最新XX员工薪酬管理制度_第1页
最新XX员工薪酬管理制度_第2页
最新XX员工薪酬管理制度_第3页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编辑! !】员工薪酬管理制度第一章总则第一条 为明确标准,规范流程,完善薪酬体系,特制订本制度。第二条 本制度适用于公司高层领导以下与公司签订劳动合同(协议)的所有员工。第二章薪酬制度与薪酬结构70第三条公司实行以薪幅工资制为主的薪酬分配制度。第四条 中层管理人员实行年薪制,薪酬由基本薪酬、年度绩效薪酬两部分构成。基本年薪占年薪标准的80%按月发放;年度绩效薪酬占年薪的20 30%月薪酬=月度基本薪酬(基本年薪/12)-经济责任制考核扣款年度绩效薪酬=年度绩效薪酬标准X个人年度绩效考核系数第五条 中层管理岗位以下员工的薪酬结构

2、一般分为基本工资、绩效奖金、积累工资及津贴4个部分。第六条 员工薪资按月发放。月薪酬收入 =基本工资+绩效奖金+积累工资+津贴土考核加/扣款。第七条 基本工资为员工实际所得的相对固定收入。按员工所定薪酬标准的50%确定,根据考勤发放。50%确定,根据每第八条绩效奖金为员工根据绩效考核所得的浮动收入。其计算基数按员工所定薪酬标准的 月单位绩效和个人绩效考核计算后发放。员工的个人绩效奖金计算公式:(一)个人绩效值=个人绩效考核得分x绩效奖金基数。(二)个人绩效奖金分配系数=个人绩效值/单位绩效值总和。其中:单位绩效值总和=本单位全部员工个人绩效值之和。(三)实际绩效奖金=单位绩效奖金基数总额X单位

3、绩效得分x个人绩效奖金分配系数。其中:单位绩效奖金基数总额 =本单位全部员工个人绩效奖金基数之和。第九条 积累工资按员工在本企业实际工龄计发。积累工资=(当年年份数入本企参加工作年份 十1)X 10元。每年2月份调整积累工资。第十条 津贴包括:中夜班津贴、兼职班组长津贴、特殊岗位津贴和职位津贴。(一)中夜班津贴:员工在倒班岗位的,发放中夜班津贴。中班为10元/个,夜班为15元/个,大倒班夜班为25元/个(二)班组长津贴:班组当中根据管理幅度需要设臵兼职班组长的,并对兼职班组长给予班组长津贴,公司按班组长职数以240 300元/人月标准核拨。(三)特殊岗位津贴:特殊岗位津贴由公司根据实际需要设臵

4、。(四)职位津贴:按公司员工职业发展通道管理有关规定执行。第十一条 公司按照国家法规和政策规定,为员工办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育 保险,并按政策规定缴纳公司应当承担的费用。员工个人所应承担的费用,公司负责办理代扣代缴。员工入企前养老保险不在本地的,入职前自行办理停保手续。第十二条 公司为员工缴纳住房公积金, 个人缴存基数与本人养老保险基数一致。 其中个人上年度月平均工资 超过一定水平的,按广东省政府规定的标准封顶。住房公积金缴存比例为12%可根据国家政策规定和公司经济效益情况上下浮动。第十三条员工其它福利待遇按照公司有关福利政策规定执行。第三章薪酬标准与定薪规则第十四

5、条 员工薪酬待遇实行以岗定薪的原则,并根据员工个人能力、资历确定薪酬。定员编制内中层以下员 工的薪酬标准按照公司员工薪资等级及标准表(附件2)执行,共设15级,每级10等。第十五条 新增设的岗位由人力资源部组织岗位评估后提出岗位薪级意见,需按权限审批后确定。第十六条新入企员工定薪(一)应届大中专院校毕业生招聘计划内新入企的应届大中专院校毕业生待遇按公司每年针对大中专院校招聘学生确定的标准执行,试用期为标准的80%招聘计划内新入企的应届大中专院校毕业生(含毕业未满1年者)实行见习期制度,见习期一般为 1年(含试用期),表现优秀和未毕业提前来公司实习并表现优秀的可以提前半年结束见习期。计划外专业对

6、口的应届毕业生,其待遇按本人学历下降1个学历层次执行。专业不对口的,一律按相关规定待遇执行。见习期满由各单位对员工进行综合考核评价,合格者按本人情况及工作需要确定具体岗位,其薪酬待遇按本岗位薪级一副执行,并将考核结果记录在案;见习期考核结果为D的,原则上不定岗,需要延长见习期,并执行见习期待遇;考评合格确定岗位的,定薪原则上不低于见习期待遇;考评合格定于师级、主管岗位的,依据公司职业发 展通道管理办法确定待遇。(二)招聘社会人员招聘社会人员试用期薪酬按所定待遇的 80%执行。招聘社会人员有明确岗位可以直接上岗的,执行岗位相应岗级一副待遇。招聘社会人员配臵到关键岗位, 其技术水平及操作熟练程度能

7、够完全胜任所在岗位的要求、半年内综合评定为A等,且具有本岗位工作经历 8年以上的,可执行所定岗位薪级的三等。招聘社会人员具有岗位对口工作经验不能直接上岗,需要进行岗位适应的,实行熟练期制度。熟练期一般为26个月(含试用期)。熟练期间,执行岗位下 1-2级待遇。招聘社会人员无明确岗位不能直接上岗或无上岗资格的(含新项目培养人员),执行培训期制度。培训期根据实际情况确定,一般不超过一年。培训期间执行4级一副待遇。第十七条外聘人员可以协议工资的方式确定整体薪资标准。为招聘具有特殊专长或市场稀缺人才,可为其支付超过岗位薪酬标准或同类人员水平的工资,该超出的部分为协议工资。(一)员工实行协议工资的必要条

8、件1、面试评价结果为优秀。2、过去有较好的业绩。3、能力突出,是市场稀缺人才。4、该职位内部薪资水平低于本人原岗位薪资水平。5、岗位要求的其它条件。(二)员工协议工资属于特事特议事项,由人力资源部提出,经由经理办公会讨论,总经理审批后支付,员工个人协议工资标准最高一般不超过任职岗位最高薪酬标准的30%(三)协议工资可米取年底一次性发放和每月发放两种形式支付。(四)协议工资的发放应与员工绩效考核结果挂钩。1、年度综合考评为 A等,正常发放协议工资。2、遇下列情况之一者,减发或停发协议工资。(1) 年度综合考评为 B等的,合同期内从下一年度开始,协议工资标准核减50%执行年底一次性发放协议工资的人

9、员同时减发本年度年标准的50%(2)年度综合考评为C或D等的,停发合同期内剩余协议工资;执行年底一次性发放协议工资的人员同时取 消本年度协议工资。(五)发放协议工资的人员遇有调薪时按照下列规则冲抵协议工资,冲抵完协议工资方可上调。1、遇有试用期满调薪:列有协议工资的员工遇有试用期满调薪时,上调额度在协议工资中冲抵。2、遇有职位异动调薪时:职位异动由低薪级到高薪级,上调额度在协议工资中冲抵;职位异动由高薪级到低薪级,如为本人原因调整的,协议工资标准从异动的下一个月起执行标准先行减少50%,然后再核减下调额度。3、遇年度调薪或奖励调薪,按调薪上调额度,核减协议工资。4、协议工资的发放与员工处分的关

10、系:如员工受到警告及以上处分,协议工资自处分当月起停止发放。(六)协议工资随员工本轮劳动合同期结束而终止,续签劳动合同需列协议工资的应重新审批。第四章特殊工资支付第十八条 特殊情况下(法定休假和伤、病假等),工资计算支付基数以员工个人基本工资加积累工资之和计 算,以下称为特殊工资计发基数。第十九条 员工探亲假、产假、婚假、丧假等法定休假期间的工资按特殊工资计发基数计算。但计划生育奖励 产假、领取了独生子女父母光荣证的男职工10日护理假、员工年休假按本人在岗满勤的岗位工资及积累工资之和计算。第二十条 员工休事假,休假期间不计发工资。第二十一条 员工患病或非因工负伤,在规定医疗期内工资支付标准:(

11、一)员工年病休累计在 6个月以内的,其病伤假工资计发标准为:工龄不满5年的为本人特殊工资计发基数的60%满5年不满10年的,为本人特殊工资计发基数的70%满10年不满15年的,为本人特殊工资计发基数的80%满15年不满20年的,为本人特殊工资计发基数的 90%满20年以上的,为本人特殊工资计发基数的100%(二)员工年病休累计在 6个月(不含6个月)以上的,其年病休时间超出 6个月的部分发放病伤假救济费,计发标准为:工龄不满 5年的为本人特殊工资计发基数的55%满5年不满10年的,为本人特殊工资计发基数的60%满10年不满15年的,为本人特殊工资计发基数的 65%满15年不满20年的,为本人特

12、殊工资计发基数的 70%满20年不满30年的,为本人特殊工资计发基数的 75%满30年以上的,为本人特殊工资计发基数的80%(三)患重病和绝症的员工,经指定医院诊断证明,其病假工资或病假救济费可在上述标准基础上提高5%但最高不得超过本人特殊工资计发基数的100呀口 85%低于生活费标准的按生活费标准发放。第二十二条 法定节假日安排员工加班的, 按国家规定支付加班工资。 主管及师级岗位人员的工作时间实行综 合计算工时工作制,原则上不再考虑加班工资。确需要考虑加班的岗位,由人力资源部门进行核定拨付相关单位。第二十三条 员工工伤或患职业病医疗期工资计发标准为:工伤医疗期内停发工资,改发工伤津贴,工伤

13、津贴 为本人受伤前12个月的平均工资待遇。工伤职工在本单位工作不足12个月的,以实际月数计算平均工资待遇。第二十四条 员工因受处分,根据相关制度只发基本工资的,不享受绩效工资,基本工资低于当地最低工资标准的按当地最低工资标准执行;只发生活费的,生活费标准按当地最低工资标准执行。第二十五条 合作高校大中专学生来厂顶岗位实习发放生活补贴,补贴标准及发放方式由每年校园招聘政策确第五章调薪规则第二十六条 员工调薪包括新进试用期、见习期(培训期)、熟练期满调薪,晋级、降级调薪,职位异动(晋升、调职)调薪及年度调薪 4类。第二十七条调薪流程:(一)试用期、见习期(培训期)、熟练期满由单位填写试用期考核表、

14、见习期考核表(培训期考核表)和熟练期考核表,考核合格的进行调薪需填写工资调整审批表(附件1), 一并报人力资源部审批。(二)晋级调薪根据个人能力、资历、业绩情况及奖励决定填报工资调整审批表,公司总经理审批后执行。降级调薪根据事实及惩处决定填报工资调整审批表,人力资源部审批后执行。(三)职位异动调薪填报员工异动审批表,人力资源部审批后执行。(四)年度调薪,按公司制定的年度调薪方案规定程序办理。第二十八条 晋级调薪:员工能力明显提升,并作出突出绩效,具有一定资历,进入职位发展通道,或依据员 工奖惩条例的规定及相关文件晋级的,经人力资源部认定,可升级或在本级内提升薪等第二十九条 降级调薪:员工工作出

15、现重大失误或者是重大责任事故的责任人,依据员工奖惩条例的规定 受到处理的,经考核评价需降低职位发展台阶的,或根据相关规定达降级条件的,可降级或在本级内降等。第三十条 职位异动时坚持“岗变薪变”原则调薪,根据异动后新岗位确定薪酬待遇。(一)异动至较高薪级岗位,按原工资标准就近就高套入新岗位岗级确定待遇,原则上高岗级套入后的工资标准不低于低岗级套入后的工资标准。 薪级晋升一次不得超过 3级。原工资标准按上述方式增长后仍低于批准后岗位 薪级最低值的,按批准后薪级最低值执行。(二)调任较低薪级岗位的,维持原薪等不变按新岗位岗级套入。异动至曾任岗位的,原则上执行其曾任岗位 的工资待遇。(三)同一薪级岗位

16、间异动,薪酬不予调整。第三十一条年度调薪,按公司制定的年度调薪方案执行。第三十二条 薪酬异动生效:15日前(含15日)批准异动的,当月起薪酬按照异动后标准执行; 15日后批准 异动的,异动之下月起薪酬按照异动后标准执行。人力资源部要及时将员工薪资调薪通知(附件3)下发到单位,由单位负责发放到员工个人。第六章薪酬管理与薪酬支付第三十三条薪酬管理职责划分(一)人力资源部职责人力资源部为公司薪酬管理的责任单位,负责本制度的修订、工资总额的管理及工资标准的核定,对各单位工 资发放进行审批,并负责每季度对各单位的薪酬支付情况(含提留工资的管理使用情况)进行检查,同时将检查情 况形成报告报送总经理。对于查

17、出的违纪、违规的单位和个人,按相关规定进行处罚。(二)各部门、二级单位职责负责本单位员工调薪申请的办理,负责本单位每月薪资的核算造册及本单位工资条的发放。第三十四条 工资总额管理(一)构成:工资总额由本单位全部员工基本工资、绩效奖金、积累工资、津贴和加班工资构成。(二)核拨方式:根据核拨规则及各单位当月编制、岗级、人员增减变动情况核拨其基本工资总额和绩效奖金 基数总额;并按照规划发展部提供的单位绩效情况核拨绩效奖金。按每个员工积累工资之和核拨积累工资。按各津 贴标准及享受人数核拨各项津贴。按法定节假日天数与实际倒班人数核拨加班工资。(三)工资总额控制:工资总额于每年年初核定, 实行减人减工资,

18、定员内增人增工资,定员外增人不增工资当年7月份预留比例不得超过半年各单位可在每月工资核拨总额中适当预留一定比例的工资额作为厂长奖励基金,度工资总额的3%超出部分在工资核拨时进行等额核减;次年3月份前将上年预留工资清零。(四)工资总额只能用于员工工资发放,不得挪作他用。第三十五条薪资发放(一)新入企员工从人力资源部开具工作分配单之日起起薪,离职员工从离职之日起止薪。中层以上管理人员 工资由公司集中发放,不得在本单位发放任何工资性收入。(二)薪资与各项补贴发放日为每月 20日,逢节假日顺延第一个工作日发放。(三)发放的薪资中由公司代扣下列规定的各项金额:1、社会保险的个人承担部分。2、制度落实罚款

19、。3、公司借款。4、其它应缴和应扣款项。(四)薪资中所涉及到的公司发放的各类奖金分配、公司考核的责任落实和考核分解, 根据公司相关文件执行(五)厂长奖励基金的发放须制定明确的分配方案和分配细则,并通过厂务会(部务会)等形式讨论通过并进行公布。对厂长奖励基金的使用不得违反公司的相关规定(六)由各单位用薪酬管理软件计算造表,人力资源部门审核汇总盖章后交财务部,通过银行代发薪酬。第七章有关规定第三十六条 各单位要按公司规定做好内部分配,明确责任。第一责任人为单位中层正职;第二责任人为单位正职授权的室主任或主管;第三责任人为单位指定负责造发薪酬的业务责任人。第三十七条各单位要严格执行月工资总额核拨指标

20、。按规定时间上交薪资依据,及时办理薪酬发放手续。第八章附则第三十八条 本制度由人力资源部负责解释,自下发之日执行。第三十九条其他制度文件规定与本制度条款相冲突的,以本制度为准。附:1、工资调整审批表2、公司员工薪资等级及标准表3、员工薪资通知单附件2:公司员工薪资等级及标准表级别试用期工资月薪酬设计标准一副一等二副二等三副三等四副四等五副五等六副六等七副七等八副八等九副九等十副十等190011251200124212841328137414221470152215881652171417841852192620002080216022462332298612331320136614121462

21、151215641618167417461816188619622038211822002288237624722566310901362146615161568162216781736179418581938201620942178226223522442254026382742284841216152016401698175618181878194420102080217222582344243825322634273628442954307231905138217281888195420202090216022362312239224962596269628042912302831463

22、27233963532366861578197221702246232224042484257226582752287229863102322633503484361837623906406242187180822602496258426702764285829583058316433023434356637083852400641604326449246724852820822602287029703072317832863402351636403798394041024266443046064784497451665372558092405300633003416353236563778391240444186436645424716490450945298550257225942617864

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论