照明不足重大安全隐患事故的反思

1、关于照明不足重大安全隐患事故的反思一、事情经过K19-19井于2014年4月9日我队上修的检泵井。在 4月11日 大队领导巡井时发现我队修井机防爆灯只有一盏灯亮，该修井机的防 爆灯已经5天只有一盏灯亮，因厂家在外地不能及时到位，及时修理， 造成我队夜间施工照明不足。二、原因分析：1、班组人员安全意识不强，没有认识到施工现场照明不足产生的 危害。对于大队现场照明管理规定没有认真执行，对于本队晚七点 必须把现场的所有灯都打开，有问题及时反馈修理的规定没有严格贯 彻。对于现场施工的风险识别不到位，消减措施没有执行。对于夜间 生产环境的风险认知不清，存在偷懒思想。2、本队安全管理不到位，思想认识不足，

2、光管不理，落实不到位 只宣传不落实、不监管，“低老坏”作风严重。对于现场问题视而不 见，没有采取方法引导职工遵循标准，在干部职工中弥漫着只注重速 度不注重安全的歪风。前期对于照明灯具的专项治理，取得阶段性的 效果。损坏的灯具得以修缮，刚刚告一段落，又发生了现场照明不足 的问题。存在想当然的思想，没有严格的落实现场安全环境，存在管 理的盲点。只是把发电机组织上去，对于班组人员使用不使用漠不关 心，不是专心的营造安全的施工环境，而是应付差事，对于现场存在的隐患听之任之。出现现场灯具损坏、有灯不用的普遍现象。职工的 违章行为，关键的原因在干部这里，干部视而不见，对于出现的问题， 没有认真地落实原因，

3、也没有制定合理的解决办法，敷衍了事。3、对大班干部、班组管理不严。队伍的执行力缺失，大班在现场 不执行标准，出现现场问题拖延懈怠，班组人员“凑活事”思想严重。 种种表象，关键的问题在队长这里，没有对问题一抓到底的态度，没 有抓住管理的落脚点，造成了令行禁不止，执行力严重不足的现状。 只有不好的干部，没有不好的职工。对于干部、班组的管理力度要进 一步加强。此次重大安全隐患事件的发生，给我们敲响了警钟。三、吸取教训及防范措施：1、加强学习现场安全管理规定，严格按要求执行标准，从小处入 手，细节抓起，严格按照厂、大队的各项要求，严把关键节点，杜绝 质量事故和违章现象。2、本队开展为期一个月的自查自改

4、活动，规范现场操作行为。加 强检查力度，每天对班组进行检查，挖掘管理漏洞，从根本上杜绝“低 老坏”现象。从内部抓起，针对班组易出现的问题，有针对性的检查 整改，把问题消灭到小队内部。3、加强对干部、大班的管理，严格按章办事。从源头抓起，捋顺 工作程序，加强考核力度，出现类似的问题，落实考核到个人、班组。 干部大班盯井督促制度落实，加强现场安全管理，严格按照标准施工。4、加大现场的管理考核力度，干部大班从思想上转变观念。把主要 的精力投入到抓现场管理、抓标准化施工上来。一切按章办事，努力 创建良好的安全环境。从职工的思想意识入手，通过经济杠杆，转变 职工的观念。安安全全的工作是最大的效益。九月份我队刚刚发生现场照明方面的问题， 又发生类似的事件。根本 原因是我的质量意识不强，逐步辐射到干部、大班、班组，形成了方 方面面的问题。进一