学校发展愿景

1、七里河区建兰路小学 2009 2012 学年度 学校三年发展规划（愿景目标）。徐校长在报告中对学校在过去的一个学期， 认真学习贯彻上级文件精神， 坚持“和谐为本、 快乐相伴、多元发展、共同成长”的理念，认真落实“文化年”主题系列活动，打造哈市特 色学校，扎实推进校园文化建设，积极践行“和乐教育”的品牌建设做了简要回顾；本学期 将继续深入落实特色学校创建工作， 提出深入开展党的群众路线教育实践活动、 构建教学模 式，强化常规管理，提高教学质量、以“德育”为载体，开展各项主题教育活动、提升体卫 艺工作质量，关注学生愉悦成长等工作目标，围绕工作目标提出了具体工作措施及要求。共同的学校愿景及使命， 是

2、激励教师和校长的重要动力， 也是加快学校发展的有力推手。 卓 越学校都拥有强势文化及清晰的目标， 它可以提高学校成员共同的使命感， 使其成员能够承 担更多的责任， 更热爱并忠诚于学校。 学校通过建立共同的愿景及使命， 使全体成员共同拥 有愿景、信念及价值的追求，发展出学校的强势文化，才能促进学校的可持续发展。为此， 现提出今后三年学校发展规划（愿景目标）。一、今后三年学校发展的指导思想以谋划学校科学发展为关键， 以增强规范精细管理为支撑， 以提高教师专业发展为重点， 以 创建“五园”学校建设为抓手， 以提高教育质量为核心， 以促进学生全面发展为保证， 以创 造“诗意化”教育为主题， 以办让人民

3、满意的教育为目标， 为努力创建“师生赞同、 家长赞 扬、政府赞许、社会赞誉”的名优学校、精品学校而奋斗！二、今后三年学校发展的愿景目标1. 实现三个增值 ：学生增值学业水平提高， 良好习惯养成， 责任意识增强； 教师增值 教学理念更新， 教学艺术娴熟， 综合素质提高； 学校增值有形资产增加， 教学质量提高， 社会信誉度提升。2. 落实四个目标： 学生学业水平“出众”、 教师教学业绩“出色”、 校长管理策略“出新”、 学校教育质量“出名”。3. 创建五个校园 ：创建“平安校园、健康校园、文明校园、生态校园、文化校园”。三、今后三年学校发展的九项措施第一年：年度目标与工作措施（ 2009 年 8

4、月 2010年 7 月）1. 办学条件进一步改善，解决影响学校发展的硬件问题 。完成学校现有教学楼改造加固和 1800 平方米教学用房新建任务，基本改善办学条件。2. 师资队伍进一步优化，建设一支素质精良的教师队伍 。落实名师培养工程，通过用制度 定人、用奖励激人、用研修育人、用比赛练人、用评课促人，引领教师、激励教师、发展教 师、成就教师，促进教师专业成长。3. “阅读工程”进一步推进，形成师生读书学习的良好风气 。建立班级阅读书柜，每学生 人均学年拥有新图书 10 本，实施“三个共读”（师生共读、同伴共读、亲子共读）和“五 大王”阅读、诵读、故事、演讲、写作比赛。教师撰写“经典感悟”、“精

5、品教案”、 “精品反思”。第二年：年度目标与工作措施（ 2010 年 8 月 2011年 7 月）4. 管理机制进一步健全，形成刚柔相济的管理运行体系 。实施“规范化、精细化、民主化、 人本化”管理，体现先进的教育理念和科学的管理策略，落实教师年度工作考核细则， 将工作责任、贡献和质量与绩效工资、年度目标奖挂钩考核， 完善规章制度，汇编形成新的 治校方略。5. 养成教育进一步强化，未成年人思想道德教育得到加强 。组织学生熟记、背诵小学生 养成教育读本，开展养成教育演讲和知识竞赛；利用博物馆、图书大厦、大型超市等校外 教育资源，开设综合实践课，培养学生的社会实践能力。6. 教育质量进一步提高，学

6、生得到德、智、体、美全面发展 。开展十种新课型教学研讨比 赛：一是以探究为主导的课型； 二是以合作为主导的课型；三是以对话为主导的课型； 四是 以体验为主导的课型； 五是以生成为主导的课型； 六是以活动为主导的课型； 七是以创新为 主导的课型； 八是以问题为主导的课型； 九是以自主建构为主导的课型； 十是以主题整合为主导的课型。通过十种新课型教学研讨比赛，体现不同的教学设计思路和不同的教育理念，全面提高教育教学质量，使学生得到全面发展，力争再次荣获区教育局“进步奖”。第三年：年度目标与工作措施（ 2011 年 8 月 2012年 7 月）7. 和谐校园进一步构建，“五园”学校创建目标得以实现

7、。创建“五园”学校是学校教育 发展的总体理念， 也是学校建设发展的基本原则和愿景目标， 是新时期教育科学发展的具体 构想，是基层学校实现“和谐”教育的有效途径， 是提升学校管理境界和提高办学品位的重 要举措，是办人民满意教育的重要抓手, 也是加强学校文化建设的有力推手。创建“五园”学校重在组织实施。首先，要制定发展规划，全面落实，整体推进。其次，要 按照先易后难的原则，分步落实年度创建目标。再次，要责任到人，分工负责，切实做到校 长亲自抓，分管领导直接抓，教导、政教、总务、办公室、少先大队分工抓，全体教师共同 抓。力争用三年左右的时间， 通过自主创新， 主动发展， 创建“平安校园”、 “健康校

8、园”、 “生态校园”、 “文明校园”、 “文化校园”， 实现“五园”学校发展目标， 形成办学特色， 构建和谐校园，办让人民满意的学校。8. 文化建设进一步推进，学校文化建设理念要素提炼形成 。确定对学校发展具有根本性、 全局性、 稳定性和长期性的意义和作用的十九项文化内容为学校发展建设的重点要素， 为学 校教育科学发展确立一整套价值标准， 使之成为统领学校可持续发展的核心价值观， 成为学 校教育教学工作的总章程和学校文化建设的“根本大法”。9. 学校特色进一步鲜明，“诗意化”教育活动成果示范推广 。以“我们的教师这样发展”、 “我们的学生这样成长”、 “我们的文化这样生成”为主题， 举办学校“诗意化”教育艺术 成果展示