企业信息化八大风险与应对策略ppt课件

1、一是：定一是：定 位位 不不 准准二是：时二是：时 机机 不不 当当三是：培三是：培 训训 不不 够够四是：选四是：选 型型 失失 误误五是：缺五是：缺 乏乏 监监 理理六是：没六是：没 有有 评评 估估七是：难七是：难 以以 扩扩 展展八是：组八是：组 织织 缺缺 位位一、企业信息化八大风险一、企业信息化八大风险基于对上述风险的认识，企业信息化目前迫切基于对上述风险的认识，企业信息化目前迫切需求的是战术、战略上的效力与协助，以有效地防需求的是战术、战略上的效力与协助，以有效地防备和躲避这些风险，维护信息化投资，提高信息化备和躲避这些风险，维护信息化投资，提高信息化效益和胜利率。为此，我们在业

2、内率先旗帜鲜明地效益和胜利率。为此，我们在业内率先旗帜鲜明地提出为企业信息化提供整套打包的、真正第三方的提出为企业信息化提供整套打包的、真正第三方的信息化咨询效力，推出了中立、第三方的企业信息信息化咨询效力，推出了中立、第三方的企业信息化战略。化战略。二、应对战略二、应对战略阶段阶段1：企业定位战略：企业定位战略阶段阶段1：时机选择战略：时机选择战略阶段阶段4：维护扩展战略：维护扩展战略阶段阶段1：全员培训战略：全员培训战略阶段阶段1：招标选型战略：招标选型战略阶段阶段2：实施监理战略：实施监理战略阶段阶段3：验收评价战略：验收评价战略组组织织策策略略第三方企业信息化战略及各阶段咨询效力图示第

3、三方企业信息化战略及各阶段咨询效力图示 阶段阶段1：我们称为信息化工程的预备阶段。我们：我们称为信息化工程的预备阶段。我们作为企业引入的第三方咨询顾问，协助企业进展自我作为企业引入的第三方咨询顾问，协助企业进展自我诊断、时机选择、全员培训和选型招标，经过该阶段诊断、时机选择、全员培训和选型招标，经过该阶段四个战略的运作，提供企业信息化四个战略的运作，提供企业信息化、和和等咨询产品。等咨询产品。 阶段阶段2：为信息化工程的实施监理阶段。在此阶：为信息化工程的实施监理阶段。在此阶段我们推出的咨询产品是实施监理规范、方法与相应段我们推出的咨询产品是实施监理规范、方法与相应的的。 阶段阶段3：为信息化

4、工程的完成验收阶段。此：为信息化工程的完成验收阶段。此阶段我们的产品是信息化绩效评价体系和相应的阶段我们的产品是信息化绩效评价体系和相应的。 阶段阶段4：我们称为信息化工程的维护、管理：我们称为信息化工程的维护、管理与扩展阶段。主要是与企业建立长期协作同伴关与扩展阶段。主要是与企业建立长期协作同伴关系，协助企业进展阶段性信息化工程完成后的维系，协助企业进展阶段性信息化工程完成后的维护、管理与晋级任务。我们将建立中企信公司咨护、管理与晋级任务。我们将建立中企信公司咨询案例库、客户档案库和询案例库、客户档案库和IT供应商的信誉记录数供应商的信誉记录数据库，为客户提供富有前瞻性、战略性和针对性据库，为客户提供富有前瞻性、战略性和针对性的效力，与客户共生长。的效力，与客户共生长。 组织战略：这一战略体系中最具特征的就是贯组织战略：这一战略体系中最具特征的就是贯穿上述各阶段的组织战略。为加强我们与企业业务、穿上述各阶段的组织战略。为加强我们与企业业务、管理部门的沟通，向客户提供最贴近该行业的咨询管理部门的沟通，向客户提供最贴近该行业的咨询效力，确保企业信息化胜利，我们开展咨询效力时，效力，确保企业信息化胜利，我们开展咨询效力时，都专门组建用户所在行业的专家组