生产例会会议纪要｜周例会会议纪要范文

1、【个人简历范文】会议纪要是用于记载、传达会议情况和议左事项的公文，周例会会议纪要范文。以下是 由unjs为大家精心整理出来的周例会会议纪要范文，希望大家能够喜欢。周例会会议纪要范文一XX年第37期签发人会议时间XX年XX月XX日（星期一）上午9时会议地点指挥部第三会议室主持人：邵衍伟参加人员：李爱莲、王恩义、李飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴晓及各部门负责人 等记录人顾顺荣会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作 进行了安排部署。现将会议纪要如下一、安全管理方而1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员 落实、项目落

2、实、时间落实，确保秋检收到实效，不泄过场，不流于形式。公司第七次安委会初步左于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的 安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要 负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关 的问题进行磋商。2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工 作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各 自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳左、政策落实等方

3、而切实做好工作，保证培 训与实习工作的顺利完成。3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要 加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极 配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质疑进度管理方面1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备 投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局而。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个 月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。 工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备

4、等， 保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认頁梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完 成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移, 哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程 节点进度来完成。2、为启动送岀工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方而工作的调研。3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确监理单位就是业主单位的具 体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将苴推到第一线。现在第三季度已过，要 对监理的工作情况进行总

5、结疏理，认真检査、考核。4、设计方而，工程部可在十月份赴泄洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆 敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方而的问题。5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已 施工完成的部分做好标识，避免损坏。三、内部管控方而1、神华国华公司港电的机构设置、人员左编都重新进行了核左，生产准备部及公司其他 各部门要提前做好策划，在人员龙员减少的情况下，优化配登、加强现有员工工作能力的进 一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考 试、考核规左，提升培训效果，提髙员工专业水平与工作能力，以达到高岗

6、位的要求。公司 各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战 略。2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要枳极主动地与瓦沟通，提前做好 策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制左具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于 国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设讣优化及工程变更 事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分 析，资料共享平台周例会会议纪要范文（4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用

7、，防止将送 出工程方而的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方 案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外 因的辩证关系去廓淸思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理淸楚，精心准备，按期 上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬 迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发

8、公司领导、副总师、各部门XX公司综合管理部XX年XX月XX日纪要整理顾顺荣审核陈艺夫周例会会议纪要范文二会议时间:二xxx年十月十七日会议内容:总结过去一周的工作,部署下一周的工作.会议地点:第二会议室参加人员：集团中层以上管理人员及有关方而负责人.会议主要对上周的工作进行了总结，对下一周的重点工作进行了部署，会议要求：一, 本周开始，行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理，对重点工作做好督办工 作.二, 关于空调公司材料采购问题，会议要求:经论证后，由空调厂选调一个材料员到资产部 工作，负责材料采购的认价,购进及和有关方面的协调.三，关于温泉，旅游等下属单位人员招聘问题，会议认为，为了给

9、项目建设营造一个宽松的 外部环境，要求:一般员工以招项目区占地工为主，包括皇路店，魏家岗及猿人大狭谷周边的被 占地村的村民.要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调，以政府鋼义做个调查.对于温泉高管人员，由总公司人力资源部负责，逐个审查确定.四，关于旅游营销战略问题，为了充分利用现有品牌资源，强调旅游，洒店营销一体化在 团队和机构设置上，下周公司要组建旅游项目领导小组.四,漂流项目设计已开始，水利设计院设讣人员已进场,要求两天内拿岀设计方案.五，会议确定：集团11月份要明确一部分中层正付职，拿出嶄酬体系.六,对于工程部人员安排问题，要求由韩金华，吕宏文负责，推荐二名工程部副经理,一名 副总

10、工程师,报总裁审査.七，会议要求，由人事部下周拿岀一个考勤,考核工作办法，严格考勤，考核制度管理.八,对淸滨花园沼气源问题，会议要求工程部尽快和有关部门协商，解决淸滨花恫沼气源 问题.九，对于材料认质认价问题，会议确左零星工程一般采用包工包料的办法，以减少工作量, 暂归口预算室管理.十,对于卧龙区交房问题，要求由于总牵头，及时和区委洽谈，解决区委泄向资金保障问 题.十一，对于办公楼大厅值班问题，会议要求一楼大厅设一个值班人员，配戴胸或微章，以展 示公司形象.十二，对于财务，管理一体化问题，会议要求，由李廷亚负责，枳极向前推进,各部门要积极 配合搞好基础培训，提高使用技能.十三，空调公司材料，人

11、工泄额问题.会议要求，在保证公司技术秘密不外泄的情况下，积 极向前推进.十四,会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案.十五，关于淸产核资及资产部建帐问题，会议明确由总会计师李廷亚为责任人，协调相关 职能部门，年底前摸淸家底,建立健全资产帐簿及有关资产管理体系.十五,对于桂花城的二次开盘问题.会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日，作为 二次开盘日期，并要求最好由新闻媒体参加，气氛要热烈而隆重，作为展示公司形象的机会.十六，会议要求:地产营销部桂花城沙盘要重新制作，达到和建成楼盘百分之八十相符标 准,特别是要把项目区景观体现出来.十七，会议要求物业公司（含绿化公司）下一阶段在完成具体工作外，要积极配合市政府" 六创一迎"工作，特别是小区四周的杂草垃圾要及时淸理.十八,对于龙城项目.会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调，如果龙