房地产公司招聘管理办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-808编号：_房地产公司招聘管理办法审核：_时间：_单位：_房地产公司招聘管理办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房地产开发公司招聘管理办法（五）第一章 总则第一条第二条 总则为规范员工招聘、试用及转正管理，制定本办法。本办法适用于XX企业(集团)公司房地产事业部（以下简称集团）全体管理人员（含下属子公司管理人员，下同）。劳务人员（工

2、勤人员和临聘人员）的招聘管理可参照执行。第三条 企业管理部是员工招聘、试用及转正工作的主管部门。第二章 员工招聘第四条 招聘原则：公平、公开、公正、择优。第五条 员工招聘的标准按房地产事业部各部门主要职能与岗位设置中的任职要求执行。第六条 企业管理部根据集团下达的年度工作计划及集团经营发展需要，编制招聘员工方案，报总裁批准后实施招聘。各部门日常因工作需要增补人员时，以部门为单位，填写人员增补申请表交企业管理部核实平衡后，报总裁批准制定招聘方案并组织实施。第七条 招聘程序1、公布招聘人员的录用条 件及有关事项；2、符合条 件者填写员工登记表，人力资源主管面谈，应聘人员提交个人材料，校验有关有效证

3、件（身份证、学历证明、学位证书、技术职称、执业资格证书等其他合法证明）；3、企业管理部根据实际需要决定是否进行笔试，并统一组织实施；4、笔试成绩合格者参加部门面试，部门经理向企业管理部门提出初录意见，确定初试人选（面试名额:计划名额=3:1）；5、复试由分管副总裁、行政总监、企业管理部和相关用人部门负责人参加；6、通过复试人员由总裁批准后方可录用；7、录用人员应参加集团统一组织的体检。第八条 初录员工在正式试用前必须参加入职培训（一般为2-5天），主要了解集团的发展情况、企业文化、组织架构和相关制度等。第九条 凡有下列情形之一的，不得录用：1、隐瞒个人资料真实情况者；2、有犯罪前科者；3、被依

4、法判处刑罚尚未结案或被通缉者；4、吸食毒品、贩毒、赌博或有其它劣迹者；5、曾有贪污、受贿、挪用公款行为或曾受前任职公司惩处予以免职处分者；6、体检不合格者；7、未满18周岁者。第十条 被录用的员工，经核实有第九条 之情形者，集团有权立即终止与其签定的劳动合同。第三章 员工试用第十一条 集团对新聘员工实行试用制度，试用期一般为两个月。试用期可根据员工的表现延长或缩短，试用期最长一般不超过六个月。第十二条 试用期内企业管理部应进行试用人员的外调工作，经外调核实有隐瞒个人资料真实情况者，试用关系立即终止。第十三条 经过入职培训的员工，持企业管理部开具的人事调配通知单到用人部门报到，进入试用期。第十四

5、条 集团各部门对新聘员工从试用期开始进行考核，考核成绩记入员工转正申批表，装入本人集团内部档案。第十五条 员工在试用期内违纪或不能胜任工作者，集团将予以辞退。第十六条 试用期员工表现突出、成绩优异且对集团有重大贡献的，由所在部门提出书面申请和先进材料，经企业管理部校核、行政总监审核、分管副总裁审定，报请总裁批准后，可提前转正。第十七条 试用员工在试用期内执行试用工资。试用工资标准根据薪酬管理规定中的相关规定执行。第四章 员工转正第十八条 试用期满，集团总监级以下管理人员（含下属子公司外派财务经理或外派财务主管）由本人写出工作总结，填写员工转正申请表，所在部门经理出具鉴定材料，企业管理部门提出具

6、体意见，经分管总监审核、行政总监复核、分管行政副总裁审定、总裁批准后即正式转正。总监级员工试用期满，填写员工转正申请表，由集团考评领导小组参照季度考评办法进行转正考核，依据考核结果提出具体意见。同意转正者，其考核得分适用本人自入职之月起至下次季度考评止各月绩效工资发放。第十九条 下属子公司负责人及外派财务经理（或外派财务主管）之外的其他管理人员，试用期考核及转正由员工所在子公司人事主管部门负责，转正结果由子公司负责人签署意见，经总裁批准，报企业管理部备案后执行。下属子公司劳务人员的试用、转正由子公司人事主管部门负责，报集团企业管理部备案后执行。第二十条 员工转正后按集团劳动合同管理办法的规定签

7、定劳动合 同。第二十一条 自签定劳动合同起90天内，员工应该将本人人事档案、社会保险关系调入集团。自调入之月起集团为其缴纳社会保险，如不能调入集团者，本人须与集团签定协议书，经企业管理部核准后，将协议书留存员工内部档案。第二十二条 员工转正后，由企业管理部根据员工个人学历、工作经历、岗位及集团相关制度确定个人岗位职等和薪酬标准，在转正报批时提请总裁一并批准。第五章第二十三条 晋升企业管理部对拟晋升员工进行德、能、勤、绩等各方面进行综合考评，确认符合晋升条 件者，填写员工异动申请表经企业管理部经理校核、行政总监审核、分管行政副总裁审岗位异动定、总裁批准后执行。经总裁批准晋升的员工，由企业管理部经

8、理、行政总监或分管行政副总裁对其进行晋升会谈。晋升员工持企业管理部开具的人事调配通知单到相关部门报到。第二十四条 平级调动由企业管理部根据员工德、能、勤、绩等综合考评情况及集团岗位要求，对拟调岗员工提出调岗意见，经企业管理部经理校核、行政总监审核、分管行政副总裁审定、总裁批准后，由企业管理部开具人事调配通知单，派遣该员工到新岗位工作。第二十五条 降职由企业管理部对拟降职员工提出降职意见，经企业管理部经理校核、行政总监审核、分管行政副总裁审定、总裁批准后，通知该员工到企业管理部报到。企业管理部对降职员工实施统一管理：1、结合岗位需求情况，重新安排工作岗位；2、对内部解聘员工进行培训，培训后调岗；3、员工在降职至重新上岗期间为待岗人员，待岗人员只享受基本工资和部分福利；4、内部降职