机械加工企业的精益化生产管理研究

1、机械加工企业的精益化生产管理研究摘要：伴随着市场化经济体制确实立与深化，企业之间的竞争也日益加剧。生产管理对于机械加工企业的的经济效益和经营开展有着重要的影响，精细化生产管理模式可以确保企业机械加工流程的正确性和机械产品的质量，促进机械加工企业生产管理工作效率的提高和企业管理本钱的降低。针对于此本文结合机械加工企业的生产环节，就精益化生产管理的相关概念和策略进行了探讨，希望可以为机械加工企业生产管理模式的改革优化提供有益的借鉴。关键词：机械加工企业；精益化生产；管理科学的精益化生产管理可以有效控制机械加工的采购本钱和管理本钱，同时促进产品质量的提升。为了深入探讨机械加工企业精益化生产管理的应用

2、效果，本文以某机械加工企业为例就其生产加工过程中的采购、加工技术及生产线设备布局的精益化生产管理的具体策略进行了探讨。1精益化生产管理概述精益化生产管理在生产技术不断提高低产生的一种新型的管理技术和管理方法，相较于传统的生产管理模式该体系更适用于现代企业的生产经营，目前精益化生产管理已经在一些机械加工企业中得到了实践并取得了良好的应用效果。精益化生产管理目前主要有三种模式，分别是针对单件产品生产模式、针对大规模生产模式和针对精益生产模式。机械加工企业在生产管理中要坚持精益化生产原那么，主要包括以下几点：1科学控制库存量，降低库存本钱，提高企业资金周转效率；2以顾客需求为指导进行机械生产管理，机

3、械生产企业需要结合市场需求的变化进行准时化、差异化的生产，坚持高品质、低本钱和高效率的精益化生产管理效劳理念；3优化生产流程，机械企业要以企业总体效益的提升为目标进行精益化生产管理，促进综合效益的提升，4建设完整的价值链，使营销商、供应商及生产商形成一个有机的整体，确保企业的采购、生产和流通与市场的需求相适应，以降低机械生产企业的库存和资源损耗，促进价值链的资源共享、利益共享、信息共享及风险共享的实现，提高企业的市场竞争力和经济效益；5机械生产企业各部门要积极展开写作，完善企业组织结构，增强团队协作能力；6开展标准化的机械制造生产，加强机械制造生产创新，加快生产技术的改进和先进生产模式的建立，

4、提高机械制造生产的标准性，促进机械制造产品生产效率和生产质量的提升。2精益化生产管理技术精益化生产管理技术的应用是与精益化生产的规模和整体开展趋势相适应，精益化生产技术主要有5S活动、可视化管理、标准化管理、生产线平衡、准时制、自动化管理和持续改善等。其中5S活动是企业精益化生产管理的源头和根底，具体包括清洁、平安、整理、整顿等。可视化管理需要以现代科技作为依托，作为一种先进的管理手段可视化管理可以实现虚拟区域和实物区域的准确有效区分，并对生产工作区域进行实时的观测和记录，管理人员可以通过监测的数据对当前生产中存在的缺乏进行分析，制定相应的改进策略。标准化管理模式在生产企业中已经得到了广泛的认

5、可，通过标准化管理的实施可以提高生产的标准性，确保生产作业在秩序内进行，降低了生产问题的出现，于此同时还可以重复利用相关的规那么，提高生产效率和生产环节的技术储藏是标准化管理实施的主要目的。生产线平衡即生产活动必须依照流水线的作业模式和作业流程来进行，生产目标是生产线平衡管理实施的根底数据，以生产目标为依据可以进行生产作业的有效分割实现生产负荷的平衡，最终到达生产管理效率提高的目标。准时制产生的缘由较多，该制度与企业生产经营开展的关联较密切，在企业自身特点与准时制关联性的前提下可以衍生出多种生产模式和制造模式，这些生产制造模式的根本方法和原理都是为企业适应市场提供有效的管理模式，确保企业产品可

6、以在恰当的时间内运送至所需地点。自动化管理是现代化生产管理的重要特征，自动化水平对于机械加工企业有着重要的影响，自动化管理的目标是解决设备的浮动问题，浮动问题的存在将直接导致生产加工设备的故障，进而影响到机械加工生产的效率和质量，自动化管理可以有效提高机械设备加工的稳定性和可靠性，促进生产效率的提高。持续改善从本质上来说是对生产标准进行持续的管理和調整，在机械产品的加工过程中就是对不合理的生产参数进行修改更新，以实现机械产品质量提高的目标。3机械加工企业精益化生产管理策略3.1加工刀具采购的精益化生产管理刀具是机械加工生产中的重要部件，大规模工业生产背景下，机械加工企业的业务量也日渐扩大，传统

7、的采购供应商模式无法满足机械加工生产的需求，在确保刀具稳定性的根底上尽可能降低采购和管理的本钱成为当前机械加工企业生产管理的重要内容。因而必须要实施精益化的刀具采购管理模式。首先机械加工企业的工程师要根据实际的采购信息委派采购员进行刀具供应管理上的选择，为了防止刀具出现质量问题，机械加工企业需要定期对刀具进行评估检修，以评估结果为依据调整采购份额。于此同时企业还可以制作相应的供应商评分表，对各个刀具供应商的综合实力进行评测，以便于选择适宜的刀具供应商。表1为模拟绘制的刀具供应商供货评估表。采购数量确定也是精益化生产管理的重要内容，机械加工企业需要对原有的生产使用标准和采购费用预测本钱标准进行调

8、整，在必要的情况下可以适当降低企业的采购资金流动效应。3.2半成品采购精益化管理机械加工企业在最开始进行半成品的采购时，需要依据当时的机械加工生产状况和采购要求制定相应的采购方案。一般来说当机械加工企业满足两个条件时需要进行外协半成品的采购，首先是机械产品加工生产的工序过多不借助外部力量难以实现产品批量生产。其次是公司内部不具备特定产品加工生产的技术能力，为了完成行一个任务必须要进行采购，这样也促进机械加工企业厂房本钱的降低。在进行机械加工企业的原料资金结算时，需要以原材料的采购情况作为根底，确保采购回来的半成品可以在机械加工生产中发挥应用的作用，企业可以根据付费金额进行相关标准规那么的制定，

9、需要付费的总金额为外协返回的半成品的数量与单件半成品价格的乘积。需要注意的是该种付费金额的计算方法存在一定的漏洞，在实际的机械加工过程中需要根据加工费用和合格品的数量来确定机械加工目标。3.3生产线设备布局的精益化生产管理机械加工企业可以根据车间生产线设备的实际配备状况制定相应的精益化生产管理对策。一些机械加工企业车间中设备仪器数量较少导致了投影仪使用效果的偏差，统计人员无法对该仪器进行精准的分析，不同统计人员检测距离的大幅度的变化是导致这一情况的主要原因，机械生产的某种情况会导致检测距离的减少。对车间的PLC进行改造增加其生产线的模式，将车间的生产模式设置在最合理的八小时，通过PLC的改进还

10、可以降低机械产品的加工难度。除此之外也可以让三台加工设备同时进行工作，并按照八小时的方式进行机械产品的加工，从而促进设备使用水平和使用效率的提升。机械加工企业在精益化生产过程中DSI生产线路的过分集中以及孤岛中产品的集中也会产生浪费的问题，因而可以根据流量生产线进行设备的布局改造，相关技术人员可以采用U型生产线设备布局方式，通过科学合理的布局优化可以提高生产设备的使用效率，从而促进设备之间实现最正确的成产组合。在机械膜壳的设计生产中需要充分把握数控面铣的质量特性，技术人员要做好不同情况下膜壳生产的具体需求，促进机械生产整体设备优势的表达，对于机械生产企业来说也可以实现车间空间效率利用有效性的提

11、高。在精益化生活从那管理的要求下可以适当对生产清洗区域和产品成品的放置面积进行扩大，产品生产有效面积的增大为企业业务量的提高创造了生产条件。3.4加工技术精益化生产管理企业通过刀具的精益化管理可以显著提高机械加工的切削效率，但于此同时设备加工的稳定性也会有所下降，因而必须要制定有效的设备稳定性控制策略，相关技术人员要做好加工技术各个环节的生产质量和加工质量控制。笔者对某机械加工企业的刀具进行了统计和分析，具体设计情况如表2所示，在未改进刀具之前可以进行大批量的零件生产，零件加工完成需要通過多个工艺流程和加工工序，零件加工的时间分别为80秒和110秒。对刀具改造之后零件的加工工序得到了有效的简化，促进了机械加工生产效率和产品质量的提升。4结语目前我国正处于社会深化改革、经济结构转型升级的重要时期，机械加工企业为了防止产能过剩及盈利负增长情况的出现，必须要对传统的生产