企业管理部企管专员内勤等岗位描述精选文档

1、4业管理部企管专员内勤等岗（可以直接使用，可编辑 精选文档，欢迎下载）位描述精选文档企管专员基本 情况职位名称企管专员职位编号所属部门企业管理部直接上级企管部经理直接下属无职责1.负责总公司与分管公司的协调和沟通工作，并确保上传下达的渠道通畅和及时准确2.为所分管企业制订基本管理制度（主要包括人事、财务、薪酬、福利等制度）的模板， 为分管企业提供制度保障3.监控和掌握分管公司年度计划和经营指标的执行和完成情况，完成相关分析报告，并 对下属企业进行业绩评价4.负责地市公司外派人员的绩效考核，通过法人治理结构，落实集团对分管公司的经营 目标与业务监控5.负责到分管地市公司进行实地调研，向分管领导提

2、出对所分管下属公司内部管理和业 务发展方面的建议，提高公司经营管理水平和公司绩效6.完成主管领导交办的其他工作职权1.对分管公司内部管理（组织机构设置、管理制度、人员配备）的建议权2.分管公司业绩评价方案的建议权3.对分管公司业绩评价结果的建议权办公个人专用市内、长途、移动、台式电脑（互联网接入）设备部门共用打印机、移动存储设备、机、图书资料公司共用复印机、机动车辆、报刊杂志定期向部门经理递交年度工作总结 定期向部门经理递交分管企业经营管理分析报告不定期以口头或书面形式向部门经理汇报交办工作的执行或完成情况工作关系不定期以口头或书面形式向部门经理或分管副总汇报有关特别事项或突发事项定期与分管公

3、司沟通，收集有关经营管理的信息和资料根据工作需要与人事部门就分管公司人事管理制度执行和人员管理情况进行协商根据工作需要与财务总监、财务部门协调有关款项划拨事宜外部根据上级工作指派，与有关单位（如管理咨询机构）进行接洽和联系工作关系 公司以及本部门基本管理制度、流程培训学历本科及以上专业经济管理类、广电、通信年龄25-50性别不限个性责任心强任职资格工作经验工作技能三年以上相关工作经验;良好的沟通能力;良好的协调能力;职前4-TV II | I公司有关业务知识的培训。 培训其他要求计划专员基本 情况职位名称计划专员职位编号所属部门企业管理部直接上级企管部经理直接下属无职责1.负责汇总集团公司下属

4、业务公司、总部各部门、地市公司提交的年度经营计划，编制 集团公司年度经营计划草案2.负责定期收集、汇总集团公司下属业务公司、总部各部门、各地市公司经营计划的执 行和工作目标完成情况，协助部门经理完成集团公司计划执行情况的分析报告3.全面收集整理企业经营管理的情报、信息（各种报告、报表），为公司经营管理提供 决策支持4.对国家宏观经济政策、行业信息以及先进管理经验进行收集、分析5.完成主管领导交办的其他工作职权办公设备个人专用市内、长途、移动、台式电脑（互联网接入）部门共用打印机、移动存储设备、机、图书资料公司共用复印机、机动车辆、报刊杂志内部汇报定期向部门经理递交年度工作总结定期向部门经理提交

5、集团公司经营计划完成情况分析报告不定期以口头或书面形式向部门经理汇报交办工作的执行或完成情况不定期以口头或书面形式向部门经理或分管副总汇报有关特别事项或突发事项工作工关系作天系目导协协调部门内部其他岗位，收集分管企业的有关信息、资料调协调公司其他部门，收集有关工作计划执行情况的信息、报告和报表等外部工作关系学历本科及以上专业经济管理类年龄25-50性别不限个性责任心强三年以上工作经验;工作经验一年以上计划工作经验;任职资格工作技能职前培训其他要求良好的沟通能力良好的协调能力良好的分析能力公司以及本部门基本管理制度、流程培训修订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历新规作成内勤基本职位名称内勤职

6、位编号情况所属部门企业管理部直接上级企管部经理直接下属无职责1.负责公司下发的各种公文、制度文本的保存2.负责部门各种文档、记录、资料的分类整理、保存3.负责部门办公用品的统一领用和使用情况的统计4.负责接听、来访接待、会议通知、会议记录等日常工作5.负责公司工商登记、变更等工商手续的办理6.负责与其他有关部门进行工作协调、联系，进行信息接收和传递，做好与其他部门的 工作衔接工作7.完成主管领导交办的其他工作职权办公 设备个人专用市内、长途、移动、台式电脑（互联网接入）部门共用打印机、移动存储设备、机、图书资料公司共用复印机、机动车辆、报刊杂志定期向部门经理递交年度工作总结不定期以口头或书面形

7、式向部门经理汇报交办工作的执行或完成情况汇床定期以口头或书面形式向部门经理或分管副总汇报有关特别事项或突发事项 报工作关系协调部门内部其他岗位，收集分管企业的有关信息、资料I pKB aaa i> ： d !.；!. il. ：!. ；！. a ：! 4 Ji HI N协调公司其他部门，收集有关工作计划执行情况的信息、报告和报表等 调外部工作关系与当地工商部门接洽，办理公司工商登记、变更等工商手续ad am n 144“ vadam亠亠亠“adaam亠亠“aa.m亠亠“a亠=am亠亠&“-1 1" a j-lgaj亠根据需要与股东方联系，以取得有关资料信息，办理有关事项

8、! - aawvbbbb n aairtr nir tr nr-r »hb *f ;不定期向当地政府有关管理部门（如计委等）提交公司发展的汇报材料学历大专及以上专业经济管理类或相关专业年龄23-50性别 不限个性责任心强一年以上相关工作经验工作经验任职资格良好的沟通能力;工作技能公司基本管理制度、流程培训H II Lt r tI n « a ! i Ha « ! 职刖培训其他要求修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者新规作成岗位说明书（管理者）岗位编号:岗位名称企业管理部部长所属部门集团企业管理部直接主管集团总经理直接下属投资管理员、项目开发员、审计员、企业管

9、理员编写日期编写部门工作目的为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益 和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相 关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的 管理工作。工作职责1.为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及 计划的制定建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制 度和流程,并负责调整修正负责部门内部发展计划的制定和实施工作时间百分比：20%2.为了实现企业管理的目标，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等 方面的管理工作组织做好项目投资的前期准备、

10、项目建设的监督控制、投资项目建成运行 后的股权管理工作组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处 的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作 负责协调部门内部和部门外部的各项工作工作时间百分比：60%3. 为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升负责对本部室员工进行业务指导与培训负责对本部室员工进行绩效考核参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时间百分比：20%工作权限1. 财务权限：1.1日常报销：对 本部预算内日常报销金额小

11、于500 元可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1.2大额资金使用：对部预算内大额资金使用小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1.3办公用品申购：对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报 批2. 人事权限：2.1薪资变更：对.部基层员工的薪资变更具有 权2.2 绩效考核：对本部基层员工的绩效考核具有考核权2.3请假：对本部内基层员工小于3天的请假申请具有审批权3. 工作权限：3.1. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具 有制订和建议权3.2. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管

12、理等过程中出现的问题具 有对外协调权重要工作联系任职者素质要求1. 所需知识技能1.1. 深刻了解投资专业知识，一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。1.2. 熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策1.3. 具有较强的沟通和谈判能力.14具备较强的学习能力.1.5.有较强的文字撰写能力.2. 教育背景及作经验2.1. 学历：大学本科及其以上2.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等 专业2.3. 工作经验：从事投资、企管工作三年以上3. 所需相关培训3.1. 组织文化与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4

13、. 管理知识和技能岗位说明书（员工）岗位编号:岗位名称投资管理员所属部门企业管理部直接主管企业管理部部长直接下属无编写日期编写部门工作目的为了加强投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相 关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权 益0工作职责1.为了保证投资项目事前管理的效果，组织做好投资项目的前期准备工作 按照国家产业投资政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项目 进行初步审查，提出审查意见。对立项的投资项目前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。初步审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。 具体组织投资项目的可行性研究和项

14、目设计的论证。工作时间百分比：30%2.为了保证投资项目事中管理的效果，做好投资项目建设的监督控制工作初步审查投资项目的开工报告，提出审查意见。及时了解投资项目的建设进度和存在的问题， 提出建议，尽快向上级汇报。 对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。具体组织投资项目的竣工验收工作。工作时间百分比：20%工作职责3. 为了保证投资项目事后管理的效果，做好投资项目的股权管理工作协助项目投资企业建立健全各项规章制度，明确职责，规范经营和财务行 为。受投资股东的委托履行对投资项目企业的监督和检查，了解和分析企业的 财务状况和经营成果。协助计财部回收投资收益。搞好投资项目的事后管理，对投资风险、

15、投资回收等进行评价，向上级提 出改进经营管理意见，甚至清算建议。对产品不对路，长期亏损，扭亏无望的项目，建议按国家法律和企业章程 规定予以解散、破产。工作时间百分比：30%4. 为了提高投资管理水平，负责拟订和修订投资项目管理制度负责拟订和修订项目投资的管理制度。负责拟订和修订项目投资的运作流程。工作时间百分比：20%工作权限1. 对所属子公司、参股、控股、合资企业中违法经营行为有制止权2. 对项目投资和相关管理制度具有建议权。重要工作联系企业管理部部长组织内部信息信息组织内部项目建设单位项目有关报告审查意见项目建设单位投资企业企业情况报告意见或建议投资企业指令建议或意见上级领导V投资管理员组

16、织外部信息信息组织外部行业管理部门政策法规项目文件行业管理部门项目咨询研究设计部门1项目咨询行业工厂任职者素质要求1. 所需知识技能1.1. 深刻了解投资专业知识，一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策.1.3. 具有较强的沟通和谈判能力.14具备较强的学习能力.1.5. 有较强的文字撰写能力.1.6. 熟练进行电脑操作.2. 教育背景及工作经验2.1. 学历：大学本科及其以上2.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等 专业2.3. 工作经验：投资项目管理和实务操作经验3年以上。3. 所需相关培训3.1. 组织文化

17、与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 工作风格和技能岗位说明书岗位编号:岗位名称企业管理员所属部门企业管理部直接主管企业管理部经理直接下属无编写日期编写部门工作目的为了加强对集团所属各子公司的宏观管理，为集团领导提供相关决策依据， 在集团公司战略规划和企业管理规章制度的指导下，进行相关的信息搜集、汇总、 分析等工作，对各子公司进行必要的监督。工作职责1.为了实现集团公司的战略，向集团领导提供决策依据，进行各子公司的信息搜 集、汇总、分析等工作。定期搜集各子公司的经营和财务情况信息疋期对各子公司的经营情况和财务情况进行必要的分析并发表参考意见 拟订各子公司的

18、年度经营指标工作时间百分比：70%2.为了落实集团公司的战略，对子公司的经营情况进行必要的监督。 对各子公司年度经营计划执行情况进行监督对各子公司的财务情况进行监督工作时间百分比：30%工作权限1. 查阅子公司的年度经营计划并对其执行情况进行监督;2. 查阅子公司的财务情况。重要工作联系企业管理部经理组织内部信息信息组织内部各子公司财务情况信息经营情况信息信息企业管理员匚尸信息组织外部组织外部无任职者素质要求1. 所需知识技能1.1. 具有企业管理或工商管理知识；1.2. 具有外贸、服装、房地产等行业的行业知识；1.3. 具有较强的企业生产经营情况和财务情况的分析能力;14 具有较强的报告撰写

19、能力。2. 教育背景2.1. 学历：大本以上学历2.2. 专业：管理、外贸或其他相关专业2.3. 工作经验：五年以上企业管理经验3. 所需相关培训3.1. 组织文化与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 工作风格和技能岗位说明书（员工）岗位编号:岗位名称项目开发员所属部门企业管理部直接主管企业管理部部长直接下属无编写日期编写部门工作目的为了尽快进行项目开发，寻求公司发展新的经济增长点，在公司发展战略和 企业项目开发相关规章制度的指导下，做好项目开发的各个阶段工作。工作职责1.为了保证项目开发信息的质量，做好项目开发信息的搜集、整理和分析工作 建立健全项目开发

20、信息渠道，基本保证有关信息的及时、全面、准确。 按照国家产业投资政策和公司发展战略，搜集有关的来自公司内外项目开 发信息。对项目开发信息进行筛选、分类、整理和归档，以备使用。 对重点项目开发信息按价值程度进行不同深度的分析。选择值得公司深入研究的开发项目。工作时间百分比：30%2.为了使项目开发工作顺利进行，做好项目开发的实际运作工作负责承担一般项目的前期调研、项目建议、可行性研究工作。 具体负责组织重大项目的前期调研、项目建议工作。具体负责提出重大项目可行性研究、项目设计等对外委托建议工作。 具体负责及时了解重大项目的建设进度和存在的冋题，提出建议，尽快向 上级汇报。协助组织投资项目的竣工验

21、收工作。工作时间百分比：50%3.为了提高项目开发管理水平，负责拟订和修订项目开发管理制度 负责拟订和修订项目开发的管理制度。负责拟订和修订项目开发的运作流程。工作时间百分比：20%工作权限工作权限：1. 对项目开发运作过程具有建议权。2. 对项目投资和相关管理制度具有建议权重要工作联系企业管理部部长组织内部信息项目建设单位项目有关报告投资企业企业情况报告信息组织外部信息行业管理部门政策法规1 1信息投资管理员信息审查意见意见或建议信息 项目文件项目咨询项目咨询信息组织内部项目运作单位项目运作单位组织外部行业管理部门研究设计部门行业工厂任职者素质要求1. 所需知识技能1.1 .深刻了解项目开发

22、专业知识，一般了解财会、企业管理、法律、市场、 技术等基本知识。1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策。13具有较强的沟通和谈判能力。1.4. 具备较强的学习能力。1.5. 有较强的文字撰写能力。1.6. 熟练进行电脑操作。2. 教育背景及工作经验2.1. 学历：大学本科及其以上2.2. 专业：项目开发、投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管 理、会计等专业2.3. 工作经验：项目开发管理和实务操作经验3年以上。3. 所需相关培训3.1. 组织文化与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 工作风格和技能岗位说明书（员工）岗位编号:岗位名称审计员所属部门企业

23、管理部直接主管企业管理部经理直接下属无编写日期编写部门工作目的为了维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值、增值，对集团所 属境内外子公司、控股、参股企业进行年度财务经营审计，经理离任审计，领导 指定的专项审计。工作职责1.为了监督国家财经法规及集团公司规章制度的执行情况，对集团公司所属单位的财务收支及经营情况进行审计。下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作；利用审计方法，对企业的财务情况进行全面审计，并取得必要的证明材料； 起早审计报告并征求被审单位意见，拟疋审计报告。工作时间百分比：60%2.为了客观评价离任人员的任期经济责任，对集团公司所属单位的经理和有关人 员进行任期

24、内经济责任审查。下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作；利用审计方法，对被审计人员任职期间的财务情况进行全面审计，确定其 经济责任、评价其工作业绩等；起早审计报告并征求被审计人员及单位的意见，拟疋审计报告。工作时间百分比：20%3.为了加强廉政建设及特殊业务需要，接受企业领导指定的专项审计任务。 收集有关资料，进行深入调查。利用审计方法，元成特疋审计任务。拟疋审计报告。工作时间百分比：10%4. 为加强企业管理、完善内部控制制度，及时向企业领导汇报企业存在的问题并 提交改进建议。及时向领导和有关部门提交审计报告；及时总结审计中存在的问题，并针对问题提出改进建议，为领导决策服务; 对

25、审计报告和工作底稿进行分类建档保管；对子公司和所属企业会计基础工作给予监督和建议。工作时间百分比：10%工作权限工作权限：1. 对审计过程中发现有违反财经纪律和国家政策法规，以及损害公司利益的 行为有制止和披露权。2. 对审计工作规章制度完善修订具有建议权重要工作联系投资部经理组织内部信息1总经理指定各项审计主管经理审计计划要求党办人事纪检审计要求计财办公室子资料来源组织外部信息审计厅继续再教育财政厅政策、法规经贸厅更新法律咨询审计员信息审计报告审计报告审计报告资料来源报告信息审计报告审计报告总结咨询组织内部 总经理_主管经理党办人事纪检计财办公室组织外部 审计厅 财政厅 经贸厅 法律任职者素

26、质要求1. 所需知识技能1.1. 及时掌握国家政策、法律、法规、法令、坚持原则。1.2. 熟悉财务报表、会计制度和国家税收政策。1.3. 会计、审计知识。14书写能力和熟悉电脑操作技术。2. 教育背景2.1. 学历：大专以上学历2.2. 专业：会计、审计2.3. 工作经验：具有审计或相关财务会计工作5年以上工作经验3. 所需相关培训3.1. 组织文化与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 工作风格和技能岗位说明书（管理者）岗位编号:岗位名称企业管理部部长所属部门集团企业管理部直接主管集团总经理直接下属投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员编写日期2001

27、年7月编写部门工作目的为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益 和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相 关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的 管理工作。工作职责4.为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及 计划的制定建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制 度和流程,并负责调整修正负责部门内部发展计划的制定和实施工作时间百分比：20%5.为了实现企业管理的目标，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等 方面的管理工作组织做好项目投资的前期准备、项目建

28、设的监督控制、投资项目建成运行 后的股权管理工作组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处 的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作 负责协调部门内部和部门外部的各项工作工作时间百分比：60%6.为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升负责对本部室员工进行业务指导与培训负责对本部室员工进行绩效考核参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时间百分比：20%工作权限4. 财务权限：4.1日常报销：对 本部预算内日常报销金额小于500

29、 元可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批4.2大额资金使用：对部预算内大额资金使用小于 元可进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批4.3办公用品申购：对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报 批5. 人事权限：5.1薪资变更：对部基层员工的薪资变更具有权5.2绩效考核：对一本部基层员工的绩效考核具有考核 权5.3请假：对本 部内基层员工小于 3天的请假申请具有审批权6. 工作权限：3.1. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具 有制订和建议权3.2. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等

30、过程中出现的问题具 有对外协调权重要工作联系任职者素质要求4. 所需知识技能4.1. 深刻了解投资专业知识，一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。4.2. 熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策4.3. 具有较强的沟通和谈判能力.4.4. 具备较强的学习能力.4.5. 有较强的文字撰写能力.5. 教育背景及作经验5.1. 学历：大学本科及其以上5.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等 专业5.3. 工作经验：从事投资、企管工作三年以上6. 所需相关培训6.1. 组织文化与组织规范6.2. 行业基础知识与行业信息6.3. 专业知识和技能6

31、.4. 管理知识和技能岗位说明书（员工）岗位编号:岗位名称投资管理员所属部门企业管理部直接主管企业管理部部长直接下属无编写日期2001年7月编写部门工作目的为了加强投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相 关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权 益0工作职责5.为了保证投资项目事前管理的效果，组织做好投资项目的前期准备工作 按照国家产业投资政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项目 进行初步审查，提出审查意见。对立项的投资项目前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。初步审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。 具体组织投资项

32、目的可行性研究和项目设计的论证。工作时间百分比：30%6.为了保证投资项目事中管理的效果，做好投资项目建设的监督控制工作初步审查投资项目的开工报告，提出审查意见。及时了解投资项目的建设进度和存在的问题， 提出建议，尽快向上级汇报。 对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。具体组织投资项目的竣工验收工作。工作时间百分比：20%工作职责7. 为了保证投资项目事后管理的效果，做好投资项目的股权管理工作协助项目投资企业建立健全各项规章制度，明确职责，规范经营和财务行 为。受投资股东的委托履行对投资项目企业的监督和检查，了解和分析企业的 财务状况和经营成果。协助计财部回收投资收益。搞好投资项目的事后

33、管理，对投资风险、投资回收等进行评价，向上级提 出改进经营管理意见，甚至清算建议。对产品不对路，长期亏损，扭亏无望的项目，建议按国家法律和企业章程 规定予以解散、破产。工作时间百分比：30%8. 为了提高投资管理水平，负责拟订和修订投资项目管理制度负责拟订和修订项目投资的管理制度。负责拟订和修订项目投资的运作流程。工作时间百分比：20%工作权限3. 对所属子公司、参股、控股、合资企业中违法经营行为有制止权4. 对项目投资和相关管理制度具有建议权。重要工作联系企业管理部部长组织内部信息信息组织内部项目建设单位项目有关报告审查意见项目建设单位投资企业企业情况报告意见或建议投资企业指令建议或意见上级

34、领导V投资管理员组织外部信息信息组织外部行业管理部门政策法规项目文件行业管理部门项目咨询研究设计部门1项目咨询行业工厂任职者素质要求4. 所需知识技能4.1. 深刻了解投资专业知识，一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。4.2. 熟悉国家有关投资和产业政策.4.3. 具有较强的沟通和谈判能力.4.4. 具备较强的学习能力.4.5. 有较强的文字撰写能力.4.6. 熟练进行电脑操作.5. 教育背景及工作经验5.1. 学历：大学本科及其以上5.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等 专业5.3. 工作经验：投资项目管理和实务操作经验3年以上。6. 所需相

35、关培训6.1. 组织文化与组织规范6.2. 行业基础知识与行业信息6.3. 专业知识和技能6.4. 工作风格和技能岗位说明书岗位编号:岗位名称企业管理员所属部门企业管理部直接主管企业管理部经理直接下属无编写日期2001年7月编写部门工作目的为了加强对集团所属各子公司的宏观管理，为集团领导提供相关决策依据， 在集团公司战略规划和企业管理规章制度的指导下，进行相关的信息搜集、汇总、 分析等工作，对各子公司进行必要的监督。工作职责3.为了实现集团公司的战略，向集团领导提供决策依据，进行各子公司的信息搜 集、汇总、分析等工作。定期搜集各子公司的经营和财务情况信息疋期对各子公司的经营情况和财务情况进行必

36、要的分析并发表参考意见 拟订各子公司的年度经营指标工作时间百分比：70%4.为了落实集团公司的战略，对子公司的经营情况进行必要的监督。 对各子公司年度经营计划执行情况进行监督对各子公司的财务情况进行监督工作时间百分比：30%工作权限3. 查阅子公司的年度经营计划并对其执行情况进行监督;4. 查阅子公司的财务情况。重要工作联系企业管理部经理组织内部信息信息组织内部各子公司财务情况信息经营情况信息信息企业管理员匚尸信息组织外部组织外部无任职者素质要求4. 所需知识技能4.1. 具有企业管理或工商管理知识；42 具有外贸、服装、房地产等行业的行业知识；4.3. 具有较强的企业生产经营情况和财务情况的

37、分析能力;4.4. 具有较强的报告撰写能力。5. 教育背景5.1. 学历：大本以上学历5.2. 专业：管理、外贸或其他相关专业5.3. 工作经验：五年以上企业管理经验6. 所需相关培训6.1. 组织文化与组织规范6.2. 行业基础知识与行业信息6.3. 专业知识和技能6.4. 工作风格和技能岗位说明书（员工）岗位编号:岗位名称项目开发员所属部门企业管理部直接主管企业管理部部长直接下属无编写日期2001年7月编写部门工作目的为了尽快进行项目开发，寻求公司发展新的经济增长点，在公司发展战略和 企业项目开发相关规章制度的指导下，做好项目开发的各个阶段工作。工作职责4.为了保证项目开发信息的质量，做好

38、项目开发信息的搜集、整理和分析工作 建立健全项目开发信息渠道，基本保证有关信息的及时、全面、准确。 按照国家产业投资政策和公司发展战略，搜集有关的来自公司内外项目开 发信息。对项目开发信息进行筛选、分类、整理和归档，以备使用。 对重点项目开发信息按价值程度进行不同深度的分析。选择值得公司深入研究的开发项目。工作时间百分比：30%5.为了使项目开发工作顺利进行，做好项目开发的实际运作工作负责承担一般项目的前期调研、项目建议、可行性研究工作。 具体负责组织重大项目的前期调研、项目建议工作。具体负责提出重大项目可行性研究、项目设计等对外委托建议工作。 具体负责及时了解重大项目的建设进度和存在的冋题，

39、提出建议，尽快向 上级汇报。协助组织投资项目的竣工验收工作。工作时间百分比：50%6.为了提高项目开发管理水平，负责拟订和修订项目开发管理制度 负责拟订和修订项目开发的管理制度。负责拟订和修订项目开发的运作流程。工作时间百分比：20%工作权限工作权限：3. 对项目开发运作过程具有建议权。4. 对项目投资和相关管理制度具有建议权重要工作联系企业管理部部长组织内部信息项目建设单位项目有关报告投资企业企业情况报告信息组织外部信息行业管理部门政策法规1 1信息投资管理员信息审查意见意见或建议信息 项目文件项目咨询项目咨询信息组织内部项目运作单位项目运作单位组织外部行业管理部门研究设计部门行业工厂任职者素质要求4. 所需知识技能4.1 .深刻了解项目开发专业知识，一般了解财会、企业管理、法律、市场、 技术等基本知识。42熟悉国家有关投资和产业政策。43具有较强的沟通和谈判能力。4.4. 具备较强的学习能力。4.5. 有较强的文字撰写能力。4.6. 熟练进行电脑操作。5.