某培训机构薪酬绩效管理制度

1、大连博本教育咨询有限公司薪酬管理制度2019 年 8 月 15 日第一章总则第一条 本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立 的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学校效 率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以 建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。第二章薪酬体系第三条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向” 的付薪思路。第四条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、课时费、工龄、福利津贴。各部分及比例具体参见下表:薪酬丿予列、月度工资课时费工龄福利津

2、贴岗位工资全勤交通补助中层管理宀待定卄宀 待定宀待定宀待定卄宀 待定保险正式员工（满1年）2000100100具体执行50/年保险正式员工（不满1年）2000100100具体执行无无实习员工1000无无无无无1、2、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准， 体现的是该岗位员工对公司的价 值贡献度。3、全勤工资根据月度统计结果发放，按照统计当月迟到，无故旷工，请假的天 数等项目进行发放，超过规定者一次性取消全勤奖励发放。4、交通补助 根据月度统计结果发放。其中实习员工不享受，学校提供交通工具 者不享受，无外勤教学任务员工不享受。5、课时费 按照学校现行具体课时费管理规定执行并严格统计。6、工龄

3、在学校工作满一年的员工（以签订正式聘用合同月算起） ，从满一 年后的第一个月开始每月增发工龄工资，标准为 50 元；然后工龄每增加 一年，增加 50 元，从满第五个年开始每年增加 100 元，累积增加至 850 元为止。例如：A员工于2010年5月18入职，在2011年6月19日开始 每月计算工龄工资 50 元，到2012 年6 月 1 9日每月工龄工资为 100 元， 如此类推，到 2016 年 6月 19 日，每月工龄工资为 350 元的标准。此执行标准自薪酬管理制度施行之日起实行，不补发，不扣发。7、福利津贴 此部分为非风险性津贴，满一年正式员工享受。第三章 员工薪酬分配第五条 满一年正

4、式员工1、工作年满一年正式员工，学校将为其上缴相关保险。第六条 未满一年正式员工1、每月从月度工资中扣除 200 元，作为风险绩效工资存入个人专 有账户，存满一年共计 2400 元。2 、 正式满一年后向学校提出申请，学校在 10 日内一次性返还全 年风险绩效工资（不计利息） 。3、根据签订的聘任工作协议书中有关条款规定， 未遵守学校规定， 不 提前 1 个月向学校提出申请调离和辞职员工，扣除相应累积月份的全 部风险绩效工资。4、 不享受保险权利。第七条 实习期员工的薪酬待遇实习期薪酬标准为 1000 元，实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级 及相应的薪酬待遇。第四章 薪酬发放第八条 每月 5

5、日前，负责管理人员上报上个月的相关课时等统计 结果及报表。第九条 薪酬工资按照统计结果每月 10 日前发放上个月工资。第五章 招生奖励薪酬第十条 学校奖励薪酬为扩大学校招生制定， 体现学校效益和员工利 益相适应的原则。 当学校出现经营困难时， 学校有权力根据实际情况对员 工的奖励薪酬进行调整。第十一条开新班奖励薪酬统计方法及发放：1、新开班学员人数以报名缴费统计，其中十人以下，按每人一次性 提取50元；十人以上，增加人数按每人一次性提取 100元计算。2、所开新班一次性奖金发放比例为：市场人员35% ;热身课教师45% ;行政及其他配课老师10%。3、新开班热身课不计入课时。第十二条费续班薪酬的发放统计方法（详见教师聘用协议书）第十一条行政人员薪酬奖励发放统计方法1、行政人员的工资依据市场拓展情况及市场维护情况记发奖励薪 酬。2、公开课及幼儿园合作拓展的，待开班时以一次性提取开班奖金的35%。3、 家长来校或是来电咨询跟单缴费的，一次性每人提取50元。第五章