客户关系管理心得

1、客户关系管理学习心得（工商管理）内容提要 ：通过对客户关系的学习，让我学到了很多知识。在本篇论文中，首先了解了客户关系的含义， 从而得出了它在经济发展中的作用， 它可以对企业的客户资源进行有效的管理和利用 , 合理的使用企业里与客户有关的资源 , 能扩大企业的销售，扩大企业的销售 , 为企业带来附加价值 .随后分析了客户关系在当今社会的具体趋势及存在的问题， 根据现在的状况， 为未来的发展提出建议， 分析未来发展趋势。关键词：客户关系管理含义，作用，研究现状，存在的不足，发展趋势，建设建议正文：通过这一学期对客户关系的学习， 使我了解到很多知识， 增加了很多专业性的知识，对于客户关系也有了更加

2、详细的了解， 我想这对于未来的就业也有很大的帮助 ,可以让我们在未来的工作中更加有效的运用客户信息，提高效率。客户关系管理是指企业用 CRM技术来管理与客户之间的关系，是一个不断加强与顾客交流， 不断了解顾客需求， 并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。 从广泛的意义上讲是指： 在企业的运营过程终不断累积客户信息，并使用获得的客户信息来制定市场战略以满足客户个性化需求。CRM意味着观念的转变，开始以客户为中心。客户关系是以以客户为中心作为核心思想， 改善企业与客户之间的关系作为宗旨，使客户时时感觉到企业的存在， 企业随时了解到客户的变化。 在经济发展中，有着积极的作用。

3、首先，对企业的客户资源进行有效的管理和利用。客户是企业创造价值的源泉，是否有效的利用企业的客户资源，将直接关系到企业价值的实现。在 CRM 系统中管理着最为全面的客户信息， 他们覆盖在企业的市场营销、 销售和服务与技术支持等企业整个前端办公领域的各个环节里。 不同环节的工作人员的职责界限分明，使用户时时感觉到企业的存在，提高了企业对客户的吸引力。其次，合理的使用企业里与客户有关的资源， CRM系统实现了企业前端办公领域的统一立体化的管理， 实现企业资源的集中管理和统一规划。 在 CRM 系统中根据前端办公领域的以客户为中心的工作流程， 规划不同的工作范围， 使企业职能部门之间的工作职责清晰，层

4、次分明。再次，能扩大企业的销售。在CRM系统中有完备的产品信息和与之对应的产品报价信息。销售人员能非常快捷的为客户提供非常齐全的产品信息和报价信息。在每一次与客户的接触中， 系统都会把相应的信息记载下来，通过分析可以给企业带来新的销售机会。CRM通过对客户的实时的跟踪，企业可以实现交叉销售和辐射销售。最后，为企业带来附加价值。对于多元化经营的企业来说，在 CRM 统一的战略思路下，企业可以为客户提供多产品的组合，以满足客户的个性化的需求，为企业带来附加价值。最近几年，客户关系管理的概念已经渗透到了各个领域， 各个角落。 实施客户关系管理的好处就是可以提高客户满意度、 维持较高的客户保留， 对客

5、户收益和潜在收益产生积极的影响，这些利益对企业来说都有很大的诱惑力。1、CRM成为管理软件增长最快的产业2、产品面向客户全方位的管理3、CRM厂商多样化发展趋向成熟4、CRM品牌格局初步形成5、中高端市场成熟发展6、低端市场稳步增长7、行业应用发展引向纵深8、重点区域市场应用成熟9、商业模式的多样化发展然而，明确了解这些利益证明是需要面对极大的挑战的。 客户关系管理真正实施过程有遇到许多困难。 但是可以肯定是， 随着这些阻力的减小， 它必将为企业所广泛的应用。对于一个大的公司来说， 没有客户策略似乎是不可能的。只有处理好了客户问题，才有精力去处理其他业务问题，推动企业的经济发展。有效的 CRM

6、 是需要企业越来越重视以客户为中心， 逐步改变他们现在工作的方式， 而不是简单的实施同客户关系管理相关的应用程序和别的什么技术产品。当今的 CRM 应用还存在着很多不足之处，比如说 ：1、 客户全方位的管理的不足2、 CRM厂商多样化发展不够成熟仅仅是趋向成熟3、 CRM品牌格局才初步形成4、 低端市场过盛现在客户关系管理已经越过了膨胀的最高点， 企业和供应商都应采取新的增长方法来逐步实现客户关系管理的三大支柱： 销售、市场和客户服务。 企业要制定合理的、有战术性的、可以实现的 CRM 目标，要在他们实施的初期建立严格的标准，并且根据现实情况建立投资回报模型，要意识到实施 CRM 系统比简单的

7、安装一个软件系统存在着更多的问题； 它牵涉到外包、 员工的聘用和灵活的适应现实多变的市场的等问题。现在我国企业面临着严峻的形势， 尽管全球经济危机已经探底， 但客户订单减少、市场低迷的现状并未根本转变， 这一切都迫使企业不得不将经营重心从产品和销量转移到客户开发与维护上。 事实上，我国企业无论是在理论支持还是硬件、软件支持上，都具备了实施 CRM 的条件。那么对于未来客户关系的发展，我们必须要做到以下几点：（一）确立“以客户为中心”的管理理念客户在战略上逐渐地成为企业生存的基础， 客户保留越多，企业长期利润越多。为了实现“以客户为中心”的管理决策，需要整合公司各部门的客户资料，并进行统一管理，

8、包括对客户基本信息、联系人信息、销售人员跟踪记录、客户状态、竞争信息、合同信息、交易信息、服务信息、反馈信息等等。通过对以上信息的分析、挖掘，提供客户的购买倾向、价值情况等多种分析结果，扩大销售漏斗的顶端，争取更高的销售业绩。（二）利用各种渠道搜集客户信息客户信息是客户关系管理的基础。数据仓库、 商业智能、知识发现等技术的发展，使得收集、整理、加工和利用客户信息的质量大大提高。企业任何一个部门都无法控制全部的接触点，无论是营销、 销售或服务部门。 通过记录客户接触点的信息，形成企业精确、 广泛的客户数据库。 使得企业对每一名客户的历史资料有一个详细的了解和把握， 能够根据客户的不同情况选择参数

9、量体裁衣，为客户提供他们所喜好的渠道交互方式。（三）提升服务水平企业提高服务水平应从三个方面着手：第一，重视抱怨、提高自身。在顾客选择企业的时代，顾客对企业的态度极大程度地决定着企业的兴衰成败。第二，找出自身不足， 修正自身行为。 专家们认为， 企业只有在认真分析自身长处与不足的基础上，采取积极有效的步骤修正自己的行为， 才能取得经济意义较高的服务水平。第三，让员工尊重客户的购买过程。 客户的购买过程是一个在消费过程中寻求尊重的过程。 客户与员工对企业经营活动的参与程度和积极性， 很大程度上影响着企业的服务水平。（四）建立反馈机制建立有效的反馈机制非常重要， 企业面临的不是客户的一次性交易，

10、而是长期性的合作，客户非常希望能够把自己的感受告诉企业， 友善而耐心的倾听能够极大地拉近企业和客户之间的距离。 反馈机制就是建立在企业和客户之间的一个桥梁，通过这一桥梁，客、企双方能够更好的沟通感情，建立起相互间的朋友关系。通过对客户满意度的调查有助于获得和提升客户的满意度， 让客户知道为他所做的每一份努力。 这样做才能够让他客户明白企业在为他们着想， 从而自然而然的产生一份满意和忠诚。（五）建设企业与客户关系的长效机制随着时间的推移， 建设企业与客户的长效机制便成了企业首要任务。 一旦发现企业的产品或服务与客户的需求匹配， 就要在合适的机会提醒客户， 使客户关注企业具有的产品或服务。 通过建

11、立长效机制， 我们的根本目的是， 运用最低的成本、最有效的方式，尽可能多的让客户升级。 对于高价值客户要强化客户关怀，最大限度地保留客户； 对于一般客户通过努力促使其转化为价值客户， 对于占据公司大量资源而又不能给公司创造效益的客户及时淘汰。 通过对客户接触信息分析，确定客户最满意、最有效的接触方式，制定客户接触计划，包含活动预算、活动方式等。最后是对客户活动、市场活动的执行，并进行实时监控以及反馈，实现不断提升客户利润贡献度。CRM 是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它实施于企业的市场营销、 销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。客户关系管理是一个动态处理过程， 它不仅包括一系列产品和服务，它还要求企业完整地认识整个客户生命周期，提供与客户沟通的统一平台， 提高企业员工与客户接触的效率和客户反馈率，