无形资产---经济危机背景下企业创新论文

1、试论在世界经济危机背景下企业创新的重要战略意义班级：人力0601班姓名：赵丽学号：06205148摘要：当美国次贷危机这根导火索引发了全球金融动荡和经济危机之后，美国的金融机构崩溃，股市暴跌，连美国的通用汽车公司也危在旦夕，随之而来的是各国的经济下滑，进出口贸易大幅度下降。从而引发了全球性的金融危机和和大范围的经济衰退。我国也不例外，股市从6124点暴跌到了1664点。经济下滑，企业利润普遍下滑。在金融风暴席卷全球的初期，我国广东和浙江的很多企业步入了困境，使得众多的国内企业感到了阵阵凉意，在这种不利的形势下，企业的利润下滑，产品价格的下降等因素都使得企业的生产经营遭遇瓶颈。在这种危机出现的情

2、况下，企业要生存，要发展，首先就要依靠科技创新作为突破点，培育出新的利润增长点，也可以拓展新兴产业来带动企业的发展。这也许是摆脱危机、实现企业更长远发展的最佳途径。由此看来，经济危机的背景下，只有不断的创新才是企业的生存发展之道，创新不是一个人的事，发挥员工的创造性，才能为企业带来更大的效益。一、经济危机的背景下的创新1、什么是创新创新是指现实生活中一切有创造性意义的研究和发明、见解和活动。创新包括：原始创新，集成创新，引进、消化、吸收的创新。2、经济危机背景下谈创新面对此次百年不遇的金融危机，投资科研发展新兴产业不失为明智之举，它既是对经济的直接刺激，更是通过科研带动产业结构调整和发展新兴产

3、业，孵化大量高科技中小企业和相关服务行业，扩大就业，提振经济。对于企业来说，我们不妨可以加大企业之间的合作，进行强强联手，共渡难关。也可以开发一些新产品来拓展业务范围，着重开发大众化的产品，以高科技含量，以性价比来吸引大众，这样就能够使得企业摆脱危机，在另一方面也可以促进消费，拉动内需。企业创新是摆脱经济危机的最佳途径。谈到创新，很多企业首先想到的是产品创新。其实创新并不仅仅限于产品创新的。一般来说，创新主要可分为四种类型：产品创新，市场创新，商业模式创新和管理模式创新。产品创新是指将新产品、新工艺、新的服务成功的引入市场，以实现商业价值。如果企业推出的新产品不能为企业带来利润，带来商业价值，

4、那就算不上真正的创新。市场创新是指在产品推向市场阶段，基于现有的核心产品，针对市场定位、整体产品、渠道策略、营销传播沟通（品牌、广告、公关和促销等），为取得最大化的市场效果或突破销售困境所进行的创新活动。商业模式是指对企业如何运作的描述。以苹果公司iPod产品为例：苹果公司应该来说是MP3播放器市场的后辈，然而苹果除了提供了不俗的MP3播放器产品以外，还成功的构建了企业的经济生态系统。在推出硬件的同时，苹果公司还联合唱片公司等内容提供商，配合易用的iTunes软件推出了便宜、便捷的音乐下载服务。用户可以选择下载音乐专辑中的单曲，而无需为整张专辑付费。苹果公司没有重新发明MP3，依靠商业模式的创

5、新，苹果在美国市场取得了巨大的商业成功。管理模式创新是指基于新的管理思想、管理原则和管理方法，改变企业的管理流程、业务运作流程和组织形式。企业的管理流程主要包括战略规划、资本预算、项目管理、绩效评估、内部沟通、知识管理。二、创新的作用以及重要意义1、创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思

6、想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。创新是企业发展的根本动力，忽视新技术、新产品的创新，发展后劲必然不足。家电生产商已经不可能靠大规模生产来创造更多的附加值，一味强调生产而忽视创新，就必然被市场所抛弃。家电的竞争最终是落在产品技术层面上，但技术是通过产品表现出来的，如何提供高品质、高科技含量的产品才是中高端市场竞争的核心所在。 2、以海尔集团为例谈谈创新的重要意义海尔集团首席执行官张瑞敏说，海尔应对金融危机的思路，主要是三个方面：一是产品创新，为用户提供解决问题的方案；二是商业模式创新，实施零库存下的即需即供；三是机制创新，建立人单合一的自主经营体。有关专利：2

7、006年，海尔累计申请专利819项，其中发明专利415项，平均每个工作日申请1.7个发明专利。截至2006年，海尔专利申请量达到7008项，稳中国家电企业榜首。有关标准：2006年，海尔共主持或参与了100项新标准的制定，其中国际标准提案3项，国家标准35项，同时制定行业及其他标准63项。截至2006年，海尔累计参与国际标准6个，参与国家标准115个，制定行业及其他技术标准397项。“技术专利化、专利标准化、标准国际化”这正是海尔人自主创新的目标。据哈佛大学商学院调查，在上市的新产品中57是由消费者创造的；美国斯隆学院调查结果表明，成功的民用新产品有6080来自用户的建议。现在的企业与消费者早

8、已不再仅仅局限于单纯的买卖关系，企业的重心应当逐渐开始从产品的制造和销售，向实现产品个性化、注重消费者存在的个性需求发展。山东威海的一位消费者在发给海尔彩电的邮件里说，她看电视时发现，普通彩电在换台时，都会突然“黑”大约一两秒钟才能换到下一个台去，画面骤黑骤亮，强烈的光线色彩反差使眼睛极不舒服。她希望海尔彩电能拿出可行的解决办法。为什么在看电视时会有这种感觉呢？用户的难题就是科研开发的课题！海尔开发人员迅速组成攻关小组，经过小组成员的努力，一款能解决电视晃眼症的彩电就这样问世了。它的“个性”之处在于：在机壳中内置了一个智能光控模块，能够对每幅图像的亮度与对比度进行精密计算，从而使彩电在2秒钟的

9、时间内，就可以播放100幅明暗不同的画面。所以在换台时，这款彩电的画面不是骤黑骤亮，而是有一个渐黑渐亮的缓冲过程，这就有效地解决了“电视晃眼症”的难题。据悉，此产品一上市，就受到消费者的欢迎，在北京蓝岛商场，第一批“换台不晃眼”彩电上市不到一小时就被消费者抢购一空。这说明了消费者利用彩电获取信息、娱乐的共性需要已经得到满足，他们需要适合自己新的生活习惯的更加个性化的东西。国内目前各类洗衣机年生产量已超过1200万台，位居世界第一。但是，波轮式洗衣机是日本发明的，滚筒式洗衣机是欧洲发明的，搅拌式是美国发明的，海尔人一直有一个梦：一定要发明出世界领先的“中国造”洗衣机。最近在德国柏林举行的第一届全

10、球家电展览会上推出并申报国际PCT发明专利的海尔“双动力”（滚筒、波轮功能二合一）洗衣机，以双一半（用水一半、用时一半）、三模式（搅、揉、搓）的卓越的性能特点，在展览会引起极大关注，成为全球家电展览会上的最大亮点。日前海尔又推出“海尔玫瑰钻”滚筒洗衣机，成为海尔创造需求的又一典范之作。高科技含量，加上人性化设计，使该机不仅秀外慧中，还极富诗情画意，机身仅厚40厘米，却能容下5公斤的衣物。有了这一身优点，海尔“玫瑰钻”又成了商家和消费者的新宠。海尔冰箱的市场综合占有率、产品销量在国内同行业内，已连续12年稳居榜首，被数家权威部门推上“王座”，海尔冰箱往往以大于第二与第三之和的业绩占据冰箱市场的巨

11、大份额。这些市场业绩得益于其持续的创新和闪电般的速度，仅在2001年，海尔冰箱便推出了212款新产品，包括引领全频科技的海尔太空冰箱，被世界营销大师科特勒先生授予“创意奖”的微波炉冰箱，“无需解冻即时切”给全国用户带去健康和便利的海尔快乐王子007。在近日结束的美国国际家电展上，海尔冰箱推出的印有各式富于动感的美国国旗图案的“国旗冰箱”使美国人激动不已。国内海尔画门007冰箱正掀起一股“色彩斑斓的流行旋风”消费者可以根据自己的需要将冰箱门体换新貌。海尔的“智慧眼”变频空调，则以其个性化的设计让人们惊叹不已，它可以根据光线强弱（白天、晚上、室内外温差、人员多少）而自动调节运行状态，根据人的远近自

12、动关机、自动调节风速、自动调频，使人始终处于一种舒适的最佳温度中。只有像海尔空调这样，不拘泥于价格之争而放眼于技术的提高，不断推出高科技产品满足用户不断增长的需求，才能获得消费者的认可，不断创新，才能在市场领先，并创造市场、赢得市场。令人深思的是，“智慧眼”空调的火爆与价格一降再降仍少有人问津的空调市场形成了鲜明的对比。这说明价格与价值之间，成熟的消费者在选择上，越来越倾向于后者。而只有拥有过硬的质量与差别化的产品，才能在激烈的市场竞争中成为行业的佼佼者。17年来，海尔集团不仅仅是在创造着一个产品，一个企业，而且是在创造着一个品牌、机制，创造着一种文化和精神，海尔集团在创造着巨大物质财富的同时

13、，也为精神文明建设做出了巨大的贡献。我们可以这样说，海尔是一面旗帜，它代表了民族工业的发展方向，表达了中华民族自立于世界强林的愿望；海尔是一种标志，为我们开拓视野、创新思路、提高境界与时俱进提供了坐标；海尔是一面镜子，为我们寻找差距、挑战自我、追赶先进提供了动力。经过17年努力，海尔实现了全球营业额602亿，从而打响了品牌，造就了队伍，引领了行业。海尔正在以稳健的步伐向世界500强迈进。三、怎样实施创新经济危机往往孕育着科技创新的巨大机遇。作为自主创新的主体，无论是中小企业，还是龙头企业，都应该趁势而为，在提高自主创新能力中，实现产品升级换代；在新一轮国际竞争中，企业要不断的创新。在经济危机的

14、大背景下，企业创新显得更加重要。1、中小企业：战略联盟获持续创新力调查显示，目前我国中小企业已超过4000万户，实现工业总产值占全国工业总产值的近70%，上缴税收占国家工业税收总额的60%左右，提供了75%以上的城镇就业岗位。中小企业也是技术创新的生力军。我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。“金融危机中，冲击最大的也是中小企业，必须营造良好环境，促进中小企业创新升级，使中小企业健康持续发展。”目前我国中小高科技企业数量多，但是不强，虽然建立了62家国家大学科技园、548家科技企业孵化器、1331家生产力促进中心和6万多个科技中介机构，但中小企业

15、与大型企业和高校之间没有形成如同发达国家那样具有竞争力的产业链和集群优势。因此，我们应建立中小企业服务系统，培育一批高素质的科技中介机构。建立合作创新的分担与收益共享机制，推进中小企业与大企业、高校、科研院所之间的战略联盟，使中小企业获得持续的创新能力。2、龙头企业：加大科研投入谋“反弹”金融海啸蔓延已严重影响实体经济，但有些企业并没有遇到想象中的困难，还趁机进行扩张。深圳华为技术有限公司2008年度合同销售金额达233亿美元，其中75%来自海外市场，在欧洲和北美市场这两个金融危机重灾区的销售额，也分别达到了42%和58%。业绩突出的背后，是公司对技术研发的大力投入和对知识产权的高度重视。华为

16、公司每年用于研发的资金都不低于当年销售额的10%，2008年超过了120亿元，申请国内外专利达25000项。龙头企业要擅于在“危”中寻“机”。纵观微软等大型跨国企业，都是因为有核心技术在手，从而占据了国际市场的相当份额而不倒。国内龙头企业应该趁着国家调整产业结构的这股东风，通过科技革新，实现产品升级换代，更好地在国际舞台上“一争高下”。金融危机导致企业订单减少，客户对质量的要求提升，促使企业适应市场需要，研发能提升质量、降低成本的“精打细算型”技术，这对企业加快技术改造是有力推进，“此次金融危机，对于钢铁行业的冲击非常大，宝钢在各个方面勒紧裤带，唯有科研、环保两项经费不减。为的就是在经济低谷中

17、强力反弹。”龙头企业在前一轮经济发展中已经累积了大量的财富、技术基础，要抓住世界经济重新“洗牌”大好契机，加大经费投入，寻求科技突破、瞄准主攻方向、调整科技战略，在新一轮国际竞争中夺取科技“话语权”。3、从“产业集群”迈向“创新集群”企业的长远发展，离不开上下游企业在技术革新方面的共同推进。张圣坤委员提到，近年来，我国涌现了像北京中关村、上海张江和武汉光谷等产业集群，但大多存在发展水平低，以劳动密集型产业为主和技术创新能力不强等弱点。“美国硅谷的崛起，就是产业创新集群效应的充分体现。”他认为，在发展产业集群的同时，要奋力推动产业集群向创新集群提升。张圣坤委员表示，创新集群不只是产业链的合作，更

18、需要通过高校、研究机构等创新网络的协助，形成技术链合作，进而优化价值链，实现价值的最大化，由此强力推动经济增长。他建议推进集群内龙头企业的技术创新，发挥示范、辐射效应，积极向关联企业转移相关技术；建立集群的公共技术创新平台，为整个集群提供关键共性技术和行业技术支撑等服务；着眼全球思维，鼓励集群内优秀企业参与全球竞争，以适当方式并购相关产业链和技术链上的国外企业，通过产业和资本实力在全球范围内控制产业。4、政府采购：支持中小企业自主创新财政部出台了自主创新产品政府收购和订购管理办法，但在实施过程中，还要不断完善自主创新产品的认定和评价体系以及采购运行机制，确保中小企业能够公平公正参与政府采购。同

19、时，还应进一步强化国家关于技术开发等配套政策的执行力度，保持税收优惠政策的持久性，使中小企业的技术创新能够获得持续稳定的支持。“到位”而不“缺位”、“越位”和“错位”。在培育创新型经济的过程中，政府的控制力不能替代生态网络的资源整合力、市场竞争力和可持续发展的活力。政府必须在创新型经济网络中建设功能完善的基础设施，提供廉洁高效的政府服务，开辟融资畅通的投资渠道，同时要在主体培育、平台建设、制度设计、机制构建等方面大胆创新，充分发挥政府的制度竞争优势。四、结论管理大师彼得杜拉克特别强调：创新是企业长久发展的唯一道路。企业竞争模式分两大类：一是差异化，二是低成本。差异化着眼于找到与竞争对手的不同之处，可以是运营模式、产品、定位等，低成本则是应用规模、产品或是管理系统产生的低成本优势来进行竞争。而不论是差异化还是低成本的动作，都需要不断的创新来释放企业的潜能，创造更多的竞争优势。当代科技发展日新月异，将新科技转化为生产力的节奏也在加快，企业在创新方面的投入也相应加大，比如