河道防洪治理工程施工质量管理体系与措施

1、河道防洪治理工程施工质量管理体系与措施1.1 质量管理体系质量方针：信守合同、 保证质量、 持续改进、 业主为上。质量目标：本合同工程一次性通过竣工验收且工程质量合格。根据对质量 “项目法人负责， 社会监理， 施工单位保证” 的要求，我公司将严格按照 ISO9001 质量体系认证建立质量 保证体系。质量保证体系见下图：合格工程1.2质量管理职责项目经理：(1) 主持制定本项目质量方针和确定质量目标，组织制定质量计划，承担项目部质量体系的建立、完善、实施和保证的决策责任；（ 2）主持召开项目部质量工作会议，决定和批准有关工程质量工作的决策，推动各项质量活动全面开展；（ 3）保证质量体系持续有效运

2、行，及时处理影响质量 体系运行的有关问题；（4）项目经理是本项目质量的第一责任人，对工程质 量负终身责任；（5）贯彻执行国家和上级部门对工程建设的质量政策、 方针和法规。项目副经理：（1）协助项目经理进行质量管理工作；（ 2）具体负责现场施工的质量管理工作；（3）对员工进行质量教育和培训；（4）当项目经理离开工地时代行项目经理职责。项目总工：（ 1）对质量方针和质量目标的决策，并协助项目经理贯彻质量方针，实现质量目标；2）组织编制质量计划 工程质量控制要点等质量文件，并督促检查实施；（3）组织施工技术交底，并主持讨论技术问题与设计优化，协助项目经理解决有关问题；（4）对工程质量负有技术领导责任

3、；（5）审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；（ 6）审查各队施工质量保证措施；（7）主持工程建设中质量问题的研究、讨论，审查内部质量监督处理情况的意见，分析解决质量问题；（8）审查竣工报告，主持编写施工管理工作报告，施工质量自检报告。专职质量工程师：（1）负责编制的质量检查实施细则；（ 2）责本项目质量检查工作的具体实施；（3）审查各队各部门质量控制措施的申请、变更，并向监理工程师提出报告；4）负责联系监理工程师对工程全过程的检查和验收；（5）定期向项目经理和总工提交工程施工质量情况报告，对重大问题及时向项目经理和总工汇报和请示；（6）工程质量进行全过程跟踪检查，并做好检查记录；（7

4、）负责质检资料的收集、汇总及整理，参与编写工 程月报；（8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况必要时对 进场材料、设备、构配件进行平行检验，并报监理工程师签 认；（9）负责纠正措施的跟踪与复查，对工程不合格交工 负责。设备物资部职责（ 1）查“物资采购计划” ，参加动力及机械设备和车辆 的选型；（ 2）责物资的采购、运输、验收、仓储、保管和供应；（3）负责物资设备的租赁；4）负责工地现场物资管理工作；（5）负责不再用物资的回收、保管与处理。施工队长（1）本队的施工组织者和质量保证工作的直接领导者， 对本队施工质量负直接责任；组织本队质量保证活

5、动，认真 落实各项技术措施；（2）接收质检人员的质量检查和监督，对提出的问题 认真处理整改。（3）负责组织本队的质量自检活动和工序交接的质量互检活动，督促班组做好自检记录和施工记录。（4）坚持“质量第一”的思想教育。1.3 质量保证措施1.3.1 技术措施（1）项目部总工组织技术人员及有关人员熟悉施工图 纸，了解结构关系和设计意图，组织参加设计交底会，若发 现图纸中有疑点或不妥之处，应及时与监理工程师代表和设 计代表联系，图纸审查后，有审查人员加盖“已审”戳印， 未经审核的图纸不得交付施工。（2）编制切实可行的施工组织设计，并请专家组评审。 同时报监理工程师审批。在监理工程师审批以后即可据以施 工。施工组织设计一经审批以后，不得随便更改。（3）严格按施工程序办事，全面落实贯彻施工技术交 底工作。 施工交底 工程开工前，由项目部经理或总工程师向全体职工进行 施工全面交底，交底的内容有：A、工程概况简述；B、施工总进度计划安排（包括业主的要求） ；C、工程的关键所在及施工方法；D、质量目标要求及