企业施工中的财务成本管理研究

1、企业施工中的财务本钱管理研究随着我国建筑业的不断开展，施工企业间的无声战争变得越来越剧烈，优胜劣汰的生存法那么也越来越能表达出来。企业想要在竞争中获胜，就必须把财务本钱管理放在第一位。1施工企业财务本钱的管理内容施工本钱是指企业在消费经营过程中所消耗的资本。本钱类型有两大类:一种是产品本钱，一种是劳务本钱。财务本钱管理指的是施工企业制定出符合某个施工工程阶段的财务本钱管理目的后，再将其交通财务管理部门进展管理控制的全过程。企业在目的的制定过程中，要将影响本钱控制的因素和条件考虑在内，并在分析与讨论的根底上，有针对性地对目的本钱进展控制和调节，以便到达实现施工企业财务本钱管理的目的。2施工企业财

2、务本钱管理现状2. 1缺乏本钱管理意识随着施工企业的开展，施工企业间的竞争也越来越剧烈，大部分企业为了获得更多的时机，采用杀鸡取卵的方式获得中标时机。为获得竞争优势，很多企业会采取以下方式来到达目的:忽略本钱，降低价格;冒险求助高利贷，以此来缓解资金问题。采用这两种方式来解决企业当前的问题会破坏企业的资本构造，影响企业的可持续开展。从中看出企业对本钱管理的意识不强，并且管理工作不够重视，倘假设企业内部需要推行管理方案，就会影响各个施工企业推进改革的积极性。缺乏合理科学的现代企业制度，偏离现下市场经济开展情况，是企业财务本钱管理制度跟不受骗前形势的原因。2. 2制度不完善施工企业缺乏完善的财务本

3、钱管理制度，财务人员常常因企业的管理工作薄弱、资金管理方式粗放等问题而出现无章法可循的情况，严重影响了施工企业的财务工作。不同施工工程的本钱进度和质量管理方法不一。面对竞争口益剧烈的今天，企业会因为没有一套完善健全的财务本钱管理体制，而在搜集、处理、储存信息的过程中出现困难。山于缺乏监视机制，企业在对本钱进展控制时，无法保证财务本钱信息的准确度。不仅如此，审计会计的有效性也会受到制约，进而对本钱管理工作产生影响。2. 3合同责任本钱不明确模糊不清的合同责任本钱是导致奖惩机制的运行出现困难的原因。合同责任本钱模糊不清主要表达在:随意堆放施工所用的材料，使得材料数量因不能得到及时清点而腐朽变质，材

4、料的使用受到影响;不按照相关设计定额发放材料，每个施工者都是一用完材料就去领取，使得材料用度无法确定，经常出现材料浪费的现象;施工设备的管理力度弱，且操作人员无视设备的维修与保养，使得设备经常需要更换;员工素质不高，致使人为损害设备工具的现象屡屡发生。这四个现象的存在，增加了企业的施工本钱。2. 4不分析市场价格概预算是施工企业财务本钱管理工作中最主要的报价方式。它以政府所提供的取费系数和市场价格为根据，这种方式使得报价人员的时间和精力得到节省。但在实际工作中，调整取费系数的工作不是山报价人员来完成的，指导人员才是利数额的决策者，报价人员没有权利过问此事。2. 5本钱控制手段不高企业缺乏现代化

5、的管理方法致使本钱决策受到影响。大部分企业在对制定本钱控制方案时，都会从工程开工方案到工程的开工。然而在现实中，工程本钱在开工前也需要投入很多资金，例如市场调查、质量保修本钱等。本钱控制责任部门的局限性对其他部门作用的发挥造成影响，不能有效地施行动态的本钱监控和管理，造本钱钱控制与本钱发生存在偏向，使得本钱控制效果肖日弱。3财务本钱管理措施3. 1重视管理企业管理程度的上下和它的竞争力大小亲密相关，所以企业应当进步财务本钱管理关注程度。企业管理者的行为会直接影响着企业将来的开展，假设企业管理者对财务本钱管理不够重视，就会使得预期本钱管理目的无法实现。所以施工企业应当以重视财务本钱管理为前提，结

6、合员工工资绩效和本钱控制目的，使管理人员的积极性得到进步，进而使财务本钱得到控制。3. 2完善体系并进步财务本钱管理人员素质施工企业包揽工程不仅需要投入巨额资金，而且还要承担高风险。所以，重视资金风险，是加强施工企业财务管理本钱的重要手段。建立健全的内部财务核算体系是管理资金财务风险的必要途径。山于会计单据的信息量有限，很难满足建筑业越来越多的要求，为此，将预算控制和授权审批等纳入会计中是一件值得考虑的事情。施工企业对财务本钱管理人员素质要求很高，所以对管理人员的技能培训是必然的:首先是培养管理人员的实效性，通过培训，让财务本钱管理人的业务素质得到进步;其次是合理地设置安排培训内容，在培训过程

7、中，应当参加一些财务本钱管理的知识，以拓宽财务本钱管理人的知识面;再次是对培训方案细化，企业应当在理解管理人员的实际情况后，制定晋升方案和再培训方案，并安排员工到培训班训练。企业也可以将专家学者安排到单位指导，使得管理人员的综合素质得到进步;最后是建立一个合理且科学的鼓励与评价考核机制。从当前的情况来看，大部分企业缺少线性绩效考核体系的考核指标，使得绩效考核难以进展。定量评估能使考核的有效性和准确性得到进步，也使得评价财务本钱管理人员绩效过程变得简单。3. 3合理地分解责任本钱在施工过程中会有以下三个阶段:设计阶段、施工阶段、开工和验收阶段。所以，施工企业的财务本钱管理一定会贯穿这儿个阶段。要

8、执行相应的本钱控制工作，就必须以每个工程阶段的特点作为工作展开的根底。分解合同责任本钱，应当时刻围绕以下这儿个环节来进展:对本钱进展预算;核算本钱;对本钱费用进展方案编制;分析和考核本钱方案。企业应当明确不同环节的控制重点，要做到使本钱控制工作变得合理、科学、有序，就必须对责任本钱进展细化，这样才能使本钱控制目的得到实现。3. 4控制本钱对信息化系统的有效应用，可以使数据搜集、传递、储存等管理得到实现。企业还应当对大工程工程的开工、分包等方面严格控制，并将反响工作做好。3. 5加强本钱管理施工过程本钱管理是施工企业财务管理工作中的重点。施工过程本钱管理的内容有以下两点:为防比工程的负责人做出违

9、规行为，企业必须建立相应的内部标准，对招标工作的管理给予足够的重视;工程质量出现不合格情况，不仅会给企业带来损失，还会给使用者带来危险。所以，企业必须将施工放在首要位置，只有这样才能保证企业不因维修和重建而损失资金，并且还有利于进步企业的信誉;对以隐蔽工程为主的工程签证予以重视，为防止资金浪费的情况出现，企业应当对相关的工作人员给予必要的约束。4结语山于施工企业的快速开展，使得施工企业的财务本钱管理变得越来越重要。而今施工企业间的竞争变得越来越剧烈，财务本钱管理显得更为重要。我国大部分的施工企业对财务本钱管理都不够重视，使得财务本钱管理出现各种问题。假设这些问题不能得到有效解决，那么，它必然会制约施工企业的开展。所以，施工企业应当重视这些问题，以开展的目光去对这些问题进展分析，并建立科学、合理的财务核算体系和监视机制，使施工全过程的本钱得到合理、有效的控制，只有这样，企业才更有可能实现本钱管理目的。参考文献1杨晶杰.施工企业财务本钱管理中的主要问题及对