管理是否科学，虽然可以从企业所 采取的具体管理方式的“先进性”上来判断，但最终还要从管理的经济效率上，即管 理成本和管理收益的比较上做出评判。二、推进国企改革，建立现代企业制度，要

13、抓住以下儿个方面：一是要彻底 摒屏传统产权理念，建立“归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权 制度”，这是企业改制成功与否的核心和关键。以往不少企业改制之所以不成功， 都是因产权制度不明晰而造成的。二是要摒弃传统企业组织形式，建立真正意义上的现代企业组织形式。企业的 组织形式是企业产权制度的具体表现形式和存在方式，不同的产权制度下，企业的 组织形式有着本质上的区别。而企业组织形式一旦确定，乂反过来对企业产权产生 影响。即影响产权的增值、贬值和转让。同时，企业组织形式还决定着企业的运作 方式，不同形式的企业，其运行方式存在着诸多差异。而纵观世界各国的经 济组织 形式，现代企业按照财产构

14、成可划分为三种基本类型：独资企业，合伙企业，公司 制企业，忖前我国也基本沿袭了这种基本经济组织形式。三是要摒弃传统的管理模式，建立起现代企业法人治理结构。改制企业一定要 按照公司法确定股东大会或股东会、董事会、监事会、总经理的权利与义务，形成 互相依托、互相制衡的监督制约机制。形成以股东大会为最高权力机构，以董事会 为决策系统，以监事会为监督系统、以总经理为首、以行政管理人员为执行系统 的法人治理结构。董事会和监事会受股东大会信用委托，向股东大会负责，总 经理受董事会信用委托，向董事会负责。同时，监事会对董事会和以总经理为首的 领导班子进行监督，这儿个方面相互联系，相互制约，组成了以董事会所聘

15、任的总 经理负责制的管理模式。这个模式具有权力结构平衡，责任约束与制衡体系有效的 特点，从而解决了企业所有者与经营者之间的责权利关系。篇三：现代企业制度的特征和内容现代企业制度的特征和内容(-)现代企业制度的特征1.产权清晰。产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰：二 是经济上的清晰。产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对国有资 产行使占有、使用、处置和收益等权利，以及国有资产的边界要“清晰”。产权在 经济上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清晰的，它包括产权的最终所有者 对产权具有极强的约束力，以及企业在运行过程中要真正实现自身的责权利的内在 统一。2.权责明确。权

16、责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各 自的权利和责任。所有者按其出资额，享受资产受益、重大决策和选择管理者的权 利，对企业债务承担相应的有限责任；公司在其存续期间，对由各个投资者投资形 成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以全部法人财产对其债 务承担责任；经营者受所有者的委托，享有在一定时期和范围内经营企业资产及其 他生产要素并获取相应收益的权利；劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应 收益的权利。3.政企分开。政企分开，一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营 职能分开后还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、 养老、社区服务等分离

17、后，交还给政府和社会。政企分开的基本含义是实现所谓的 三分开。一是实现政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能的分 离。二是在政府所有权职能中，实现国有资产的管理职能同国有资产的营运职能的 分离。三是在资本营运职能中，实现资本金的经营同财产经营的分离。4.管理科学。管理科学是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上说，它包括 了企业组织合理化的含义，如“横向一体化”、“纵向一体化”、公司结构的各种 形态等。一般而论，规模较大、技术和知识含量较高的企业，其组织形态趋于复杂。 从较窄的意义上说，管理科学要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、 供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理

18、等方面的科学化。（二）现代企业制度的内容企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。构成企业制度 的基本内容有三个：一是企业的产权制度，是界定和保护参与企业的个人和经济组 织的财产权利的法律和规则：二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排， 规定着企业内部的分丄协调和权责分配的关系；三是企业的管理制度，是指企业在 管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排，是企业管理 工作的依据。其中，产权制度是决定企业组织制度和管理制度的基础，组织制度和 管理制度在一定程度上反映着企业财产权利的安排，三者共同构成了企业制度。现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开和

19、管理科学。产权清晰 是法人制度所要解决的问题：权责明确是组织制度所要解决的问题；管理科学是管 理制度所要解决的问题；而政企分开则是这三方面的基础和前提，体现在现代企业 制度的各个环节上。因此，现代企业制度是统一的整体，三个组成部分相互联系、 缺一不可。现代企业的制度特征与治理结构主题词：公司法人制度治理结构内容提要： 我国国有企业改革的过程， 也就是在增强公有制资本控制力的前 提下，摆脱单一的所有制标准向现代企业制度迈进的过程。建立现代企业制度是我 国国有企业改革的方向，在我国社会主义市场经济条件下建立现代企业制度，核心 问题是企业治理结构的完善。进入20世纪90年代以来， 中国国有企业的改革

20、进入了产权多元化的发展新 阶段。党的十四届三中全会通过了关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决 定，明确指出我国国有企业的改革方向是建立适应市场经济要求的“产权明晰、权 责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，并指出公司制是现代企业制度的 基本形式。一、现代企业制度的定位与特征国有企业实施股份制改革是实质性的。山此确认了企业法人制度：1、企业作 为法人实体，其法人财产权从法律上得到确认。2、国家所有权转换为股权，并依法 承担有限责任。3、股权多元化、分散化使企业的产权清晰。改造后的企业基本作到 了 “产权明晰”，但在“权责明确、政企分开、管理科学”方面，还存在着问题， 影响到改制后的企业

21、效率。1、国有股的不可转让性和绝对控股地位，实质上等同于 以前国有企业的产权封闭化和剩余索取权的不可让渡。尤其是坚持国有股的绝对控 股权使企业改革的空间缩小，而且也不利于产权市场的发育。2、在上述情况下，产 权制度决定了企业的治理结构保留了很强的行政色彩。3、一些国有企业改制的LI的 不是通过改制转换企业的经营机制，而是为了筹资。这在一定程度上损害了其他投 资者的利益。1994年7月 公司法 的实施确立了我国企业制度逐步向公司制发展的改革 方向。按照公司法的规定，我国公司分为两类三种形式，即有限责任公司（一般的有限责任公司和特殊的 有限责任公司即国有独资公司）、股份有限公司。那么，是不是公司企

22、业制度就是现 代企业制度？我们知道，公司制企业不仅有股份有限公司和有限责任公司，而且有无限公 司、两合公司、股份两合公司。后三种形式的公司由于自身不可克服的缺陷，在今 天已难以发展或近于绝迹。在公司法颁布之前，根据我国有关法律、法规规定, 中外合资经营企业应为有限责任公司，中外合作经营企业、外资企业和私营企业也 可以为有限责任公司。而随着我国国有企业制度改革的深入，应当说明，山于有限 责任公司产生的原因、封闭性特征以及其本身所具有的人合因素，分析有限责任公 司和股份有限公司两种不同的企业形态，其适应市场经济的层次的不同，以及所代 表的生产力水平的不同，从我国建立现代企业制度立足于全球范围来衡量

23、，我们认 为现代企业制度只是公司制企业中的股份有限公司。因为，只有股份有限公司这种 企业制度所生出的企业运行机制，才代表了当今社会生产力发展的最高水平，代表 了企业发展的未来方向，才有条件充分、透彻地溶入全球一体化的经济圈中。因此, 现代企业制度，是指能在高层次水平上适应现代化大生产和市场经济要求的、产权 关系明确、治理结构严谨、权责关系对等、筹资渠道广泛、企业规模可以迅速扩大 并能稳定、持久经营的股份有限公司企业制度。党的十四届三中全会的决定在五个方面指出了现代企业制度的基本特征: 一是产权关系明晰，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权， 成为享有民事权利、承担民事责任的法人

24、实体；二是企业以其全部法人财产依法自 主经营、自负盈亏，对出租者承担资产保值增值的责任；三是出资者按投入企业的 资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。企业破产时，出资 者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任；四是企业按市场需求组织生产经 营，以追求利润最大化为LI的，政府不直接干预企业的生产经营活动，企业在市场 竞争中优胜劣汰，资不抵债的应依法破产；五是管理科学化，企业内部建立科学的 领导体制和组织管理制度，在出资者、经营者和职工之间形成激励和约束相结合的 经营机制。与此同时，股份有限公司不仅具备上述基本特征外，还具有其自身的特 征点：1、股东所有权与基于公司法人所有权之

25、上的经营权完全分离，经营者在保证 股东利益的前提下充分地享有公司法人所有权，股东非依法定程序不得对经营者进 行任何干预。2、典型的资合公司特征，低成本的、快捷便利的吸收资本的渠道，决 定了企业能迅速扩大规模进行集约经营。这种以投资或资本为基础的公司不仅可以 通过借贷或发行债券筹集资本，更重要的是可以通过向社会公开发行股票在短时间 内筹集资本，而且只要公司经营得好还可以依照法定条件和程序不断发行股票，从 而使自己能够形成跳跃发展的态势。3、股票转移有畅通的渠道。股份有限公司股东 投资虽然不能收回，但股票可以自山转让，这种进退自如的融资机制有利于社会资 源的有效配置和合理流动。4、股份有限公司具有

26、企业生命力持久性的特点，考察西 方国家现存的、历史在白年以上的公司大都是股份有限公司。二、现代企业制度的核心内容是产权制度及法人治理制度企业的现代化管理是民主管理和科学管理的结合，建立公司治理结构的基础 是股权结构。以股东投资行为为基础，传统所有权在公司中转换为股权和公司法人 权利，二者相互独立又相互制衡。（-）公司法人治理结构是公司产权制度的具体表现现代企业组织管理制度的基本模式被认为是现代公司法人治理结构，公司组 建以后有股东会、董事会、执行机构、监事会组成公司治理结构对其进行治理。公 司治理机构的设置和运作就是公司产权的具体体现，它体现出产权的分解和制衡。1、股东会是出资人联合会，是公司

27、的最高权力机关。股东通过股东会选举和约束董事会，对重大决策进行表决，以维护自身利益。另外，股东还可以通过股权 的流动，对公司的行为形成外部制约。2、董事会代表其所有者行使其部分职能。董事会作为法人财产的代表对公司资产的运作和增值负责，承担资产风险；对公司重大业务和重大行政事务具有决定 权。3、经理对董事会负责，对法人财产具有直接的经常性的经营管理权。经理人 员具体地运作公司的实物资产，当然，也对经营结果负责。4、监事会具有来自出资人所赋予的监督权。从现代公司的角度看，监事会的 监督权不仅来自股东的授予，也包括职工和社会的授予。这样形成了股权、公司法人产权、经营控制权、监督权既相分离乂相互联系、

28、 相互制约的公司产权结构。（二）建立现代企业制度的核心问题是企业治理结构的完善一个企业能不能建立现代企业制度，在很大程度上取决于它的治理结构是否有 效。现代企业制度区别于传统企业制度的主要特点，是所有权和经营权的分离，在 所有者与经营者之间形成相互制衡机制的公司治理结构，使公司在法治条件下运行。 我国公司法对公司的组织机构的职权范围和议事规则作了明确规定，但是，III于改制中利益再分配引发的巨大阻力，以及法治实施初期对企业调控功能的不到位 等诸多因素，使得法人治理结构仍存在着运行中的问题：1、在实际运行中，股东大 会不能按规定召开；在股权高度集中、内部人控制严重的悄况下，股东大会不能有 效行使

29、职责。2、大多数公司因对与会股东的资格作了严格的持股数限制，且我国对 中小股东参加股东大会乂没有委托代理制的规定，中、小股东的权益实际受到剥夺。3、改制企业董事会的董事结构不合理，聘用外部董事的很少，大多数董事是执行董 事或在执行层中担任经理、副经理，法人治理的分权和制衡很难实现。4、公司高级 管理人员的责任混同公司责任，不能形成激励和制约；董事会决议违反法律、公司 章程、行政法规造成的损失山参与决议的董事负赔偿责任，有待进一步明确规定。5、对公司监事会及监事行使监督的职权缺乏进一步的保障。公司监事多为公司职员， 受董事会和经理层的领导，监事不知事和难以监事现象突出。1998年4月，经济合作与发展组织（OECD）根据世界各国的公司治理结构的 经验和理论研究成果，成立了制定公司治理结构的国际性基准的专门委员会，拟定7公司治理结构