公路施工项目成本管理内容和方法完整

1、公路施工项目成本管理内容和方法完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）学术论坛2006 NO.20 科技咨询导报1 涵义项目成本管理是指在满足工程质量、工 期等合同要求的前提下，对项目实施 过程中 所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标 并尽可能 地降低成本费用的一种科学的管理活动。施 工企业将公路施工项目合同 价中经营性利润 和企业应收取的费用剔除后 ,余下部分以施 工预算成本的形式， 并连同所涉及公路产品的 成本负担责任、成本管理责任下达转移到施 工项目 ,施 工项目经理部则以下达的预算成 本作为项目实际成本的最高额 , 经过科学、 合 理、 经济地组织施

2、工生产 , 采用先进的管理方 法对施工项目成本活动的全过程进 行管理， 以达到降低实际成本，取得相应经济效益的 目的 ,这一系列活动即构成 公路施工项目的 成本管理。2 内容由于公路施工项目成本是一项综合性指 标，因此，它贯穿于公路施工生产经 营活动 的全过程，内容较为广泛 .就公路项目成本 管理的各个环节来说，其内容 一般包括六个 环 节 。2.1 成本预测施工项目成本预测是成本管理的第一环 节,是指在施工前，通过成本信息和工 程项 目的具体情况 ,在保质保量按期竣工交付使 用的前提下 ,对未来的成本水平及 可能发展 趋势作出科学估计，选择成本低、效益好的 最佳成本方案。同时可以在 项目成本

3、形成过 程中,有针对性地进行成本控制 ,克服盲目 性 ， 加 强 预 见 性 .2.2 成本计划项目成本计划是在成本预测基础上，编 制出项目在计划期内的生产费用、成 本水 平、成本降低额和降低率 ,及为降低成本所 采取的主要措施和规划的方案 ,并 具体将成 本降低目标分解落实到各职能部门和施工队 组。可以说 ,成本计划是建 立施工项目成本 管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 2.3 成本控制项目成本控制是指项目在施工过程中， 对影响项目成本和各种因素加强管 理，并采 取各种有效措施 ,将施工中各期间实际发生 的各种消耗和支出严格控制 在成本计划范围 内，对实际成本与计划成本之间的差异进行

4、分 析 。找 出 原 因 , 采取措施 ,消除 偏差 , 最终实现甚至超过预期的成本目标。成本控制应贯彻在项目从招投标阶段开始直到项目 竣工验收的全过程 ,是全面成本管理的重要 环节 .2.4 成本分析 施工项目成本分析是在成本形成过程 中,对项目成本进行的对比评价和剖析总结 工作.它主要利用施工项目的成本核算资料 （成本信息 ,与目标成本（计划成本、预算 成本以及类似的施工项目的实际成本等进行 比较，系统地研究成本变动因素与规律 ,检 查成本计划的合理性 ,寻找降低项目成本的 途径，以便有效地进行成本控制。2。5 成本核算 项目成本核算是指项目施工过程中所发 生的各种费用和形成施工项目成本的

5、核算。2.6 成本考核 成本考核就是施工项目完成后，对项目 成本形成中的各责任者，按项目成本目标责 任制的有关规定 ,将成本实际完成指标与计 划、定额、预算进行对比和考核。 就成本构成要素来说 ,其管理内容一般 包括人工费、 材料费、 施工机械费、 现场管理 费的管理 ,同时在对成本要素进行管理时不 能单纯地就管理成本要素，还应有机结合质 量管理、 工期管理、 风险管理、 技术管理等管 理工作 ,真正使项目的成本得到控制并降低， 为施工企业创造更多的利润空间。3 方法3。1 责任成本管理法 所谓责任成本管理法，就是根据生产成 本责任和管理人员费用限额，确定责任成本目标，并加以严格管理的一种方法

6、体系 .公 路项目成本核算与责任成本制度的有机结 合,为公路项目成本管理与内部经济责任制 在责、权、利、效方面的结合提供了条件。 公路施工企业的项目成本核算有着众多可控 制的环节，通过责任成本管理可以促进责任 目标的顺利实现。这种成本管理方法是在成 本管理理论发展到全面成本管理的基础上形 成的,具有预测、决策、预算、控制、考 核、评价的成本管理体系。责任会计将行为 科学的理论与管理控制理论结合起来 ,进一 步加强了对公路施工项目成本的全面控制 , 而且将责任者的责、权、利结合起来 ,考 核、评价责任的工作业绩，从而极大地唤发 了成本责任者的积极性和主动性 .3。2 作业成本管理法 公路施工项目

7、作业成本管理方法 (ABCM 就是利用作业成本计算所提供的信 息，将公 路施工项目成本管理的起点和核心由 “公路 商品"转移到 “作业”层次的 种管理方 法。A B C M的基本思想：公路项目施工要消 耗作业，作业消耗资源， 而资源消耗的同时 又是价值的积累过程 ,即价值从一个作业转 移到下一个作业， 最后全部累积到最终的公 路项目上 ,最终公路产品既是全部作业的集 合,也是全部 价值的集合。A B C M 将控制成本、降低成本的视野由 以“公路项目 "为中心转移到以“过程 作业"为中心 ,它不是以“公 路项目成本”论成本，而是联系该成本发生的前 因（成本动因，后

8、果（成本耗费来寻求控制成本的途径 和方法；它不简单、盲目 地削减成本 ,而是通过对公路项目过程作业的跟踪和动态反映， 通过事前、事后 的作业链及价值链分析， 实现公路项目持续低成本、高效益目标。3.3 成本企划成本企划是针对未来的必达目标，据此 对目前的方法与步骤进行弹性调整的 一种先导性和预防性的控制方式 ,包括成本企划和成本改替两个阶段。成本企划 的目标是通过设定、达成目标成本并得出估算成本 ,使得估算成本逼近目标成本 , 也即使估算利润逼近目标利润,这其中目标成本的设定和达成是关 键的一环；而 成本改善则是生产过程中持续性 的成本降低过程。在公路项目成本企划阶段，首先要根据 长期的盈利计

9、划、市场战略价格和现 实公路项目的施工环境进行企划对象（公路项目的目 标成本设定；接着由主管工 程师负责，成本管理人员与工程技术人员一起，以满足降低 公路项目成本需要为 立足点,对公路展开目标成本分析；相关的施工生产部门通过改进 施工组织设计 和方案与采用新材料和新技术 来进行创新以达成目标成本，这样可以把降 低成本 与提高质最的目标一起包含在计划范 围内；在设计图上设计时，通过各种措施与 手段力求估算成本逼近目标成本，在每一布 局之处实施省料且有效的施工方式 ,在 保证质量的前提下 ,限制所消耗的费用在设定目 标成本范围内；实施结果的成本 估算值如果不大于目标成本，则可以过关进入下一个实 施

10、循环 .公路施工项目成本管理内容和方法 罗鸿坚摘 要：本文在介绍了公路施工项目成本管理涵义的基础上 ，研究了公路施工项目成本管理的内容和方法，并着重探讨了责任成本 管理、作业成本管理和成本企划等方法在公路施工项目中的应用关键词：公路建设施工项目 成本管理中图分类号：F407文献标识码:A文章编号：1673-0534(200612(a- 0175 02（下转177页学术论坛上1了1StrengthWpjilitriipss2006NO.20Str(?ngthrS iFipnifft hStrengthWeakness1 T7*n(EFt hIStrength11S LFt'nifftJi

11、ffpjSLkncwStreiifUin电 LfYOlkfiiillnStrt'Rgth|lfpftkm'ssLi"TL科技咨询导报SWOT分析矩阵图当合理运用专业判断，确定分析性复核程序的运用方式及程度 ,以将检查风险降低至可接受的水平。 2006年颁布的、 2007年实施 审计准则第 1313 号分析程序更是对分 析程序的应用作了详细的规定与说明。 审计信息技术的迅速发展为风险基础审 计在审计实践中的应用提供了可能 .信息技 术方便地将风险基础审计中各项因素有机联 系在一起，根据实际评估结果调整审计作业 计划 ,保证审计的质量和效率。首先 ,对 被审计单位固有风险

12、的评估要求注册会计师 建立内容广泛的资料库（包括有关的法律法 规,行业发展状况，经济发展政策，各种 经济统计数据，市场有关价格信息等 。其 次,运用电脑技术确定理想的内控模型，使 内控风险的评估工作更加容易实施。再次 , 运用电脑软件进行分析性测试，其速度和准 确性将会大大提高 ,且电脑分析的范围和方法也将得到扩展。最后 ,运用电脑进行统计抽样有助于工作效率的提高，特别是可以方 便地利用客户已实现电脑处理数据的存储媒 介,弥补人工操作方式下抽样检查的不足 . 受到市场经济及证券市场发展的教育 , 目前我国审计信息使用者的信息辨别能力及 对审计信息的要求都有大幅度提高 ,这就要 求注册会计师应用

13、先进的审计模式 ,提高审 计质量。最后 ,会计师事务所运作机制的重大转 变，强化了会计师事务所应承担的责任和风 险。同时，在新的利益机制推动下，会计 师事务所必须在保证审计质量的前提下 ,努 力提高审计的效率 ,不断增强自身竞争力。 运用风险基础审计 ,恰恰可以兼顾审计质量 和效率，帮助注册会计师充分运用各种高效 率的审计技术 .3.2.4 主要威胁目前在我国审计实践中使用风险基础审计主要受到以下几个方面的威胁： (1 我国注册会计师的整体执业环境(比如相关法律制度 不规范、上市公司操纵财务报表的压力较 大、上市公司内控制度普遍不完善等 较 差; (2 注册会计师整体执业能力低 ; (3独 立

14、审计准则尚未引入完整的 “风险基础审 计”理论，且相关规定操作性不强； (4 审 在成本改善阶段 ,通过大量的生产进行 持续性的成本降低。目标成本应同在某确定 预算期内的预期成本改善目标分阶段进行比 较。公路施工项目上的所有部门各个层次的 职工与管理人员 ,为使改善目标逼近目标成 本，应经常性地从成本意识的角度来提出改 进成本和技术的方案并加以实施。 作业成本管理法和成本企划都属于战 略成本管理理论的产物，是在战略高度进 行的管理。 与此相适应 , 成本管理目标定位 于使企业能更好地适应竞争激烈的外部环 境， 发挥企业竞争优势， 实现企业的竞争战 略。除了上述一些有代表性的成本管理方法 外还有

15、其他的一些方法，比如计划成本管理、 全生命周期成本管理法等等。4 结语 由于公路产品不同于一般的工业产品 , 有自己的特点，而且它的生产方式也和工厂 的生产方式不同，受很多不确定因素影响。 因此不能简单地套用一般工业产品的成本管 理方法，但可以借鉴各种成本管理方法中先 进而且对项目成本管理有用的思想和理论。 由于目前的公路工程项目实行项目经理负责 制，相应地成本管理责任也应由项目经理部 来负责 ,所以一般来说目前公路工程项目成 本管理主要采用责任成本管理方法，同时辅 助于其他的成本管理方法和手段 .公路产品的生产本身就带有适合作业成本管理方法的性质，所以可以将作业成本计算法引入成本计划及成本预

16、测中，成本核算方法也可以引用作业成本管理方法中的核算办法，同时通过运用作业成本计算法还可以为建立企业的消耗定额和积累成本资料提供条件 .成本企 划中的价值链分析法、成本动因分 析等都可 以帮助分析预估施工中的作业成本的必要性 , 尽量降低作业成本，同时 也为寻求更为节省 成本的工艺或采用更为先进的施工工艺打下 基础。参考文献1 从培经 .施工项目管理工作手册 .中国物价 出版社 ,2002(9.2 周俊卿。工程项目成本管理中存在的问题 与对策。江西煤炭科技， 2003(3。计信息技术发展速度滞后于会计信息技术的 发 展 速 度 。纵然应用风险基础审计还有许多具体问 题需要解决，但从上述分析可以

17、看 到，风险 基础审计自身优势明显 ,且在我国审计实践 中应用的机会 (必要性明显 ,这 要求注册会 计师转变观念，切实按照风险基础审计的思 路组织审计工作，以带动 我国审计实践及注 册会计师行业的更快发展。参考文献1夏冬林，林震昃我国审计市场的竞争状 况分析J,会计研究.2003.2 胡春元。风险基础审计 M 。大连：东北财经 大学出版社 ,2001.3 张立民.论风险基础审计在我国审计实践中的应用E B /O L . h t t p ：/w w w . /new。上接 175 页论施工项目目标成本管理摘要：项目管理是以经济效益为中心的综合管理 . 施工项目成 本管理

18、主要包括成本预算、决策、计划、控制、核算、分析和考 核，是一个相互促进各环节的管理部分。其中目标成本的制定和 目标成本的控制是施工项目成本管理的关键。关键词：施工项目 ; 成本管理 ; 施工预算 ; 成本控制 企业没有利润就无法生存和发展，作为一个以公路建设为主业 的施工企业，拿到一个施工项目不容易，加强施工成本的管理就 更不容易了 . 工程项目成本的控制和管理工作就是获取和追求利 润最大化的源泉。当今面对公路建设市场激烈的竞争、低价中标 的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理 是适应建筑市场严峻形势的需要，是决定施工企业能否在市场竞 争中站稳脚根，长期良性循环 , 不断增加

19、企业的利润。反复的实 践证明，加强项目成本的控制和管理，保证项目成本目标的实 现，是施工企业做实做优、做大做强的有效途径。现将项目成本控制和成本管理的想法和做法陈述如下，仅供各 位同行探讨。1. 认真做好项目中标后的施工预算工作 一个工程项目中标后，本企业应该首先组织相关职能部门和项 目部的有关人员对该项目进行全方位的总体评估，预算、测算并 确定项目的责任成本、上交费用和目标利润等指标 . 根据项目工 程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率 , 按照 预算定额工作内容规定的工程细目表，分别编制责任成本预算单 价，划分工、料、机、间接费费用项目 , 评估、测算、确定单项 工程责任成本

20、。根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项 目合同价等情况 , 评估、测算、确定项目施工调迁费、临时设施 费、项目部间接费、项目息工期间职工的工资、项目应缴税费和 预计发生的其它费用，做好项目责任成本的层层分解。项目部及 施工作业队应根据可控性原则、全员性原则、责任共担原则 , 做 好项目责任成本的分解。做到责任分解横向到边 , 纵向到底，细 化到分部工程、分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、 每一个工班、每一道工序、每一个责任人 , 层层签订责任状，不 留死角、不留盲区。2. 落实工程项目成本责任制 为使项目成本控制有效进行，项目部要制定工程项目成本管理 办法。成本管理办法应包括以下

21、内容 : 第一劳务用工办法、项目 结算办法。第二做到结算依据充分，有章可查 , 杜绝结算中随意 性事件发生 .第三结算时工作量由现场技术人员鉴定 . 第四再由项 目技术负责人和项目质检负责人审核。第五有合同计量人员审核 结算单、财务后勤兼管人员签字 . 第六项目经理签字完成结算工 作.项目经理是工程成本控制第一责任人。项目部要成立以项目经 理为组长 , 项目副经理、项目技术负责人、质检负责人为副组长 的成本控制小组 , 组员为各工作面负责人、各部门负责人，并和 技术负责人鉴订成本管理合同 . 合同包括有各施工段成本管理合 同，有后勤成本管理合同，有办公室成本管理合同 , 有机运成本 管理合同

22、, 有材料成本管理合同，有财务成本管理合同。然后将 项目成本层层分解责任到人，做到人人头上有成本，人人心里有 责任。项目部再将成本管理纳入到每个员工的考核管理中 , 使每 个员工都能自觉的控制成本，并厉行节约，积极主动为创造良好 的经济效益和实体效益而努力拼搏，从中实现全员全方位成本管 理的控制体系 .3。加强施工过程中的成本控制3。1 加强施工队伍的管理；第一严把施工队伍的进场关 , 进场 前对施工队伍中人、机械及技术能力进行严格评审 . 第二评审合 格者方能进人工程施工。第三在使用劳务队时先谈单价再干活， 后付款。第四根据合同单价及其所完成的工程数量及时结账付 款，不拖不欠。第五规定施工队

23、在要求期限内必须向工程管理部 门报送清单 ,签字认可 . 第六超过期限者清单一律作废，做到人工 费日清周结。第七严禁向施工单位借款、提前支付人工费用。这 些有效的作法严格控制了施工单位的成本费用，并避免了与施工 单位发生各类纠纷 .3.2 严把原材料成本控制 . 在施工过程中，原材料价格是成本控 制的关键，也是确保工程项目取得良好经济效益的核心 . 在保证 原材料质量的前提下 , 项目部要严抓原材料的成本控制。比如对 各主要原材料实行公开招标制度，邀请省内外一些大型知名品牌 的厂家参与竞标，项目部依据报价择优选购。做到货比三家、质 比三家、价比三家。这样不仅确保了原材料的质量，也达到了降 低工

24、程成本的目的，从中实现了良好的经济效益。在施工过程 中，严格控制材料的消耗。材料的消耗每周要根据施工项目和设 计量来核对，若超过了预先设计的消耗量 , 应及时找出原因，坚 决制止超量的现象 . 只要抓住了材料的数量和价格就能控制该项 目的成本。3。3 严格控制机械费用 .要想严格控制机械费用，一是合理选 择好施工的机械。二是要做好人员的协调组织工作 . 三是要合理 的使用施工机械 , 最大程度的发挥机械的作用。同时应该要做好 机械操作人员的技能培训工作，防止因操作不当或不熟练影响了 施工的进展。四是在施工中要严格的实行机械操作人员的考核制 度 , 把机械设备的技术指标与经济指标结合起来。五是以

25、定额为 基础,确定单机或组机的生产效率、消耗费用、保修费用等 . 六是 按标准进行考核，把机械设备使用的经济效益与个人的经济效益 联系起来，实行奖罚制度。七要做好机械设备维修保养工作，操 作人员应做好机械设备的日常保养工作，使机械设备经常保持良 好状态。八专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作 业条件、操作维修水平等情况 ,进行中修或大修 , 以保障施工机械 的正常运转和使用。3。4 抓紧质量是关键 . 在施工过程中，工程质量是施工的重中 之重,是良好的经济效益的前提。项目部以质量为中心 , 确保工程 质量合格，坚决杜绝返工现象的发生 , 有效的控制了工程成本的 流失。3.5 加快进度

26、提高效率。在施工过程中，加快进度固然重要， 但是提高效率更重要。进度加快了，工程项目的各种消耗才能降 到最低水平。近两年来项目成本控制不好的工程队，大多数造成 工期拖延，返工给工程进度带来了很大的麻烦，也给企业造成了 很大的损失，可见进度对成本管理的重要性 . 这就要求在工程施 工中,不但要有切实可行的施工方案 , 还要严格的按照施工设计组 织施工，并且根据施工情况的具体变化随时加以调整，千万不能当作应对上级部门检查的挡箭牌 保证或者提前工期，才能节约成本资源，并在以后的追加变更工 作中赢得主动权 , 获得更大的利润，得到业主的支持，获得社会 的好评。3.6 确保施工安全。在施工过程中，管理不

27、当 , 发生事故就是最 大的浪费，所以安全是最大的节约，安全就是效益 . 一个事故的 发生给项目造成的经济损失是巨大的，并且给项目部员工的士 气、施工的进度、都会造成的负面影响，这种影响短时间内是无 法消除的。比如说湖南凤凰桥垮塌事件的发生就最能说明问题， 所造成的经济损失和社会影响是无法估量的，也是无法挽救的。 可见安全施工的重要性。所以项目部要以“安全第一、预防为主” 的原则，加强施工现场的安全管理，防止意外事故的发生，从抓 安全生产方面进行成本的控制。4. 把好工程的结算关在施工过程中，对所发生的工程费用做到日清、周结、月汇 总，及时做好工程的结算，不留后患。使项目成本管理稳步有序 的进

28、行。要在施工过程中，要做到资金的合理调配与使用，项目 部要建立工程费用日清、周结、月汇总的制度，要求各个部门密 切配合，对所发生的人工、机械、材料等费用发生情况每月进行 分类汇总，送交项目负责人保管。项目负责人要对到工程结算价 款与施工预算成本进行认真对比 , 查漏补缺，发现超支 ,找出原 因，及时纠正。总之，项目成本在于管理，在于控制 . 艰难困苦，与汝于成。 只要我们运用目标管理这一现代的管理方法，积极探索项目成本 管理的最佳模式，建立并完善事前预测、事中控制、事后分析考 核的项目责任成本管理体系，就能不断提高项目成本管理水平 促进企业经济效益持续稳步的发展 .建设工程施工项目成本分析的方

29、法 由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多 , 应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考 应用,我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法 , 成本项目 的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下 :一、成本分析的基本方法1. 比较法 比较法，又称 "指标对比分析法 " 。就是通过技术经 济指标的对比 , 检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而 挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于 掌握的特点 , 因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术 经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式：（1）将实际指标与

30、计划指标对比 , 以检查计划的完成情况 , 分 析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措 施，保证成本目标的实现。在进行实际与计划对比时 , 还应注意计 划本身的质量 . 如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新 正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。（2）本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比 , 可以 看出各项技术经济指标的动态情况 , 反映施工项目管理水平的提高 程度.在一般情况下 , 一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一 个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此， 成本指标的对比分析尤为重要 , 一定要真实可靠 , 而且要有深度。（3

31、）与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可 以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进 水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。以上三种对比，可以一张表上同时反映 .某项目本年计划节约”三材”100000元, 实际节约 120000元，上 年节约 95000 元，本企业先进水平节约 130000元。根据上述资料 编制分析表。2. 因素分析法 因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。 这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分 析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素 则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素 的变化对成本

32、的影响程度 .因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象 （ 即所分析的技术经济指标，并计算出实际 与计划（ 预算，数的差异；（2）确定该指标是由哪几个因素组成的 , 并按其相互关系进行 排序;（3）以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作 为分析替代的基数 ;（4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较, 两者的差异即为该因素对成本的影响程度，(6) 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等 . 因素分析法的具体应用，举例说明如下 : 某工程浇捣一层结构 商品混凝土，实际成本比计划成

33、本超支 19760元.用" 因素分析法” (连锁替代法)分析产量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本 的影响程度。必须说明,在应用"因素分析法 "时，各个因素的排列顺序应该 固定不变 . 否则，就会得出不同的计算结果，也会产生不同的结论 .3。差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式， 它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度 .4。比率法 比率法，是指用两个以上的指标的比例进行分析 的方法。它的基本特点是 : 先把对比分析的数值变成相对数，再观 察其相互之间的关系 . 常用的比率法有以下几种：(1) 相关比率。由于项目经济活动的各个方面是

34、互相联系 , 互相 依存，又互相影响的，因而将两个性质不同而又相关的指标加以对 比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入 与产出的关系。在一般情况下 , 都希望以最少的人工费支出完成最 大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平 , 就 很能说明司题。（2）构成比率 . 又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成 比率，可以考察成本总量的构成情况以及各成本项目占成本总量的 比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成 本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。（3）动态比率。动态比率法，就是将同类指

35、标不同时期的数 值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。 动态比率的计算 , 通常采用基期指数 （或稳定比指数）和环比指数 两种方法。二、综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素 , 并受多种因素影响的 成本费用 ,如分部分项工程成本，月 （ 季,度成本、年度成本等。由 于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的 , 与生产经营有 着密切的关系。因此，做好上述成本的分忻工作，无疑将促进项目 的生产经营管理 , 提高项目的经济效益。1。分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目 成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工 程。分析的方法是：

36、进行预算成本、计划成本和实际成本的 " 三算” 对比，分别计算实际偏差和目标偏差 , 分析偏差产生的原因，为今 后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自施工图预 算，计划成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程 量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每 一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费 用微不足道的零星工程 .但是, 对于那些主要分部分项工程则必须进 行成本分析 , 而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 . 这是一 项很有意义的工作，因为通过主要分部分项工

37、程成本的系统分析 , 可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的 项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。2。月（季 ） 度成本分析月（季 ）度的成本分析，是施工项目定 期的、经常性的中间成本分析。对于有一次性特点的施工项目来说 有着特别重要的意义。因为，通过月（季）度成本分析，可以及时 发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项 目成本目标的实现。月（ 季）度的成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析 的方法，通常有以下几个方面 :（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月 （季） 的成 本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计 的成本降低水

38、平 , 预测实现项目成本目标的前景。（2 ）通过实际成本与计划成本的对比 , 分析计划成本的落实情 况，以及目标管理中的问题和不足 ,进而采取措施 ,加强成本管理 , 保证成本计划的落实。（3 ）通过对各成本项目的成本分析 , 可以了解成本总量的构成 比例和成本管理的薄弱环节。例如：在成本分析中，发现人工费、 机械费和间接费等项目大幅度超支，就应该对这些费用的收支配比 关系认真研究 , 并采取对应的增收节支措施 , 防止今后再超支 . 如果 是属于预算定额规定的 "政策性" 亏损，则应从控制支出着手，把超 支额压缩到最低限度 .（4）通过主要技术经济指标的实际与计划的对比，

39、分析产 量、工期、质量、”三材”节约率、机械利用率等对成本的影啊。（5）通过对技术组织措施执行效果的分析 , 寻求更加有效的节 约途径。（6 ）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。3。年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成 本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求 从开工到竣工到保修期结束连续计算 , 最后结算出成本总量及其盈 亏。由于项目的施工周期一般都比较长 , 除了要进行月（季）度成 本的核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为 了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需 要。因为通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管

40、理的成 绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本 进行更有效的管理。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容， 除了月 （ 季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的 施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本 目标的实现。4。竣工成本的综合分析凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算 （即成本核算对象）的施工项目，其竣工成本分析应以 各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效 益 （如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析 . 如果 施工项目只有一个成本核算对象 （单位工程） , 就以该成本核算对 象的竣工成本资料

41、作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析 ;（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本 的来源, 对今后同类工程的成本管理很有参考价值。三、成本项目的分析方法1. 人工费分析在实行管理层和作业层两层分离的情况下 , 项目 施工需要的人工和人工费 , 由项目经理部与施工队签订劳务承包合 同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务 . 对项目经理部 来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工 费支出，主要有 :（1） 因实物工程量增减而调整的人工和人工费；（2

42、）定额人工以外的估点工工资 （如果已按定额人工的一定 比例由施工队包于，并已列入承包合同的，不再另行支付）（3）对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班 组和个人进行奖励的费用。项目经理部应根据上述人工费的增减，结合劳务合同的管理进 行分析.2。材料费分析材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料 使用费的分析以及材料储备的分析。（1） 主要材料和结构件费用的分析。主要材料和结构件费用的 高低，主要受价格的消耗数量的影响。而材料价格的变动，叉耍受 采购价格、运输费用、途中损耗、来料不足等因素的影响；材料消 耗数量的变动 , 也要受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影 响，可在价格变动较

43、大和数量超用异常的时候再作深入分析。为了 分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响程度， 可按下列公式计算：因材料价格变动对材料费的影响 =（预算单价 一实际单价）X消耗数量因消耗数量变动对材料费的影响 二（预算用 量一实际用量）X预算价格（2）周转材料使用费分析。在实行周转材料内部租赁制的情况 下，项目周转材料费的节约或超支，决定于周转材料的周转利用率 和损耗率。因为周转一慢，周转材料的使用时间就长 , 同时也会增 加租赁费支出；而超过规定的损耗 , 更要照原价赔偿。周转利用率 和损耗率的计算公式如下：周转利用率 =实际使用数X租用期内的 周转次数/（进场数X租用期）X100%损

44、耗率=退场数/进场数X100%.举例：某施工项目需要定型钢模，考虑周转利用率 85%,租用钢模4500m月租金5元/m;由于加快施工进度，实际周转利用率达 到 90. 可用”差额分析法"计算周转利用率的提高对节约周转材料 使用费的影响程度。具体计算如下：（90沪 85%） X4500X5=1125元（3 ）采购保管费分析。材料采购保管费属于材料的采购成本 , 包括：材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公 费、差旅费 , 以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工 具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘 亏及毁损等。材料采购保管费一般应与材料采购数

45、量同步，即材料采购多 , 采购保管费也会相应增加。因此，应该根据每月实际采购的材料数 量 （金额）和实际发生的材料采购保管费，计算 " 材料采购保管 费支用率 ", 作为前后期材料采购保管费的对比分析之用。（4）材料储备资金分析。材料的储备资金，是根据日平均用 量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间 ） 计算 的。上述任何二个因素的变动，都会影响储备资金的占用量。材料 储备资金的分析，可以应用”因素分析法”。从以上分析内容来看， 储备天数的长短是影响储备资金的关键因素。因此，材料采购人员 应该选择运距短的供应单位 , 尽可能减少材料采购的中转环节，缩 短储备天数

46、 .3。机械使用费分析由于项目施工具有的一次项目经理部不可能拥有自己的机械设备 , 而是随着施工的需要，向企业动力部门或 外单位租用。在机械设备的租用过程中，存在着两种情况 ," 一是按 产量进行承包，并按完成产量、计算费用的 , 如土方工程，项目经 理部只要按实际挖掘的士方工程量结算挖土费用，而不必过问挖土 机械的完好程度和利用程度；另一种是按使用时间 ( 台班，计算机 械费用的，如塔吊、搅拌机、砂浆机等，如果机械完好率差或在使 用中调度不当，必然会影响机械的利用率，从而延长使用时间 , 增 加使用费用。因此，项目经理部应该给予一定的重视。由于建筑施工的特点 , 在流水作业和工序搭接上往往会出现某 些必然或偶然的施工间隙，影响机械的连续作业；有时，又因为加 快施工进度和工种配合 , 需要机械日夜不停地运转。这样，难免会 有一些机械利用率很高 , 也会有一些机械利用不足，甚至租而不 用。