生产计划原理ppt课件

1、生产计划原理生产计划原理 及运用及运用( (之一之一) ) 生产计划的目的生产计划的目的: : 生产计划目的简述：生产计划目的简述：1 1。提高工作效率和生产效率；。提高工作效率和生产效率；2 2。降低原物料、半成品、成品库存；。降低原物料、半成品、成品库存；3 3。实现均衡、协调生产。实现均衡、协调生产, ,订单按客订单按客户交户交 期准时出货。期准时出货。生产计划目的具体体现之一：生产计划目的具体体现之一： 生产计划的目的生产计划的目的: :从根本上实现生产计划部门以从根本上实现生产计划部门以“月月计计划为龙头、周计划为作业指导的划为龙头、周计划为作业指导的生生产计划体系。产计划体系。 生

2、产计划目的具体体现之二：生产计划目的具体体现之二： 生产计划的目的生产计划的目的: :建立起一个以建立起一个以“产前计划、产中监控产前计划、产中监控、产后总结为中心的生产管理模式。、产后总结为中心的生产管理模式。 生产计划目的具体体现之三：生产计划目的具体体现之三： 生产计划的目的生产计划的目的: :将各生产车间各自为政的粗放型生将各生产车间各自为政的粗放型生产产, ,引导到以生产计划部门为中心的引导到以生产计划部门为中心的计划生产轨道上来。计划生产轨道上来。 生产计划目的具体体现之四：生产计划目的具体体现之四： 生产计划的目的生产计划的目的: :理顺生产系统的外部环境理顺生产系统的外部环境,

3、 ,做好生产做好生产前的工艺、物料准备工作，加强生前的工艺、物料准备工作，加强生产的均衡性、配套性管理。产的均衡性、配套性管理。生产计划的概念生产计划的概念: :计划的含义简述计划的含义简述: :所谓计划也就是工作开始之前的准所谓计划也就是工作开始之前的准备、安排以及人力资源、物料、设备、安排以及人力资源、物料、设备的筹集与配合。备的筹集与配合。 生产计划的概念生产计划的概念: :计划的意义简述计划的意义简述: :1.1.做任何事情都将会不可避免地做任何事情都将会不可避免地 遇到问题，遇到问题， 2. “2. “方案就是事先找到那些可方案就是事先找到那些可 能产生这些问题的因素能产生这些问题的

4、因素. .生产计划的概念生产计划的概念: :计划的作用简述计划的作用简述: :1.“1.“方案与方案与“问题成反比：问题成反比：“计计 划越详细，划越详细，“问题就越少。问题就越少。 2.2.计划的作用，也就是为了减少计划的作用，也就是为了减少以后在工作中可能出现的问题。以后在工作中可能出现的问题。生产计划的内含生产计划的内含: :生产计划的广义叙述生产计划的广义叙述: :是指对于与生产相关的活动所进是指对于与生产相关的活动所进行的事前的准备、设计与安排。行的事前的准备、设计与安排。时间计划：如日程的编排；时间计划：如日程的编排；空间计划空间计划: : 如场地的规划；如场地的规划；资源计划资源

5、计划: : 如物料的配置等。如物料的配置等。 生产计划的内含生产计划的内含: :生产计划的狭义叙述生产计划的狭义叙述: :是指生产计划部门制定的各生产车是指生产计划部门制定的各生产车间的生产作业计划间的生产作业计划, ,通常以表单的形通常以表单的形式表现出来式表现出来. .1.1.月生产计划月生产计划; ;2.2.周生产计划周生产计划; ;3.3.日生产计划等等。日生产计划等等。生产计划的外延生产计划的外延: :生产计划的外延叙述之一生产计划的外延叙述之一: :企业的各项工作企业的各项工作, ,都是在计划的前都是在计划的前提下进行的提下进行的, ,任何工作失去了计划任何工作失去了计划都会成为盲

6、目的行动都会成为盲目的行动. . 生产计划的外延生产计划的外延: :生产计划的外延叙述之二生产计划的外延叙述之二: :1.1.制定计划、实施计划、完成计划制定计划、实施计划、完成计划 这就是一个生产周期的全过程这就是一个生产周期的全过程 2.2.抓住了计划的主线就抓住了生抓住了计划的主线就抓住了生产产 的灵魂。的灵魂。生产计划的外延叙述之三生产计划的外延叙述之三: :生产计划的外延生产计划的外延: :生产管理首先是制定计划生产管理首先是制定计划, ,忽视了忽视了生生产计划就根本谈不上进行生产管理产计划就根本谈不上进行生产管理, ,管理运作也就成为空中楼阁管理运作也就成为空中楼阁. . 生产计划

7、的外延叙述之四生产计划的外延叙述之四: :生产计划的外延生产计划的外延: :生产计划失误的五个特征生产计划失误的五个特征: : 1. 1.时间安排的不合理时间安排的不合理; ; 2. 2.资源配合的不到位资源配合的不到位; ; 3. 3.工作分配的不合理工作分配的不合理; ; 4. 4.工作内容的详细程度不够工作内容的详细程度不够; ; 5. 5.目标不具体、不明确目标不具体、不明确. . 生产计划的分类生产计划的分类生产计划的时间分类生产计划的时间分类: :1. 1.年度计划年度计划; 5.; 5.每日计划每日计划; ;2.2.季度计划季度计划; 6.; 6.每时计划每时计划; ;3.3.月

8、度计划月度计划; 7.; 7.每分计划每分计划; ;4.4.每周计划每周计划; 8.; 8.每秒计划每秒计划. .生产计划的分类生产计划的分类生产计划的空间分类生产计划的空间分类: :1. 1.公司计划公司计划; 5.; 5.班别计划班别计划; ;2.2.部门计划部门计划; 6.; 6.线别计划线别计划; ;3.3.课别计划课别计划; 7.; 7.单机计划单机计划; ;4.4.组别计划组别计划; 8.; 8.单人计划单人计划. .生产计划的分类生产计划的分类生产计划的对象分类生产计划的对象分类: :1. 1.订单计划订单计划; 4.; 4.零件计划零件计划; ;2.2.成品计划成品计划; 5.

9、; 5.工序计划工序计划; ;3.3.部件计划部件计划; ;生产计划的分类生产计划的分类生产计划的资源分类生产计划的资源分类: :1. 1.人员计划人员计划; 4.; 4.工艺计划工艺计划; ;2.2.设备计划设备计划; 5.; 5.环境计划环境计划; ;3.3.材料计划材料计划; 6.; 6.能源计划能源计划. .生产计划的功能生产计划的功能A.A.计划功能计划功能: : 有条理、有步骤、有轻重缓急有条理、有步骤、有轻重缓急 地安排生产活动。地安排生产活动。 B.B.预测功能：预测功能： 计划也是一种预测计划也是一种预测, ,当它将一切当它将一切 生产活动进行了分解之后生产活动进行了分解之后

10、, ,实际实际 等于预测了它的进程。等于预测了它的进程。生产计划的功能生产计划的功能C.C.管理功能管理功能: : 计划是一种管理计划是一种管理, ,并且是一种目并且是一种目 标管理标管理, ,它不仅指明了工作的方它不仅指明了工作的方向向, ,而且确定了它的量。而且确定了它的量。D.D.监督功能监督功能: : 按照计划去对照生产实际按照计划去对照生产实际, ,这是这是 一种最有效的监督。一种最有效的监督。 E. E.协调功能协调功能: : 对于计划滞后的原因进行深入对于计划滞后的原因进行深入 的研究与分析之后的研究与分析之后, ,去及时地去及时地 解决问题。解决问题。生产计划的功能生产计划的功

11、能生产计划的作用难以发生产计划的作用难以发挥的原因挥的原因 A. A.高层主管的轻视高层主管的轻视: : 认为搞不搞计划没关系认为搞不搞计划没关系, ,边做、边做、边看、边修正边看、边修正, ,朝令夕改朝令夕改. . B. B.技能的缺乏技能的缺乏: : 没有做好计划的专业能力没有做好计划的专业能力, ,做出做出 来的计划漏洞百出来的计划漏洞百出, ,无法执行。无法执行。生产计划的作用难以发生产计划的作用难以发挥的原因挥的原因 C. C.闭门造车闭门造车: : 计划脱离实际计划脱离实际, ,无法操作无法操作, ,靠计划员靠计划员关起门来想当然地去关起门来想当然地去“指点江山指点江山”. . D. D.要求不严要求不严: : 计划制定了没有约束力计划制定了没有约束力, ,下面想执行下面想执行就执行就执行, ,不执行也没办法不执行也没办法. .生产计划的作用难以发生产计划的作用难以发挥的原因