浙江某建材公司年度安全工作总结正式版

1、浙江华滋奔腾建材有限公司2010年安全工作总结今年公司在各级领导的关怀下，安全生产工作以学习实践科学发 展观为动力，全面贯彻“安全发展、预防为主”的安全生产方针为指 导思想。认真落实安全生产目标管理责任制， 深入开展安全生产月活 动，本着不搞形式、不留死角，积极主动开展安全隐患排查与治理， 强化安全生产专项整治，公司安全生产形势呈良性发展，现总结如下:一、落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，建立切实有 效地安全管理网络。1、总结经验、制定计划：年初我公司利用春节团拜机会，认真总 结了 2009年安全生产工作，对2009年度的红旗车和安全驾驶员予以 表彰，并部署了 2010年安全工作，为加

2、强对安全生产的领导和设备 管理，及时调整安全生产领导小组，从组织上保证安全监管工作的顺 利进行。2、明确责任，建立长效动态监管机制，健全了安全标准化管理台帐：2010年度在修改和出台了关于工程运输车安全行驶具体规定、生产部过程控制程序及部分规章制度和设备操作规程，自总经理 起到一线员工，层层签订安全生产责任状，明确各自的职责。公司与 鹿山街道、市公路运输管理所签订了 2010年度安全生产综合目标管 理责任书，进一步细化了安全生产工作目标， 强化了安全生产责任意 识。3、建立健全应急事故处理预案，及时处理各类事故：制定了详细 的事故应急处理员，同时针对今年生产任务的大幅增加，生产部实行 值班制度

3、，生产部管理人员进行 24小时值班制度，一旦出现事故， 确保第一时间处理各项工作，联系相关负责人。做出快速反应机制， 避免事故的扩大和蔓延。二、认真做好检查检查监督机制工作，狠抓道路运输隐患整改。1、定期进行大检查：坚持做到事前布置，检查有记录，检查情况有通报，隐患整改有落实。全年共开展安全大检查 11次，自查20 多次，其中迎接集团公司检查二次，市公路运输管理所二次，杭州市 商品混凝土管理站检查一次，同时受到主管领导的肯定和表扬。生产 部自查达25次之多。发现车辆安全隐患90多件，全部整改完毕。特 别是杭州市商品混凝土管理站通报了 11月份事故突发情况后，公司 领导非常重视，相继召开安全运输

4、专题会议，督促生产部加大对车队 安全隐患整改和安全运输管理，取得了很好的效果。2、在检查中发现的问题建立了整改管理责任制，落实整改内容、 整改措施、时间进度和责任人，整改结果有反馈。三、全面实行宣传培训，努力提高从业人员安全素质。1、狠抓安全生产培训：公司针对不同工种，实行专业对口培训， 全年共对驾驶员专业培训三期，搅拌楼操作工、泵车操作工各一期， 培训人员70多名。并且利用“安全生产月”宣传安全知识，对各部 门的安全生产设施、设备中存在的安全隐患进行整改，修改和完善有 关安全生产的各项规章制度，建立健全安全生产管理台帐。2、通过培训活动不断地向员工灌输安全生产法规，以增强员工 的安全意识，提

5、高员工安全技能，防止事故的发生，保障安全生产。 具体做法： 新员工培训：一是要求应聘员工提供身体健康证明，绝不让身 体不健康的人员上岗。二是由行政部牵头协同相关部门对其进行岗前 培训。主要内容是：职工安全生产知识读本、公司内部相关的安全 生产规章制度和设备操作规程等等。 公司坚持每月召开安全工作例会，通报一个月来的安全生产情 况。 聘请交警讲课，以图片宣传等多种形式，提高员工的安全生产 意识。 公司以开展“业务培训月”、“安全生产月”为契机，对各项工 种的操作规程进行细化，对易发事故类型，重点部位保护、工作薄弱 环节，各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查， 消除隐患，有针对性

6、的扎实的开展教育和防范工作。四、存在问题1、安全生产制度执行、监管、现场检查时有断层、脱节现象， 对施工作业现场的安全监督需加强。2、新员工上岗前的设备操作培训，老员工的继续教育跟不上要 求，不熟悉设备性能，对设备的新规则技术性能要求的领悟能力较差， 凭经验施工（开车）。3、部分员工安全意识淡薄，工作中存在侥幸心理；有些员工工 作热情很高，但却忽视了安全防护，违章作业现象时有发生。五、安全指标完成情况（1-12月）1、1-12月共召开安全生产专题会议24次，安全教育、培训共进 行了 16次。2、安全技措经费大约使用703545元左右（不包括车辆维修费）3、交通事故8起，经济损失因事故未结案，暂

7、无法统计。六、2011年安全生产工作主要思路1、强化安全生产责任意识，进一步完善各部门安全生产责任制， 充分发挥设备安全部的综合协调作用， 督促搅拌楼、车队以及各级履 行安全生产监管职责，各级层层签订安全责任状，修改完善安全责任 状内容。2、创新监管模式，提升安全生产监管水平，加大隐患排查整改 力度，以减少和杜绝重大事故为目标，完善安全管理制度、完善安全 管理台帐，加大生产现场检查力度、定期召开安全会议，增强员工的 安全意识。3、狠抓隐患整治，深化车队专项监管，周密组织生产，合理安 排生产劳力，做到劳逸结合，坚决控制车速在规定范围内行驶，杜绝 酒后驾车，疲劳驾驶，病车上路以及违反操作规程等现象

8、。4、抓好宣传培训，提高员工的安全意识和业务技能。全年组织 开展一次“培训月”和“安全生产月”活动，利用 2-3月业务淡季抓 员工培训，特别是驾驶员、泵车操作工、搅拌楼操作工等一线员工的 理论知识和业务技能。在业务旺季的 6-7月份开展安全生产月活动， 大力宣传和普及安全生产纪律、法规和安全操作知识，形成“关注安 全、关爱生命”的良好氛围。提高员工的安全意识和事故防范能力。2010年的生产经营任务极其艰巨，我公司将时时紧绷安全生产这 根弦，针对问题制定措施，实施检查，落实整改，确保全年安全目标 任务的完成。浙江华滋奔腾建材有限公司2009年12月15日浙江华滋奔腾建材有限公司2010年度工作总

9、结转眼间2010年与我们已挥手告别，2010年是富阳市“大拆大建”之年，也 是国家完成“十一五”节能减排计划的最后一年，因此这一年我们公司经历了前 所未有的机遇和考验，在这机遇和考验面前，全体员工在集团公司的关心和领导 下，在周萌董事长的带领下，围绕建材板块年初制定“抢抓机遇、团结拼搏、再 创建材版块发展新局面”的工作思路，及时抓住机遇，积极应对危机，实现产值 和利润同时创历史新高的好局面。现总结如下：一、全年目标任务的完成情况1、 产值指标：完成方量接近 万方，产值接近 万，与去年同期相比增加了%。2、利润指标：税前利润 万左右，与去年同期相比增加了 。3、 应收款回收率：%。4、工作节点：

10、设备投入：新建三方机生产线一条；购买 48米泵车一台、车载泵一台；所有搅拌车全部更新到位，并增加 9辆搅拌车，总辆达到29辆搅拌，设备总投入款为0混凝土资质升为最高级别，贰级；5、安全质量指标：无重大交通事故，无质量事故。二、生产经营工作出创新，以质量服务取胜，抢占富阳混凝土行业的领先 地位。1、 2010年度共签订混凝土销售合同份，签订合同方量约 万方。2、年初随着富阳建设 “大拆大建”号角吹响，混凝土业务量出现大幅上升， 公司及时调整了经营策略，在信息捕捉上做到快人一步，负责专人跟紧业务落实 进度，随时分析各种业务信息，制定不同的营销策略来承接竞争激励的混凝土业 务，同时在承接过程中以保质

11、量优服务为原则，不打价格战，打响品牌效应，抢 占了富阳市场80%以上的大型房产项目和政府工程，打好了公司业绩创新高的第 一战，也是最为至关重要的一战。3、下半年度受国家“ 一五”节能减排计划的影响，原材料大幅上涨，导致公司成本上升，公司及时采取各种手段和客户单位多方斡旋， 协调混凝土价格， 累计共发出各类调价函份，确认调价函份，努力确保公司的经营利润。4、针对今年富阳建筑行业的形势，公司在应收款回收上及时调整的策略。在业务承接上就打破常规（或者说是混凝土行业的潜规则），新签合同在付款条件上提高了月结比例，同时中、小型工地实行先付款后发货，大型在建工程根据 收款比率合理安排生产任务，在源头上就确

12、保了应收帐款的及时回收。其次根据 市场形势的变化，公司经营方面实行每日碰头会，每周分析会和每月总结例会，对每笔应收款的回收情况进行分析、控制，特别是大型工程项目和老账的回收上， 制定出详细的计划，责任到人，对未完成计划的追究责任人责任。三、生产管理抓落实，全面提升混凝土供货服务能力，时刻紧抓安全工作。1、生产部全面满足公司经营需要，面对现有生产设备严重不足、人员不足 等问题，公司及时调整策略，增加设备，10年度公司完成设备的更新工作，整 体设备能力有了质的飞跃，大大提升公司整体供货服务能力；其次发挥了建材版 块内部资源共享，以保障生产任务的顺利完成，产值连续不断创历史新高，最高 达到6万余方左

13、右，生产部和各后勤供应部门的工作技能得到大幅度提高， 特别 是心理素质通过了这次严峻的考验2、做好生产部过程控制程序和质量控制3、安全工作时刻警惕，针对生产任务繁忙的情况，公司安全设备部和生产部及时调整思路，严抓上半年度安全生产工作，修改和签订了的驾驶安全责任 协议，并调整了驾驶员的安全奖，以加强基层员工的工作责任心，同时加强现 场管理的检查力度。上半年度共组织例行常规检查、突击检查10余次，对检查中发现的问题责令其限期整改，并进行回查，切实保障安全隐患问题的彻底整治， 同时对安全生产先进人员也加大奖励力度。四、各部门以服务生产为主，切实做好后勤保障工作。上半年度随着生产任务繁忙紧张的形势，其

14、他各部门人员也围绕生产部切实 做好客户维护和后勤保障工作。1、针对上半年度富阳市场混凝土原材料紧张，价格不断上扬的恶劣形势， 材料部及时调整采购思路，拓宽采购途径，制定月采购计划和重点，以确保生产 所需，同时每月出提供材料管理报表向，为经营班子对原材料的掌控情况和采购 重点提供依据。2、技术部针对原材料采购形势，加大对进场原材料的监控力度，及时调整 生产配方，同时加强对施工现场进行检查和回访，指导施工单位正确使用混凝土， 同时也加强监控工地现场违规操作现象，确保混凝土质量。3、后勤其他部门为配合生产经营的需要，实行了值班制度，确保公司日常 管理的正常进行。五、全面规范内部管理，将管理工作落到实

15、处。1、3月份公司开展了 “找差距、促提高”活动，引导员工在顺境中要看清 自己，学会自我批评和自我改正的能力，同时各部门各负其职，密切配合，促使 公司健康发展。2、5月份召开了职工代表大会，根据实际情况修改了部分规章制度，使员 工能够简单明了的了解公司的要求和规范， 同时广泛听取了员工对公司的意见和 建议，经行政部进行摸底调查，修改了部分岗位的薪酬制度，使员工的收入和企 业的发展基本平衡。3、根据建材版块2010年度工作思路，进一步落实规范管理，公司修改签订 了经营班子和中层人员的目标考核责任协议， 实实在在的将各自的工作职责、要 求和薪酬挂钩，提高中层人员的工作责任心，发挥出中层的中坚力量。

16、以上是2010年上半度公司整体运营情况，虽然取得了不错的成绩，但在紧 张的生产情况下，也暴露出不少问题，下半年年度，针对存在的问题，着重从以 下几方面入手：一、抢占市场，巩固富阳混凝土市场的领先地位。1、延续上半年度混凝土市场的良好形势，下半年度工作重点仍旧抢占大型房产项目和政府工程，并根据目前的生产量，兼顾收款稳定的中小型业务，基本 形成主攻大型业务，兼管中、小型业务的经营格局，争取在公司辐射区域内的混 凝土业务承接到位。2、做好日常经营过程控制程序工作，提高风险预控的能力，特别是对应收款回收的工作，要做到心中有数，对各账户的性质了然于心，并针对不同的账户 采取不同的催款方式。不仅要注重应收

17、款的回收率，更要着重在老账的回收率和 坏账、死账的发生概率。二、做好生产过程控制工作，提高服务能力，维护“奔腾”品牌。1、随着上半年度生产任务的突然井喷情况，生产设备未及时到位，造成个 别工地供货不到位的现象，下半年度随着生产设备和人员的逐步到位， 生产部要 着重做好供货服务工作，安排专人负责大型工地的供货服务工作， 维护好“奔腾” 服务品牌。2、严抓安全生产工作，上半年度各种小事故还是时有发生，下半年度重点 抓好安全工作，坚持“安全发展、预防为主”的生产方针，首先在意识上加强教 育，利用空余时间进行不间段、全方面的培训，时时刻刻给一线员工敲警钟；其次在加大生产过程中安全工作的监督力度，由设备

18、安全部牵头，生产部、行政部做好配合工作，做好常规、突击检查工作，做到防患于未然，消灭事故隐患确保 安全生产；再者加大对安全生产先进集体和个人的表彰力度，树立起个别的典型形象，以此来影响全体员工做好安全生产工作。3、做好生产过程控制程序工作，规范和完善生产部的管理工作，明确各岗 位职责，同时有相对应的措施和奖罚制度。三、各部门之间通力合作，做好混凝土质量和成本控制工作1、上半年度随着富阳市场砂石料紧缺加之质量不稳定，对公司的混凝土质 量和成本控制提出严峻的考验。下半年度关键是加强对原材料的监控和拓宽采购 的途径。首先技术部强调务实，以控制强度为核心，细化成本控制；其次材料部转变采购观念，适时以合

19、作的形式参与原材料市场的经营， 从源头上控制原材料 市场的调配，确保公司原材料供应到位。2、财务部统筹公司全面成本核算的工作，控制每月各项成本支出的额度范 围。一旦发现个别开支的增大，及时汇报领导，采取措施，对各部门的日常成本 控制工作起监管作用。四、进一步规范内部管理，做好人才储备工作，提升公司整体人员素养结 构。1、修改和完善公司人员管理制度，根据实际工作情况明确各岗位的职责， 真正做到各司其职，其次挖掘公司内部人员的发展潜力， 完善员工考核制度，真 正把对有能力、有进取心的员工培养成公司的储备干部。2、行政部做好人员培训、继续教育和职称管理工作，为企业的发展储备好 人才。下半年度，我们站在新的起点上，面对新的机遇和挑战，我们将负重前行， 充分发挥“生生不息，奔