2018年与2018年注册会计师公司战略变化

1、2014年与2013年注册会计师公司战略变化(一)战略与战略管理1 .公司战略的基本概念(1 )公司战略的定义2(2)公司的使命与目标2(3)公司战略的层次22公司战略管理(1)战略管理过程2(2)战略变革管理2(3)战略管理中的权力与利益相关者(改变位置)2(4)信息技术在战略管理中的作用(改变位置)1(二)战略分析1企业外部环境分析(1)宏观环境分析2(2)产业环境分析产品生命周期3产业五种竞争力3成功关键因素分析2(3)竞争环境分析竞争对手分析2产业内的战略群组2(4)市场需求分析市场需求的决定因素2消费者分析22.企业内部环境分析(1)企业资源与能力分析企业资源分析2企业能力分析2企业

2、的核心能力3(2)价值链分析价值链的两类活动2价值链确定1企业资源能力的价值链分析2(3)业务组合分析波士顿矩阵2通用矩阵2(4) SWOT 分析基本原理3SWOT分析法的应用33 差距分析(全部删除)(1)外部环境和业务单位战略差距1(2)内部环境和业务单位战略差距1(3)公司层(总体)战略的差距分析1(三)战略选择1 总体战略(公司层战略)(1)总体战略的主要类型发展战略3稳定战略1收缩战略2(2)发展战略的主要途径发展战略可选择的途径2并购战略3内部发展战略2企业战略联盟22 业务单位战略(1)成本领先战略2(2)差异化战略2(3)集中化战略2(4)基本战略的综合分析一一“战略钟”23

3、职能战略(1)市场营销战略2(2)研究与开发战略2(3)生产运营战略2(4)采购战略2(5)人力资源战略2(6)财务战略2(7)信息战略24国际化经营战略(1)企业国际化经营动因2(2)钻石模型分析2(3)国际市场进入模式2(4)国际化经营的战略类型2(四)战略实施1.公司战略与组织结构(1)组织结构的构成要素1(2)纵横向分工结构2(3)企业战略与组织结构32.公司战略与企业文化(1)企业文化的概念1(2)企业文化的类型1(3)文化与绩效2(4)战略稳定性与文化适应性23战略控制(1)战略控制的过程2(2)战略控制方法(2013年没有扩展这些方法，现在列了小标题)预算与预算控制2企业业绩衡量

4、指标2平衡计分卡的业绩衡量方法24.战略官理中的权力与利益相关者(前述改变位置的在这)2(1) 企业主要的利益相关者(2) 企业利益相关者的利益矛盾与均衡(3) 权力与战略过程(1)风险的概念2(2)企业面对的风险种类22 风险管理概述(1)企业风险管理发展历程2(2)风险管理的概念2(3)风险管理的目标2(4)风险管理的范围2(5)风险管理成本与效益2(6)风险管理的文化2(7)实施风险管理的障碍与关键问题22 风险管理基本流程(1)收集风险管理初始信息2(2)进行风险评估2(3)制定风险管理策略2(4)提出和实施风险管理解决方案2(5)风险管理的监督与改进23 风险管理体系(1)风险管理策

5、略2(2)风险管理组织体系2(3)内部控制系统2(4)风险理财措施2(5)风险管理信息系统24 风险管理技术与方法2(1)头脑风暴法(2)德尔菲法(Delphi Method )(3)失效模式影响和危害度分析法(FMECA )(4)流程图分析法(Flow Charts Analysis )(5)马尔科夫分析法(Markov analysis )(6)风险评估系图法(7) 情景分析法(8)敏感性分析法(9)事件树分析法(ETA )(10)决策树法(11)蒙特卡洛随机模拟法(已经删除)(12)统计推论法(六)风险管理框架下的内部控制1 内部控制与风险管理的关系(全部删除)(1)企业内部控制理论的演

6、变与发展2(2)内部控制与风险管理的关系22 我国内部控制规范体系(全部删除)(1 )我国内部控制规范体系的建立与发展2(2)内部控制规范的框架体系23内部控制基本规范(1)内部控制的目标2(2)内部控制的原则2(3)内部控制的实施体系1(4)内部控制的要素34内部控制应用指引(1 )组织架构2(2)发展战略2(3)人力资源2(4)社会责任2(5)企业文化2(6)资金活动2(7)采购业务2(8)资产管理2(9)销售业务2(10)研究与开发2(11)工程项目2(12)担保业务222222222(13) 业务外包(14) 财务报告(15) 全面预算(16) 合同管理(17) 内部信息传递(18) 信息系统5.内部控制