组织的成本管理课件

1、組織的成本管理組織的成本管理组织的成本管理2大綱大綱组织的成本管理34.1.組織的預算編製與控管組織的預算編製與控管 v預算編製的基本流程預算編製的基本流程 規劃規劃 設定預估績效設定預估績效 指導指導 實際績效與預估比較實際績效與預估比較 控制控制组织的成本管理4v主預算主預算 短期計畫預算短期計畫預算 預編報表預編報表 預算損益表預算損益表(budgeted income statement) 預算資產負債表預算資產負債表(budgeted balance sheet) 預算現金流量表預算現金流量表 (budgeted statement of cash flow) 组织的成本管理5圖圖4

2、.1：主預算組成：主預算組成 组织的成本管理6圖圖4.2：專案與主導預算之關係：專案與主導預算之關係 组织的成本管理7v責任中心責任中心 成本中心成本中心(經理人只負責成本經理人只負責成本) 收入中心收入中心(經理人只負責收入經理人只負責收入) 利潤中心利潤中心(經理人負責收入與成本經理人負責收入與成本) 投資中心投資中心(經理人負責投資、收入與成本經理人負責投資、收入與成本)组织的成本管理84.2. 關於成本會計系統關於成本會計系統 v成本會計系統可以是兩種基本形式中的一種成本會計系統可以是兩種基本形式中的一種 工令成本系統工令成本系統(job order cost system)，它對公司

3、生，它對公司生產的每批產品的成本提供唯一的紀錄。產的每批產品的成本提供唯一的紀錄。 流程成本系統流程成本系統( process cost system)。在此系統中，。在此系統中，成本是依據公司中的個別部門或程序做記錄並彙整。成本是依據公司中的個別部門或程序做記錄並彙整。 组织的成本管理9v成本的一般術語成本的一般術語 成本是為達成特定目的而犧牲或消失的資源。成本是為達成特定目的而犧牲或消失的資源。 真實成本真實成本(actual cost) 成本標的成本標的(cost object) 成本累計成本累計(cost accumulation) 成本指派成本指派(cost assignment)

4、组织的成本管理10v直接成本與間接成本直接成本與間接成本 直接成本直接成本(direct cost)是可度量的，並能對應到特定的是可度量的，並能對應到特定的活動或產出。活動或產出。 間接成本間接成本(indirect cost)是沒有辦法直接歸屬到某一特是沒有辦法直接歸屬到某一特定產出，但卻是經營所必需的。定產出，但卻是經營所必需的。 作業基礎制成本作業基礎制成本(activity-based costing) 组织的成本管理114.3.固定成本、變動成本和混合成本固定成本、變動成本和混合成本 v固定成本固定成本( fixed costs) 在合理的作業與時間範圍內，活動量或數量發生相當在合理

5、的作業與時間範圍內，活動量或數量發生相當程度的改變也不受影響的成本種類。程度的改變也不受影響的成本種類。v變動成本變動成本(variable costs) 隨著產出的數量或其他衡量作業的指標而變動。隨著產出的數量或其他衡量作業的指標而變動。 组织的成本管理12圖圖4.3：成本分派與成本行為的整合：成本分派與成本行為的整合 组织的成本管理134.4. 成本連結到管理及作業成本連結到管理及作業 v許可許可vs. 不許可成本不許可成本 v可控制可控制vs. 不可控制成本不可控制成本 v續生續生vs. 偶生成本偶生成本 v標準成本標準成本 组织的成本管理144.5. 與品質管理相關的成本與品質管理相關

6、的成本 v預防成本預防成本(Prevention Costs) v評鑑成本評鑑成本(Appraisal Costs) v內部失敗成本內部失敗成本(Internal Failure Costs)v外部失敗成本外部失敗成本(External Failure Costs) 组织的成本管理154.6.與購買和販售相關的成本與購買和販售相關的成本 v採購成本採購成本(purchasing costs) 由供應商取得貨物的實際成本，包括交通和運輸。由供應商取得貨物的實際成本，包括交通和運輸。v訂貨成本訂貨成本(ordering costs) 包括為取得貨物而從事的準備、提交、與支付訂單的成本。訂貨包括為取

7、得貨物而從事的準備、提交、與支付訂單的成本。訂貨成本也包括對訂貨品項的接收與檢查的成本。成本也包括對訂貨品項的接收與檢查的成本。v攜帶成本攜帶成本(carrying costs) 發生於公司為銷售而須維持存貨時，攜帶成本基本上包括兩部分。發生於公司為銷售而須維持存貨時，攜帶成本基本上包括兩部分。第一部分是直接來自儲存貨物的成本，例如倉位租金、保險、耗第一部分是直接來自儲存貨物的成本，例如倉位租金、保險、耗損等。不過機會成本也和存貨有關，因為用於存貨的資金原本可損等。不過機會成本也和存貨有關，因為用於存貨的資金原本可用於其他方面。用於其他方面。v缺貨成本缺貨成本(stock out costs)

8、。 當某一特定品項有需求，但公司沒現貨時就發生缺貨成本。當某一特定品項有需求，但公司沒現貨時就發生缺貨成本。 组织的成本管理164.7.與專案經濟相關的成本與專案經濟相關的成本 v資本成本資本成本vs. 費用成本費用成本 資本成本資本成本(capital costs)是明顯且直接可歸屬到一項資是明顯且直接可歸屬到一項資產的創造。產的創造。 費用成本費用成本(expense costs)指的是，為維持專案環境所指的是，為維持專案環境所做的開銷，但又無法歸屬到某一特定資產的創造。做的開銷，但又無法歸屬到某一特定資產的創造。 组织的成本管理17圖圖4.4 ： 要適當的區分專案成本是很微妙的要適當的區

9、分專案成本是很微妙的组织的成本管理18表表4.1：專案費用項目範例：專案費用項目範例 组织的成本管理19總成本、增加成本及差異成本總成本、增加成本及差異成本 總成本總成本(total cost)就是全部的，列在每個項目最後一行的就是全部的，列在每個項目最後一行的成本。成本。 增加成本增加成本(incremental cost)則代表了成本的變化則代表了成本的變化 通常通常是公司現金流的改變，而此種改變是採用某一決策的直是公司現金流的改變，而此種改變是採用某一決策的直接後果。接後果。 差異成本差異成本(differential cost)通常是用於兩個通常是用於兩個(或更多或更多)相互相互競爭的

10、備選方案或專案的比較。競爭的備選方案或專案的比較。 组织的成本管理20現金成本、非現金成本及帳面成本現金成本、非現金成本及帳面成本 現金成本現金成本(cash cost)是任何需要實際支付金錢的成本就。是任何需要實際支付金錢的成本就。非現金成本非現金成本(non-cash cost)是是不含現金交換的成本，也被不含現金交換的成本，也被叫作叫作帳面成本帳面成本(book costs)沉入成本沉入成本(sunk costs) 指的是已經發生或已經承諾的現金支出。指的是已經發生或已經承諾的現金支出。 機會成本機會成本(opportunity cost) 是一個不尋常但重要的概念：對於公司原有資產，如是一個不尋常但重要的概念：對於公司原有資產，如果不將其