选煤厂厂长岗位工作职责

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-642编号：_选煤厂厂长岗位工作职责审核：_时间：_单位：_选煤厂厂长岗位工作职责用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。1 工作职责1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2 负责选煤厂全面行政管理工作。2 工作内容2.1 负责全厂行政管理工作；是选煤厂安全生产第一责任人；2.1.1 负责制

2、定落实年度工作方针目标及月进度计划，完成全厂各项工作任务；2.1.2 负责制定完善落实规章制度安全、操作规程，安全完成各项工作任务；2.1.3 负责组织“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；2.1.4 负责加强现场管理，扎实做好质量标准化工作，确保安全无事故；2.1.5 负责提高企业的技术管理水平，保证产品质量在矿要求的指标内；2.1.6 负责推广新技术、新工艺，拟定重大技术改造计划，不断提高企业的科技含量；2.2  负责抓好党风廉政、班子队伍建设的各项工作；2.2.1 负责领导并参与党风廉政建设检查考核工作，是党风廉政建设第一责任人；2.2.1.1 负责督促、检查党风

3、廉政建设任务和目标的落实完成。2.2.1.2 负责认真执行民主集中制原则，坚持重大事项集体研究决定。2.2.1.3 负责积极妥善解决群众合理诉求，做到无越级上访，确保信访安全。2.2.2 负责抓好班子建设的各项工作；2.2.2.1 负责选煤厂领导班子成员的职责分工；2.2.2.2 负责选煤厂“五位一体”全面统筹协调；2.2.2.3 负责抓好班子建设，建立完善落实领导班子议事的规定；2.2.3 负责抓好选煤厂职工队伍建设的各项工作；2.2.3.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平；2.2.3.2 负责科学制定合理的激励机制，搞好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工

4、作；2.2.3.3 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作；2.2.3.4 负责抓好企业文化建设的各项工作；2.4 负责抓好选煤生产经营管理的各项工作；2.4.1 负责选煤厂财务管理的各项工作，严格执行财务制度，遵守财经纪律；2.4.2 负责控制生产成本，降低材料费用；2.5 负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作；2.5.1 负责召开选煤厂安全生产委员会会议，把握“三个安全”动态情况，研究制定隐患排查实施方案，安排部署全厂范围内的隐患排查工作；2.5.2 负责组织领导基础设施、地质灾害、计划运行、财务管理、物资供应的排查工作；2.5.3 负责承包调度站、中煤车间、

5、材料组隐患问题整改的督办落实。2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。3 工作明细3.1  会议：3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂工作。3.1.2 每周五上午参加矿安全生产调度会议。3.1.3 每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周全厂工作，安排下周安全生产工作。3.1.4 定期参加矿月工作点评会。3.1.5 按规定参加矿各种工作会议。3.1.6 定期主持召开厂务会议讨论解决安全、生产、人事、经营管理问题。3.2 行政效能3.2.1 “大排查、大推进”督查各项制度落实情况，每周六值班早8时至第二日早8时。3.2

6、.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人次（迟到、早退、脱岗等）。3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处。3.2.4 “三违”、“三不”指标，每月一人次。3.3 生产经营3.3.1 督查生产运行情况，推动新设备、新技术、新工艺的应用。3.3.2 安排生产设备、系统环节的设备更新和技术改造工作。3.3.3 审批材料费用，控制生产成本。3.3.4 审批全厂车间队组奖金制定发放公平公正。3.3.5 进行企务公开。3.4 安全质量3.4.1 完善规章制度，落实安全规定；3.4.2 督查各项检查情况，加强现场管理和质量标准化工作；3.4.3 确保各项提块、提效措施的落实。3.4.4 督查技术检查的各项指标，

7、确保煤炭质量3.4.5 加强职工队伍建设（人员培训、技术比武）。3.5  党风廉政3.5.1 认真学习党风廉政建设和反腐败理论，每月组织学习不少于1次。3.5.2  每季度至少要上1次廉政课，确保党员民警受教育率不低于95%。3.5.3  主持参加支部每年组织召开的1次专题民主生活会；3.5.4  对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难；3.6  考核3.6.1审批每日对各车间队组的安全生产考核；3.6.2审批每月对各车间队组的百分考核；3.6.3审批每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放；3.6.4 按要求对矿发放的其它奖励

8、进行审核。4 工作标准：4.1  杜绝安全事故，实现零目标。4.2  质量标准化实现动态达标。4.3  完成矿下达的目标任务和各项指标。4.4  指标成本严格控制不超标。4.5  产品质量达到标准要求，按时备煤装车。4.6  企业文化建设要量化、细化，有考核、有讲评。4.7  按要求实现班子、廉政、队伍建设等工作目标。4.8  落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。5 工作程序5.1 请示汇报程序5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令；5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作；重大问题随时请示汇报；5.1.3同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通；5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2  请销假程序5.2.1.填写请假本请主管领导批准；5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准；5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案；5.2.4.到假后到政治处销假；5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。5 .3.  工作指令程序