北京某高层办公楼施工组织设计

1、目 录第一章 综合说明 . 1 1.1编制依据 . . 1 1.2国家及北京市颁布的主要有效施工规范、规程及验收标准 . . 1 1.3应用的主要法律、法规 . . 6 1.4其它文件 . . 6第二章 工程概况 . 7 2.1工程建设概况 . . 7 2.2工程建筑设计概况 . . 7 2.3工程结构设计概况 . . 8 2.4钢结构设计概括 . . 8 2.5现场施工条件概况 . . 8 2.6工程重点和难点 . . 8第三章 项目组织与管理 . 10 3.1工程项目管理的主要目标 . . 10 3.2项目管理措施 . . 10 3.3项目经理部的建立与组织机构 . . 12第四章 施工部

2、署 . 23 4.1施工任务划分及分包计划 . . 23 4.2施工部署原则 . . 23 4.3施工总体进度计划安排 . . 25 4.4施工队伍组织 . . 29 4.5主要施工方法 . . 29第五章 施工资源配置管理 . 31 5.1主要工程量一览表 . . 31 5.2周转材料投入计划 . . 31 5.3机械投入计划 . . 33 5.4劳动力资源投入 . . 34第六章 施工现场平面布置 . 35 6.1施工道路布置 . . 35 6.2临建设施布置 . . 35 6.3大型机械布置 . . 35 6.4临时用水设置 . . 36 6.5临时用电设置 . . 36 6.6 现场

3、CI 布置 . . 38 6.7 施工现场平面布置图 . . 41第七章 主要施工方法及技术措施 . 41 7.1主要分部、分项工程施工工艺流程 . . 41 7.2主要施工方法和技术措施 . . 42第八章 季节性施工措施 . 140 8.1冬雨期施工部位 . . 140 8.2雨期施工措施 . . 140 8.3冬期施工 . . 141第九章 新技术、新工艺的推广和应用 . 144 9.1高性能混凝土技术 . . 144 9.2无粘结予应力施工技术 . . 144 9.3粗直径钢筋连接技术 . . 144 9.4先进的模板体系跟支撑体系 . . 145 9.5计算机推广、应用和信息化管理技

4、术 . . 146第十章 实施“过程精品” ,创北京“长城杯” . 147 10.1工程质量目标 . . 147 10.2质量控制和保证的指导原则 . . 147 10.3质量管理保证体系 . . 148 10.4实施“过程精品”工程 . . 150 10.5质量控制最为重要是薄弱的环节 . . 151 10.6施工现场质量管理和实施控制 . . 152 10.7工程试验 . . 15310.8质量管理程序 . . 156 10.9质量保证措施 . . 156 10.10控制工程质量管理制度 . . 162第十一章 安全管理和消防管理 . 169 11.1安全管理目标 . 169 11.2安全

5、管理体系 . 169 11.3专项安全管理、保障措施 . 171 11.4消防管理措施 . 174第十二章 环境保护与文明施工管理 . 175 12.1环境管理目标 . . 175 12.2环境管理保护体系 . . 175 12.3环境管理因素 . . 176 12.4环境保护技术和防止施工扰民措施 . . 176 12.5文明施工管理 . . 179第十三章 工期保证措施 . 182 13.1网络计划管理 . . 182 13.3施工技术对工期的保证 . . 184 13.4劳动力及机械化施工对工期的保证 . . 185 13.5材料、设备对工期的保证 . . 185 13.6施工资金对工期

6、的保证 . . 186 13.7总包管理的保障 . . 186 13.8加强业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务 . . 187 13.9公共关系对工期的保证 . . 187 13.10进度计划预警制度 . . 187第十四章 其他主要保证措施 . 188 14.1成品保护措施 . . 188 14.2降低造价措施 . . 192第十五章 总承包管理与协调管理 . 195 15.1 项目工程协调管理组织机构 . . 19515.2项目工程协调管理 . . 195 15.3工程总协调和管理 . . 196 15.4综合协调图管理流程 . . 199第十六章 工程交付、服务及保修

7、. 200 15.1工程交付 . . 200 15.2服务及保修 . . 200第一章 综合说明1.1编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准, 业主提供的施工图纸以及我企业管理体系 标准等编制而成。1.2国家及北京市颁布的主要有效施工规范、规程及验收标准 2 3 4 5 1.3应用的主要法律、法规 1.4其它文件 6第二章 工程概况 2.1工程建设概况 2.2工程建筑设计概况 2.3工程结构设计概况 2.4钢结构设计概括2.5现场施工条件概况2.5.1自然条件北京地区雨季集中在 7 9月份,冬季则在 11月中旬至来年 3月份。2.5.2工程地质及水文条件详见岩土工程勘察报告 。2.5.3地

8、形条件现场场地比较平坦,施工现场比较狭窄。2.5.4周围道路及交通条件施工现场周围道路畅通,位于二环以里中心地带,周边环境繁华,西侧有居民区。 2.5.5施工临时用水用电水电引至施工现场附近。2.6工程重点和难点2.6.1工期紧迫本工程时间比较紧张。由于需要经历冬季、雨季,势必会对工期产生一定影响,因 此将主体结构施工工期作为重点控制, 同时在施工中作好设备安装与装修工程的交叉施 工,通过合理有效的组织人、财、物的投入,精细科学地对工程施工进行部署、组织、 协调,以确保工期提前完成。2.6.2质量标准高本工程质量目标北京市 “长城杯” 。质量控制将成为本工程又一个控制重点。 2.6.3工程结构

9、复杂本工程造型复杂, 在工期紧张的情况下, 各专业施工交叉作业多, 须加强相互协调。第三章 项目组织与管理3.1工程项目管理的主要目标根据本工程的特殊重要性,工程项目的综合目标包括以下几方面:3.1.1质量目标工程质量符合国家合格标准;确保北京市竣工长城杯 , 争创国优“鲁班奖”工程。 3.1.2工期目标开工日期 2005年 1月 5日,整体竣工交付 2006年 10月 8日,总工期 642天。 底板结构完成 2005年 3月 30日, A 座结构封顶 2005年 10月 28日; B 座结构封顶2005年 10月 14日; C 座结构封顶 2005年 9月 30日。3.1.3安全目标杜绝重大

10、伤亡事故、 火灾事故和人员中毒事件的发生; 轻伤发生频率控制在千分之 三以内。3.1.4环境保护和文明施工目标环境保护和文明施工目标是确保达到“北京市安全文明施工及环境保护达标工地” 标准。该工程在环境保护、文明施工方面,将成为我单位的重点工程。我们将严格按国 家和北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行, 加强施工组织和现场安全、 文明施 工管理。环境保护实现绿色工地,最大限度的保证社区环境的良好。3.1.5团结合作目标积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、 设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、 和谐和健康的有机整体,

11、形成合力,共同促进项目综合目标的实现。3.1.6 CI目标创中建总公司 CI 金奖。3.2项目管理措施3.2.1项目管理的思想项目管理是企业经营思想在项目上的具体体现, 项目管理思想是企业理想实现的基本保证。 我们将认真执行 “成本质量” 管理, 有效的组合资源, 以期达到预期的目标。 3.2.1.1执行“成本质量”管理“成本质量”管理是国际通行的项目法施工与我国施工企业的有效结合形成的, 在质量管理方面严格按照以 GB /T9001 IS09001模式标准建立的质量保障体系来运 作,形成以质量管理为中心环节 , 以工程项目的具体特点为前提,充分协调相关单位, 保障实现业主的质量要求, 在项目

12、上严格质量管理, 实行质量否决制,以创优质工程作 为项目管理的前提; 在成本管理方面严格成本管理, 通过层层控制进行把关。由项目组 织相关人员负责实现成本管理是我们实现对业主让利的保证,是实现优质低价的保证。 3.2.1.2组合有效的资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、 单位在项目的完成过程中取得合理的利 益回报,作为总承包方, 有责任为项目目标的实现组合最有效的社会资源,使各参与方 的利益回报在合理的范围之内, 使之提供的服务及时、 准确、 充分、 必要、 合理、 有效。 该组合的过程是一个动态的管理过程, 也是动态的协调过程, 该过程的根本目的是 为了保证业主要求目标的实现, 该组合

13、过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和 项目的最终目标得出的。3.2.2单位总部与现场组织的关系3.2.2.1二者在同一项目管理体系中项目管理体系纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次, 三个层次的工作 是通过 单位总部项目经理部作业班组(分包来实现的。单位总部负责项目的前期策划服务,主要包括确定目标,配备资源,规范程序,使 项目的目标清晰,责任清晰,这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施, 这也是项目管理的具体工作。 项目经理部按照企业的项 目管理思想,以成本控制为核心,按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求, 完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作,在实际操

14、作中要作到,样板引路,工序控制节点为核心, 严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现, 对本工程我们提出 “标准 要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则,以创造出精品工程。3.2.2.2项目管理是建筑施工企业管理的基础工程项目是企业对外的“窗口” 、是企业专业管理与基础管理的立足点、是企业物资流和信息流的交汇点、 是企业效益的源头。 企业管理的各项工作必须以项目管理为中 心,项目管理必须置于企业管理的大体系之中,围绕企业管理的总体目标运行。3.2.2.3企业是利润中心、项目是成本中心项目经理部是以工程为对象的一次性的现场施工、 经营管理临时机构。 必须坚持企 业是利润

15、中心、 项目是成本中心的理念, 防止因项目经理部固化而造成企业内部利益主 体多元化, 从而削弱企业总体经济实力和肢解企业整体优势。 要坚持推行项目管理与建 立现代企业制度相结合,加快企业的发展。3.2.2.4项目经理和企业法定代表人是授权和代理的关系项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人, 受企业法人委托对项目的施工 全过程、 全方位负责, 二者是授权和代理的关系, 项目经理必须在企业法人授权的范围、 内容、时间内行使权力,不得越权。为确保项目管理目标的实现,项目经理有权组织、 调度和管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等要素,并决定项目内部的分配方 案和分配形式; 受法人委托处理与

16、本项目有关的对外关系。 而设备购置、 主要材料采购、 资金使用权利应集中于具备独立民事行为能力、并承担相应民事责任的法人层面-企业。3.3项目经理部的建立与组织机构3.3.1项目经理部的组建工程中标后,我们会立即组织项目经理部人员进场,按照我单位项目管理手册 组建项目经理部,建立工程项目的管理体系。项目经理是我单位在项目上的全权代表, 受法人委托行使项目管理权, 在受权范围内负责项目的全方位、 全过程管理,完成项目 的各项管理目标,实现对业主的合同承诺。3.3.2项目经理部的组织机构见附图(略3.3.3项目经理部的权限项目经理部必须在企业法人授权范围内行使职权。 项目经理部权限仅限于所在工程

17、项目。项目经理部具有以下权限:3.3.3.1 经营决策权:项目经理部(项目经理 以委托代理人的身份与建设单位及其他 有关单位洽谈项目工作业务,签署与项目生产有关的业务性文件。3.3.3.2人事管理权:项目经理参与对项目班子的组建,有权选择劳务队伍。对组建后 的项目班子成员及进入项目的劳务队伍,有权按照有关规定进行合理的安排。3.3.3.3材料采购管理权:材料供应由公司材料部门进行。项目经理部可以参与询价。 如果价格偏高,项目可以否决。3.3.3.4 生产指挥权:项目经理部根据工程进度总目标和阶段性要求,按合同的总体 要求及业主的协调意见, 有权对工程进度进行检查和调整。 在不违背总体施工组织设

18、计 的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施。3.3.3.5 物资生产要素的调配权:项目经理部对进入项目的物资生产要素有权进行合 理调配与组合使用。3.3.3.6 项目成本管理权:项目经理部实施经审定的项目成本计划,对成本目标进行 控制管理,局各专业部门对项目专项成本进行监督管理。3.3.3.7 利益分配权:在局规定的范围内,项目经理部对项目人员月度奖金及兑现奖 有分配权。3.3.3.8 内部索赔权:当局有关职能部门没有履行规定的职能, 项目经理部有权索赔, 其经济纠纷由局负责调解和裁定。3.3.3.9 经济奖罚权:项目经理部负责对项目成员进行考评,对有功人员,经上级批 准后给予嘉奖;对考评

19、不合格者,有权进行经济处罚,有权解聘。对劳务队伍,有权按 照项目分包和劳务管理办法进行管理。3.3.3.10对职能部门奖金分配的建议权,项目经理部根据局职能部门成员对项目指导、 监督、协调、服务的情况,对局职能部门的提成奖有建议权。3.3.3.11项目经理部可以调整和健全项目工作的程序和工作内容,制定重要的规章制 度,主要是岗位责任制和奖罚制度。3.3.3.12单位授予项目经理部的其他权限。3.3.4项目经理部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点,其项目经理部的主要职责 为:3.3.4.1土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理;3.3.4.2对各专业承包商的提供的有

20、效服务进行有效的控制;3.3.4.3在施工现场与工程设计师的沟通, 与现场监理工程师、 业主之间的协调与配合; 3.3.4.4协调社会关系为现场施工提供保障;3.3.4.5适应总包管理的体制,为业主全方位的服务;3.3.5项目经理部主要人员职责3.3.5.1项目经理岗位职责 1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策, 执行企业的各项管理 制度; 2按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同, 严格履行合同条款。 项目经理要 向项目人员解释和说明项目合同、 项目设计、 项目进度计划及配套计划、协调程序等文 件;制定项目组织目标。 3做好施工准备,落实具体计划形成切实可行的实施计划系统

21、。 4协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾;注意在工作中开发人才、培养下属 管理人员的工作能力; 5对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等负责,并组织相关人员对其进行 监督管理、考核验收; 6制定项目组织机构形式, 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规 章制度,搞好与单位各职能部门的业务联系和经济往来; 7严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部目标责任制;3.3.5.2现场经理岗位职责项目生产经理负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现 场各项管理工作。 1做好施工准备工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现 场准备,组织劳

22、动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场; 2落实合同工期,编制生产进度总控制网络计划,并据此编制月计划、周计划,下 发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核; 3落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度; 4对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。 5领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查安全教育活动; 6制定生产例会制度,协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部 门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标; 7负责工程项目的成品保护,工程回访工作; 8负责现场人、

23、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。3.3.5.3项目安装经理岗位职责 1负责机电安装工作; 2协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制,检查分包单位的工期、质量、文 明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。3.3.5.4项目总工岗位职责 1对工程质量负有第一技术责任; 2领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制; 3参加工程基础主体结构验收及竣工验收;参加工程质量事故调查处理; 4领导与组织质量体系的运行, 通过加强全过程的质量管理, 确保项目质量目标的 实现; 5科技发展规划的引进及推广应用工作; 6具体负责组织相关人员编制施工组织设计, 组织编制并审核

24、专项施工方案、 技术 措施; 7贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定; 8负责组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作; 9领导各项施工技术总结工作;参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作; 10领导做好施工技术资料的管理工作;11领导项目计量设备管理工作。3.3.5.4商务经理岗位职责商务经理在项目经理的领导下,负责项目的经济合同(协议的签订,施工预算、 统计报量、及资金计划、工程结算及索赔、项目成本核算、市场调研的管理工作,并配 合项目经理进行项目的各项工作。 1严格按照合同法及有关法律、法规、政策的规定,签订项目有关劳务分包、机械租赁、材料采购等经济

25、合同及协议,并负责向项目各有关部门进行合同交底; 2结合项目的工程施工要求,在各有关部门配合下,负责项目的施工预算的管理工 作; 3严格遵守统计法的有关规定,负责项目的统计报量及资金计划工作,并按照有关 部门的要求进行报批; 4根据合同的要求及规定,及时进行工程的结算、变更签证费用、工程索赔费用的 编制,并负责与业主进行洽商; 5按照成本核算的有关规定,组织有关部门进行项目的成本核算工作,并组织召开 项目的月度成本分析会; 6严格控制项目的成本支出,负责项目的劳务、机械、材料等费用的结算工作; 7负责项目关于劳务、材料、机械的市场价格的调研工作; 8配合项目经理搞好项目的管理工作,负责质量体系

26、在项目的贯彻落实工作。 3.3.5.5项目行政经理职责 1负责项目后勤, 办公设施的配备, 及项目人事管理, 接受项目经理直接领导。 2与工程管理各方面建立融洽关系。与业主:尽可能站在业主的角度,充分理解业主对于工程建设的愿望和意图,实 现施工单位权限范围内的合同履约。 体现文明、 高素质的施工企业形象。在施工管理的 各个环节上,与建设单位建立良好的信任与理解关系,保证工程的安全、优质、文明、 高速施工,最终达到建设单位的要求。与监理:以严格的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标, 以减少在工程监督过程中的管理难度。与地方政府部门:及时与相关政府部门进行接洽,尽快了解本区域政

27、府部门及学 校的要求,为及时有效贯彻政府部门的各项政策、 法规等并作好充分准备,在施工过程 中树立良好的社会形象。与协力公司:严格管理,使协力公司与总包一道实现文明、高素质施工的企业形 象。与居民:施工的过程中与周围的居民建立良好的谅解关系,强噪音施工的项目尽 可能调整避开学生上课的时间, 对于居民提出的扰民问题应虚心接受, 并研究采取相应 的避免措施,从而与居民建立良好的协作关系。 在条件允许的情况下,项目将主动地为 居民办一些力所能及实事。3.3.5.6工长岗位职责 1各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作; 2负责施工进度计划的有效实施及管理工作; 深入施工现场

28、检查、 落实进度完成情 况,材料节约情况,材料使用情况,文明施工情况,发现问题及时解决;加强本专业材 料的平面布置和合理码放。 防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌; 3负责编制工程所需材料的申请计划,材料申请数量不得粗估冒算,力求准确, 减 少对项目不必要的开支和损失;负责制定、限额领料措施,材料合理使用措施,材料节 约措施; 4对班组进行全面的进度计划、质量、文明施工管理、安全生产管理交底,进行施 工操作、技术、质量交底,并追踪检查落实情况; 5负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行; 6协助预算员做好本专业施工预(结 算书的编制工作;负责对工程队所完成工程 量的复核签认工作

29、; 7加强安全管理,有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。加强场容管理,督促 班组工完场清,不得浪费材料, 对施工操作人员使用的操作平台及操作架,工具要经常 检查其安全和隐患; 8协助做好生产负责人的工作;完成项目经理交给的其他任务 9必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务;3.3.5.7安全员岗位职责 1认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、 政策、 法规和企业各项规章制度; 2对各施工作业点进行安全检查, 掌握安全生产情况。 检查出的安全隐患及时提出 整改意见和措施。制止违章作业和指挥,遇到严重险情,有权暂停生产,并报告主管领 导; 3参加项目定期安全检查,做好检查记录,

30、及时填写隐患整改通知书,督促认真整 改; 4配合各工长开展好安全教育活动, 坚持每周一次的安全活动制度。 组织班组学习安全技术操作规程; 5对劳保用品的使用、发放进行监督; 6发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。立即上报,如实反映事故情况。 3.3.5.8质量检查员岗位职责 1熟悉和掌握标准,做好项目工程质量的检查和监督,对漏检和错检负责; 2指导物资部、 试验员按照施工技术标准进行试验, 督促材料人员和试验员按时取 样送检。 3熟悉施工图、 施工规范和质量检验评定标准, 实施分项、 分部工程质量检查验收, 监督不合格工程纠正措施的落实,发现质量隐患有权停工整顿,并向总工报告; 4把好工

31、序质量关,执行“三检制” ,上道工序不合格,下道工序不许施工,用工 序质量来保证分项工程质量;自检合格后,进行报验。 5实施工程质量预控,对工程可能出现的质量通病,及时向工长或项目经理汇报, 以便采取纠正的预防措施; 6出现事故或不合格情况时,要检查原因,掌握第一手资料,并及时通报工长,向 项目经理和单位质量部门汇报,督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施; 7经常深入项目、班组, 指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证 的填写情况, 并及时处理检验工作中的技术问题, 参加质量分析会及不合格质量问题的 处理工作; 8做好资料的汇集、整理和上报工作,参加工程竣工、交工验收工作,

32、并做好质量 信息的反馈工作。3.3.5.9试验员岗位职责 1负责原材料的取样和送检及有关现场的实验工作, 根据各项不同的试验要求正确 的选择取样方法; 2作好现场的砂、石含水量、混凝土塌落度、砂浆稠度的测定、混凝土及砂浆试块 的成型及养护等; 3制定试验计划及见证试验计划, 熟悉各种材料的性能指标及实验方法, 严格遵守操作规程及试验方法,及时分析取回的各种实验报告; 4负责联系混凝土、砂浆的配合比、对现场实施执行情况进行监督和检查; 5了解天气预报 , 提供季节性施工的必要资料; 6保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性, 工程竣工时进行整理,并交给质量 检查员。3.3.5.10技术员岗位职责

33、 1参加编制施工技术措施,施工组织设计; 2参加编制工程质量实施计划 ; 3向监理报审施工技术文件; 4负责项目计量工作; 5参加图纸会审,整理技术会议纪要; 6参加技术交底,编制施工技术总结; 7领导安排的其它事情;3.3.5.11资料员岗位职责 1负责项目资料的收集、整理、归档及上报工作。 2根据档案馆资料归档文件和建筑工程资料管理规程及其它相关规定,对项目 人员需做资料内容的交底。 3协助工长、质检员填写施工资料。 4领导安排的其它事情;3.3.5.12材料员岗位职责 1、协助项目经理作好新开工程现场平面布置、临建、修通道路、平整夯实物质堆 放场地,确保开工前按计划所需材料的顺利进行;

34、2、对于进场物资认真执行物资采购工作程序和检验、试验,控制工作程序,严格 检查、做好验收,把好物资进场关 3、认真执行进场物资的搬运、储存、包装、防护和交付的有关规定; 4、及时了解施工进度, 掌握材料使用消耗及堆放情况,对于施工现场生产的不利 因素要及时禁止,并上报主管领导; 5、做好料具保管工作,检查督促施工队正确用料,及时清理回收利用,达到工完 场清、文明施工; 6、遵守局及项目的管理制度,完成项目领导交给的其它工作。3.3.5.13核算员岗位职责 1负责编制工程概算、结算书,保证工程收入。 2参与投标报价与合同签定工作。 3办理预算外签证,落实索赔款项。 4定期盘点,内部成本核算。 5

35、有效控制成本费用的开支,做好成本分析。 6建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。3.3.5.14设计员岗位责任制 1负责编制工程图纸的二次设计。 2参与施工管理。3.3.6主要管理措施3.3.6.1质量管理按照企业质量管理手册的要求, 编制本工程质量计划, 建立质量管理结构以确定企 业质量保证体系在项目内有效的运行。 项目根据工程质量计划、 质量程序文件和作业指 导书, 编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划, 对各工序和分项工程进行目标分解, 编制分项工程施工技术方案,落实责任到人,使每个操作程序都处于严格的受控状态, 达到过程精品的要求。3.3.6.2工期管理本工程工期目标为 642天,为保证按期交付, 我们精心编制了工程总进度计划,该 计划中对各个节点工期进行了重点安排,具体详见施工进度计划部分。本工程进行工期安排时, 充分考虑了水电安装与装修的提前插入, 在结构施工阶段, 项目将由总工程师牵头, 组成专门班子协助配合业主将装修作法及材料考查选定, 落实 设备选型、订货,适时插入安装及装修,确保最终工期目标的实现。建立工程进度预警程序和材料预验、