班组成本核算知识培训

1、班组成本核算知识培训1窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位窑街煤电集团有限公司财务部 张天东2022年2月3日星期四窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训2培训内容培训内容窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训3 班组成本核算，顾其名就是以班组为单位进行产值收入、成本和净收入的班组成本核算，顾其名就是以班组为单位进行产值收入、成本和净收入的归集计算，然后对班组产生的净收入以工资的形式在班组职工中进行一次、归集计算，然后对班组产生的净收入

2、以工资的形式在班组职工中进行一次、二次分配，即：二次分配，即： 班组可分配工资（净收入）班组可分配工资（净收入）= =班组产值收入（毛收入）班组产值收入（毛收入）班组生产成本节班组生产成本节超额；超额； 班组产值收入班组产值收入= =班组实际产品产量班组实际产品产量产品计划单价（即：工资定额）产品计划单价（即：工资定额）= =班组班组实际产品产量实际产品产量单位工资计划定额单位工资计划定额； 班组生产成本节超额班组生产成本节超额= =班组产品实际产量（实际单位产品成本班组产品实际产量（实际单位产品成本- -计划单位产计划单位产品成本）品成本）= =班组实际成本班组实际成本- -计划控制成本；计

3、划控制成本；窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训4 从从以上公式可以看出，班组产量越高，班组产值收入就越高，相应的班以上公式可以看出，班组产量越高，班组产值收入就越高，相应的班组可分配工资就越多，职工分配的工资就越多，反之，职工分配的工资就组可分配工资就越多，职工分配的工资就越多，反之，职工分配的工资就越少；班组生产成本控制越好，班组生产成本就越低，成本节约就越多，越少；班组生产成本控制越好，班组生产成本就越低，成本节约就越多，相应的职工分配的工资就越多，反之，职工分配的工资越少。相应的职工分配的工资就越多，反之，职工分配的工

4、资越少。 以上公式中，产品计划单价（单位工资计划定额）、计划单位产品成本是以上公式中，产品计划单价（单位工资计划定额）、计划单位产品成本是矿上和区队制定的，班组无法可控，只有产量与班组实际材料消耗等成本矿上和区队制定的，班组无法可控，只有产量与班组实际材料消耗等成本班组是可控的，所以说班组要提高班组职工收入，必须在提高产量、降低班组是可控的，所以说班组要提高班组职工收入，必须在提高产量、降低消耗上做文章，坚持班组产量、班组成本两手抓，两手都要硬，只有产量消耗上做文章，坚持班组产量、班组成本两手抓，两手都要硬，只有产量提高、材料等产品成本得到控制或降低和节约，才能增加班组工资，才能提高、材料等产

5、品成本得到控制或降低和节约，才能增加班组工资，才能提高提高职工收入，否则，达不到提高职工收入的最佳效果。提高提高职工收入，否则，达不到提高职工收入的最佳效果。窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训5 只有全矿大多数班组的产能提高了材料节约了，全矿的经济效益才能显现只有全矿大多数班组的产能提高了材料节约了，全矿的经济效益才能显现出来。这也是我们目前开展新型班组成本核算的真真用意和目的。出来。这也是我们目前开展新型班组成本核算的真真用意和目的。 过去不是说我们没有搞班组成本核算，大家一直在搞，也在对班组产量、过去不是说我们没有搞班组

6、成本核算，大家一直在搞，也在对班组产量、收入及发生的成本进行记录，也在进行班组分配，但我们是事后算账，即收入及发生的成本进行记录，也在进行班组分配，但我们是事后算账，即月底统一算账、月底统一一次性予以分配工资。这种班组成本核算是狭义月底统一算账、月底统一一次性予以分配工资。这种班组成本核算是狭义的班组成本核算理念，其核算方法比较粗放，也就说还在吃大锅饭，没有的班组成本核算理念，其核算方法比较粗放，也就说还在吃大锅饭，没有体现出每一天、每个人真正的劳动成果，没有体现出每一天、每个班的产体现出每一天、每个人真正的劳动成果，没有体现出每一天、每个班的产品成本，没有体现出多劳多得，多节多得的分配原则。

7、同时在这种体制下，品成本，没有体现出多劳多得，多节多得的分配原则。同时在这种体制下，对当班来讲，材料节约，节约的是全队的工资，材料浪费，浪费的也是全对当班来讲，材料节约，节约的是全队的工资，材料浪费，浪费的也是全队的工资。队的工资。窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训6 例如：张三和李四在同一个班组，同是采煤工岗位，昨天张三出勤李四缺例如：张三和李四在同一个班组，同是采煤工岗位，昨天张三出勤李四缺勤，昨天当班产煤勤，昨天当班产煤30003000吨；今天张三缺勤李四出勤，今天班组产煤吨；今天张三缺勤李四出勤，今天班组产煤1500

8、1500吨；吨；若两人出勤一样多，差别就在这一天，月底都能享受超产工资，在现有月若两人出勤一样多，差别就在这一天，月底都能享受超产工资，在现有月底统一分配工资的体制下，张三昨天的工资和李四今天的工资一样多，显底统一分配工资的体制下，张三昨天的工资和李四今天的工资一样多，显然吃了大锅饭，没有体现多劳多得的分配原则，这对张三来说不公平，不然吃了大锅饭，没有体现多劳多得的分配原则，这对张三来说不公平，不公平就调动不起职工的积极性。另外当班材料等成本消耗由区队统一负担，公平就调动不起职工的积极性。另外当班材料等成本消耗由区队统一负担，月底统一算账，职工不清楚当班材料超节，清楚了又怎么样？超节对当班月底

9、统一算账，职工不清楚当班材料超节，清楚了又怎么样？超节对当班也没有太大作用，对职工当班工资没有意义，从大多数人的本能讲，谁还也没有太大作用，对职工当班工资没有意义，从大多数人的本能讲，谁还去搞吃力不讨好的材料节约工作。去搞吃力不讨好的材料节约工作。窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训7 原有的即狭义的班组成本核算弊端凸显，我们必须向新型的精细化的广义原有的即狭义的班组成本核算弊端凸显，我们必须向新型的精细化的广义的班组成本核算方向转变。广义的班组成本核算包括的班组成本核算方向转变。广义的班组成本核算包括“成本预算、成本控成本预

10、算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核制、成本核算、成本分析、成本考核”五种职能，五种职能相互关联、相五种职能，五种职能相互关联、相互作用，其中最重要的是成本控制职能，其作用就是保证班组发生的各种互作用，其中最重要的是成本控制职能，其作用就是保证班组发生的各种消耗控制在成本预算范围内；广义的班组成本核算在形式上实行两次分配，消耗控制在成本预算范围内；广义的班组成本核算在形式上实行两次分配，第一次分配是当班工资分配（占总收入第一次分配是当班工资分配（占总收入70%70%以上），第二次分配是月底剩以上），第二次分配是月底剩余工资分配；广义的班组成本核算体现了岗变薪变、多劳多得、节约的是余工资分

11、配；广义的班组成本核算体现了岗变薪变、多劳多得、节约的是工资的原则。为此，集团公司从节支降耗、挖潜增效、增强企业效益、提工资的原则。为此，集团公司从节支降耗、挖潜增效、增强企业效益、提高管理水平和克服当前困难、渡过企业难关的一项重要措施出发，提出了高管理水平和克服当前困难、渡过企业难关的一项重要措施出发，提出了集团公司全面实施班组成本核算的指导意见，提出了班组成本核算的集团公司全面实施班组成本核算的指导意见，提出了班组成本核算的总目总目窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训8 标标，即，即：成本班班算，工资班班见，一二季度在采掘

12、队、主要生产车间试：成本班班算，工资班班见，一二季度在采掘队、主要生产车间试点，三季度推广到辅助队，四季度做到班组全覆盖。现就集团公司开展班点，三季度推广到辅助队，四季度做到班组全覆盖。现就集团公司开展班组成本核算的方法加以说明，希望为各单位开展班组成本核算起到抛砖引组成本核算的方法加以说明，希望为各单位开展班组成本核算起到抛砖引玉的作用玉的作用： 二、二、班组成本核算的内容、方法班组成本核算的内容、方法 1 1、矿本部原煤成本构成及内容、矿本部原煤成本构成及内容 材料（木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、自用材料（木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、自用煤、劳

13、保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料）煤、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料）； 工资；工资； 水电暖费水电暖费；窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训9 折旧；折旧； 修理费；修理费； 安全费用、维简费；安全费用、维简费； 地面塌陷费；地面塌陷费； 其他支出。其他支出。 2 2、区队班组成本构成及内容、区队班组成本构成及内容 材料（木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、自用材料（木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、自用煤、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料）；煤、劳保用品、建工

14、材料、油脂及乳化液、其他材料）； 水费、暖费、电费水费、暖费、电费；窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训10 折旧。折旧。 3 3、矿本部与班组成本构成内容的差异：矿本部成本构成内容广，涵盖了、矿本部与班组成本构成内容的差异：矿本部成本构成内容广，涵盖了生产产品所有耗费的所有成本；班组成本只涵盖了材料、配件、折旧、水生产产品所有耗费的所有成本；班组成本只涵盖了材料、配件、折旧、水电暖费用，现阶段先行把材料配件纳入班组成本予以控制，待条件成熟后，电暖费用，现阶段先行把材料配件纳入班组成本予以控制，待条件成熟后，后续将会逐步把水电

15、暖、设备折旧也要逐步纳入班组成本予以核实控制。后续将会逐步把水电暖、设备折旧也要逐步纳入班组成本予以核实控制。班组成本中把工资一项未纳入班组成本，而是将其作为下达劳动定额、工班组成本中把工资一项未纳入班组成本，而是将其作为下达劳动定额、工效，计算产品单价，计算班组收入的基础依据来对待。效，计算产品单价，计算班组收入的基础依据来对待。 4 4、班组成本核算方法和前提、班组成本核算方法和前提条件条件窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训11 材料、水电暖、折旧费等成本应由主管材料计划的部室即经营管理部给材料、水电暖、折旧费等成本应由

16、主管材料计划的部室即经营管理部给各队下达单位成本（现阶段主要为材料计划单耗）定额，如各队下达单位成本（现阶段主要为材料计划单耗）定额，如 元元/ /吨、元吨、元/ /米；各队依据矿下达的单位消耗定额，预留一部分公公费用外，全部分解米；各队依据矿下达的单位消耗定额，预留一部分公公费用外，全部分解下达各班组材料单位消耗定额。班组按此消耗定额，计算当班材料节约和下达各班组材料单位消耗定额。班组按此消耗定额，计算当班材料节约和超耗情况，并将节超额纳入当班产值的奖罚基数，直接进入当班工资进行超耗情况，并将节超额纳入当班产值的奖罚基数，直接进入当班工资进行一次分配。一次分配。 材料定额：矿上对区队的、区队

17、对班组的单位材料定额，必须在下一个材料定额：矿上对区队的、区队对班组的单位材料定额，必须在下一个月计工工作日前下达到区队、班组，以便进行班组成本核算月计工工作日前下达到区队、班组，以便进行班组成本核算。 、区队常用的各项材料、配件计划价格，应由经营管理部向各区队印发，、区队常用的各项材料、配件计划价格，应由经营管理部向各区队印发，区队、班组参照此价格计算回收复用、修旧利废奖罚依据。区队、班组参照此价格计算回收复用、修旧利废奖罚依据。窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训12 、区队结合本单位常用材料种类，严格划分班组当班核算材料

18、与各班共、区队结合本单位常用材料种类，严格划分班组当班核算材料与各班共用核算材料界限，属当班核算的材料，当班必须计算节超额，节超必须在用核算材料界限，属当班核算的材料，当班必须计算节超额，节超必须在一次分配中体现；属各班共用在月底按产量在各班之间分摊的公公材料，一次分配中体现；属各班共用在月底按产量在各班之间分摊的公公材料，在二次分配中体现；下达到当班核算的材料种类越多、占比越大，说明班在二次分配中体现；下达到当班核算的材料种类越多、占比越大，说明班组成本核算质量越高、效果越好，大锅饭程度越低。反之，相反。组成本核算质量越高、效果越好，大锅饭程度越低。反之，相反。 、成本控制、成本控制 区队根

19、据区队下达班组的材料消耗计划（即材料定额元区队根据区队下达班组的材料消耗计划（即材料定额元/ /吨、元吨、元/ /米），对米），对班组材料加以控制，及时计算当班材料节超，节约的按班组材料加以控制，及时计算当班材料节超，节约的按50%50%奖励，超耗的奖励，超耗的按按100%100%扣罚，直接在当班工资一次分配中加以体现。扣罚，直接在当班工资一次分配中加以体现。窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训13 三、三、班组收入的计算（产值）班组收入的计算（产值） 1 1、班组收入计算的前提条件：、班组收入计算的前提条件： 劳动定额：由人

20、力资源部门负责下达区队月度劳动定额计划（元劳动定额：由人力资源部门负责下达区队月度劳动定额计划（元/ /吨，元吨，元/ /米，元米，元/ /件），计划必须在下一个月计工工作日前下达到区队；区队按照件），计划必须在下一个月计工工作日前下达到区队；区队按照人力资源部下达的劳动定额，预留人力资源部下达的劳动定额，预留10-30%10-30%后，分解下达班组劳动定额，计后，分解下达班组劳动定额，计划必须在下一个月计工工作日前下达到班组。划必须在下一个月计工工作日前下达到班组。 工效：由人力资源部门负责下达区队月度劳动工效计划（吨工效：由人力资源部门负责下达区队月度劳动工效计划（吨/ /工、工、 米米/

21、 /工、工、件件/ /小时），计划必须在下一个月计工工作日前下达到区队；区队按照人小时），计划必须在下一个月计工工作日前下达到区队；区队按照人力资源部下达的工效计划，分解下达班组工效计划，计划必须在下一个月力资源部下达的工效计划，分解下达班组工效计划，计划必须在下一个月计工工作日前下达到班组。计工工作日前下达到班组。窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训14 生产技术部或规划发展部、经营管理部（各矿分管不同）等分管计划的职生产技术部或规划发展部、经营管理部（各矿分管不同）等分管计划的职能部门，负责下达区队月度产量、工作量计划（吨

22、能部门，负责下达区队月度产量、工作量计划（吨/ /月、月、 米米/ /月、件月、件/ /月），计划必须在下一个月计工工作日前下达到区队；区队按照工作量计月），计划必须在下一个月计工工作日前下达到区队；区队按照工作量计划，分解下达班组工作量计划，计划必须在下一个月计工工作日前下达到划，分解下达班组工作量计划，计划必须在下一个月计工工作日前下达到班组。班组。 班组劳动定额、工效计划、工作量计划作为计算班组一次分配收入和升降班组劳动定额、工效计划、工作量计划作为计算班组一次分配收入和升降奖罚的依据。奖罚的依据。 2 2、班组成本核算当班净收入的计算方法（一次分配收入）、班组成本核算当班净收入的计算方

23、法（一次分配收入）窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训15窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训16例：计划例：计划10001000吨吨/ /班班/ /天，实际生产天，实际生产11001100吨，班组计划单价吨，班组计划单价5 5元，材料节约元，材料节约100100元，质量扣罚元，质量扣罚4040元元班组当班净收入班组当班净收入=1100=11005+5+（1100-10001100-1000）1100/1000-1100/1000-40+10040+10050

24、%=5500+110-40+50=562050%=5500+110-40+50=5620元。元。若实际产量若实际产量900900吨吨/ /班班/ /天，其他条件不变，则：天，其他条件不变，则：班组当班净收入班组当班净收入=900=9005+5+（900-1000900-1000）900/1000-40+50=4420900/1000-40+50=4420元元2 2、工效计算班组当班收入法、工效计算班组当班收入法班组月度工效班组月度工效确定确定窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训17班组月度计划工效班组月度计划工效= =矿对区队

25、月度下达的工效矿对区队月度下达的工效区队职工总数区队职工总数直接生产直接生产班组职工总数班组职工总数班组月度计划工效班组月度计划工效= =当月区队对班组下达的计划产量当月区队对班组下达的计划产量（全班总人数（全班总人数月月度法定出勤工日）度法定出勤工日）一般情况下班组计划工效大于矿下达区队计划工效一般情况下班组计划工效大于矿下达区队计划工效班组当班净收入计算班组当班净收入计算班组当班净收入班组当班净收入= =（当班实际工效吨（当班实际工效吨/ /工工当班出勤人数）当班出勤人数）计划单价计划单价+ +（实（实际工效际工效- -计划工效）计划工效）出勤人数出勤人数实际工效实际工效/ /计划工效计划

26、工效质量扣罚质量扣罚材料节超材料节超例如：一个班计划工效例如：一个班计划工效10001000吨吨/ /工，出勤人数为工，出勤人数为1010人，计划单价人，计划单价5 5元元/ /吨，实吨，实际工效为际工效为102102吨吨/ /工，质量合格，材料无节超，其当班净收入为多少工，质量合格，材料无节超，其当班净收入为多少？窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训18当班净收入当班净收入= =（102102吨吨/ /工工1010人）人）5 5元元/ /吨吨+ +（102-100102-100）1010102/100=5100+20102/

27、100=5100+201.02=5120.41.02=5120.4元元若上例实际工效为若上例实际工效为9898吨吨/ /工工, ,则则: :当班净收入当班净收入= =（9898吨吨/ /工工1010人）人）5 5元元/ /吨吨+ +（98-10098-100）101098/100=4900-98/100=4900-20200.98=4880.40.98=4880.4元元3 3、产量递增加价计算收入法与工效计算班组当班收入法优劣对比：第一种、产量递增加价计算收入法与工效计算班组当班收入法优劣对比：第一种方法优点是方法简单，能保证班组月度产量计划，缺点是没有考虑当班出勤方法优点是方法简单，能保证班

28、组月度产量计划，缺点是没有考虑当班出勤人数多与少的问题，对因出勤人员少，未完成计划产量而扣发当班工资的人人数多与少的问题，对因出勤人员少，未完成计划产量而扣发当班工资的人员不公平，分配不够精细员不公平，分配不够精细；窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训19第二第二种方法分配比较精细，对每班每个人比较公平，有利用提高班组劳动组种方法分配比较精细，对每班每个人比较公平，有利用提高班组劳动组织能力，如视当班工作量大小合理安排出勤人员和轮休，缺点是如缺勤严重，织能力，如视当班工作量大小合理安排出勤人员和轮休，缺点是如缺勤严重，有可能导

29、致班组无法完成月度产量计划有可能导致班组无法完成月度产量计划。四、四、分配当班职工工资（一次分配）分配当班职工工资（一次分配）1 1、制订班组岗位系数、制订班组岗位系数原则：把一个班组中最多岗位的职工工资系数设定为原则：把一个班组中最多岗位的职工工资系数设定为1 1，将其平均月度工资，将其平均月度工资设定为分母，其他岗位人员的月度平均工资设定为分子，以其比值（保留两设定为分母，其他岗位人员的月度平均工资设定为分子，以其比值（保留两位小数）作为其他岗位人员的岗位系数位小数）作为其他岗位人员的岗位系数。例如：采煤班采煤工最多，将班组采煤工岗位系数设定为例如：采煤班采煤工最多，将班组采煤工岗位系数设

30、定为1 1，其他工种的系，其他工种的系数按以下方法数按以下方法确定确定窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训20班组长系数班组长系数= =班组长上半年月度平均工资班组长上半年月度平均工资采煤工上半年月度平均工资采煤工上半年月度平均工资其他人员系数其他人员系数= =其他人员上半年月度平均工资其他人员其他人员上半年月度平均工资其他人员采煤工上半年月度平均工资采煤工上半年月度平均工资系数必须保留两位小数系数必须保留两位小数班组长带系数后，班组长津贴应取消班组长带系数后，班组长津贴应取消2 2、岗位分值计算方法、岗位分值计算方法岗位标准

31、考核得分：把所有岗位工分值标准统一设定为岗位标准考核得分：把所有岗位工分值标准统一设定为1010分，即完成本岗分，即完成本岗位位“安全、任务、质量、其他安全、任务、质量、其他”几项岗位标准后给满分几项岗位标准后给满分1010分。分。窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训21完成不好的按制度扣分，如安全完成不好的按制度扣分，如安全3 3分、任务分、任务3 3分、质量分、质量3 3分、其他分、其他1 1分等。当班分等。当班结束后，班组长对当班各岗位对照标准打分，最高为结束后，班组长对当班各岗位对照标准打分，最高为1010分，班组长的

32、分值由分，班组长的分值由跟班队长予以打分确认。跟班队长予以打分确认。岗位标准考核分加岗位系数后职工当班最终得分：职工当班最终得分岗位标准考核分加岗位系数后职工当班最终得分：职工当班最终得分= =岗岗位系数位系数岗位标准考核得分岗位标准考核得分3 3、当班岗位一次分配的工资、当班岗位一次分配的工资当班职工总分当班职工总分= =当班出勤职工最终得分之和当班出勤职工最终得分之和单位分值工资单位分值工资= =当班净收入当班净收入当班职工总分当班职工总分个人当班工资个人当班工资= =单位分值工资单位分值工资个人当班最终个人当班最终得分得分窑街煤电集团窑街煤电集团有限公司有限公司所所属属二级单位二级单位班组成本班组成本核算核算知识培训知识培训22 五、二五、二次分配次分配 1 1、大班人员工资分配：、大班人员工资分配： 大班大班人员岗位标准考核得分：把大班所有岗位工分值标准统一设定为人员岗位标准考核得分：把大班所有岗位工分值标准统一设定为1010分，分，即完成本岗位即完成本岗位“安全、任务、质量、其他安全、任务、质量、其他”几项岗位标准后给满分几项岗