供电公司人力资源基层管理现状与加强措施

1、供电公司人力资源基层管理现状与加强措施 摘要：近年来，随着经济的开展与社会的进步，当今国家之间的竞争、行业之间的竞争、市场内部、外部的竞争，都是人才资源的竞争。尤其是在供电公司企业中，人才资源起着重要作用。基于此，文章分析了当前供电企业中人力资源存在的问题，并提出相关建议，以供参考 关键词：供电公司；人力资源；基层管理；加强措施；企业管理 文献标识码：A 中图分类号：F272 文章编号：1009-2374202135-0214-02 DOI：10.13535/j ki.11-4406/n.2021.35.105 对于国内市场而言，供电企业一直处于垄断状态，属于国有企业，国家宏观调控对于供电企业

2、影响大，面对日益剧烈的市场竞争，压力比拟小。一般情况下，在国家的宏观调控下，各级供电企业能够根本保持正常运作。但是，随着市场机制的不断改革，对于供电企业的冲击越来越大，供电企业必须逐步升级转型，才能在未来的市场竞争中立于不败之地 因此分析当前供电公司人力资源管理中存在的问题，并针对这些问题提出解决方法，是当前供电企业需要重点关注的问题。只有不断完善内部机制，才能保证供电企业根本运行，才能为实现供电企业人力资源基层管理的科学性奠定坚实的根底 1 供电企业人力资源基层管理中存在的问题 1.1 人才供需矛盾突出 供电公司属于国有企业，面临的市场压力小，随着市场的进一步开放，面临着与市场脱节的为难局面

3、。因此，对于人才的储藏、人才的培养缺乏完善的人才管理机制，导致人才供需矛盾突出 在人才供需矛盾突出的影响下，许多员工态度不端正，人浮于事，积极性不高，加上供电企业始终坚持传统经营理念，导致人才冗杂局面出现，不利于供电企业的可持续开展。另外，供电企业的生产效率逐渐下降，从根本上影响着整个国家供电系统的正常运行，不利于供电企业的科学开展。最后，供电企业人才资源基层管理人员等综合素质不高、目光短浅，不能够为供电公司人力资源基层管理水平的提高做出奉献，进而给整个供电公司带来了诸多负面影响 1.2 用人机制呆板 一般而言，在整个企业或者行业的开展中，人才是取得胜利的关键，只有选好人、用好人、培养好人，建

4、立起一整套完整的用人机制，才能保证企业的核心竞争力。但是，在当前的供电公司中，选拔人才的科学性得不到保证，用人机制呆板，甚至一些人才的引进都需要走后门、拉关系。虽然许多供电公司已经逐渐开始使用聘任制，但是由于缺乏公平合理的竞争机制，使得整个供电公司的人才资源综合素质不高，积极性不高，企业归属感也不强，不利于供电企业的可持续开展 1.3 鼓励机制不完备 纵观当前国内的供电企业，还使用着岗位技能工资制度，使得分配制度灵活度不高，缺乏科学性。另外，在整个供电企业中，“大锅饭等思想盛行，不利于调动企业员工的积极性，加上企业领导约束力度不高、随意性大，不能保证企业员工的根本利益，严重制约着供电企业的长远

5、开展，降低企业的生产效率，随着日益剧烈的市场竞争，使得供电公司越来越难以满足经济的需求 1.4 人力资源绩效考核体系不健全 在整个国内供电公司内部，原有的人力资源考核制度已经不能适应当前的供电公司的开展。且当前的人力资源绩效考核制度中存在着诸多问题，一般把员工的年终总结当成绩效考核的重要依据，在具体的考核过程中，更加注重员工的品德，而不是员工的工作能力，将设定的员工岗位职能考核流于形式，导致员工的工作往往脱离实际情况。基于此，供电公司应该加强对人力资源基层的管理强度，不断健全人力资源考核制度 2 供电公司人力资源管理的根本原那么 2.1 开展战略原那么 在供电公司的人力资源基层管理中，要始终坚

6、持开展战略的原那么。对于供电公司而言，要想保证企业实现可持续开展，公司高层人员一定要转变开展理念，重视人力资源的开展，优化人力资源管理机制，标准人力资源标准。另外，在坚持人力资源基层管理开展战略的原那么上，供电公司的人力资源要严格为供电企业的开展效劳，逐步提高企业员工的职业素养 2.2 以人为本原那么 在供电公司中，人力资源基层管理中存在着诸多问题，如选聘机制不健全、考核制度不完善、开展理念不科学。因此，供电公司人力资源基层管理工作一定要始终坚持以人为本的原那么，逐渐摒弃以事为本的原那么，加强对企业员工职业素养的培养，搞好对企业员工的人文关心，加强企业文化的建设，使企业员工能够从内心深处真正认

7、同公司，把公司当成自己家，不断提升企业员工的认同感，为提高供电企业生产效率奉献力量 2.3 文化管理的原那么 纵观当前众多大型企业，大多是坚持制度管理第一的原那么。但对于供电公司而言，由于其受市场的影响小，在人力资源基层管理中，不仅要注重制度管理，还需要坚持文化管理的原那么，才能真正创造出适合供电公司开展的文化企业，从而到达不断提高供电公司人力资源基层管理工作的目的。对此，供电公司的人力资源基层管理，要始终坚持文化管理制度，不断建立与完善健全的人力资源管理制度 2.4 科学开展原那么 根据现代企业制度相关知识来看，人力资源管理是一门综合性强的学科，其中涉及到人力资源管理的方方面面。因此，在供电

8、公司中，对于如何不断提高人力资源基层管理的能力与水平，必须坚持科学开展的原那么，用科学的方式手段不断标准供电公司人力资源方案。另外，供电公司在进行人力资源管理标准时，需加强对公司历年重要数据的梳理，制定出更加适合供电公司的人力资源制度，不断提升人力资源管理的透明度 3 完善供电公司人力资源管理的具体措施 3.1 正确选用人才 在人力资源基层管理工作中，最为重要的环节是如何正确选用人才，才能保证整个人力资源基层管理工作的科学性。对于供电公司来讲，能够对提升公司生产效率、保证公司利益的人就是供电公司需要选拔的人才。供电公司内部是否拥有一套科学的人才选拔制度，直接决定了企业员工的素质。因此供电公司必

9、须结合其实际情况，建立一套完善的人才选拔机制：首先，供电公司的管理层必须坚持正确的人才选拔观念，严格遵照“三破三立的根本原那么，严格摒弃小生产人才观，始终坚持尊重知识的原那么；其次，要充分尊重人才的个性，不能过分注重人才选拔的文凭，要始终坚持真才实学与文凭并重的原那么，真正做到选才选贤，把供电公司人才选拔工作真正落到实处；再次，坚持共产党的领导，在党委的领导下，不断完善供电公司人力资源基层管理制度，这不仅是供电公司的性质要求，更是促进供电企业可持续开展的关键；最后，坚持科学的方法选拔人才。在供电公司内部，要加强各个部门之间的联系，打破部门之间的壁垒，真正做到无限制人才选拔，为不断完善供电公司人

10、力资源基层管理夯实根底。 3.2 做好人才开发 近年来，随着经济的开展与时代的进步，当前的经济已经是以知识经济为主导，人才决定着一个公司的创新高度，是企业永葆青春活力的关键。因此在剧烈的竞争中，搞好人才的开发工作才是关键。一般而言，人才的开发指的是通过各种教育途径，积极引进人才、培养人才，充分挖掘人才的潜能，利用人才的价值。另外，供电公司为了开发人才，必须创造一切条件留住人才。所以供电公司为了不断提高其实力，必须加强对职工的培训，以技能培训、知识灌输为主，以便为供电公司培养一支高素质的人才队伍，从而在根本上提升供电公司人力资源基层管理的能力与水平 3.3 合理配置人力资源 所谓的人力资源合理配

11、置，指的是发挥科学人力资源制度，使企业员工全员上下都能够发挥其能力，找到适宜的岗位。充分开发人才的能力与智慧是科学配置人才资源的标准，对于供电公司而言，可以从以下三个方面入手：首先，以员工能力为主。最好的做法是依据具体岗位的标准来选拔适宜的人才。在具体的选拔中，适合的人才取得岗位，不适合的人才也可以放宽限制，重新参与其他岗位的竞争，真正做到唯才是用。这种“能力定岗的理念，能够最大限度地为供电企业提供高素质的人才资源，属于典型的知识经济制造。其次，坚持结构原那么。所谓的结构原那么就是指人才的合理配置必须坚持科学的结构。在供电公司进行人才配置的时候，不仅要尊重员工的个性，也要尊重群体的个性，各取所

12、需，充分发挥每个人才的根本价值。另外，在坚持结构理念的根底上，1合理控制比例；2注重年龄结构配置；3坚持能力结构的合理配置。最后，人才资源基层管理要坚持流动的原那么。一般情况下，员工不能在一个岗位待很长的时间，才能保证企业内部的活力。因此，对于供电公司而言，要坚持流动的原那么，建立合理的员工流动机制，从而在根本上保证供电公司人力资源基层管理的科学性与有效性 3.4 建立健全的人事鼓励机制 对于一个企业而言，要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，只有保证人力资源基层管理的能力与水平，建立健全的人事鼓励机制，才能保证企业的可持续开展。另外，健全的人事鼓励机制不仅可以防止人才的流失，还能够提升企业的凝

13、聚力，为保证企业的根本利益奠定根底。基于此，对于供电公司而言，要根据企业的实际情况，建立完善的鼓励机制，采取积极的竞争制度，使得员工能够在剧烈的竞争中发挥自身的才能，为企业创造出更大的价值。另外，还可以把对员工的业绩考核纳入到鼓励机制中，对于考核优秀的员工采取奖励措施，对于考核不合格的员工，应该给予惩罚或者淘汰，为供电公司人力资源基层管理的长远开展提供源源不竭的动力。供电公司还需积极创造优秀的条件来吸引优秀的人才，为供电企业的可持续开展奠定坚实的根底 4 结语 综上所述，当前供电公司人力资源基层管理中还存在着诸多问题：人才供需矛盾突出、人才引进机制不完善、人才机制呆板、鼓励机制不完善等。为了不断提高供电公司人力资源基层管理的能力与水平，必须始终坚持开展战略原那么、以人为本原那么、文化管理原那么以及科学开展原那么，不断建立健全人事鼓励机制、合理配置人力资源、正确选用人才、做好人才开发工作，为不断提高供电公司人力资源基层管理的能力与水