PMC工作总结与工作计划

1、2016年工作总结与2017年工作计划姓名：部门：生产部计划科职位：计划员、2016年主要的生产工作内容:1.1负责安装生产月度计划的编制。1.2负责安装生产月度计划的调整。1.3负责安装日生产计划滚动排查。1.4负责安装日生产计划的下达。1.5负责日生产计划欠料跟进与协调。1.6负责销售计划的回复与交期异常的协调1.7负责安装生产计划异常的跟进与协调。1.8负责成品仓库存检视与呆滞品的处理。、2016年工作取得成绩:2.1安装车间每月生产数据上图中柱状顺序分别为普通阀、安全阀、减压阀、风板类、铝件类、分段阀体类产值02.2全年安装车间生产数据:71951558982016年度安装生产总_i普

2、通阀_i安全阀I减压阀风板类铝件类匚分段阀体全年度铝件类产值719.5万个，普通阀体类产值350.3万个，安全阀体类产值267.5万个, 减压阀体类产值5.68万个，风板类产值17.2万个，分段阀体类产值0.0898万个。三、成品呆滞品的处理数据2016年呆滞阀体改制数据根据2016年7月业务提供的成品积压库存处理明细表中阀体类占19777个，三月合计改制处理 9309，占据呆滞品比例 47.02%。四、2016年工作不足个人在全体同事的配合下， 取得了一定的成绩， 但也有部分目标没有达成， 需要各部门的相关 人员继续配合跟进完成，以便保证 PMC 部门的更好的开展工作，主要表现在以下4.1.

3、1 呆滞品的处理进度全年呆滞品虽有部分得到改制，但只完成全年度的 47.02%. 剩余部分呆滞阀体主要存在以下 问题：1、数据较小，品种多，不便于一次性处理。2 、部分阀体呆滞时间过久， 现有更改模具，处理要重新领用阀体， 造成改制成本过高。 例如： 19A 阀体 A1A 阀体 .3 、部分阀体的品类独特性。在没有订单的情况改制仍是无用的产品。例如： 21B# 50# 37B# 55#56# 等产品4、部分阀体的微孔与常用产品的微火孔偏大或偏小。建议：针对以上问题，对呆滞品的改制提出如下三点：1、已改模的阀体建议折解出配件，可用配件进仓，不可用的配件报废。2、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火

4、孔偏小的，补贴部分费用，由安装车间扩孔改制 常用产品3 、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏大的， 2017 年由安装车间积累返修阀芯， 待7-8 月份统一处理。4.2 采购进度的控制2016 年对各供应商的了解程度和产品的生产周期不熟悉。导致缺料过帐的情况存在。 改善： 1、掌握供应商产品的生产周期及公司的归属地，对物料交期的控制。2、对安全库存的合理控制。五、2017年工作计划为确保 2017 年安装车间能顺利生产，个人 2017 年度的重点工作将放在以下几个方面：1. 根销售计划制定详细可行的生产计划；2. 根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；3. 监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行；4. 各安装车间生产进度安排及控制、检查、调整；5. 各安装生产负荷统计及生产能力平衡调度；6. 生产物料的统筹、安排及生产异常情况追踪，协调；7. 安全存量的控制，尽量保证做到不断料