改善提案讲义ppt课件

1、创创 意意 改改 善善 提提 案案 培培 训训 教教 材材2019年年10月月 是指对任务岗位或个人任务的困难点等是指对任务岗位或个人任务的困难点等 进展改善，并做成提案进展改善，并做成提案 适用于公司系长级以下的员工适用于公司系长级以下的员工包括实习生、劳务工包括实习生、劳务工为什么要进展为什么要进展改善呢？改善呢？降低本钱降低本钱销售倍增销售倍增质量提高质量提高作业规范化作业规范化让本人更愉快更轻松的任务等本人的任务得到了改善本人的任务得到了改善更轻松更轻松更平安更平安更易做更易做更有趣更有趣提案分类：技术类提案分类：技术类 1提高消费效率 2提高质量3提高平安性4减少库存物流改善管理类管

2、理类 1改善管理方法 2改善业务流程3提高销售、效力性4原价低减5改善任务环境的平安卫生4S及5S 6提高员工的士气和素质1仅是挑缺陷或对现实不满的仅是挑缺陷或对现实不满的2无详细之内容或单纯之希望者无详细改良措施无详细之内容或单纯之希望者无详细改良措施3公告之现实及他人正在改善的公告之现实及他人正在改善的4诉苦或要求人事异动及任免、改善待遇者的诉苦或要求人事异动及任免、改善待遇者的5对于团体或个人及私生活之攻击对于团体或个人及私生活之攻击6恢复事物原状的恢复事物原状的委员长：葛原徹p、袁仲荣evp副委员长：胡苏vp 委 员 ： 有 川 徹 雄 厂 长 、 张 跃 赛 副 厂 长 各部正、副部

3、长 各部创意改善提案委员会各部创意改善提案委员会委员长：各部正委员长：各部正/副部长副部长 副委员长：正副委员长：正/副科长、副科长、CO 委员：由委员长任命委员：由委员长任命各部各部1名、消费部各科名、消费部各科1名名公司推进事务局公司推进事务局局长：综合管理部部长局长：综合管理部部长高景深高景深 部长、米田晴彦部长、米田晴彦副部长副部长成员：综合管理部人事科成员：综合管理部人事科科长及相关担当科长及相关担当公司创意改善提案小组活动推进委员会公司创意改善提案小组活动推进委员会广州丰田汽车广州丰田汽车 创意改善提案组织构造图创意改善提案组织构造图各部门提案者各部门提案者只限于公司系长级以下员工

4、，包只限于公司系长级以下员工，包括实习生、劳务工括实习生、劳务工各科评审委员各科评审委员 事技：各部科长事技：各部科长技艺：技艺：CL(GL部门推进事务局部门推进事务局局长：各部正局长：各部正/副部长副部长成员：成员： 各部正各部正/副科长及相副科长及相关担当关担当公司推进委员会职责公司推进委员会职责 公司推进委员会的主要职责是对创意提案相关方公司推进委员会的主要职责是对创意提案相关方针的审批；对相关制度的运营、表扬；对提案情针的审批；对相关制度的运营、表扬；对提案情况的报告、审议；对最优秀提案奖金为况的报告、审议；对最优秀提案奖金为200元元及以上的审议；原那么上两个月召开一次会议。及以上的

5、审议；原那么上两个月召开一次会议。各部门委员会主要职责各部门委员会主要职责1对各部创意提案相关方针的审议、决议；对各部提案情况的报告、审议；对优秀提案奖金为120元及以上的审议；原那么上每个月召开委员会议一次。2创意改善提案的组织、培训及指点；本部门的奖金申报及表扬、奖励。公司推进事务局职责公司推进事务局职责1组织召开公司推进委员会议，担任创意改善提案在公司内的组织召开公司推进委员会议，担任创意改善提案在公司内的事务性任务事务性任务2组织推进委员会成员和各部科事务局担当每年底召开年组织推进委员会成员和各部科事务局担当每年底召开年度改善提案推进大会度改善提案推进大会3制定公司的整体推进方案方针、

6、教育、活动等制定公司的整体推进方案方针、教育、活动等4制造公司活动预算制造公司活动预算5掌握和汇报各部门活动情况掌握和汇报各部门活动情况6制定提案的基准、规那么、制度制定提案的基准、规那么、制度7方案和实施各级活动发表会方案和实施各级活动发表会8完善公司整体活动环境完善公司整体活动环境1宣传改善提案制度，为员工提供咨询解释效力宣传改善提案制度，为员工提供咨询解释效力2督促员工按时按质按量提交提案督促员工按时按质按量提交提案3部门内成员的培训及召开发动大会部门内成员的培训及召开发动大会4向事务局申报奖金向事务局申报奖金 5建立员工个人提案的档案，计算累积分值，定期向员工公布建立员工个人提案的档案

7、，计算累积分值，定期向员工公布6统计本部门提案数量、质量并报告事务局统计本部门提案数量、质量并报告事务局7服从委员会及事务局安排的其它事宜服从委员会及事务局安排的其它事宜各部门科长各部门科长CL、GL职责职责1将全公司提案活动方针和推进事项向各部门下达指令将全公司提案活动方针和推进事项向各部门下达指令2部门内提案落实和推进部门内提案落实和推进3对提案进展初步评审对提案进展初步评审4部门内新员工提案活动培训的实施和监管部门内新员工提案活动培训的实施和监管5部门内提案活动的评价和表扬部门内提案活动的评价和表扬实施前要跟上司确认实施前要跟上司确认提案的八大步骤提案的八大步骤发现问题发现问题调调 查查

8、深化思索深化思索商讨方案商讨方案实施改善实施改善填写提案用纸填写提案用纸改善后改善后填写时请参考范本填写时请参考范本发现问题发现问题哎呀，这个不好，有问题哎呀，这个不好，有问题有没有别的更好的方法呢？有没有别的更好的方法呢？嗯嗯-把它记下好把它记下好调查调查那么，现状是怎样的呢？那么，现状是怎样的呢？哎呀，这个也是问题点哎呀，这个也是问题点-这个方法好不好呢？这个方法好不好呢？深化的思索深化的思索能不能不这样做呢？能不能不这样做呢？能不能再减少资料？能不能再减少资料？操作方法能不能改动？操作方法能不能改动？商讨方案商讨方案这个方案是不是最好呢有这个方案是不是最好呢有没有其他更好的方法呢？没有其

9、他更好的方法呢？比较改善前后有什么不同？比较改善前后有什么不同？总结一下，从现状到实施方法总结一下，从现状到实施方法的步骤的步骤实施前要跟上司确认实施前要跟上司确认实施改善实施改善填写提案用纸填写提案用纸填写时请参照用纸样本填写时请参照用纸样本改善后改善后先做做看先做做看做完后，假设不好再改善做完后，假设不好再改善确认改善成果及效果确认改善成果及效果跟踪成果，直到稳定为止跟踪成果，直到稳定为止将作业规范化将作业规范化向下一个改善挑战向下一个改善挑战继续的想法继续的想法不断的实际不断的实际稳定的进展稳定的进展保质保质 保量保量最少坚持一人一月一件或一定数量的件数最少坚持一人一月一件或一定数量的件

10、数提案的奖励方法提案的奖励方法月度奖励月度奖励每月对各种提案按：提案奖每月对各种提案按：提案奖 优良奖优良奖 优秀奖优秀奖 最优秀奖给予最优秀奖给予10-4000元不元不等的奖金。等的奖金。年度表扬年度表扬年末对个人评选出假设干名金奖年末对个人评选出假设干名金奖银奖银奖 铜奖铜奖 新人奖新人奖 ； 对各科对各科/组评选出假设干个优秀团体奖。组评选出假设干个优秀团体奖。 改善之改善之提案内容提案内容1现状和问题点现状和问题点2改善内容及要点改善内容及要点问题缘由的对策问题缘由的对策3实施后效果确实认实施后效果确实认改善提案案例改善提案案例 称号：办公室称号：办公室“门的改装门的改装改善前改善前改

11、善后改善后问题点：没装透明玻璃前，由于看不到对面问题点：没装透明玻璃前，由于看不到对面的来人，所以推门很容易撞到另一面的来人的来人，所以推门很容易撞到另一面的来人改善后：装了玻璃后能看到对面能否有来改善后：装了玻璃后能看到对面能否有来人，减少一些平安隐患。人，减少一些平安隐患。案例填写案例填写请阅读案例内容，再根据填写要点准确填写请阅读案例内容，再根据填写要点准确填写10分钟分钟按照评分要点对该提案进展评分按照评分要点对该提案进展评分案案 例例 分分 析析 小张是某汽车制造公司消费管理部一名小张是某汽车制造公司消费管理部一名GPS仓仓库管理员，每个月末，他和部门另外两个同事都库管理员，每个月末

12、，他和部门另外两个同事都要进展在库清点。在清点的过程中，由于一切在要进展在库清点。在清点的过程中，由于一切在库品的标识一样，所以当在库品与清点确认表进库品的标识一样，所以当在库品与清点确认表进展核对时，他们平均每人要花展核对时，他们平均每人要花4个小时才干完成核个小时才干完成核对，而且平均有对，而且平均有5件错误发生。件错误发生。 小张发现这个问题后，想出了一个改善对策并小张发现这个问题后，想出了一个改善对策并进展实施。他按照商品类别将清点票用不同颜色进展实施。他按照商品类别将清点票用不同颜色的标签区分开，将清点票和商品运用同一种颜色的标签区分开，将清点票和商品运用同一种颜色的标签，这样比较醒目。例如：与纸夹有关的用的标签，这样比较醒目。例如：与纸夹有关的用红色标签，与文具用品有关的用蓝色标签。实践红色标签，与文具用品有关的用蓝色标签。实践操作后，如今他们每个月末三人平均只花操作后，如今他们每个月末三人平均只花2小时，小时，而且不会出现错误，同时他们没有破费额外的费而且不会出现错误，同时他们没有破费额外的费用进展改善。用进展改善。1、假设他就是小张，他实施了这个改善后，如今需、假设他就是小张，他实施了这个改善后，如今需求填写提案用纸提交提案。求填写提案用纸提交提案。2、请对此提案按照评分要点进展评分。、请对此提案按照评分要点进展评分。创意改善