优化生产基础之目视化工厂课件

1、目视化工厂Fundamentals of Lean Manufacturing VISUAL FACTORY优化生产基础之 目视化工厂目视化工厂Definition: Visual Factory定义： 可视化工厂管理Visual Factory is the use of visual controls that will enable an individual to immediately recognize the standard and any deviation from it.可视化工厂是使用可视化控制手段，使个人能够依此立即识别标准及偏差1目视化工厂How the Visua

2、l Factory Can Help You可视化工厂对你有什么帮助？Reduce searching time. 减少寻找时间Eliminate many frustrations. 排除许多挫挫折.Increase safety. 提高安全度Improve communication. 增进了解Increase job satisfaction. 提高工作满意度2目视化工厂Elements of the Visual Factory可视工厂的要素Visual Display5 KeysVisual Control目视化控制目视化控制Visual Display目视化展示目视化展示5 S3目

3、视化工厂The Visual Factory Vision 可视化工厂一览There is nothing extra. 没有任何例外The environment is immaculate, safe, and self-cleaning. 环境优美，安全并自觉清扫。Standards are easy to recognize and abnormal conditions are easier to correct. 标准易找，错误易改。Performance and progress are readily apparent 工作与进程很明显4目视化工厂Visual Factory

4、Foundation: Five Keys To Workplace Organization目视化工厂的基础： 工作组织的5要点Key 1: Sort (Organization) 要点1：整理（组织）Key 2: Stabilize (Orderliness)要点2：整顿（井然有序）Key 3: Shine (Cleanliness) 要点3：清洁（清洁）Key 4: Standardize (Adherence)要点4：清扫（坚持）Key 5: Sustain (Self-Discipline)要点5：习惯化（自律）5目视化工厂Distinguish Between What Is an

5、d Is Not Needed区分需要的与不需要的。区分需要的与不需要的。 Key 1: Sort (Organization)要点要点1：整理：整理 (组织组织）6目视化工厂Key 1: Sort - Red Tagging要点1：整理红色标签A visible way to identify items that are not needed or are in the wrong place in the workplace. 用来识别工作现场不需要的与放在错误位置的东西的一种可视化方法Obsolete, unneeded? 废旧的，不需要的？Stored here, used else

6、where? 放在这里，在别的地方用吗？Used infrequently? 不经常使用吗？What the heck is THIS used for? 这是干什么用的？7目视化工厂Key 1: Sort - Red Tag Holding Areas要点1：整理红色标签区Temporary Storage 暂时存放Local Holding Area 当地存放区Central Holding Area 中心存放区Holding Area Manager 存放域区经理Timely Clearing 及时清扫8目视化工厂Key 2: Stabilize(Orderliness) 要点2：整顿（

7、井然有序）9目视化工厂Key 2: Stabilize - Location Map Example要点2 ：整顿布置图举例ExtrudeFormCutCurePackOfficePress Dept.挤压挤压成形成形裁断裁断压榨压榨包装包装办公室办公室硫化硫化10目视化工厂Key 2: Stabilize - Location Indicators 要点2：整顿布置指示Location indicators areused to indicate what islocated where and howmany are supposed to bethere. 区域指示是用来指明什么东西放在

8、哪里及应放多少。11目视化工厂Key 2: Stabilize要点2 ：整顿Guidelines For Location Indicators 区域指示指导方针To Indicate Locations 指明区域指明区域Address Signboards地址板地址板Limit Lines (Yellow)限制线（限制线（黄色）黄色）Location Lines (White)区域线（白区域线（白色）色）Labels标鉴标鉴To Set Limits 设定限制设定限制To Indicate Danger标明危险标明危险Height Lines (Red)高度线（红色）高度线（红色）Stand

9、ard Container Sizes标准集装箱尺码标准集装箱尺码Red Coloring 红色标记红色标记“Danger” Signs 危险危险符号符号12目视化工厂Key 1: Sort & Key 要点2：1.整理和要点 2: Stabilize 2.整顿Summary总结Removing unneeded items makes it easier to find what you need.去掉不需要的东西，使你能够容易找到需要的东西。Relocating items can improve workflow. 重新布置可改善工作流Identifying item locat

10、ions can help you find things and put them back.确定放置区域可以帮助你找到所需要的东西并放回远处Together the first and second keys increase work efficiency. 第一点和第二点结合可以提高工作效率They also make your workplace a more pleasant place. 他们也可以使你的工作场所更加舒适13目视化工厂Eliminate all forms of dirt. 清除各种灰尘。Find ways to keep the workplace clean.

11、 采取措施，保持工作场所清洁Adopt cleaning as a form of inspection. 把清洁作为检查的一种形式Make cleaning part of everyday work. 使清洁作为日常工作的一部分Key 3: Shine (Cleanliness) 要点3：清洁（清洁）14目视化工厂Maintain and monitor the first three Keys 维持并监控前维持并监控前3项要点项要点Key 4: Standardize(Adhere)清扫（坚持）15目视化工厂Requires self discipline and commitment

12、from everyone in the organization 要有自律并且组织中的每个人都要承担义务Key 5: Sustaining the 5S process维持5行活动每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神1.应遵守出勤,作息时间； 2.工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑,离开工作岗位,看小说、打瞌睡、吃零食等)； 3.服装整齐，待好识别卡； 4.待人接物诚恳有礼貌； 5.爱护公物，用完归位； 6.保持清洁； 7.乐于助人； 16目视化工厂5S 含义 目的 做法示例 整理 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清

13、除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。腾出空间； 防止误用。 将物品分为几类（如）： 不再使用的； 使用频率很低的； 使用频率较低的； 经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 整顿 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境； 对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。 5S含义总结17目视化工厂5S含义总结清扫 将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽保持良好工作情绪； 稳定品质； 清扫从地面到

14、墙板到天花板所有物品； 机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。 清洁 维持上面3S的成果监督 检查表； 红牌子作战。 习惯化 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。培养好习惯,遵守规则的员工； 营造良好的团队精神。 如： 1.应遵守出勤,作息时间； 2.工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑,离开工作岗位,看小说、打瞌睡、吃零食等)； 3.服装整齐，待好识别卡； 4.待人接物诚恳有礼貌； 5.爱护公物，用完归位； 6.保持清洁； 7.乐于助人； 18目视化工厂1. 提升企业形象； 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； 由于口碑相传，

15、会成为学习的对象。 2. 提升员工归属感；人人变得有素养； 员工从身边小事得变化上获得成就感； 对自己的工作易付出爱心与耐心。 3. 提升效率； 物品摆放有序，不用花时间寻找； 好的工作情绪。 4. 保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。 机器设备的故障减少。 5. 减少浪费； 场所的浪费减少； 设备、工具的浪费减少5S的的作用作用19目视化工厂场所 检查对象 检查项目 记录 车间 通道 是否划线（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理） 通道能否顺利通行（整顿） 地面是否平整（清扫） 地面是否干净（清扫） 办公室 办公现场 办公现场有无无用物品； 使用频率低的物品是否放置储存处

16、； 经常使用的物品是否摆放在办公现场； 物品摆放是否有合理规划，容易寻找； 物品摆放是否整齐； 抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识； 办公现场是否清洁； 办公设施是否干净； 检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例:20目视化工厂1、 成立推行组织，制订激励措施； 2、 制订实施规划，形成书面制度； 3、 展开宣传造势，进行教育训练； 4、 全面实施5S，实行区域责任制；5、 组织检查，采用红牌子作战等方法 进行督促6 召开定期会议，评比5S结果如何推行如何推行5S 21目视化工厂The Visual Factory Pyramid目视化工厂塔形图Visual Display5 Ke

17、ysVisual Control目视化控制目视化控制Visual Display目视化展示目视化展示5 Keys5要点要点22目视化工厂Introduction: Visual Displays and Control解释：目视化展示和控制Visual displays and controls are a system of devices, information, color-coding, layouts, and signboards, standardized to create a common visual language in the workplace. 目视化展示与控制

18、是一个以设计，信息，颜色编码，布置图，布告板为手段，通过标准化在工作场所创造一个通用的目视化语言的体系。They distinguish promptly between normal and abnormal conditions. 可以立即区分正常和非正常状态They make abnormalities and waste obvious enough for anyone to recognize. 可以使任何人明显地识别出不正常和浪费They constantly expose needs for improvement. 可以不断地暴露改善的需要。23目视化工厂Levels Of

19、The Visual Factory可视化工厂的层次 WORKPLACE ORGANIZATIONShare InformationShare Standards at the SiteBuild Standards into the WorkplaceWarn about Abnormalities (Build in alarms)Stop Abnormalities (Prevent defects from moving on)Prevent Abnormalities (Error-Proof)123456 Sort, Set, Shine, Standardize, and Sus

20、tain Workplace Organization 在车间形成在车间形成5行习惯行习惯Visual Control 目视化控制目视化控制Visual Display目视化展示目视化展示防止不正常状态防止不正常状态（错误预防）（错误预防）制止不正常状态制止不正常状态（防止不良继续产生）（防止不良继续产生）预告非正常状态预告非正常状态（设立警报）（设立警报）在工作现场建立标准在工作现场建立标准在现场共享标准在现场共享标准分享信息分享信息24目视化工厂Definition: Visual Displays & Controls定义： 目视化展示和控制Visual Displays. 目视

21、化展示Communicate important information, but do not control what people or machines do. They make up the first two levels of the pyramid. 交流重要信息 ，但是不控制人和机器的行为。他们形成了金字塔的前两 个层次Visual Controls目视化控制Communicate information so that activities are performed according to standards. They make up the top four le

22、vels of the pyramid. 交流信息，使活动按照标准进行。他们形成了金字塔上面的4个层次25目视化工厂Levels Of Visual Control: Example 目视化控制层次：举例Item to be controlled 受控制的物件受控制的物件Ensuring that automobile lights are switched off when driver cuts engine and leaves car 当司机停车或离开车时，保证车灯是关闭的当司机停车或离开车时，保证车灯是关闭的Level 1-Share information 层次层次1共享信息共享信

23、息Level 2-Share standards atthe site 层次层次2在现场共享标准在现场共享标准Level 2-Build standards intothe workplace 层次层次2在现场建立标准在现场建立标准Level 4-Warn aboutAbnormalities 层次层次4非正常状态警告非正常状态警告Level 5-Stop abnormalities 层次层次5停止非正常状态停止非正常状态Level 6-Prevent abnormalities 层次层次6防止不正常状态防止不正常状态Include instructions to switch off lig

24、hts beforeturning engine off in the owners manual 在车主手册中包含关闭前车灯的指示在车主手册中包含关闭前车灯的指示Paste instructions on car dashboard so they can easily be seen by driver “Switch off lights before leaving car”在汽车的仪表板上张贴标志，使伺机很容易看见在汽车的仪表板上张贴标志，使伺机很容易看见“离车前关灯离车前关灯”的标的标志志“ “Switch off lights” comes up in red on contro

25、l panelwhen the ignition is switched off 熄火时控制板上出现熄火时控制板上出现“关闭车灯关闭车灯”的红灯的红灯Bell sounds when car door is opened if lights are on 当车门开着时，如果灯开着就响起铃声当车门开着时，如果灯开着就响起铃声Keys cannot be removed from ignition until lights are switched off 如果车灯开着，车钥匙在发动过程中拔不出来如果车灯开着，车钥匙在发动过程中拔不出来Lights are automatically switch

26、ed off when car engine turns off 发动机关闭时车灯自动关闭发动机关闭时车灯自动关闭26目视化工厂Visual Displays & Control 目视化展示 & 控制 27目视化工厂Error-Proofing & The Visual Factory错误预防和可视工厂Error-proofing expands the Visual Factory tool kit to include methods that 错误验证扩展可视工厂工具包括以下方法：Broadcast information to problem solvers,

27、为问题解决者提供信息.Prevent defects and abnormalities from causing further problems, and 防止不良和不正常状态带来更大的问题.Eliminate the possibility of certain problems altogether. 清除出现某些问题的可能性.28目视化工厂Error Proofing & The Visual Factory错误预防和可视工厂现场组织和标准化Visual Display5 KeysVisual ControlVisual Display5 Keys目视化展示五要点防止不良和差

28、错目视化控制29目视化工厂Common Electrical Devices一般电器装置一般电器装置Common Mechanical Concepts一般机械概念一般机械概念Limit Switch限位开关Proximity Switch接近开关Microswitch微型开关Define part positioning for a process对一个过程确定位置的配置Allow only correct parts to pass for further Processing只允许好的部件传入到下一个工序Enforce correct assembly 加强正确组装Error-Proof

29、ing Devices预防错误的装置30目视化工厂Definition Of Visual Display目视化工厂的定义Everything that informs, directs, warns tracks所有的东西都告知,指示,警示,追踪Communicates standards 交流标准Shows goals and results of activities and improvements 说明活动以及改善的目标和结果Communicates other information 交流其它信息31目视化工厂About Visual Displays关于目视化展示Communic

30、ate important information but do not control what people or machines do.交流重要信息但并不控制人和机器的行为Fall into the first two levels of the Visual Factory pyramid.属于目视化工厂金字塔的前两个层次VISUALDISPLAYS目视化展示目视化展示32目视化工厂Integrating Standards Into The Workplace 在工作现场整合标准uLevel 1: 层次1 Standards are indicated separately. Me

31、ters read according to a check sheet.标准单独列示,按照检查表记录仪表读数uLevel 2: 层次2 Standards on labels. Meter readings can be compared to labels.标准在标签上说明,仪表读数可以和标签相对照20 +/- 310203040501020304050102030405010203040501020304050102030405035 +/- 310 +/- 3Month/DateCheck Sheet33目视化工厂Definition Of Visual Control 目视控制的定义

32、Communicate important information and standards in a way that controls conformance to those standards.通过控制与标准的一致性,交流重要信息和标准.Fall into the top four levels of the Visual Factory pyramid.属于目视化工厂金字塔的上面的四个层次VISUALCONTROLS目视化控制目视化控制34目视化工厂Visual Controls & The Visual Factory Pyramid目视化控制和目视化工厂金字塔 WORK

33、PLACE ORGANIZATIONWORKPLACE ORGANIZATIONShare InformationShare Standards at the SiteBuild Standards into the WorkplaceWarn about Abnormalities (Build in alarms)Stop Abnormalities (Prevent defects from moving on)Prevent Abnormalities (Error-Proof)123456 Sort, Set, Shine, Standardize, and SustainWorkp

34、lace Organization 工作场所工作场所5S活动活动Visual ControlVisual Display目视化控制目视化展示防止不正常状态(预防错误)停止非正常状态(防止不良继续产生)警告非正常状态(设立警报)在工作现场建立标准在工作现场共享标准分享信息35目视化工厂Visual Control目视化控制Get the correct informationor standard as close to thepoint of action as possible.在行动场所尽可能接近的地方获取正确的信息和标准在行动场所尽可能接近的地方获取正确的信息和标准Ideal stand

35、ards are totally integrated with action so that deviations from standard are minimized.理想的标准与行动完全结合在一起，以便减理想的标准与行动完全结合在一起，以便减少与标准的偏差少与标准的偏差.36目视化工厂Integrating Standards Into The Workplace 在工作现场融入标准Level 1: 层次1:Standards are indicated separately. Meters read according to a check sheet. 标准单独列示,按照检查表进行仪表读数.Level 2: 水平2:Standards on labels. Meter readings can be compared to labels. 标准在标签上,仪表读数可以和标签相对照.20 +/- 31020304050102030405010203040501020304050102030405