企业集团管控模式的选择及构建

1、企业集团管控形式的选择及构建摘要：根据我国当前的宏观经济形势，企业只有进步管理理念和程度，才能使企业有更加优越的条件面临集团化的竞争局势，因此，建立健全的管控体系是企业集团化的重中之重。关键词：企业集团 集团管控形式 管控问题如今伴随着全球经济迅速开展的同时，企业集团化也呈现递增的趋势。而我国企业集团的开展更偏向于政策制度、规模大小、资源方面，在战略与内控方面开展并不突出。因此，在目前资源逐渐匮乏、竞争剧烈的市场环境下，必须加强企业集团的管控。本文在这根底上通过对企业集团管控形式的研究与分析，构建合理的、适宜企业的开展之路。一、集团管控形式的概况一集团管控的概述管理与控制在企业集团化的开展中占

2、据重要的地位，在其开展的同时必须权衡管理与控制的职能，从而使企业的开展更加高效。企业集团化的开展引自欧美兴隆国家，而后在我国不断得到开展、壮大，其最终是为了到达企业经济迅速、高效开展的目的。二集团管控形式的类型我国企业集团管控形式由资本、战略规划和运作管控形式三类组成。资本管控形式是指在集团的经济运行、经济决策和财务战略方面起决定性作用的形式。企业集团通过财务指标的制定，来考核其下属的企业开展状况，从而调整其投资组合。战略规划管控形式是指下属企业根据各自的经济状况提出其开展规划，并要有效地整合资源。下属企业的开展战略规划由集团总部负责审查，对于存在的问题指出改善措施，从而促进企业的全面开展。运

3、作管控形式是指集团的各方面开展都由总部控制，形成完好的管理形式。企业集团总部运作各方面的业务开展，是为了到达高效、合理的战略目的，使企业的开展不会偏离其轨道，从而实现纵深的管理形式。二、企业集团管控存在的问题一企业集团的开展现状与问题认识不到位，企业集团大多倾向于财务管理，一味地管控资金，而无视了其它方面的问题。总体战略规划不完善，集团整体战略开展不协调。构造设置不合理，普遍存在职能穿插现象，内控制度不完善。权责不明确，集团总部与下属企业之间管控不到位，出现各自为政现象。员工积极性不强，由于企业缺乏有效的奖惩机制，没有赏罚清楚，很难留住人才。资源利用率低，没有实现资源的有效整合，不能完全地发挥

4、集团的作用。信息传递不及时，集团总部与下属企业之间没有及时地传递信息，导致企业的开展战略问题突出。二集团管控潜在的本质问题从宏观上来看企业集团管控，主要表现为以下四类问题：如何选择管控形式；如何设置组织机构；如何明确权责；如何进展绩效考核。企业只有全面地认识到以上存在的问题，并加以解决，集团管控才能高效运行。三、集团管控形式的选择一确定选择形式的原那么1、立足于集团的实际企业集团管控形式不是宏观的经济开展形式，而是立足于集团的自身开展实际情况，走适宜集团开展的管控形式。通过综合考虑集团与下属企业之间的开展需求，合理选择其管控形式。2、根据集团的开展战略集团的开展战略是企业根据自身的经济状况而制

5、定的，是企业建立的根底因素。只有管控形式的选择与集团整体开展战略的要求相符合，才能保证企业集团战略规划的有效施行。3、服从集团的总部定位一般而言，总部定位是整体考虑集团的各项利益，合理分配集团资源，来进步集团的管控才能。二影响选择形式的因素企业集团进展管控形式的选择时，需要全面考虑多方面的影响因素。而对企业集团管控形式的选择产生影响的因素可以概括为：开展方向。由于集团业务的开展由不同的阶段组成，各阶段又涉及很多的业务领域，因此要从整体上、全面上、时间上综合确定企业集团的开展方向。构造设置。当企业集团规模不大时，集团总部可以管理到各项业务的开展；随着集团的规模不断壮大，集团总部就需要合理地设置组

6、织构造，充分发挥各项职能的作用，从而使集团总部便于管控。运行管理。企业集团在开展业务的同时要合理分配资源，协调下属企业之间资源利用不均的状况，进步运行的效率；要建立健全的信息传递体系，实现集团总部对其下属企业的信息化管理。四、集团管控形式施行的问题在详细施行集团管控时，必需要充分发挥管理和控制才能的作用，这就必然会涉及以下问题：治理机构。其主要解决的是企业如何权衡管控与进步效率的问题，是反映集团总部对下属企业的管理与控制才能。只有高效的治理构造，才能使企业变得更强大、更具优越性，到达集团管控的终极目的。组织构造。设置组织构造必需要基于企业开展的业务规划和战略部署，从而进步经营管理的效率。我国企业集团的组织构造类型各种各样，只有设置适宜自身经济开展的组织构造才是企业集团稳健开展的需要。权责体系。在企业集团的治理构造与组织构造开展完善的根底上，就需要明晰定位企业各项业务的权利与责任，防止职责认识不到位带来的影响，建立一个完好的管控体系，实现企业集团整体权责的协调开展。绩效考核。到达利润的最大化是企业集团一切经营的终极目的，而利润的载体是通过考核各业务的绩效完成情况。绩效考核也是集团总部对下属企业的一种监视手段，只有建立完善的绩效考核体系，才能使企业集团管控形式得到更好地施行，使企业集团的开展更具合理性和时代性。五、完毕语当今企业集团化是一种开展趋势，在这一趋