第五届管理会计案例分析获奖PPT(第1名)DB1421223100解析

1、莫尔德公司减少有毒物质使用的可行性报告目录01.公司的困惑与备选方案02. 方案可行性分析03. 现行成本系统缺陷04. 运用作业成本法05. 方案实施建议和举措威威廉廉莫尔德三世（莫尔德三世（1922）社区环保激进组织开始调查莫尔德公司，并且公司有毒物质排放清单登上了报社区环保激进组织开始调查莫尔德公司，并且公司有毒物质排放清单登上了报纸头条，纸头条，TURA指南建议公司推出战略可行性计划！指南建议公司推出战略可行性计划！创始人创始人现任总裁现任总裁部门部门威尔逊威尔逊雅各布（雅各布（1970）座椅部、家具部、木材部、公司服务部座椅部、家具部、木材部、公司服务部公司简介公司简介座椅部成为公司

2、最大最盈利的部门，同时座椅部成为公司最大最盈利的部门，同时环境管理支出成为企业负担环境管理支出成为企业负担方案可行性分析现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措备选方案备选方案高固体含量涂料应用于高容低压喷漆枪高固体含量涂料应用于高容低压喷漆枪水基涂料代替传统硝化纤维涂料水基涂料代替传统硝化纤维涂料运用紫外线喷涂系统运用紫外线喷涂系统经济方面PPPP、NPVNPV、IRRIRR环境方面合否合规？技术、质量、战略风险、合否合规？技术、质量、战略风险、偏好、监管偏好、监管社会方面是否公平？

3、利益相关者的是否公平？利益相关者的满意度满意度决策标准决策标准方案可行性分析现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措项 目项 目当 前 成 本当 前 成 本实 施 方 案 成 本实 施 方 案 成 本成 本 差 异 （ 年 现 金 流 入 ）成 本 差 异 （ 年 现 金 流 入 ）税 前税 前税 后税 后涂 料涂 料1 5 0 0 0 01 5 0 0 0 01 6 5 0 0 01 6 5 0 0 0- 1 5 0 0 0- 1 5 0 0 0人 工人 工2 4 0 0 0 02 4 0 0 0 01 8 7 5 0 01 8 7 5 0 05 2 5 0 05

4、 2 5 0 0清 洗 剂 维 护 成 本清 洗 剂 维 护 成 本1 2 3 4 21 2 3 4 21 6 0 4 4 . 61 6 0 4 4 . 6- 3 7 0 2 . 6- 3 7 0 2 . 6清 洗 剂 处 理 成 本清 洗 剂 处 理 成 本7 9 8 67 9 8 69 1 8 3 . 99 1 8 3 . 9- 1 1 9 7 . 9- 1 1 9 7 . 9布 和 衬 垫 处 理 成 本布 和 衬 垫 处 理 成 本1 0 0 0 01 0 0 0 01 0 0 0 01 0 0 0 00 0电 力电 力4 8 0 04 8 0 06 3 0 06 3 0 0- 1 5

5、 0 0- 1 5 0 0燃 油燃 油1 4 4 0 01 4 4 0 01 7 4 0 01 7 4 0 0- 3 0 0 0- 3 0 0 0环 保 合 规环 保 合 规6 2 5 06 2 5 06 2 5 06 2 5 00 0培 训 费 用培 训 费 用4 0 0 04 0 0 04 0 0 04 0 0 00 0返 工返 工1 5 0 0 01 5 0 0 0- 1 5 0 0 0- 1 5 0 0 0化 学 品化 学 品许 可 证许 可 证年 现 金 流 入年 现 金 流 入4 4 9 7 7 84 4 9 7 7 84 3 6 6 7 8 . 54 3 6 6 7 8 . 51

6、 3 0 9 9 . 51 3 0 9 9 . 59 8 2 4 . 6 39 8 2 4 . 6 3折 旧 税 盾折 旧 税 盾7 5 07 5 0税 后 净 现 金 流 入税 后 净 现 金 流 入1 0 5 7 4 . 6 31 0 5 7 4 . 6 3投 资 期 内 净 现 金 流 入投 资 期 内 净 现 金 流 入5 4 9 2 6 . 25 4 9 2 6 . 24 4 3 3 9 . 4 24 4 3 3 9 . 4 2考 虑 敏 感 性 的 净 现 金 流 入考 虑 敏 感 性 的 净 现 金 流 入投 资 期 内 净 现 金 流 出投 资 期 内 净 现 金 流 出3 5

7、 0 0 03 5 0 0 03 3 7 5 03 3 7 5 0经济经济方面方面u 成本数据A方案 （单位：美元）现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析项 目项 目当 前 成 本当 前 成 本实 施 方 案 成 本实 施 方 案 成 本成 本 差 异 （ 年 现 金 流 入 ）成 本 差 异 （ 年 现 金 流 入 ）税 前税 前税 后税 后涂 料涂 料1 5 0 0 0 01 5 0 0 0 01 6 5 0 0 01 6 5 0 0 0- 1 5 0 0 0- 1 5 0 0 0人 工人 工2 4 0 0 0 02 4 0 0 0 02 3 2

8、 5 0 02 3 2 5 0 07 5 0 07 5 0 0清 洗 剂 维 护 成 本清 洗 剂 维 护 成 本1 2 3 4 21 2 3 4 22 4 6 8 . 42 4 6 8 . 49 8 7 3 . 69 8 7 3 . 6清 洗 剂 处 理 成 本清 洗 剂 处 理 成 本7 9 8 67 9 8 60 07 9 8 67 9 8 6布 和 衬 垫 处 理 成 本布 和 衬 垫 处 理 成 本1 0 0 0 01 0 0 0 02 0 0 02 0 0 08 0 0 08 0 0 0电 力电 力4 8 0 04 8 0 03 6 0 03 6 0 01 2 0 01 2 0 0

9、燃 油燃 油1 4 4 0 01 4 4 0 01 0 8 0 01 0 8 0 03 6 0 03 6 0 0环 保 合 规环 保 合 规6 2 5 06 2 5 05 0 0 05 0 0 01 2 5 01 2 5 0培 训 费 用培 训 费 用4 0 0 04 0 0 02 0 0 02 0 0 02 0 0 02 0 0 0返 工返 工化 学 品化 学 品2 0 0 02 0 0 0- 2 0 0 0- 2 0 0 0许 可 证许 可 证5 0 05 0 0- 5 0 0- 5 0 0年 现 金 流 入年 现 金 流 入4 4 9 7 7 84 4 9 7 7 84 2 5 8 6

10、8 . 44 2 5 8 6 8 . 42 3 9 0 9 . 62 3 9 0 9 . 61 7 9 3 2 . 21 7 9 3 2 . 2折 旧 税 盾折 旧 税 盾1 8 7 51 8 7 5税 后 净 现 金 流 入税 后 净 现 金 流 入1 9 8 0 7 . 21 9 8 0 7 . 2投 资 期 内 净 现 金 流 入投 资 期 内 净 现 金 流 入1 0 0 2 5 2 . 9 51 0 0 2 5 2 . 9 58 3 0 5 1 . 5 98 3 0 5 1 . 5 9考 虑 敏 感 性 的 净 现 金 流 入考 虑 敏 感 性 的 净 现 金 流 入7 7 7 0

11、9 . 7 57 7 7 0 9 . 7 56 6 4 1 7 . 9 46 6 4 1 7 . 9 4投 资 期 内 净 现 金 流 出投 资 期 内 净 现 金 流 出8 0 0 0 08 0 0 0 07 8 7 5 07 8 7 5 0项 目项 目当 前 成 本当 前 成 本实 施 方 案 成 本实 施 方 案 成 本成 本 差 异 （ 年 现 金 流 入 ）成 本 差 异 （ 年 现 金 流 入 ）税 前税 前税 后税 后涂 料涂 料1 5 0 0 0 01 5 0 0 0 01 6 5 0 0 01 6 5 0 0 0- 1 5 0 0 0- 1 5 0 0 0人 工人 工2 4

12、0 0 0 02 4 0 0 0 02 3 2 5 0 02 3 2 5 0 07 5 0 07 5 0 0清 洗 剂 维 护 成 本清 洗 剂 维 护 成 本1 2 3 4 21 2 3 4 22 4 6 8 . 42 4 6 8 . 49 8 7 3 . 69 8 7 3 . 6清 洗 剂 处 理 成 本清 洗 剂 处 理 成 本7 9 8 67 9 8 60 07 9 8 67 9 8 6布 和 衬 垫 处 理 成 本布 和 衬 垫 处 理 成 本1 0 0 0 01 0 0 0 02 0 0 02 0 0 08 0 0 08 0 0 0电 力电 力4 8 0 04 8 0 03 6 0

13、 03 6 0 01 2 0 01 2 0 0燃 油燃 油1 4 4 0 01 4 4 0 01 0 8 0 01 0 8 0 03 6 0 03 6 0 0环 保 合 规环 保 合 规6 2 5 06 2 5 05 0 0 05 0 0 01 2 5 01 2 5 0培 训 费 用培 训 费 用4 0 0 04 0 0 02 0 0 02 0 0 02 0 0 02 0 0 0返 工返 工化 学 品化 学 品2 0 0 02 0 0 0- 2 0 0 0- 2 0 0 0许 可 证许 可 证5 0 05 0 0- 5 0 0- 5 0 0年 现 金 流 入年 现 金 流 入4 4 9 7 7

14、 84 4 9 7 7 84 2 5 8 6 8 . 44 2 5 8 6 8 . 42 3 9 0 9 . 62 3 9 0 9 . 61 7 9 3 2 . 21 7 9 3 2 . 2折 旧 税 盾折 旧 税 盾1 8 7 51 8 7 5税 后 净 现 金 流 入税 后 净 现 金 流 入1 9 8 0 7 . 21 9 8 0 7 . 2投 资 期 内 净 现 金 流 入投 资 期 内 净 现 金 流 入1 0 0 2 5 2 . 9 51 0 0 2 5 2 . 9 58 3 0 5 1 . 5 98 3 0 5 1 . 5 9考 虑 敏 感 性 的 净 现 金 流 入考 虑 敏

15、感 性 的 净 现 金 流 入7 7 7 0 9 . 7 57 7 7 0 9 . 7 56 6 4 1 7 . 9 46 6 4 1 7 . 9 4投 资 期 内 净 现 金 流 出投 资 期 内 净 现 金 流 出8 0 0 0 08 0 0 0 07 8 7 5 07 8 7 5 0u 成本数据B方案 （单位：美元）u 成本数据C方案 （单位：美元）税 前税 前正 常正 常PPPP：490000/118220.2=4.15490000/118220.2=4.15年年NPV=495697.3-490000NPV=495697.3-490000=$5697.3=$5697.3IRR=20.3

16、5%IRR=20.35%敏 感 性敏 感 性PPPP：490000/138220.2=3.55490000/138220.2=3.55年年NPV=621161.58-490000NPV=621161.58-490000=$131161.58=$131161.58IRR=25.26%IRR=25.26%税 后税 后正 常正 常PPPP：487500/88665.15=5.5487500/88665.15=5.5年年NPV=408461.72-487500NPV=408461.72-487500=$-=$-79038.2879038.28IRR=12.7%IRR=12.7%敏 感 性敏 感 性PP

17、:487500/112415.15=4.34PP:487500/112415.15=4.34年年NPV=505193.68-487500NPV=505193.68-487500=$17693.68=$17693.68IRR=19.04%IRR=19.04%税 前税 前PPPP：35000/13099.5=2.6735000/13099.5=2.67年年NPV=54926.2-35000NPV=54926.2-35000=$19926.2=$19926.2IRR=35.71%IRR=35.71%税 后税 后PPPP：33750/9824.63=3.4433750/9824.63=3.44年年NP

18、V=44339.42-33750NPV=44339.42-33750=$10589.42=$10589.42IRR=26.41%IRR=26.41%u 决策指标A方案 经济方面经济方面u 决策指标B方案 u 决策指标C方案 税 前税 前正 常正 常PPPP：80000/23909.6=3.3580000/23909.6=3.35年年NPV=100252.95-80000NPV=100252.95-80000=$20252.95=$20252.95IRR=27.34%IRR=27.34%敏 感 性敏 感 性PPPP：80000/17909.6=4.4780000/17909.6=4.47年年NP

19、V=77709.75-80000NPV=77709.75-80000=$-=$-2290.252290.25IRR=18.18%IRR=18.18%税 后税 后正 常正 常PPPP：78750/17932.2=4.3978750/17932.2=4.39年年NPV=83051.59-78750NPV=83051.59-78750=$4301.59=$4301.59IRR=18.68%IRR=18.68%敏 感 性敏 感 性PP:78750/15307.2=5.15PP:78750/15307.2=5.15年年NPV=66417.94-78750NPV=66417.94-78750=$-=$-1

20、2332.0612332.06IRR=14.36%IRR=14.36%u 决策指标汇总 现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析方 案方 案 A A方 案方 案 B B方 案方 案 C C正 常正 常敏 感 性 分 析敏 感 性 分 析正 常正 常敏 感 性 分 析敏 感 性 分 析P PP P( ( 年年 ) )税 前税 前2.672.673.353.354.474.474.154.153.553.55税 后税 后3.443.444.394.395.155.155.55.54.344.34N P VN P V( ( 美 元美 元 ) )税 前税 前1

21、9926.219926.220252.9520252.95- -2290.252290.255697.35697.3131161.58131161.58税 后税 后10589.4210589.424301.594301.59- -12332.0612332.06- -79038.2879038.2817693.6817693.68I R RI R R税 前税 前35.71%35.71%27.34%27.34%18.18%18.18%20.35%20.35%25.26%25.26%税 后税 后26.41%26.41%18.68%18.68%14.36%14.36%12.70%12.70%19.0

22、4%19.04%u 决策指标分析3.445.154.3410589.4212332.0617693.6826.41%14.36%19.04%经济方面经济方面现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析（折现率20%）PP： ACB 越小越好越小越好NPV： B方案方案0 可接受可接受IRR： B、C方案方案20% 可接受可接受u 决策指标分析经济方面经济方面综合分析三综合分析三项财务指标的项财务指标的结果，结果，A方案更方案更值得值得采纳采纳，其次是其次是C方案方案现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析环境和社会

23、方面环境和社会方面u 定性分析高固体涂料的节省，减少有毒物质的排放高固体涂料的节省，减少有毒物质的排放只需单次喷涂解放部分劳动力只需单次喷涂解放部分劳动力预计该涂料售价降低，涂料使用前景大预计该涂料售价降低，涂料使用前景大投资小，风险小投资小，风险小清洗溶剂的增加，导致有毒物质排放增加清洗溶剂的增加，导致有毒物质排放增加返工意味产品质量存在一定问题返工意味产品质量存在一定问题燃油使用增加，造成不可再生资源的浪费燃油使用增加，造成不可再生资源的浪费更多的公司使用该涂料，致使公司的竞争优势降低更多的公司使用该涂料，致使公司的竞争优势降低环境政策更严格，但其环境环境政策更严格，但其环境效益较小效益较

24、小方方案案A方方案案B使用水基涂料，减少了有毒物质排放使用水基涂料，减少了有毒物质排放燃油使用量减少，节约能源燃油使用量减少，节约能源涂料成本预计将下降，提高企业未来的效益涂料成本预计将下降，提高企业未来的效益环保合规方面投入环保合规方面投入减少减少许可证的使用降低了污染物对环境的影响许可证的使用降低了污染物对环境的影响导致水污染，不符合可持续发展导致水污染，不符合可持续发展管理者不能预见任何风险管理者不能预见任何风险丧失部分客户（特别是丧失部分客户（特别是S客户）客户）方方案案C减少了大量有毒物质的排放减少了大量有毒物质的排放燃油使用量减少，节约能源燃油使用量减少，节约能源环保合规方面投入减

25、少环保合规方面投入减少较低的风险溢价较低的风险溢价预期对产品质量有积极影响预期对产品质量有积极影响长远战略考虑，具有竞争优势长远战略考虑，具有竞争优势投资风险过大，预期效果具有投资风险过大，预期效果具有不确定性不确定性在短期看来，不能及时收回在短期看来，不能及时收回投资投资没有该设备的没有该设备的全面跟踪记录全面跟踪记录现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析环境环境质量质量环境和社会方面环境和社会方面u 定性分析产品产品质量质量u A方案方案返工返工质量质量存在问题存在问题u B方案方案S客户流失客户流失u C方案方案预期产品质量的提升预期产品质量的

26、提升u A方案方案减少约减少约40% VOCs和和80%HAPs的排放的排放u B方案方案减少超过减少超过75%的的VOCs和和HAPs的排放的排放u C方案方案最大最大的环保优势的环保优势方案方案C现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析环境和社会方面环境和社会方面u 技术分析1. 喷枪改造后喷枪改造后的喷涂的喷涂技术难度技术难度较大，直接较大，直接影响产品的影响产品的质量，质量，可靠性较小可靠性较小2. 在一定程度上降低对环境的在一定程度上降低对环境的负面影响，但有效性较小负面影响，但有效性较小1. 污水处理难度适中，可靠污水处理难度适中，可靠性较

27、高性较高2. 在很大程度上降低对环境在很大程度上降低对环境的负面影响，有效性较大的负面影响，有效性较大1. 没有全面跟踪记录，技术没有全面跟踪记录，技术难度大，可靠性小难度大，可靠性小2. 最大程度的降低对环境的最大程度的降低对环境的负面影响，有效性最大负面影响，有效性最大现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析可行性方案可行性方案1432C方案方案 公司目前处于困境，外界质公司目前处于困境，外界质疑声越来越大，疑声越来越大，C方案的积方案的积极影响有利挽回公司形象极影响有利挽回公司形象 减少企业未来的环境减少企业未来的环境成本成本 有利于有利于增强企

28、业竞争力增强企业竞争力 NPV：C方案方案A方案方案0，可接受可接受 国际社会关注环保问题国际社会关注环保问题 环保产品受环保产品受欢迎欢迎 C方案的环保优势方案的环保优势最大最大 更更能符合政府对企业污染能符合政府对企业污染物排放的要求物排放的要求财务财务社会社会战略战略环境环境现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析现行成本系统缺陷现行成本系统缺陷04无法无法适应生产流程的改变适应生产流程的改变03忽视了忽视了非财务变量非财务变量02分配基准分配基准单一单一01产品成本口径产品成本口径小小环境合规、培训费用等支出作为期间费用，产品成本环境合规、培训

29、费用等支出作为期间费用，产品成本口径大大缩小，造成产品定价偏低口径大大缩小，造成产品定价偏低采用采用“数量基础成本计算数量基础成本计算” ，利用人工、机器小时等利用人工、机器小时等单一单一的分配基准，的分配基准，导致产品成本导致产品成本计量计量不准确不准确忽视涂料、清洗剂对人体和环境造成的破坏等非财务忽视涂料、清洗剂对人体和环境造成的破坏等非财务变量变量，丧失，丧失了改善公司管理的有利了改善公司管理的有利时机时机采用不同的方案，采用不同的方案，成本成本类别也不断类别也不断变化，现行成本变化，现行成本系统无法满足对成本的准确分类和计量系统无法满足对成本的准确分类和计量现行成本系统缺陷运用作业成本

30、法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析作业成本法的优点作业成本法的优点能够提供更精确的成本能够提供更精确的成本信息信息不再使用单一的分配标准，采用订单数量、订购次数、检验次数、返工次数等多元分配基准，从而为信息使用者提供更精确的成本信息对作业成本的确认、计量，尽可能消除人员场内移动等不增值的作业，改进涂饰等增值的作业，更好地控制成本，促进企业战略目标的实现按作业设立责任中心，易于区分责任，能明确增值作业与非增值作业、高效作业与低效作业，以评价个人或作业中心的责任履行情况通过对非环境成本和期间费用的合理计量和分配，管理者做出更好的产品设计决策和定价决策，更容易利用相关成本进行经营

31、决策有助于控制成本有助于控制成本有助于有助于管理者进行决策管理者进行决策便于企业绩效考核便于企业绩效考核现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析分配资源分配资源成本成本总总电费电费=4000*12=$48000/年年场馆场馆座椅电费座椅电费=48000*10%=$4800/年年每工时电费每工时电费=4800/16000=$0.3看台看台座椅电费座椅电费=0.3*8000=$2400/年年涂饰涂饰流程总电费流程总电费=2400+4800=$7200/年年燃油燃油费用费用=6000*12=$72000/年年场馆场馆通风燃油费通风燃油费=72000/(100

32、%+25%)=$14400/年年其他其他燃油费燃油费=72000-14400=$57600/年年总总人工人工50*40*12=24000小时小时/年年场馆场馆座椅座椅工时工时=50（340+345+305+290+295+330+325 +315+335+320）/10=16000小时小时/年年看台看台座椅工时座椅工时=24000-16000=8000小时小时/年年人工人工总费用总费用=24000*15=$360000/年年根据莫尔德公司产根据莫尔德公司产品生产流品生产流程程，按不按不同环节同环节的目的的目的划分划分为为涂饰、清洗剂监涂饰、清洗剂监管和环境监管等三管和环境监管等三个个作业作业，

33、公司，公司的的三三项项作业前后衔接，作业前后衔接，共同完成生产过程共同完成生产过程公司每月用公司每月用5-6桶溶剂，取中间值桶溶剂，取中间值5.5桶桶其中其中场馆座椅场馆座椅2桶，看台桶，看台3.5桶桶每年清洗剂维护成本每年清洗剂维护成本=5.5*55*11*12*0.85=$33940.5现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析成本动因成本动因分析分析现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析分配作业成本分配作业成本通风通风燃油费、涂料、布和衬垫直接用于场馆燃油费、涂料、布和衬垫直接用于场馆座椅，通过运用作业成

34、本法，提高座椅，通过运用作业成本法，提高各各产品的产品的定价，假设两种座椅的业务量均为定价，假设两种座椅的业务量均为100000件件/年，则看台座椅和场馆座椅的单位定价将年，则看台座椅和场馆座椅的单位定价将分别提高分别提高$2.156和和$4.796！看台看台座椅每年成座椅每年成本增量本增量现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析实施建议实施建议明确目标莫尔德公司实施作业成本法主要目标是产生更精确的成本信息莫尔德公司实施作业成本法主要目标是产生更精确的成本信息，重新，重新

35、设计或改进生产过程，影响产品设计决定，使设计或改进生产过程，影响产品设计决定，使产品组合更产品组合更合理合理高层管理者和基层人员的支持作业成本法的实施涉及各个部门，取得公司高层和基层人员的支持，作业成本法的实施涉及各个部门，取得公司高层和基层人员的支持，是作业成本法能否顺利实施的关键是作业成本法能否顺利实施的关键提高财务系统的集成莫尔德公司需开发一套成本系统，既能向市场部和制造部经理提供成莫尔德公司需开发一套成本系统，既能向市场部和制造部经理提供成本信息，又能满足外部报告的要求本信息，又能满足外部报告的要求完善作业成本模式的设计作业成本作业成本法使支出法使支出成本大增成本大增，如果不能解决成本

36、管理问题，则会产生，如果不能解决成本管理问题，则会产生浪费，作业成本法实施应当考虑成本效益原则浪费，作业成本法实施应当考虑成本效益原则环境成本分类与计量环境成本分类与计量u 分级成本法第第1级成本是隐藏成本，级成本是隐藏成本，传统成本法下计入管理传统成本法下计入管理费用，运用分级成本分费用，运用分级成本分类，更合理的识别和计类，更合理的识别和计量环境成本，有利于提量环境成本，有利于提高产品高产品定价！定价！现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析环境成本分类与计量环境成本分类与计量u 环境成本框架不可不可计量环境计量环境成本成本可用或有成本法计可用或有

37、成本法计量，衡量其量，衡量其对人体对人体和和环境的损害程度，环境的损害程度，如如每年医疗费每年医疗费、环、环境保护费用等境保护费用等。现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析完善完善成本成本管理管理1234对难以计量的环境成本进行调查记录，对难以计量的环境成本进行调查记录，利用或有价值评估法，统计和分配成本利用或有价值评估法，统计和分配成本详细记录威尔伯的时间，提高成本分配详细记录威尔伯的时间，提高成本分配精度精度密闭回收使用过的清洗溶剂，防止或减少挥发，密闭回收使用过的清洗溶剂，防止或减少挥发，使其对人体和环境的破坏降到使其对人体和环境的破坏降到最低

38、最低直接成本直接计入场馆座椅，间接费用根据作业成直接成本直接计入场馆座椅，间接费用根据作业成本法计入产品成本，提高成本识别的本法计入产品成本，提高成本识别的准确性准确性现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析成本管理成本管理事后控制03事中控制02事前控制01项目控制项目控制 派出骨干员工负责财务、技术等重要服务部门 严格对方案实 施过程监理及验收测试 评估数据来源 供应商和行业参考资料 董事会或股东大会讨论 投资部门进行项目实施后评价现行成本系统缺陷运用作业成本法公司的困惑与备选方案方案实施建议和举措方案可行性分析02030401对投资活动的全过程进行系统的综合分析，对投资活动的全过程进行系统的综合分析，合理分配投资资金合理分配投资资金科学的质量管理，整体