信息管理在施工管理中的应用

1、信息管理在施工管理中的应用摘要：随着社会的不断进步，信息化时代应运而生，每个人的工作和生活已处在信息网络中。不仅如此，信息技术作为现代科技，不同程度节省了施工过程中的人力物力资源，有效缩短了建立工期，大幅度降低了工程本钱。关键词：信息管理；施工管理；应用效果1信息技术管理的重要性很多建筑施工企业都存在传统管理方式带来的一些问题，比方业务流程混乱、信息不能及时传递等。企业要是想要获得最大值，就要在建筑施工管理中应用信息技术进展管理。首先要针对建筑施工的特点做好施工前的施工组织设计。人、材、机和资金都要做到合理的配置，发挥出最大的作用。我们经常会用传统的方法来确定施工施行方案，虽然方法简单，但常常

2、会忽略工序之间的衔接关系，很容易造成关系混乱，这种方法更加适宜小规模的建筑工程。计算机网络技术是一种非常先进的方案管理的途径，最近在全球得到了非常广泛的应用，也得到了很多施工管理人员高度认可。2信息管理在施工管理中的应用2.1建筑施工进度管理中的应用管理人员在进展工作前应先对总体工期进展方案，然后再分阶段的制定详细的施工进度，把资源合理的分配到工程中的各个节点当中，使资金分配更加科学合理，在保证工程质量的前提下，使企业的经济利益最大化，信息化技术可以在工程进度设计与控制管理中大大的降低人工用在计算方面的时间，而且其数据能做到准确合理，使工程进度规划与设计审核效率都能得到有效进步。假设出现问题，

3、通过信息化技术，可以相对容易的找到导致问题的原因和差异，更加及时合理的做出应对措施。信息化在建筑施工进度管理中的应用，表达在进展管理时，可将整体工程分解为不同环节和穿插构造的形式，并分别对其管理。2.2建筑设备和工程材料中的应用信息技术应用于材料管理，工程材料的各个管理环节可以根据工程材料网络方案来实现相应的工作内容。而且其对于资源消耗情况及工程的进度等信息会进展相关调整及分析，方便建筑工程根据实际情况的开展而进展调整，使工程材料可以自动化管理。2.3建筑平安管理和工程质量中的应用建筑工程施工过程的平安与质量是企业生存的根本，也是企业经营效益的保证。应用信息化技术可以对工程划分、措施落实、资金

4、分配和质量管理等内容进展有效控制，建立全面的管理，可以使整体的管理工作更加有序，还可以搜集工程中的各个环节的质量情况，进而对施工平安方案及检查等进展更加合理的规划，有效的进步建筑施工的平安性，从而确保平安施工与工程质量的达标。2.4档案资料管理中的应用施工合同及其他资料进展信息化的管理，要对施工工程档案建立一个系统，可以对工程执行情况进展追踪与监控，减少管理工作中出现的相关问题。信息化的档案资料管理中，对信息的输出和存取更加的方便快捷，让整合分析信息的工作可以更加高效且及时，可以有效的监控工程的实际进展程度，及时发现管理问题，对整体工程质量的进步有着重要作用。2.5信息技术在工程造价管理中的应

5、用信息化在造价管理中的作用是特别重要的。信息化技术的应用使造价设计和审核阶段数据和结果的准确度得到了进一步的进步，同时，对成熟的建筑工程结算进展相关软件编制，类比与审核建筑工程造价的主要管理内容，让工程造价更加科学，根据更加合理，使工程造价的价值更加的可靠与稳定。3提升建筑施工管理中信息技术应用成效的措施3.1加大对信息技术的重视度，推进信息技术应用程度在工程进度控制方面。应通过信息技术的应用来梳理好关键工作、动机时间和制约关系间的关系和特点，并通过网络控制的方法来合理安排施工进度，优化资源配置，尽可能的缩短施工时间，缩短工期。在施工质量的控制方面。在建筑施工过程中，质量管理是非常关键的一个部

6、分，受建筑工程施工工程自身特性的影响，其所应用管理软件必须具有可靠性强、计算时间短等特点。只有此类信息技术的应用，才能更好地控制施工全过程中的质量控制和评定，其中，可利用信息技术管理进展质量评定的内容包括曲线的绘制、报表和分项工程的质量等级等，加强信息质量的动态管理。3.2注重施工人员队伍素质的培养，统一信息化管理标准第一，结合施工企业本身的实际情况，有针对性的作定期培训，可通过开展专业知识讲座和技术骨干心得交流等方式，同时还应建立相关的网络交流平台，以提升施工管理人员的整体素质。实际上，信息技术的应用对传统的建筑行业运行形式会造成不小的冲击，而建筑行业信息化程度的上下是可以通过其施工过程中信息化管理程度来表达的。而为了提升其管理成效，可采取如下措施：施工企业所制定的战略方案必须科学合理，具有可行性。制定统一的信息管理标准，各部门和单位的施工管理必须遵循此标准，并实现信息自动搜集、整理，通过工具化管理来提升信息的共享度和准确度。4结语综上所述，施工企业在建筑施工管理过程中合理有效的应用信息技术，可以为建筑行业的高速开展提供有力的支撑，具有不可或缺的作用和意义，并且可以支撑企业有效面对日趋剧烈的市场竞争，帮助企业逐步实现可持续开展的战略目的。为了可以更好的解决建筑施工技术管理工作的复杂性，现场管理对象的广泛性，就必然要应用信息技术，以此来实现信息化，科学化、数字化的综