房地产开发公司总经理月度绩效考核表

1、世纪景源房地产开发公司总经理月度绩效考核表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门目 项 PP K标 指 PP K一<一 权财务类公目 贱项上 以 %分1 扣 % 降 每元 万分1 扣 元 万 少 缺 每额 润 利分1 扣 元 万 少 缺 每上 以 %分1 扣 % 降 每分1 扣 % 降 每额 售 销分1 扣 元 万 少 缺 每分 扣 % 低 每分 扣 % 出 超 每分 扣 % 低 每部分1 扣 元 出 超 每内部运营类率 成%1 达 成 完分 扣 % 低 每%1分 扣 % 低 每上 以 级 量 质 程 工分 扣 级 低 每%1分 扣 % 低 每%1低 每率 成%1 达 成 完

2、分 扣 % 低 每%1分 扣 % 低 每上 以 级 量 质 程 工分 扣 级 低 每施工单位到位及时率施工单位到位及时率达 100%每降低扣分项目进度计划达成率项目进度计划达成率达 100%每降低扣分长子县大酒店项目计划按时完成率项目计划中各项工作按时完成率达100%每降低扣分长治市“颐龙湾一期”项目项目计划按时完成率项目计划中各项工作按时完成率达100%每降低扣分项目开发目标实现率项目开发目标实现率达 100%每降低扣分工程质量评定工程质量评级在级以上每降低级扣分施工单位到位及时率施工单位到位及时率达 100%每降低扣分项目进度计划达成率项目进度计划达成率达 100%每降低扣分长治市项目“颐

3、龙湾二期”项目考核期内新业务拓展计划完成率在%以上每降低扣分长治市项目“别墅”项目考核期内新业务拓展计划完成率在%以上每降低扣分总工办按图纸施工岀错率:考核期内按图纸施工岀错率控制在%以内每超岀次扣分设计合同履约率考核期内设计合同履约率达 100%每降低扣分工程质量合格率考核期内工程质量合格率达 100%每降低扣分监理合同履约率考核期内监理合同履约率达 100%每降低扣分工程图纸审核及时率考核期内工程图纸审核及时率达100%不及时或未完成扣分技术问题解决率考核期内技术问题解决率达以上每降低扣分技术资料完整率考核期内技术资料完整率达 100%每缺少一份技术资料扣分工程部质量检验计划完成率考核期内

4、质量检验计划完成率达100%未完成或不及时完成扣分工程质量合格率考核期内工程质量合格率达 100%每降低扣分质量检验规程执行率质量检验规程执行率达 100%不及时执行，或未完成扣分工程质量检验 报告编制及时率工程质量检验报告编制及时率达100%不及时扣5分质量认证一次性通过率质量认证一次性通过率达 100%每降低扣分质量体系推行工作按计 划完成率质量体系推行工作按计划完成率达100%未完成扣10分工程质量问题岀现次数考核期内工程质量问题岀现次数控制在次以内每超岀次扣分销售公司销售面积考核期内销售的楼盘总面积按计划每每少于m2扣分成交量考核期内成交的总套数按月度计划未完成按比例每少于 _ 套扣_

5、分高价楼盘成交量:考核期内价格在元/m2以上楼盘成交总套数按月度计划未完成按比例每少于套扣分客户满意度接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算 术平均值每投诉一次且认定为房地产责任扣2分市场调研计划完成率实际完成市场调研数量 CC" 计划完成的市场调研数量X100%每降低扣分市场策划方案 提交及时率（年度）规定时间内提交策划方 案数"00%规定时间内应提交策划方案总数市场策划方案提交不及时扣10分品牌市场价值增长率考核期内品牌市场价值增长率在以上每降低扣分客户投诉次数考核期内控制在以内每超出扣分市场占有率:考核期内市场占有率达到以上每降低扣分预算部预结算编制计划完成率预结算

6、编制计划完成率达 100%未完成扣2分工程成本降低率考核期内部门工程成本降低率达%以上每超出扣分工程预算费用达成率:工程预算费用达成率控制在以内每超出扣分部门费用预算达成率部门费用预算达成率控制在以内每超出扣分工程概算误差率部门工程概算平均误差率控制在以内每超出扣分工程预算误差率:部门工程预算平均误差率控制在以内每超出扣分工程结算误差率:部门工程结算平均误差率控制在以内每超出扣分工程决算与预算差异工程决算与预算差异控制在 %以内每超出扣分工程施工安全各项目施工安全管理各项目施工安全管理无事故岀现安全事故执行绩效考核工资一票否决制学习发展类员工培培养核心员工保有率考核期内达到%每降低扣分员工流失

7、率考核期内控制在以内每超出扣分员工培训月/季/年培计划制定率员工培训计划制定率达 100%每降低扣分员工培训计划完成率员工培训计划完成率达 100%每降低扣分本次考核总得分利润总额1.成本费用利润率：成本费用利润率=成本费用总额"°0%2.品牌市场价值：品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得项目计划按时完成的任 务量3项目计划按时完成率：项目计划按时完成率-项目计划规定的任务量X100% 规定时间内完成招标的工程数4.工程招标及时率：工程招标及时率=一.X100%项目需要招标的总工程数 部门费用实际支出额5.部门费用预算达成率：部门费用预算达成率-:<100%部门费用预算已完成的培训课时6.员工培训计划完成率：员工培训计划完成率（包括内部知识培训与外部培训）=计划完成的课时沁。 规定时间内完成审核的图纸数7.工程图纸审核及时率：工程图纸审核及时率=-提交审核的图纸总数“0%质量检验规程得到有效执行的条款数8质量检验规程执行率：质量检验规程执行率=-质量规程发布的总数X100%质量体系推行工作已完成的工作量9.质量体系推行工作按计