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文档简介

1、 市场部目标管理责任书撰写人：_日 期：_市场部目标管理责任书甲方(考核主体):乙方(目标管理责任人):营销部代表:甲、乙双方本着责、权、利一步到位的原则，积极支持鼓励开拓市场的营销工作者，贯彻多劳多得的基本原则，树立好市场的楷模和典型，使营销工作者与企业共成长，真正落实企业市场为王的指导思想，使中科恒源利益最大化的同时，目标管理责任者实现合理收入的梦想。一、目标管理责任书时限:_年元月一日到_年_月三十一日。二、目标管理责任书的经营范围:三、目标管理责任人的团队配置共计4人，其中营销部经理1名品牌设计1名、经销商发展部1名，经销商管理部1名。四、目标管理责任人的管理模式:1)全额包干(_)2

2、)部份包干()五、目标管理责任人的基本营业业绩:1000万元，争取营业业绩:1500万元。基本工作任务:全年确保完成20名经销商的发展，培训和扶持，争取总数达到30个。六、目标管理责任提成比例公司资源分配项目:发电机组按营业业绩0.5%风光互补按营业业绩1.0%自找项目:发电机组按营业业绩4%风光互补按营业业绩5%基本工作任务考核挂勾重点:经销商发展目标的完成情况注:超出报价部分，责任人团队提70%，公司留30%，税务自承担，低出报价部分，由公司和责任人团队协商分担。七、提成考核办法1、按资金到位比例提成。2、责任人团队由公司代制定工资福利表，由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。3、基本工作任务考核按每月小考一次，每季度重点考核。八、年基本任务按月份解如下:1、基本营业业绩按月份解:2、基本工作任务按月份解:注:半年度没有完成计划，甲方有权终止本项目任责书的全部或部分。九、乙方为了市场需要，可动用市场需求而甲方拥有的一切资源(资金和核心技术除外)十、甲方全力以赴积极支持乙方完成和超前完成营业业绩和工作任务。十一、乙方自觉遵守公司规章制度，维护公司品牌形象，推广公司解决方案及产品。十二、甲、乙双方的目标责任书由市场部会同财

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