企业经济管理体系内容探讨

1、企业经济管理体系内容讨论摘要：经济管理体系是企业经济管理的一项重要指导，他指导企业制定经济活动规划，保证企业经济利益的有效增长。随着市场经济的不断开展，我国企业经济开展正面临着从内部和外部的双重压力，如何实现企业经济利益的增长是我们需要研究的课题。关键词：企业经济；经济管理体系；内容分析；讨论1影响企业管理体系的因素1.1内在因素企业的最高管理者占据着企业开展的主导位置，可以对于企业的各项经济活动作出指导作用，因此企业最高管理者掌控着企业经济管理体系。企业资源管理主要包括人力资源和根底设施资源，结合企业的实际要求对于资源进展妥善的管理来支持企业正常运转。人力资源是企业稳定开展的动力和可持续开展

2、的根底，只有具备优秀的人员才能保证企业的开展，因此人力资源管理是重点。在进展人力资源管理时，不能单单注重技能的培训，还要进展思想政治方面的相关教育。使员工意识到经济管理体系的重要意义，并具备过硬的技能满足企业消费的需求。而根底设施资源的管理那么包括消费工作的地点，设备环境等等，这是企业消费顺利的根底，因此也要加以重视。1.2外部因素我国的社会主义经济体制开展逐渐完善，在相关方面也建立起了有关的法律法规来指导经济活动的开展。企业必需要遵从国家的相关规定，经济管理体系也要以国家法律为先。经济活动不能违犯法律，否那么会产生犯罪行为。而企业内部也应该制定一套管理规定来标准经济活动，对内部员工起到一个约

3、束作用，有效的保证企业利益。2企业管理体系的内容分析2.1企业经济管理体系设立的目的就是为了保证企业的经济效益，对经济目的的筹划显得尤为重要明确企业的开展目的，对开展目的的实现进展规划，这是保证企业经济效益的重要途径。对于企业经济目的的管理包括:消费的产品、市场需求以及客户交流。对于消费产品的筹划需要对产品消费的全过程进展管理，从市场对产品的需求程度、消费方式、原材料、相关工艺，以及对于成品的检验、包装、销售等等。市场需求的管理包括客户的相关要求、付款方式、运送方式以及制定的合同等等。与市场需求方的筹划，企业要在经济活动发生时对需求方的详细要求进展分析评审、判断对方的要求是否合理，在评审过程中

4、对这些要求进展修改与改进，以满足对方的要求并减少消费过程中的费事。最后是与客户之间的交流沟通，在交易过程中，往往会存在一些信息上的误差形成沟通缺陷，因此需要进展客户交流管理，及时与客户进展交流，消除双方的误解和疑虑。2.2在企业经济管理中需要对消费过程中的计量和合算加以重视首先要对计量工具进展质量的控制，保证质量检测工具的准确性。在消费过程中，确保可以及时的对产品质量进展监测，对缺陷进展有效的改进，防止具有质量问题的产品流入市场，从而影响公司的形象和信誉。因此要加强检验工具的质量保障，确保检测结果的准确性。其次企业需要对会计核算的算法进展把控，确保会计核算职能的准确性。会计核算可以根据企业经营

5、现状对企业的经营情况做出的分析判断，可以为管理者提供企业开展的有效数据，因此必须保证数据的准确性。而数据是通过算法得来的，所以保证算法得准确是很必要的，这样出来的相应数据才不会出错。会计核算的数据出现了错误，很容易导致企业管理者做出错误的决定与判断，对企业完成很大的损失。因此，在会计合算阶段，要选取准确科学的算法，保证最后数据的准确性，还要对数据进展合理的分析，做出准确的判断。通过会计核算职能，企业管理者可以通过数据对公司的开展有一个直观的理解，并及时的检验对于经济活动决策得正确与否，发现问题并及时做出修正。完毕语企业经济管理体系的建立实际上是对于企业经济活动的一个总体把控。有利于企业对于经济活动的管理，保证经济活动的合理性、科学性，可以从各个层面保证企业开展利益，适应市场经济的需求。与此同时企业经济管理体系需要对决策过程消费过程、销售过程、交易过程进展系统有效的管理并进展监控，保证体系正产运转。在分析了来自企业内部与外部的各种影响因素之后进展决策，并对施行阶段进展严格的监控，有利于企业经济活动的正常运行，保证企业利益最大化。参考文献：1贾海玲.加强企业经济管理有效