滞物料的管理及激励办法_第1页
滞物料的管理及激励办法_第2页
滞物料的管理及激励办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、呆滞物料的管理及激励办法一、目的：为了盘活呆滞物料，减少呆滞物料产生，制定呆滞物料使用激 励办法。二、使用范围：甬灵公司全体人员。三、呆滞物料定义：通常定义：对成品、半成品，凡因质量不符合标准、在制或制成后 客户取消订单、过多库存等因素影响，存储超过3个月，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的；都算作呆滞物料。本公司定义：不在现有研发、制造设备使用范围内、不在安全库存 范围内，且库存超过 6个月的物料。四、消化呆滞物料流程：1 .仓库负责将老库存重新整理、分类、做标识上货架。并且建立带位置信息的帐目加入共享文件夹，以便于日后其他部门查寻，并将统 计表上报财务。2 .财务将价格信息加入统计表

2、帐目作为消化库存奖励依据。3 .办公室每月将更新的呆滞物料共享到无盘网络；4 .在新项目物料设计之前，设计部先用新项目物料清单和呆滞物料统计表进行比对，将可代用的呆滞物料清单提供给办公室和生管 课；5 .新项目物料采购之前，计划调度将新项目BOM和呆滞物料统计表进行比较，对将可使用老库存明细整理出来，提供给办公室，并暂停该物料的申购。6 .其它单位或人员（如工艺、采购、生产班组等）也可在接到新项目图纸或物料需求时，与呆滞物料统计表进行比，如发现可直接使用 的，可提报给办公室；如需改制或代用的，经设计同意后再提报给 办公室；7 .办公室接到上述提报单后核对是否为呆滞，并父品保检验，检验员确认NG

3、的做不合格品评审处理；确认 0K的反馈给办公室。 由办公室将物料清单交由财务部。8 .财务部根据提报算出奖励金额，对提出消化意见人员进行奖励金额的核算。并将核算结果反回给办公室；9 .办公室将奖励数据汇总交总监核准后实施。五、奖惩1、对于能直接使用的物料要求相关部门必须做到消化库存。如因没考虑老库存，直接提出申购或生产，使之丧失消化库存(金额大于100元)机会的要对责任人进行20元/每次责罚。2、 对于提出消化库存的人员按消化金额的10%奖励(代用或改制的 要去除返修和原物料的差值)，但下列情况除外：(1 )由计划调度人员提出的可直接使用的项目需求物料；(2) 辅料，如办公用品、车间工量具、刀具夹具等；(3) 本人原因造成的呆滞品。3、定期对老库存增减情况进行统计，作为部门及员工绩效考核评定的 一项依据。4、因工作疏忽而造成新的呆滞物料，且暂无消化办法的对责任人要进 行相应罚款处罚，金额按物料成本 2%计算，最高不超过100元。六、统计表的修订原则1、对呆滞增加删减必须通过财务部门审批方可对统计表进行修改。2、仓库人员对每批呆滞物料进行详细记录，在每月底之前将当月出入 明细上报财务，并提供相映统

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论