下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2019年超市实习报告-范文汇编2019年超市实习报告夏家清超市应当是结构最简单的企业 ,但是它的经营管理却是不容小视的。作为连接产商与消费者之间的枢纽 ,它起着至关重要的作用。超市的最主要成员就是经营管理者与销售人员 ,诸如会计 ,保安等当然也是不可或缺的局部 ,但是真正主宰超市命运与开展前景的仍然是经营管理者与销售人员。一个盈利叫大具有很好前景的超市必然拥有一批优秀的经营管理者与销售人员。作为经营管理者 ,是整个超市商业行为的核心组成 ,必须具备有良好的个人素质与经营理念。诚信。古语说“与朋友交 ,言而有信 ,诚信是做人之根本。要想成为一个成功的经营者 ,就应当 做到言而有信 ,行而无欺。
2、世界上没有一个狡猾的人 ,能够狡猾到使每一个人都不知道他是狡猾的 ,你可能在某一时候欺骗所有的人 ,也可能在所有的时候欺骗某一个人 ,但是你却不能在所有的时候欺骗所有的人。俗话说“得利不可再往 ,天时.地利.人和总是处于一种动态变化之中。即使你偶尔通过不法或不道德的手段取得一次成功 ,但那并不意味着第二次你还会成功。不要疑心 ,世界上永远没有能够永远瞒住别人的谎话。如果你想你的谎话不被拆穿 ,只有一种解药 ,那就是你从不说谎 ,永远保持正直。超市是一个薄利多销的企业 ,需要的是留住老顾客 ,吸引新顾客。顾客越多 ,效益越好。如果一个超市想以次充好 ,廉物高售 ,那么这个超市离“关门大吉应当是不
3、远了。当超市内出现了货物质量问题时 ,该向顾客抱歉的及时抱歉 ,该赔偿的及时赔偿 ,该退换的及时退换 ,做到顾客对商品和效劳满意.放心。诚信是立人之本 ,狡诈是害人之源。作为经营管理者绝对不能为牟取暴利而损害消费者的权益。要知道 ,顾客 就是上帝。在上帝面前是没有谎话可言的。一个超市 ,最重要的就是老实与信用。做任何事情都讲求天时.地利.人和。超市经营更是如此。天时:各种节假日是上天赐予超市的最好盈利时机。经营者们应该抓住节假日这一良好时机。机不可失 ,时不再来。面对这一时机 ,管理者应当做出果断的决策。在节假日期间进行一系列的促销活动。因为节假日期间 ,市民大局部都不要上班 ,顾客量会大幅增
4、加。而顾客一般具有贪小廉价的特点。超市进行促销活动必然会吸引顾客大批量购物。促销的主要手段有降价.连带销售.赠送礼品.到达一定金额给予一定折扣.抽取幸运购物奖等!降价主要是针对于那些堆积久难出售的商品和一些日常用品等。虽然降价使商品单价盈利减少了 ,但是 一天的总盈利却是大幅上涨了。例如 ,在情人节时对购置巧克力的顾客可赠送玫瑰等。地利:一个超市 ,其地段位置极其的重要。它要比邻居民区 ,交通便利 ,人流量大。但是这样的地段租金一般相对较贵 ,并不是所有的超市可负担的起。因此做好超市的宣传就显的尤为的关键。超市的宣传大体上可以分为两个方面 ,一个是有形的 ,一个是无形的。有形的方面主要是指超市
5、自身的宣传 ,比方张贴海报 ,在电视报刊上进行广告宣传 ,聘请专人进行传单式宣传。无形的方面主要是消费者“帮助超市所进行的宣传。当然 ,这“帮助是自发 ,自愿 ,无意之中的。例如:某一个消费者到一超市购物后 ,发现该超市的商品价格 ,商品质量 ,效劳态度等方面都较好或是某一方面特好 ,那么该消费者很可能下次还会到该超市购物 ,不仅如此 ,他/她还可能把该超市介绍给其朋友或家人 ,而起朋友又介绍给其朋友的朋友或家人 ,这样一传十 ,十传百。超市的知名度自然在无形之中就大了。有形的宣传是一资金人力为根底的 ,而无形的宣传那么是以超市的信誉为基石的 ,是超市长期诚信经营而形成的。有形的宣传与无形宣传
6、是相辅相成 ,缺一不可的。地利的另一个方面就是做好商品的生动化陈列。所谓的生动化陈列就是指以最诱导消费者购置的方式将商品明显展示 ,有效的向消费者传递商品形象。起重要意义主要在于吸引消费者 ,刺激其冲动性购置 ,从而增加销售量。要做好生动化陈列。首先 ,货架必须清洁 ,整齐 ,卫生。其次 ,将商品尽量摆放在良好的陈列位置 , 争取最大的陈列面。再次 ,应当及时整理货架 ,及时补货 ,更换破损商品和过期产品 ,滞销商品要适当调整排面或设法处理掉 ,并且促销及特价商品要保证较好的陈列位置。如果正确运用商品的配置与陈列技术 ,销售额可在原来的根底上提高10%以上。人和:这一点在超市经营中也极为重要。
7、中国人都讲求“和气生财。超市的人和主要就是搞好与顾客之间的关系 ,妥当的处理好超市与顾客之间的纠纷和矛盾。要做到人和。首先就要在顾客购物过程中下足文章 ,让顾客对效劳态度满意。这一点主要就是导购员要有良好的效劳态度 ,与一些专业的导购知识。其次要做好售后效劳 ,及时准确的解决好顾客的咨询与投诉。对导购员推荐不当 ,产品过期 ,变质等引起的不愉快要及时的向消费者由衷地抱歉 ,并负责换货 ,提供消费者适用的商品。因顾客使用商品不恰当而引起的问题 ,要耐心的讲解 ,引导其正确使用。在处理咨询投诉问题时候应本着不损害公司的原那么 ,尽量让咨询投诉者感到满意。处理这些问题时绝对不能出现诸如以下的不礼貌用
8、语“这种问题连三岁小孩都懂。“一分钱 ,一分货。“不可能 ,绝对不可能发生这种事儿。“这种问题不关我们的事 ,请直接去问生产厂家 ,我们只负责卖货。超市经营管理者方面应对公司的职员进行定期的业务培训。知识是日新月异的 ,只有通过不断的学习与积累 ,才能丰富自己 ,完善自己。公司职员的素质直接关系到超市的开展前途 ,因此定期的业务培训是很必须的。正所谓“磨刀不误砍柴工 ,只有磨好了刀 ,才能事半功倍 ,游刃有余。当然 ,超市的经营管理者应当镇制定严格的奖惩条例。对表现突出的职员该表彰的表彰 ,该升级的升级。对犯错的职员该罚的罚 ,该开除的开除。这样才能提高员工的工作积极性与责任心。上面主要谈了超
9、市经营管理者在超市这项商业行为中该扮演怎样的角色。下面让我说说作为超市经营活动的一线部队销售人员。在超市里 ,销售人员一般称为导购员。从名称上顾名思义就的引导顾客购物的人员。他们是厂家 ,超市与顾客之间真正的桥梁 ,是消费者了解厂家与超市的窗口。一批优秀的导购员是一个超市繁荣的主力军。作为一个导购员首先必须以老实信用为职业准那么。导购员是超市给顾客最直接的形象 ,不能为了提高销售业绩而在导购过程中夸大所导购商品的作用与成效 ,夸大其词的欺骗消费者。下面主要说说作为一个优秀的导购员在诚信的根底上如何提高业绩 ,增加销售额。要成为一名出色的导购 ,就需要具备一些特定的根本素质和条件。一、 强烈的自
10、信心和良好的自我形象自信心和自我形象是一个成功的导购应该具备的素质中最重要的局部。我们内心的想法 ,就决定我们是什么样的人。如果内心相信自己是个出色的导购 ,你从思想上就会一点一滴的转化为一个优秀的导购 ,第一件要做的事情就是想方法提高自信心和内在的自我形象 ,亲切的笑容、整洁的外表等都有助于提升自我形象。二、 对产品的十足信心一个出色的导购首先应该对自己的产品和效劳具备十足的信心 ,你有多喜欢和相信自己的产品 ,决定了你在销售过程中所传递的热诚和影响。销售过程实际是一种信心的转移 ,我们的客户永远不会比我们自己更相信我们的产品。当他们发现我们自己有多喜欢、多爱我们的产品时 ,他们也会自然而然
11、地接受和喜欢这类产品和效劳。三、 高度的热诚和效劳心成功的导购都非常关心自己的顾客 ,常常把他们当成最好的朋友和家人。对于进入超市的顾客 ,导购热情亲切的把他们当作朋友来招待 ,不故作专家 ,不强行推销 ,欣赏顾客的优点 ,提供穿着的建议 ,让顾客一边享受真诚的效劳 ,一边愉快的购物。超市这种温暖的气氛是每一个顾客渴望体会的 ,热情诚恳的导购正是店铺气氛的营造者。树立起“帮助顾客选择适合他的商品 ,而不是强迫他购置最贵的商品“是否购置不是绝对的 ,潜在的顾客也很重要观念的导购 ,通常都能在工作中以良好的状态面对顾客。相反 ,一个待人冷淡 ,做事被动的导购会使顾客反感 ,大大降低顾客购置的欲望。
12、四、 非凡的亲和力一般来讲 ,我们对自己喜欢的人所提出的建议会比拟容易接受 ,也比拟容易相信 ,优秀的导购都是具有很好亲和力的 ,都很容易博取顾客的信赖 ,也很容易让顾客接受、喜欢。事实上 ,很多成功的销售都是建立在友谊的根底上的 ,这种友谊越广 ,你的业绩就会越好。那么什么样的人是最具有亲和力的呢?通常一个热诚、乐于助人、关心 别人、诚恳、有幽默感的人具有很好的亲和力 ,很值得人信赖。人是自己的一面镜子 ,你越喜欢自己 ,你就会越喜欢别人 ,而越喜欢对方 ,对方也越容易和你建立起良好的友谊根底 ,自然而然的愿意购置你的产品。五、 丰富的专业知识和销售能力对产品具有丰富的专业知识 ,是一个优秀的导购必备的根本条件。一个连自己所卖的商品都不了解的人 ,如何将他的产品卖给顾客呢?作为一个优秀
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 绿色手绘风教学方法与课堂管理主题
- 小儿高热的护理小儿发热健康指导培训课件
- 百货业态的营销管理目录课件2
- 电气工程培训课件
- 2024-2025学年北京五十五中九年级(上)调研数学试卷(12月份)
- 山西省大同一中等重点中学2025届高三第二次调研语文试卷含解析
- 林下中草药合作种植协议书范本
- 恋爱期间不发生亲密关系的合同
- 房租合同法规
- 房屋租赁合同纠纷意见
- 2024年职业健康素养考试题库及答案
- (新北师大版2024)2024-2025学年七年级数学上学期期中测试卷
- 塑造宠物食品品牌
- 2024年山东省青岛市中考地理试题卷(含答案及解析)
- 美发保底劳务合同模板
- 《技术规程》范本
- 2024秋期国家开放大学本科《中国当代文学专题》一平台在线形考(形考任务一至六)试题及答案
- 期末(试题)-2024-2025学年人教PEP版(2024)英语三年级上册
- 第五单元简易方程 提升练习题(单元测试)-2024-2025学年五年级上册数学人教版
- 重点语法清单2024-2025学年人教版英语八年级上册
- NGS与感染性疾病医学课件
评论
0/150
提交评论