ERP综合实验成绩鉴定表

1、ERP综合实验成绩鉴定表学期：11-12-1院系专业班级学号姓名性别实验项目ERP综合实验组别实验周次实验总结实验总结自十五至十七周，我们进行了为期三周的“创业之星”模拟经营和围绕经营成果，运用金蝶K/3系统进行账务处理。在三周的对抗中，我们亲身经历了公司注册、组建、决策、和八个季度的生产运营，并参与了会计处理的部分流程，收益良多，感触很深。在ERP的模拟中过程中，我组一开始租用了中型厂房，购买了三条手工线和一条柔线型。把目标市场集中在实惠型和品质型市场，而忽视了其他市场的需求。大部分的小组把目光集中在该市场，由于我组广告投入并不充裕，导致产品积压。后来，我组重新分析了市场需求，调整战略，卖出

2、两条手工线，购入柔线型，两条柔线型一起生产，并加大广告投入，在第四季度，收入大幅度提高。后期由于没有采取进一步的冒险策略，又迫于还贷压力，以销售产品收入贴现来还贷，造成了资产的流失。对于生产经营的得失，总结如下：（1）ERP模拟经营中，市场预测的规则是给出的，在做经营决策的时候要充分考虑该企业的产能和市场需求，竞争对手的战略。制定长远的企业发展战略：卖什么？怎么卖？什么时候卖？投资要具有独特的眼光，才能迅速占领市场。（2）生产规模的决策是由销售总监根据市场趋势分析预测未来的需求量，在生产总监和财务总监共同协作下，确定企业厂房的大小，生产线的数量、种类，用工数量。根据试运营的结果，中型厂房更符合

3、我们组 的生产能力。（3） （3）资金的运作。我在模拟经营中的角色是财务总监。CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的记录。财务总监在每季期初预测整季的资金状况，根据预测决定贷款、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。通过该阶段的模拟练习，才切身感觉

4、到要学会利用借贷的权利为企业寻找增值机会，而不是对那巨额的财务费用而虎视眈眈，要具有长远的眼观敢于借贷，勇于借贷。（4）在生产经营的前两个周期，广告费用的投入给占领市场起到了极大的推动作用，但是我们没有意识到这点，导致产品的知名度不高，产品积压，没有过多的钱周转，对以后周期的市场开拓和广告投入甚至还贷造成了压力。（5）ERP综合实践之前，我们都是从各专业抽出的互不相识的个体。在组成一个有总经理、有生产、有销售、有财务的团体后，运用每一个人的专业知识负责一个项目，想要一个人独揽不会，也不可能。这时候我们就要信任我们的伙伴，相信我们的团队，当团队对某个问题一起决策时，对此问题专门负责的伙伴的意见就

5、显得尤为重要。此外，我们还对经营成果进行了账务处理。在K3金蝶软件中，首先，进行账套的操作，对账套的启用、备份、恢复等进行简单地操作。进入K3主控台后，设置了如科目、货币、计量单位、客户、仓库、物料等基础资料的设置。日常处理业务除固定资产，材料采购，生产领料，完工产品入库，出库外可通过手工录入的方式。固定资产需通过固定资产卡片账进行处理并按单生成凭证。例如材料采购则需要经历从BOM单的录入，维护，MRP的计算以及维护方法，生成采购申请单，到采购订单，到入库单，采购发票、勾稽等一系列过程，并通过设置凭证模板，自动生产凭证。在此过程后，还有材料生产领料、产成品入库、出库的操作。在完成上述实验操作的

6、基础后，进行总结操作，生成资产负债表和利润表，并找出问题，调平。在ERP这个大课堂上学到的东西当然要比以上总结的还要多得多。比如老师给总结的在投广告费上的战略思维；要对企业下一年的现金及生产进行预测，合理控制资源；对对手做出的决策评估和对市场的把握。这门课不仅是对专业知识的综合运用，还能让我们从中学到知识，不仅能运用到企业营运方面，对我的行事作风也做出了积极的向导。ERP综合实验通过系统对生产制造企业的模拟，让我更加了解制造企业的业务流程，将理论和实践紧密联系在一起，ERP综合实验提供了这样一个平台：“让我们在快乐中学习，在参与中学习”，让我们用实践提高了自己的认知和思考，并通过相互的探讨，加深了对软件的学习和专业理论的进一步了解。虽然在实验的过程出现了一些问题，但最后都能顺利解决，使我对这些知识点更加印象深刻。这种体验将是踏入社会前