基于电动汽车信息服务的智慧生活平台项目实施建议书

1、. . . . 基于电动汽车信息服务的智慧生活平台项目项目建议书目录第一章 总 论1一、 项目名称1二、 项目主体1三、 项目背景1四、 投资主体和投资结构3五、 项目目标3六、 项目规模4七、 项目总投资和效益分析4第二章 选址分析6一、 选址条件6二、 交通与气候6三、 基础设施条件6第三章 市场分析7一、 “智慧生活”的概念与市场前景7二、 “智慧生活”服务平台的巨大市场7三、 制约发展瓶颈7四、 竞争力优势分析7第四章 项目方案8一、 实施方式8二、 项目建设安排8三、 项目运营安排8四、 部管理体制8五、 主要指标10第五章 投资估算和融资安排10一、 投资估算101、 投资估算依据

2、102、 项目投资估算10二、 资金筹措10第六章 财务评价11一、 财务评价依据11二、 财务评价的基础数据111、 实施期与实施计划112、 折旧费用113、 税费情况11三、 销售收入与成本估算11四、 主要经济指标分析11五、 不确定分析121、 盈亏平衡分析122、 敏感性分析12六、 财务评价结论13第七章 项目管理13一、 项目组织结构图13二、 项目经理人选与资历介绍13三、 项目风险管理131、 建设风险分析对策132、 财务风险133、 管理风险13第八章 结论与建议14一、 结论14二、 建议1417 / 20第1章 总 论1、 项目名称 本项目根据项目的主体和主要功能定

3、位进行命名，项目名称为：基于电动汽车信息服务的“智慧生活”平台项目。2、 项目主体本项目建设和投资主体为： ；法定代表人： ； 项目运营方为： ；法定代表人： ；联系人： ；法定地址： 。3、 项目背景1、 国家产业发展战略需要 根据国家大气污染防治行动计划（国发201337号）、国务院办公厅关于加快新能源汽车推广应用的指导意见（国办发201435号）、国务院办公厅关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见（国办发201573号）等文件的要求，国家将新能源汽车的推广应用与充电基础设施建设纳入重点发展战略。2、 公司新兴业务布局需要 国家电网公司党组高度重视，专门成立电动汽车公司，着眼于服务战略

4、新兴产业发展，投入大量资金开展充电设施建设，实施产业布局，培育电动汽车市场。与此同时国家电网公司标准先行，投入大量人力物力在电动汽车充放电站技术标准上进行研究，建立了具有自主知识产权、技术领先的中国充换电设施的标准体系（国标22项、行标27项、企标56项），成为与美国、欧洲、日本并列的世界四大标准体系，奠定我国在电力汽车行业领域发展基础。国家电网公司正在部署建设“基于互联网的车联网平台”，服务电动汽车行业的发展，服务电网供电负荷安排，服务数据信息共享。3、 地方经济发展需要 省发改委关于开展“十三五”电动汽车充电基础设施专项规划编制工作的通知（浙发改能源201624号）和*市人民政府办公室印发

5、*市2016年新能源汽车推广应用实施（丽政办发201678号）要求贯彻国家和省市新能源汽车和充电基础设施发展战略，带动和引领电动汽车行业的推广应用。4、 互联网经济蓬勃发展的需要 政府正在积极推动“互联网+旅游”，真正实现“绿水青山就是金山银山”；*市政府提出“全域旅游”概念，通过信息化手段打通各项服务壁垒，实现“互联网+衣食住行”。在此背景下，电动汽车行业正适合成为“行”的主流，与新兴经济合为一体。5、集体企业打造领军企业的需要*公司在十三五规划中提出建成一家“互联网+”领军企业。集团着力“电动汽车服务平台”的建设，正可以充分发挥自身的资源优势，利用“*网络”、“*科技”，借助自主开发的*信

6、息港、“指尖”民宿平台、青年就业创业网、*房产网等数十个网络平台、微信平台以与app软件，建设基于电动汽车信息服务的“智慧生活”平台项目。4、 投资主体和投资结构 “智慧生活”平台项目由*公司投资实施，投资方为*公司的下属企业。第一期由*网络、*科技、*运维、*市普明电力建设工程共同出资2000万元作为本项目注册资金，其投资额与占股比例如下表：公司占股比例出资额（万元）*网络25.5%510*科技25.5%510*运维24.5%490普明电力建设24.5%4905、 项目目标新工业革命的核心是网络信息技术应用和新能源革命， 发展信息经济是国家顺应互联网等科技革命的战略选择。真正的“互联网+”经

7、济是实体经济，加上虚拟经济结合起来，才称之为真正的互联网经济。所以我们为本项目设立三层次目标：实体建设、专业服务、数据平台。1、 实体建设（充电设施建设） 由项目单位投资，选择有利区域试点开展电动汽车充电设施建设。在*市莲都区已有的充电设施基础上（充电点9个，电动车36辆，充电桩104个），投资建设86个充电网点（充电桩598个），实现充电站点“城区路路有、景点处处有”。充电基础设施建设是对电动汽车发展的有利支撑，是电动汽车发展战略的具体实施举措。2、 专业服务（运维监控与租赁服务） 项目单位计划抢占电动汽车与充电设施运维市场，获取包括国网公司投资充电站点的区域所有充电基础设施的运维业务（国网

8、公司2015-2017计划投资充电站47座,406个充电桩；项目单位建设充电点95处，充电桩702个）。项目单位拟建设监控平台、采用实时监控+地图模式，包含五大功能，系统管理、资产管理、集中监测、租赁服务、统计分析。项目单位在运维监控基础上开展租赁业务，对接政府“绿色出行”、“公车改革”等目标，占领电动汽车租赁市场。3、 数据平台（数据服务与智慧生活）项目单位在电动汽车租赁服务数据基础上，结合自身网络公司“信息港”优势，细分需求市场，搭建满足用户“衣食住行”的智慧生活平台。“行”就是利用电动汽车、公共自行车出行，“住”则结合“指尖民宿”平台提供住宿服务，“衣”、“食”是结合“信息港”公共服务满

9、足需求。项目单位做的是一个基于满足用户需求，提供了解公共出行服务、地方民宿和民俗以与特色特产的网络平台。6、 项目规模1、 充电基础设施建设计划安排：时间车辆投放网点数停车位前期50101048月5015909月1004018010月20060350总计400125724 2016年计划建设充电网点清单，共计有86个网点，约592个停车位充电桩，本期中心城区共42个网点，充电桩数量305个。 每个充电网点的建设资金测算分析：序号设备单价（万元）数量1计量（控制）箱21台2充电桩0.710座3低压电缆ZC-YJV-1kV-3*101.7/千米0.18千米4玻璃钢管敷设50以下2/千米0.17千米

10、5土建、基础、接地装置配套 经测算充电网点投资约14.5万元，具体明细如下:中心城区电动汽车充电桩建设项目投资测算序号网点位置充电桩数量投资匡算（万元）1万象街道办事处812.52新华书店610.53紫金路餐饮集中点48.54*市眼耳鼻喉医院(小转盘）610.55体育中心1216.56华侨开元名都大酒店812.57万地广场812.58市政府二期2630.59区政府二期913.510纳爱斯广场48.511花园路临时停车场（茶来茶往旁边）812.512宇雷路餐饮集中点48.513市国土59.514正达城610.515应星楼812.516西城广场610.517现代广场大酒店610.518近水楼台茶楼

11、812.519*市中医院610.520花园路公共停车场（怡景花园对面）812.521丽阳门公园812.522青少年宫913.523*市人民医院610.524紫金街道办事处812.525粮油批发市场610.526*中学610.527*市建设局812.528万锦花苑610.529白云小区610.530处州中学812.531绿洲花苑610.532同心新村610.533欣苑小区610.534东苑小区610.535白云街道办事处812.536金汇广场812.537*市环保局610.538和家园小区610.539*市中心医院610.540接官亭小区610.541宾馆对面停车场610.542莲城宾馆812.

12、5合计3054942、 运维设施与监控平台建设3、 智慧生活数据信息平台建设7、 项目总投资和效益分析经过预算，本项目总投资额达到 万元，其中，建设投资为 万元；除建筑和附属设备外的办公、经营性固定资产 万元；流动资金 万元。项目公司的注册资本不低于项目总投资规模的 %。单位：万元序号名称单位金额1万元1.1万元72001.2万元108801.3万元212201.4万元10001.5万元5001.6万元15001.7万元10002万元15003万元45800通过项目的相关财务预算和预测，本项目的经济指标表现良好，项目建成后，年产收入达到 万元（正常年份），税后净利润达到 万元，建设期为 年，3

13、年试营运达到正常盈利，税后投资回收期为 年，项目总投资利润率达到 %，而资本金净利润率达到 %。各项指标标明，从经济角度项目具有较大的可行性。项目的主要经济技术指标如下（以正常年份收入、成本情况计算）：序号名称单位数值11.11.21.32345678910111213141516总体而言，项目财务效益良好。第2章 选址分析1、 选址条件2、 交通与气候3、 基础设施条件总体而言，项目选址符合未来的发展规划。第3章 市场分析1、 “智慧生活”的概念与市场前景2、 “智慧生活”服务平台的巨大市场3、 制约发展瓶颈4、 竞争力优势分析第4章 项目方案1、 实施方式2、 项目建设安排3、 项目运营安

14、排4、 部管理体制 实行董事会领导的总经理负责制，依法开展业务，自主管理，独立承担法律责任和义务。董事会是公司决策机构：v 董事会由5名成员组成。董事任期为3年，可以连任。董事会职权为： 审查新增董事会成员资格，选举董事长； 聘任、解聘总裁、副总裁、财务负责人等高级职员； 修改公司章程，制定规章制度； 制定公司发展规划，批准年度工作计划； 筹集办学经费； 审核预算、决算； 决定设机构、教职工的编制定额和工资标准； 决定公司的分立、合并、终止和变更事项； 需要由董事会决定的其他重大事项。v 董事会议事规则是： 董事会每年至少召开一次会议。经董事长或者1/3以上（含1/3）组成人员提议，可以召开临

15、时会议； 副总裁、财务负责人等高级职员由董事长提名，董事会过半数成员同意聘任和解聘。 聘任或解聘总裁、修改公司章程、制定发展规划、决定公司的变更、分立、合并、终止等重大事项时，需经2/3或以上组成人员同意。如果同意人数达到简单多数但是未达到2/3时，董事长有权根据集中制原则做出决定。 董事会由董事长主持召开。经董事长书面委托也可由副董事长或其他董事主持。 召开董事会议，应将议题、时间、地点提前5个工作日送达董事本人。董事因故未出席董事会议，视为同意本次会议多数人的意见。 董事会议应有详细记录。董事会做出的决定由董事会成员签字，董事长签发。v 公司由总裁依法进行培训教育、经营和行政管理。总裁的主

16、要职责是： 贯彻国家教育培训方针和公司章程； 执行董事会的决定； 实施发展规划，拟订年度工作计划、财务预算和公司规章制度； 聘任和解聘公司工作人员，实施奖惩； 组织教学、教研、科研和经营活动，保证教育培训质量； 负责公司日常管理工作； 行使董事会授予的其他职权。公司制定各项完整而又严格的规章制度，用制度管理公司。同时，形成优秀的企业文化，让员工养成自觉遵守公司规章制度的好习惯。5、 主要指标第5章 投资估算和融资安排1、 投资估算1、 投资估算依据2、 项目投资估算2、 资金筹措第6章 财务评价1、 财务评价依据2、 财务评价的基础数据1、 实施期与实施计划2、 折旧费用3、 税费情况3、 销售收入与成本估算4、 主要经济指标分析 静态指标 动态指标5、 不确定分析1、 盈亏平衡分析2、 敏感性分析6、 财务评价结论第7章 项目管理1、 项目组织结构图2、 项目经理人选与资历介绍3、