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文档简介

1、个个人人绩绩效效考考核核评评分分表表 被被考考核核人人岗岗位位考考核核人人所所在在部部门门直直接接主主管管考考核核周周期期目目标标承承诺诺项项权权重重个个人人KPIKPI指指标标类类型型指指标标说说明明工工作作内内容容701工作任务考评人评分列出当月工作任务和完成情况2工作效率考评人评分A、是否按时完成需求评审和测试用例的编写B、是否按计划完成负责需求的测试工作3工作质量考评人评分工作结果的符合度、准确性、完整性和返工率等：A、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确，需求覆盖率B、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或者是更深的业务错误）C、测试用例执行情况，是否有遗漏D、测试质量，

2、是否有简单bug和重大bug流出E、对需求的理解程度，对需求理解透彻，可预见需求所覆盖和影响的功能F、报告问题时，问题报告描述清晰、准确评价综综合合素素质质201制度流程遵守度直接评分执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）2工作态度考评人评分A、是否积极主动的去推动工作问题的解决B、是否有较强的主动工作意识和强烈的质量意识和责任心 C、对于工作加班是否积极参与D、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过E、自学、钻研能力团团队队合合作作101团队协作考评人评分积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局关关键键事事件件1加分事件学习

3、研究新技能研究发现重大bug提出好的建议并能推动实施2加分事件3减分事件测试项目有简单BUG的流程测试项目有需求测试遗漏4减分事件总总分分评评价价标标准准分分值值范范围围（分分）自自评评直直属属领领导导评评分分分分项项权权重重(%)(%)实实际际得得分分工作量的饱和度，以前完成质量0100300提前完成分配任务90-100100按时完成分配任务80-89基本完成分配的任务，未导致发布延迟60-79未完成分配的任务，且未提前报风险0-59高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者90-100300能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好80-89能正常的及时完成工

4、作任务，质量尚可，工作过程基本规范60-79工作质量、时效欠佳,常有差错0-590-10050责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助他人工作90-100150责任心较强，除本职工作外，能够积极承担各种临时性工作。80-89工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承担一些临时工作。60-79工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改进。0-59团队意识很强，对团队建设有突出贡献者90-100100团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议80-89常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和团队建设60-79仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提高0-590个个人人绩绩效效

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