版his实施技术手册体检

1、目录第 1 章说明1实施流程与规范2项目启动3第 2 章接收任务单32.1.2项目团队内部. 32.1.3组建团队42.1.4收到用户反馈场42.1.5项目启动会42.2前期调研7环境搭建7数据准备.1常规数据准备92.4.2检验项目数据准备(本检验数据在 LIS 系统)102.4.3检查项目数据准备112.4.4检验系统接口说明11说明122.4.5检查系统接口2.5培训13上线准备确认医院硬件准备就绪13测试部发布的最新完整版本安装包13了解服务器及数据库环境13测试、检查服务器端和客户端13建升级备忘录14注意告知医院做好备份计划1

2、..系统上线142.7.1程序需求14I2.8项目完成142.8.1系统. 142.8.2确认验收条件14完成验收142.8.3第 3 章简易手册153.1个检153.1.1个检登记153.1.2个人项目登记15个人账单管理16体检3.2.1新增. 163.2.2分组173.2.3预约. 173.2.4导入. 183.2.5登记18临时登记19账单管理.73.3体检结果203.3.1体检管理203.3.2检索20结果录入21总检21体检报告管理22导检单..6II

3、第1章说明我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的 5，其余的有 20处于疾病状态，剩余的 75属于亚健康状态。定期进行，提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。人们对的必要性有了新的认识：通过体检筛查可能的潜在疾病，给予及早预防和治疗，不仅可以将疾病消灭在萌芽之中，而且可以节省一大笔医疗费用。为了满足市场要求，各大体检机构油生。目前的体检机构主要分为四类：医院附属体检部、医院附属体检中心、职业病预防体检部和专业中心。综合以上四类体检机构的体检功能特点结合多年 HIS 系统及体检系统的开发和实施经验，设计并开发了 5.0 体检系统。该系统整合体检系统与 HIS 系统、医技系统的链接及数据

4、共享，使体检机构实现数字化、网络化管理，增强体检医生工作的规范性，让体检客户在体检工作的各个环节都能享受专业的体检服务，实现体检机构与体检客户建立优质的 CRM。小型体检机构组织架构中型体检机构组织架构第 1 页第2章 实施流程与规范为了有效的推进项目，对项目周期进行预估，及时反馈实施过程中的不确定因素，根据项目规模大小建议将项目周期在如下天数内：Ø体检业务流程-总体Ø体检业务流程-团队第 2 页系统名称特大大中小体检管理系统Ø体检业务流程-个人Ø体检业务流程-医生2.1项目启动2.1.1 接收任务单Ø 需查看是否有超出项目范围的内容。

5、6; 是否包含不属于项目实施的模块。2.1.2 项目团队内部了解项目背景、目标范围（客户的期望）、客户情况、进度要求、特殊要求或口头承诺、付款条件和方式、项目特点及难点、何时入场启动等内容。第 3 页2.1.3 组建团队确定项目经理、团队成员。2.1.4 收到用户反馈场与客户确认，是否达成进场必要条件。ØØØ院方是否清楚硬件要求或明确采购计划项目组工作环境要求是否达到进场一周内是否可以召开项目启动会（需明确项目启动会的参会要求）2.1.5 项目启动会启动会内容：1)项目特点和明确项目目标（确定项目干系人）；院方和我方的共同目标是？达到目标的几个步骤节点是？（流程调

6、研及确认、硬件计划与落实、基础与录入、操作培训及考核、项目验收与维护）确定阶段目标的完成标准是？统一布局、整体规划、分布实施、阶段总结、协商解决2) 确认项目组织结构，项目指导委员会（负责对项目进行宏观指导并对问题决策）、项目管理小组（即双方项目经理）、相关科室的骨干人员；参考：项目指导委员会成员：分管化院长、我方技术副总项目管理小组成员：科长、我方项目经理、体检科、财务科、物价科。相关科室的骨干有：体检科、财务科。项目组织结构与工作机制（谁来做）1）项目组织结构：由项目指导委员会、项目管理小组及双方相关的各科室、2）工作机制：第 4 页A.周例会和周工作报告Ø项目管理

7、小组每周进行一次工作例会，例会总结上周工作完成情况，安排下周工作，需要指导委员会决策的问题也在周例会中提出。（这里的工作指的是为实现项目目标而分解出的每一项具体任务，落实可能是项目管理小组，也可能是相关科室和）。Ø周例会产生周工作报告，周工作报告用邮件或其他方式每周发送项目组所有成员。Ø周工作报告是项目管理过程中重要文档，属于项目一部分并随项目最终完成归档保存。B.工作底稿Ø为便于问题的跟踪和解决，各科室和相关提出的需求请统一提交到项目管理小组院方项目经理处，并由项目管理小组负责整理到工作底稿中。未纳入工作底稿而通过其它非正式反映的问题不视为有效。Ø工作

8、底稿是一个提出及解决问题的正式，是双方各层面跟踪处理问题及评价处理结果的依据，也为管理及院领导查阅提供了方便的。项目节点与阶段划分（怎么做）Ø节点是项目过程中重要，有四个节点：项目启动、上线评第 5 页估、系统上线、项目完成。依据四个节点又可将项目周期进一步划分为若干阶段。Ø节点计划是项目过程中重要计划，也是编制后续进度计划、资源保障计划、费用计划的依据。需要医院配合的工作1）项目启动阶段ØØØ提供工程师办公场所，指定一名科人。明确项目小组及方式。服务器环境要求：ØØ2）提供测试程序环境。提供操作

9、员级别及类型，及权限。数据准备、培训阶段Ø基础数据讲解，样张下发，工作-需要提供基础数据样张格式和范围ØØ3）确认打印模板格式。-需要提供打印模板样张和范围安排培训、考核。-需要提供上机练习题及笔试题流程确认、程序修改阶段ØØØ确认关键业务流程。需求、确认。确认程序功能。初步制定实施计划，调研完成、评估工作量后确定实施计划在此阶段，必须产生的阶段交付物：Ø WN-QR-0-1-A项目启动会会议将来做成文件链接Ø WN-QR-0-3-A及升级包杀毒第 6 页服务器操作系统/数据库系统数据库服务器MS S

10、QLServer 2005（二进制）或2000+sp4以上应用服务器Win2000 Server以上、.net framework 4.0或以上ØØØWN-QR-0-4-A 项目实施进度表WN-QR-1-1-A 项目启动告客户书WN-QR-1-5-A项目组成员2.2前期调研2.3环境搭建5.0 体检系统由 5.0 框架和 5.0 体检模块组成，将两者文件合并。合并时，用 体 检 系 统 中 的 Winning.M.Tjgl.dll 文 件 替 换 框 架 中的Winning.M.Tjgl.dll 文件。系统包含两个数据库：COMMON(公共库),TJGL(体检库)

11、。5.0 系统的运行需在.net framework4.0 版本及以上第 7 页调研科室体检科时 间形式访谈演示讨论其它()参与体检科业务骨干调研目的了解业务流程、现的功能及对新系统的要求主要内容：1、 现有流程调研。（团队、散客）2、 是否有体检外部接口。调研上海人备注Ø程序目录下 Config 文件夹中 Winning.FrameWork.ConfigØ选择程序中的 WinningHis.exe，创建其快捷方式。右击 属性快捷方式目标中加入空格+database 参数，运行并配置库连接Ø创建快捷方式第 8 页2.4 数据准备2.4.1 常规数据准备1) 收费项

12、目收费项目的维护在系统上线前。目前体检系统支持在门诊收费。当体检费用在门诊收费处收费时，需要涉及到两个系统的收费交互。因此，在体检中维护收费项目时，收费项目对应的 HIS 代码务必保持正确及有效。体检系统中维护:【基础设置】【收费项目设置】2) 体检套餐体检套餐的维护，能够减少登记员前台登记项目的工作量。制定相应的套餐，更便于体检的选择。但如果涉及到体检收费项目价格变更后，应及时修改套餐中项目的价格（目前由于套餐中方案，所以目前来说，在实现价格同步这块比较麻烦，需要操作员手动修改套餐中的价格）体检系统中维护:【基础设置】【体检套餐设置】3) 体检项目体检项目设置，即为体检中心所有检查的体检项目

13、。上线前应和现场核对数据。目前发布版的系统中，部分基础数据。但在上线前，请与现场核对数据。第 9 页体检系统中维护:【基础设置】【体检项目设置】4) 项目节点项目节点，即检查项目的明细。上线前，请核对体检项目与节点的对应情况。如果遗漏，则会影响体检医生在结果录入中的填写。体检系统中维护:【基础设置】【节点设置】，项目于节点的对应：【基础设置】【体检项目设置】2.4.2 检验项目数据准备(本检验数据在 LIS 系统)1) 检验节点维护验数据因于 LIS 系统中，为此检验数据可通过进行数据导入。也可体检系统前台维护。体检系统中维护:【基础设置】【体检项目设置】,【节点设置】注:体检项目设置中请注意

14、，检验项目的类型为：检验项目2) 检验节点和 LIS 系统中数据对应因 LIS 系统采用的编码与体检系统中节点采用的编码不属于同种类型，因为在检验系统与体检系统做数据交互是需要一个编码对照。这个对照在体检系统中维护。检系统中维护:【基础设置】【节点设置】编辑方式3) 检验节点初步意见维护体检系统在导入检验数据过程中，可以通过对方传入的数据，自动生成相应的初步意见。生成的前提是在体检系统中维护相应的初步意见。体检系统中维护:【基础设置】【节点设置】4) 检验节点结果提示维护在检验系统回传数据过程中，有字段 GDBZ 标志项目的异常情况(GDBZ(高低标志)：0-正常，1-偏低，2-偏高，3-字符

15、串异常；11-危急值偏低，22-危急值偏高，33-字符型危急值)。体检系统可以根据此类数据，进行合理的提示。体检系统中此类设置可根据现场需求情况进行合理的设置。例如:白细胞 GDBZ=2 ,体检系统提示 ，如下图第 102.4.3 检查项目数据准备1) 检查项目的维护体检系统和 PACS 系统交互时，需要获取检查项目,例如:彩超，B 超等由于此类项目的数据，是以报告形式发布至体检系统中，格式与普通项目有区别，所有此类项目，维护基本后，可不对应项目的节点。项目类型为影像检查体检系统中维护:【基础设置】【体检项目设置】2.4.4 检验系统接口说明第 11接口名称接口说明usp_yjjk_bgztx

16、g进行报态修改usp_yjjk_getbrlist列表2.4.5检查系统接口说明第 12接口名称接口说明usp_yjjk_bgztxg进行报态修改usp_yjjk_getbrlist列表usp_yjjk_getbrxx基本usp_yjjk_getbrjexx费用usp_yjjk_getwzxxm获取未执行申请项目usp_yjjk_getxmlist取 HIS 中检查检验项目集合usp_yjjk_yjqr进行医技确认usp_yjjk_bgztxg进行报态修改usp_yjjk_jcbrfb医技报告发布usp_yjjk_yjjgfb医技报告发布明细 检查检验结果usp_yjjk_jg_huishou

17、医技报告回收usp_yjjk_getresult去中间库历史医技报告usp_yjjk_xmztxg修改项目状态(接口调用)usp_yjjk_getbrxx基本usp_yjjk_getbrjexx费用usp_yjjk_getwzxxm获取未执行申请项目usp_yjjk_getxmlist取 HIS 中检查检验项目集合usp_yjjk_yjqr进行医技确认usp_yjjk_bgztxg进行报态修改usp_yjjk_jcbrfb医技报告发布usp_yjjk_yjjgfb医技报告发布明细 检查检验结果usp_yjjk_jg_huishou医技报告回收usp_yjjk_getresult去中间库历史医技

18、报告usp_yjjk_xmztxg修改项目状态(接口调用)2.5培训1)体检流程医院体检流程及相关注意点2)5.0 体检系统操作流程Ø个检流程5.0 体检系统中，个检流程能点及操作方式Ø体检流程5.0 体检系统中，体检流程能点及操作方式Ø收费方式5.0 体检系统中，收费流程及收费接口配置Ø医技系统对接方式5.0 体检系统中，如何与医技系统进行数据交互2.6上线准备2.6.1 确认医院硬件准备就绪在去用户现场之前需与医院科或计算机室人，确认服务器、各客户端电脑、网络、打印机、条码打印机、扫描枪等硬件环境已经准备就绪。到医院现场，安装前请检查病区电脑是否可以通过机器名或 IP 两种方式局域网，检查是否可以到程序服务器，具体：在“开始运行中”执行机器名或 IP 地址。如果不能，要查看网线是否连接好、网络连接等情况，可视情况需要，医院网络，确保网络通畅。2.6.2测试部发布的最新完整版本安装包Ø 公司 ftp最新测试部发布包。2.6.