机电运输重点工作总结

1、第一部分 2011 年工作回顾2011 年是“十二五”开局之年，集团公司按照山西焦煤的决策 部署，狠抓安全生产，快推整合重组，大抓项目建设，力促管理 提升，圆满完成了全年各项任务。 2011 年，集团公司原煤产量完 成 3088.2 万吨，精煤产量完成 1505.8 万吨，瓦斯抽采量： 6508.53m3, 瓦斯抽采进尺： 98.44 万米，掘进进尺：212075 米，开拓进尺： 71024 米，煤炭总运量 3345.53 万吨，煤炭总销量 2278.03 万吨，安全生 产百万吨死亡率 0.065，实现销售收入 195 亿元，上缴税费 39.83 亿元，资产总额达到 316 亿元，职工收入 7

2、5000 元以上，实现了 “十 二五”的良好开局， 集团公司安全生产实现了新的跨越， 新的发展， 机电系统做出了积极的贡献。一年来集团公司机电系统以山西焦煤“十二五”发展规划为纲 领，以汾西矿业“十二五”发展规划和汾西矿业 2011 年机电工作安 排为目标 ， 以“安全、项目、管理年”为主线，以“落实考核年”为抓 手，强化大型设备和现场安全管理，打造“系统无缺陷、装备无故 障、管理无漏洞、人员无失误”本质安全型矿井。完善机电各种安 全保护设施和装备，夯实机电运输安全基础管理工作，努力实现 装备现代化、现场标准化、队伍知识化、管理科学化，全面建设 技术先进、能力充裕、安全可靠的矿井机电保障系统，

3、促进各生 产单位机电运输工作上了一个新水平，主要体现在：一、落实机电安全基础管理，完善矿井供电系统，消灭安全 隐患1、按照“管住大系统，消除大隐患，杜绝大事故”思路，完善 系统建设，彻底实现了柳西、贺西与双柳的 110KV 双回路合环供 电，使贺西、双柳真正意义上实现了双电源、双回路供电。 35KV 新阳北风井变电所双回电源投运，为新阳矿北风井生产用电提供 了电力保障。 北村 -水泥厂 35KV 供电线路投运 ,彻底解决了水泥厂 单回路供电问题。新阳 -宜兴 110KV 站 110KV 联络线路施工完成 并投运，同时完成新阳、宜兴 110KV 站双电源供电，提高了两站 运行的可靠性。北村 11

4、0KV 变电站 16MVA 主变更换为 40MVA 主变。新峪矿九采区 35KV 变电站及供电线路完工，现一回路已 投运。发电厂 2# 主变更换完成。2、完善大型设备技术资料和技术档案的管理，使各矿大型设 备的技术资料和档案内容更全面、更具体、更真实、更完整，使 各矿大型设备的技改、故障处理、事故分析做到了有据可查，有 章可循，为大型设备的故障处理提供可靠依据。3、开展大型固定设备安全运行调研， 准确掌握安全运行情况， 对保护不全的提升绞车尤其是提人设备进行了完善。为下一步工 作提供科学依据。4、大型设备隐患治理 新峪煤业九采区施工绞车保护不全。恢复了所有保护并经技 术性能测试各顶指标全部符合

5、使用要求后开始使用。宜兴矿风井施工绞车保护不全。恢复了所有保护并经技术性 能测试各顶指标全部符合使用要求后开始使用。双柳矿副立井由于井筒变形影响罐笼正常运行，目前在新立井提升绞车投运前采取降低速度的方法来满足提升要求。二、坚持依靠科技进步，促进安全生产， 2011 年集团公司 机电科技项目共 110 项，有力推进了机电技术装备升级改造步伐1、大力推进综采、综掘装备技术的更新。自2009 年引进海德拉滚筒取得良好效果后， 2011 年更新的采煤机全部使用海德拉 滚筒，并相继引进使用了掘进液压钻车、胶轮车、机载钻机、掘 进超前支架、门式支架、回采端头架超前支架、设备列车自移装 置、综采电缆自移装置

6、，齿滚式破碎机、澳钻、智能化综采工作 面装置，部分项目取得了良好的效果，部分项目正在实施进行中。2、强势推行矿井排水自动化，为进一步提升矿井排水自动化 程度，提高矿井综合抗灾能力，集团制定了矿井自动排水系统 建设标准指导意见 ，将此作为 2011 年机电重点工作。目前集团 公司 8 个生产矿井的 13 个井下集中水泵房安装了排水自动化系 统。3、6KV 井下防越级跳闸系统新技术应用， 首先于 2010 年初 在新峪矿井下五采区改造完成，并投入试运行。 2011 年，集团公 司在双柳矿、 新峪矿整个矿井推广使用井下防越级跳闸系统， 2011 年 7 月新峪矿全矿投运。经过一年多的运行，取得了较好

7、的效果。 该系统采用“智能零时限电流保护系统” ，定位故障点准确，可有选 择、快速、可靠地切断故障，缩小故障停电范围。三、加大矿井装备的投入与管理1、加强设备采购前期管理按照 2011 设备采购计划，要求各单位对采购设备编制技术 规格书，报机电处进行审核，并按照设备的使用性能及要求进行 分类整理进行招标，通过种种措施，确保设备型号相对统一，设 备选型的科学性，提高了招投标的效率。2011 全年各类设备资金计划总计 267195 万元（不含部分资 源整合矿井设备） ，设备总计 17829 台套。其中需机电处与矿山设 备管理中心完成设备选型及技术规格书审批的设备资金计划全年 累计 186668 万

8、元，除去因设计变更等因素影响，实际全年应完 成设备资金计划 145727 万元，全年实际累计完成 145727 万元， 设备总计 9117 台套，完成实际设备资金计划的 100% ，全年共累 计审批各项设备技术规格书 1451 份。其它设备资金计划是（补 2010 年计划已完成及供应处直购设备资金 44686 万元，需其他部 门完成设备资金 36868 万元，因设计变更等因素影响计划变更或 减少设备资金 40941 万元。）影响原因：机电处未完成设备选型及技术规格书审批的设备 资金 17506 万元 ，主要是（安全费用计划因设计方案未确，未进 入审批程序的 13 项 85 台套，资金 9884

9、 万元。基建计划因设计 变更部分设备计划取消、设备技术规格书无法提供等原因，未完 成设备资金 7527 万元）。 矿山设备管理中心未完成租赁设备资金 23435 万元 ，主要是（议标未签合同 5 套， 419 万元；议标未果 10 台，584 万元； 河东、 香源两套支架部分完成， 未开票共计 292 架，11053 万元；剩余 11379 万元为设备修造总厂签订合同设备， 因其产值已完成全年任务，故不予开票 ,未能决算）。2、按照集团公司规划，投资 6252 万元在新柳、双柳、新阳三个矿井建设矿井强排水系统，目前项目正在建设中。双柳矿郭 家山新安装副立井绞车提升系统已完成试运转。3、规范设备

10、报废处置程序， 按照国家处置报废资产有关规定， 2011 年 8 月份以来， 通过公开选聘的方式选定中晋资产评估有限 公司对集团公司拟处置的 5313 台报废设备资产现场评估， 设备原 值 18008.17 万元， 净值 1432.01 万元，通过省国资委交易中心拍 卖，成交 1658.58 万元，增值 226.57 万元。四、明确矿山设备管理中心管理职能， 强化租赁设备与配件管 理2011 年是矿山设备管理中心成立的第二年， 面对集团公司地 质条件复杂及市场多变的形势，矿山设备管理中心圆满完成了集 团公司交办的各项任务，在基础管理、增收节资、服务生产等方 面有了较大的提升。1、各项指标情况设

11、备更新 60945.24 万元 大中修理 12729 万元 租赁费收入 71899.21 万元 配件采购 30096.92 万元，同比增加 8706.24 万元同比增加 3762 万元同比增加 9746.17 万元租赁 14608.47 万元、非租赁4669.47 万元、洗煤 10818.98 万元）材差 -3.54%2、坚持服务与管理并重的理念， 最大限度满足矿井生产要求， 2011 年，集团公司综采工作面搬家倒面 39 个， 安装 21 个，回收 18 个。对新安装工作面提前三个月到现场核实、确定设备来源； 对更新设备督促供应商按时到货； 对需检修的设备确定检修内容， 提前落实检修单位及检

12、修所需配件，保证了各矿井工作面正常安 装衔接。3、严格考核，多渠道控制费用，降低生产成本，坚持每季度 对各矿井租赁设备及配件管理的现场考核检查，坚持每月一次的 设备、配件运行分析。通过检查，分析找出不足，制定整改措施。 严格对各单位配件申报计划的审核，按照生产所需，结合现有库 存情况，提出合理采购计划进行采购。积极开展代储代销业务， 最大限度降低库存资金。今年代储代销业务占配件采购量的 65% 以上，节约库存资金 2000 余万元。加大设备、配件修理力度，今 年共计修理配件原值 2000 余万元，节约采购资金 758 万元。继 续加大对刮板输送机中部槽补焊、更换中板等措施延长了刮板机 的寿命。

13、 同时对最早使用的 11 台 120 掘进机进行升级改造， 使旧 设备达到了出厂标准，同比去年 120 掘进机配件费用较去年降低 574.68 万元。4、盘活库存，横向调拨，提高设备、配件利用率，全年共调 拨租赁设备 220 台（架），配件 100 余次，价值 326.06 万元，保 证了矿井正常生产及生产急需，同时提高了设备利用率，降低了 配件库存。5、积极支持内部市场产品发展， 内部市场能生产的绝不外委。 先后对支架密封、刮板机、皮带机部分配件，无极绳绞车托绳轮、 支架推移头、矿车、小绞车部分配件，洗煤厂的筛板等交由内部 市场厂家生产。全年共采购内部市场产品 5181.99 万元，同比增

14、加 2187.47 万元。同时对内部市场产品质量进行跟踪，对出现的问题同相关部门积极协调解决， 提高了供货质量缩短了供货周期。五、设备修造厂与发电厂在全体职工的不懈努力下，圆满完 成了年初目标，各项工作呈现良好的发展态势。发电厂 2011 年发电产量连续创新高， 5 月份创锅炉技改以来 单月产量新高， 10 月份刷新建厂以来单月产量最高纪录。分别提 前 77 天、 69 天完成山西焦煤、汾矿集团下达的发电任务，全年 发电产量突破 2.4 亿 kwh ，比计划增加 4506 万 kwh ，完成计划的 123% ，超出历史最高点 1798 万 kwh ，创造了年发电量新的里程 碑；供电 10.5

15、亿 KWh ，比计划增加 9000 万 KWh ，完成计划的 109% ；发电标煤耗 701g/KWh, 每千瓦时比计划降低 49g ；发电 单位成本 8079 元/万 KWh ，每万千瓦时比计划降低 1 元；实现利 润 1000.96 万元，比计划增加 0.96 万元，上年同期 -1656 万元， 同比增加 2656.96 万元；职工人均收入 6 万元；同时实现安全生 产 20 周年，被山西焦煤评为 2011 年安全生产先进集体。设备修造厂 2011 年主要技术经济指标创造了历史最好成绩， 工业总产值完成 5.64 亿元，比上年增加 1.64 亿元，同比增长 41% ； 销售收入 5.72

16、亿元，比上年增加 1.72 亿元，同比增长 43% ；实 现利润 502.38 万元；安全生产实现了千人负伤率为零的奋斗目标， 取得集团公司地面单位“安全质量标准化”第一名的好成绩； 多种经 营产值完成 6895 万元， 比上年提高 13.8% ；职工收入实现了年初 职代会提出的递增目标；并荣获了集团公司 2011 年“先进单位”荣 誉称号。六、不断加强资源整合机电管理，稳步推进资源整合矿井供电工程建设为了确保资源整合矿井大型设备的合理性、先进性，按照矿 井设计，组织机电专家对矿井主提升、主通风等设备进行选型和 技术规格书的审核。 六个矿井 30 余份大型设备技术规格书已通过 审核，进入招标和

17、设备定货阶段。稳步推进资源整合矿井供电工程，制定下发了资源整合矿 井供电工程建设管理办法 ，成立了领导组，编制了工程进度计划 表，每月召开一次供电工程进度推进会，对工程进度完成情况进 行考核。 资源整合矿井计划建设 35KV 以上变电站 25 个，线路 46 条，约 690KM 。其中： 110KV 变电站 4 座， 110KV 线路 8 条，约280KM ;35KV变电站21座，35KV线路38条，约410KM。 今年已开工建设 110KV 站 3 座，线路 197KM ，已完工 25KM ； 35KV 站 9 座，线路 265KM ，已完工 103KM 。所有新建 110KV 及 35KV

18、 站接入方案，省电力公司均已批复。七、加快矿井辅助运输改造升级1 、开展矿井辅助运输系统考察、调研，制定矿井辅助运输系 统技术升级改造方案。今年集团公司井下累计使用胶轮车 2 台、 单轨吊 2 台、无极绳绞车 54 部、架空乘人车 20 部，人员总运输 距离 1 万 7 千余米。2 、完善改进辅助运输挡车设施，各矿井累计改造190 余处，轨道轨型更换 9780 米。同时在新柳矿完善了电机车“信集闭”系统， 提高电机车运输的可靠性。八、进一步完善安全避险系统 按照根据国家局 煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范和集团公司矿井压风自救系统建设标准 、矿井供水施 救系统建设标准 ，进一步完善

19、了矿井压风自救系统、和矿井供水 施救系统， 目前全公司地面共建永久压风机站 11 个，安装固定压 风机 60 台，压风自救装置 600 余套， 管路延伸到了井下各作业地 点，自救装置符合规定能满足自救要求。供水施救系统除双柳矿 地面水源正在解决外，其它矿井全部满足要求。九、注重技术培训、交流和业务学习，提高员工整体素质 大力实施“机电人才培养工程”，通过提升管理人员素质，打造 过硬机电员工队伍，为解决当前机电技术人才比较缺乏、员工队 伍技术水平相对薄弱等问题，采用脱产和业余、内培和外聘、理 论与实践相结合的方式，聘请专业技术人员为机电人员重点讲授 软启动、变频器、 PLC 等新技术、新设备的相

20、关技术知识，增强 培训的针对性和实效性。其次，以工作现场、机修车间为场所， 开展岗位大练兵、技术比武活动，强化技能操作水平，营造学技 术、练本领的浓厚氛围。 2011 年 8 月在我公司新峪矿举办全省煤 炭行业综采维修电工技能大赛中取得了冠军、亚军和第七名的好 成绩。9 月，在晋煤集团举办的全国煤炭行业综采维修电工技能大 赛中又取得了亚军、第八名和第九名的好成绩。第二部分 2012 年机电运输安排指导思想： 2012 年是“十二五”承上启下的一年，根据山西焦 煤 2012 年总体工作要求，围绕 “66996 ”发展目标，认真落实汾 西矿业集团公司 2012 年工作安排，扎实开展好机电系统各项工

21、 作，进一步强化机电管理、推进装备升级、促进技术进步，充分 发挥机电技术装备的支撑保障作用， 集团公司 2012 年机电运输重 点工作、重点工程安排如下：总体思路： 紧紧围绕集团公司 2012 年整体工作部署， 坚持“管 理、装备、培训并重”原则，不断加强机电基础管理，认真落实“安 全第一”的思想，抓好安全生产管理制度的现场落实，努力推进集 团公司供电系统信息化建设及辅助运输系统改造升级，规范大型 固定机电设备的选型、安装、调试及重大机电技术改造管理，继 续开展机电运输技术创新工作，完善机电运输管理制度、规范管 理体系、落实考核办法， 全面推行“干部上讲台、 培训到现场”制度， 强化机电系统干

22、部职工队伍建设。努力实现装备现代化、现场标 准化、队伍知识化和管理科学化，充分发挥机电工作的支撑、保 障和引领作用，为实现 “ 66996、”“十二五 ”目标而奋斗。一、认真落实“安全第一”的思想， 将安全责任落实到现场， 落实到每个人机电系统各单位必须认真落实山西焦煤集团公司安全管理三 项制度，一是“安全生产问责制度”，各单位要切实做好安全工作， 就必须将制度与本单位的实际紧密结合，明确责任划分，强化责 任落实，主动工作，在责任范围内抓好现场管理、人员分工，强 化责任范围内的安全管理与业务保安。及时发现制度与管理中的 不足，从制度、现场、装备人员管理等多方面入手，真正把安全责任落实到现场。二

23、是“事故报告和调查处理制度” ， 要严格机电运 输事故的分析上报制度与责任追究，明确“电器失爆就是事故” 、“无 计划停风就是事故”，严格按“四不放过”原则追究，对事故要有真实 的记录，不得隐瞒不报，否则将追究有关责任人的责任，机电处 负责检查、落实。三是“安全红线 ” 管理制度，干部职工要提高认 识，要认真把“安全红线 ” 管理制度落实到现场，落到各单位具体 的工作中去，认认真真的按规程措施作业，工作到位，把“安全第 一”的思想不折不扣贯彻到车间、组队、现场去。二、进一步强化机电管理工作 进一步完善机电运输管理制度 , 狠抓机电管理工作的现场落 实,机电处与矿山设备管理中心要加大对各单位机电

24、管理工作的考 核、考评及评价工作，要有具体的考核办法、评分标准，并每季 度进行一次严格考评，从业务主管部门、将业务保安责任落实下 去，各单位机电负责人要将各自的机电管理工作统起来、管起来， 管到位，落实到现场，用制度化、程序化、规范化去管理各项机 电工作，真正实事求是的把各项管理工作落到实处。三、矿山设备管理中心重点工作2012 年矿山设备管理中心将面临更加艰巨的任务， 随着资源 整合的不断推进，新装备的不断投入，管理的难度、跨度将不断 加大，矿山设备管理中心要继续加强租赁设备的管理，不断提高 管理人员业务水平和服务意识，完善设备、配件技术档案及信息 平台。继续加大租赁设备、配件管理考核力度，

25、在如何提高租赁 设备使用率，降低经营成本，充分发挥设备的经济效益上下功夫。强化租赁设备、配件在实际使用中的管理，提升大、中、小修维 修水平，降低事故设备故障率，降低配件消耗。做到合理调配， 有效提高租赁设备使用率，增加经济效益，不断提高管理水平。 同时要加大煤矿采掘新装备、新技术、新工艺推广力度，向智能 化、无人化方向发展，重点是在快速掘进装备、薄煤层综采装备 上下功夫，真正选择出适合集团公司实际情况的、技术先进的、 合理的装备进行推广应用。四、发电厂重点工作 发电厂领导、管理部门、机关科室在做安全发供电生产、新 电厂投运的基础上，要将 80% 以上工作重心转移到供电系统的管 理、建设、维修等

26、一系列工作中来。打造坚强可靠供电系统，特 别是资源整合矿井供电系统的建设。打造坚强可靠供电系统 ， 扎 实做好供电线路、变电站所加装避雷设施建设工作；完成北村变 电站的主变更换及晋中电网第二电源建设工程；认真开展集团公 司矿井供电电网安全可靠性分析及安全运行评价工作； 完成贺西、 双柳、 中兴高瓦斯矿井 35KV 站第三电源建设 工作 。抓好资源整合 供电工程建设，全厂所有管理人员要具体到重点日常管理工作中 来，强化各级安全责任，并加大管理人员的考核，要与工资、奖 金挂钩；从人员、技术、装备、设施上不断完善，确保各新建变 电站（所）顺利投运。打造“员工高素质、管理高境界、效益高水 平、文化高品

27、位”的文明企业，用良好的发展态势，为建设和谐汾 西提供优质、 可靠的电力能源， 为集团公司“十二五”发展目标的顺 利实现发挥电力保障作用。五、设备修造厂重点工作2012 年是设备修造厂“结构调整、全面跟进、转型发展”战略 方针向纵深推进的关键之年。 设备修造厂 2012 年按照焦煤集团公 司安排，定点汾西为刮板输送机制造产业。重点是加速推进并购， 重组、合作步伐，撑握刮板输送机制造核心技术，提高企业核心 竞争力，打造汾西刮板输送机制造产业。同时抓住“整合机电维修 资源，实施专业化服务”发展机遇，引领起全集团公司的机电维修 业务，实施专业化服务，形成规模化运作，打造好集团公司的机 电修造板块。

28、继续加大新产品的研发力度，提高现有产品科技含 量，依靠科技创新，提高企业核心竞争力。希望设备修造厂再接 再厉， 不断超越， 顺利完成 2012 年各项工作任务， 奋力开创设备 修造厂转型跨越、文明和谐的发展新局面。六、重点工作（一）、继续加强资源整合矿井机电安全管理工作，打好资源 整合矿井供电工程建设攻坚仗，倒排工期，保质保量完成供电工 程建设。认真落实资源整合矿井机电设备的选型、安装等系统技 术把关工作，由机电处下发管理办法，认真抓好现有系统机电安 全生产管理责任的落实。（二）、地面供电工作重点有：一、 地面供电安全管理，严格 执行地面供、用电手续审批制度，严禁无审批供、用电。严格执 行地面

29、停送电管理制度，各单位停送电联系人必须经过严格培训 方可上岗。 二、 推进集团公司供电系统信息化、自动化、智能化 建设，应用先进的计算机网络、光纤技术，建成高可靠性智能变 电站、电力自动化调度系统等，打造坚强供电系统。三、开展集 团公司矿井供电电网安全可靠性分析及安全运行评价工作。四、 在双柳、贺西推广使用主扇风机电源快速切换装置。（三）、提升运输工作 以立井提升人员系统和辅助运输系统改造升级为重点，深刻吸取 2011年贺西矿 3.16 主皮带致人死亡事故和新阳 4.1运输事故 教训，继续加强运输的现场管理和运输装备的提升，彻底改善矿 井运输环境。1、继续加强运输安全管理，强化矿井运输现场的监

30、督检查， 严禁超挂、违章操作等不安全运输行为，规范运输操作。完善安 全设施，保护装置要严格按照安装标准规范安装，加强维护，确 保矿井安全运输。2、继续开展矿井辅助运输装备技术升级改造专项活动，按照 升级改造方案，完成胶轮车、单轨吊的推广使用。对于新建、改 扩建矿井原则上使用无轨胶轮车、单轨吊车等实现无轨化、连续 化辅助运输系统；现有矿井创造条件优先推广使用无轨胶轮车、 单轨吊车。3、各生产矿井主要运输大巷、采区轨道巷的阻车器、道岔全 部实现风动、电动远方操作， 2012 年 6 月底前完成。4、积极开展运输技术创新、小改小革，积极推广先进适用的 项目，如信集闭系统、风动道岔曲轨移动与岔尖联动装

31、置、倾斜井巷防跑车联动装置、皮带机风动清扫器等，提升运输装备水平。（四）、井下供电工作进一步强化井下供电系统的管理，各单位要认真落实井下供 电管理制度，扎实开展好井下“三大”保护的管理工作。加强井下电 气试验的监督检查，认真执行电气试验制度，杜绝试验项目不全 或不试。明确“电气失爆就是事故”、“无计划停电就是事故”，坚决消 灭电气失爆，发生“电气失爆”及“采区以上无计划停电”的要按事故 追查处理。积极开展井下开关技术改造，完善开关功能，优化井 下电网网络结构，不断提高井下供电的安全可靠性，切实提高井 下供电的安全管理水平。（五）、机电大型设备管理工作按照“管住大系统，消除大隐患，杜绝大事故”的思