金牌培训第1课自身定位_第1页
金牌培训第1课自身定位_第2页
金牌培训第1课自身定位_第3页
金牌培训第1课自身定位_第4页
金牌培训第1课自身定位_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、金牌培训第1课金牌自身定位2014.04.26江苏培训部STS目录 1 234Global Marketing2你适合金牌职位吗金牌薪酬及发展规划金牌的的作用及职责金牌职位解读金牌职位解读1.金牌是团队的管理者，是课戴表的直接负责人，是管理团队的第一执行者，具有相当重要的意义，2.一个团队的活力与能力取决于一个金牌的领导能力，你能带领团队跑起来吗？3.从课戴表到金牌是一个很重要的转变，这意味着我们开始负责管理及踏入职场。3Global Marketing目录1 2 34Global Marketing4你适合金牌职位吗金牌薪酬及发展规划金牌的的作用及职责金牌职位解读金牌的作用及职责1. 领导金

2、牌是直接安排课戴完成活动及任务的人2. 模范金牌的工作状态在很大程度上影响课戴表3. 管理领导模范金牌是4.团队的直接，具有管理职能管理金牌是课戴表与项目组5的枢纽Global Marketing目录12 3 4Global Marketing6你适合金牌职位吗金牌薪酬及发展规划金牌的的作用及职责金牌职位解读金牌薪酬 GCA（金牌课戴表） 薪酬=底薪+提成 底薪=有淡旺季之分，淡季240/团队3台任务；旺季350/团队5台任务。超出任务之外的销量底薪增长20/台 提成=40*本月所卖电脑台数 举例：某金牌7月（淡季）团队一共完成5台销量（其中2完成的，3团队课戴表完成的）。则该金牌： 底薪=2

3、40+（5-3）*20=280 提成=40*2=80 薪酬=280+80=360 工资卡实发工资为360 注：以上只代表工资，而每台电脑我们均有加现金利润出售，故实际收入是远远超过这个数字的。GloGbalolbMalaMrkaerktientging3金牌发展规划申请人：准高级金牌申请条件：1 带出5名及以上金牌2 团队人数50人以上3 入职4以上申请人：金牌申请条件：1 带出2名及以上金牌2 团队人数25人以上3 入职3以上项目组根据能力备注：CCM为地市校园城市经理，享受CCM津贴，和CS一样为全职员工备注：高级金牌开始享受高级底薪备注：准高级金牌开始享受准高级补贴申请人：金牌申请条件：

4、1 带出2名及以上金牌 2 团队人数25人以上3 入职3以上 4 所在城市为T46备注：CCM为地市校园城市经理，享受CCM津贴，若同时满足高级条件，也可享受高级底薪。职业道路Global Marketing申请人：准金牌申请条件：1 准金牌当月完成最低任务（淡3旺5） 2 团队人数8人以上3 入职2以上备注：金牌开始享受底薪+奖励金牌项目组根据能力备注： 大中华区市场部正式员工，享受五险一金正式毕业后同样可选择其他部门准高级金牌全职CSCCM高级金牌目录123 4 Global Marketing9你适合金牌职位吗金牌薪酬及发展规划金牌的的作用及职责金牌职位解读你适合金牌职位吗执行力责任抗压思考的优势Global Market

人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论