企业人才梯队建设思路ppt课件

1、某公司某公司 人才梯队建立思绪人才梯队建立思绪目录目录 第一部分第一部分 前言前言/ /概述概述 A A、人才的重要性、人才的重要性 B B、我们面临的环境、我们面临的环境 第二部分第二部分 人才梯队战略和目的人才梯队战略和目的 A A、人才梯队战略、人才梯队战略 B B、人才梯队短期目的、人才梯队短期目的 C C、人才梯队建立整体框架、人才梯队建立整体框架第三部分第三部分 人才梯队建库规范及类型人才梯队建库规范及类型 A A、建库规范、建库规范 B B、人才开展通道、人才开展通道 C C、人才梯队类型、人才梯队类型 D D、岗位继任方案、岗位继任方案第四部分：人才梯队来源第四部分：人才梯队来

2、源 A A、内部来源、内部来源 B B、外部来源、外部来源第五部分第五部分 人才梯队培育方式人才梯队培育方式第六部分第六部分 人才梯队管理机制人才梯队管理机制附：人才梯队建立行动方案书附：人才梯队建立行动方案书2第一部第一部 前言前言/ /概述概述期望经过人才梯队建立期望经过人才梯队建立-建立各级人才继任方案，满足公司继续开展之人建立各级人才继任方案，满足公司继续开展之人才需求；才需求；-稳定中心人才；稳定中心人才；-组织不断获取人力资源；组织不断获取人力资源；-完善职业开展通道；完善职业开展通道；-完善任职才干体系。完善任职才干体系。3 “未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才 美国

3、企管界巨匠史考特.派瑞博士 带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草； 拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。 安德鲁卡内基 A、人才的重要性、人才的重要性第一部第一部 前言前言/ /概述概述4公司人才缺层景象较突出，弱人才梯队外部人才获取难度日益添加公司快速扩张对人才的继续需求行业人才的整体稀缺我们面临的我们面临的环境环境- -压力压力第一部第一部 前言前言/ /概述概述B、我们面临的环境 如有数据，用数听阐明严峻如有数据，用数听阐明严峻的人才现状的人才现状5较宽松的用人环境，对人才具备一定的吸引力高层指点对人才及梯队建立的认识和注重经过多年继续稳定开展

4、，有了一定的人才积淀企业在行业内有一定的位置我们面临的我们面临的环境环境优势优势第一部第一部 前言前言/ /概述概述B、我们面临的环境6员工职业开展通道的局限性人才培育资源、技术、渠道的局限性未做过系统的人力资源清点各级管理人员无暇顾及非业务任务我们面临的我们面临的环境环境挑战挑战第一部第一部 前言前言/ /概述概述B、我们面临的环境7第二部分第二部分 某公司人才梯队战略某公司人才梯队战略A、人才梯队战略、人才梯队战略 经过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任方案，设计基于岗位胜任力的多层次、经过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任方案，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队开展体系

5、，构成人力资源的全方位的人才梯队开展体系，构成人力资源的“活源泉，到达不延续的人才继任目的，促活源泉，到达不延续的人才继任目的，促进推进公司专业化、规范化、高效化的开展战略，保证集团的永续运营。进推进公司专业化、规范化、高效化的开展战略，保证集团的永续运营。人力资源清点人力资源清点岗位继任方案岗位继任方案后备人才甑选方案后备人才甑选方案后备人才培育后备人才培育人力资源的不延续人力资源的不延续供应供应集团永续运营集团永续运营8第二部分第二部分 某公司人才梯队战略某公司人才梯队战略B、人才梯队建立目的、人才梯队建立目的梯队建立目的梯队建立目的 1-2年年清点现有人力资源清点现有人力资源为员工提供提

6、升渠道为员工提供提升渠道及才干开发时机及才干开发时机建立和完善人才建立和完善人才梯队培育机制梯队培育机制建立关键岗位继任和建立关键岗位继任和后备人才甑选方案后备人才甑选方案鼓励、保管中心人才鼓励、保管中心人才完善职业开展通道完善职业开展通道 可根据需求，设置详细量化可根据需求，设置详细量化目的目的9第二部分第二部分 某公司人才梯队战略某公司人才梯队战略C、梯队建立整体框架、梯队建立整体框架分析、评价分析、评价继任方案继任方案考评、调整、任考评、调整、任用用人才梯队建立人才梯队建立 培训开发培训开发10公司内部短少，外部总量稀缺可替代性低市场上获取的难度较高培育周期长，不容易培育和复制岗位继任方

7、案岗位继任方案第三部分第三部分 人才梯队建库规范及类型人才梯队建库规范及类型A、建库规范、建库规范/原那么原那么符合二条以上，即可为该岗位设立继任候选人，建议比例：符合二条以上，即可为该岗位设立继任候选人，建议比例：管理类不低于管理类不低于1：3技术类不代于技术类不代于1：2其它类不低于其它类不低于1;311B、某公司人才开展途径、某公司人才开展途径第三部分第三部分 人才梯队建库规范及类型人才梯队建库规范及类型目的：让梯队体系中的每个人看目的：让梯队体系中的每个人看到本人的开展方向。到本人的开展方向。公司如有人才开展途径方式，在公司如有人才开展途径方式，在此援用；此援用；如无需设计人才的职业开

8、展通道如无需设计人才的职业开展通道普通包括纵向和横向通道，或普通包括纵向和横向通道，或管理和专业通道管理和专业通道12注注 ：详细岗位用：详细岗位用XX岗位替代。岗位替代。 人人才才梯梯队队体体系系高层管理高层管理天才方案大学生天才方案大学生XX、XX岗位岗位XX、XX岗位岗位XX、XX岗位岗位管理培训生管理培训生C、某公司人才梯队体系、某公司人才梯队体系类别类别对应岗位序列对应岗位序列梯队来源梯队来源内部潜力人才内部潜力人才内部退出人才内部退出人才外部成熟人才外部成熟人才应届大学生应届大学生高校潜质毕业生高校潜质毕业生内部潜力人才内部潜力人才中层退出人才中层退出人才外部成熟人才外部成熟人才

9、大学生大学生内部潜力人才内部潜力人才高层退出人才高层退出人才外部成熟人才外部成熟人才内部潜力人才内部潜力人才外部成熟人才外部成熟人才第三部分第三部分 人才梯队建库规范及类型人才梯队建库规范及类型中层管理中层管理基层管理基层管理工艺技术工艺技术XX、XX岗位岗位13第三部分第三部分 人才梯队建库规范及类型人才梯队建库规范及类型D、岗位继任方案、岗位继任方案-范本范本职位职位姓名姓名继任人选继任人选岗位岗位随时可接任随时可接任直接下属直接下属现任员工现任员工岗位岗位现任员工现任员工梯队人选梯队人选6-12个月后可接任个月后可接任继任人选并不局限继任人选并不局限部门内部部门内部14高校人才资源高校人

10、才资源 外部成熟人才外部成熟人才内部退出人才内部退出人才内部潜力人才内部潜力人才继任者继任者淘汰者淘汰者人才库人才库第四部分第四部分 梯队人才来源梯队人才来源人才梯队人才来源表示图人才梯队人才来源表示图内部内部来源来源外部外部来源来源15第四部分第四部分 梯队人才来源梯队人才来源内部人内部人才来源才来源人才来源人才来源方法方法/战略战略来源来源/渠道渠道内部退出人才内部退出人才内部潜力人才内部潜力人才主管引荐员工自荐资料库挑选经过简历资料分析根本条件。经过调查、访谈分析关键资质。经过专家和测评软件评价综合素质和潜质。考核结果主管引荐员工自荐经过考核结果分析差距。经过调查、访谈分析关键资质。经过

11、专家和测评软件评价综合素质和潜质。内部来源内部来源内部人才资源清点内部人才资源清点16第四部分第四部分 梯队人才来源梯队人才来源外部人外部人才来源才来源人才来源人才来源方法方法/战略战略来源来源/渠道渠道高校人才资源高校人才资源 外部成熟人才外部成熟人才外部来源外部来源竞争企业协作同伴员工引荐专业网站专场招聘猎头行业协会重点高校应届大学生高校研讨机构分析竞争企业人才特点及获取的能够性，对口找人才。经过专业网站、专场招聘会、猎头获取。打造公司品牌笼统，吸引行业人才。与行业协会坚持良好关系。招聘优质毕业生。设立校企协作方式。引进、自创高校智力资源。17第五部分第五部分 人才梯队培育方式人才梯队培育

12、方式指定自学指定自学主管带主管带E-learningE-learning高层交流高层交流研讨会研讨会轮岗训练轮岗训练管理学院管理学院脱岗学习脱岗学习挂职锻炼挂职锻炼内部兼职内部兼职外训外训技术比武技术比武人才培育拼图根据岗位性质、培育难易程度、开展方式，确定其培育拼图18指定自学指定自学 E-learningE-learning 高层交流高层交流研讨会研讨会 第五部分第五部分 人才梯队培育方式人才梯队培育方式19主管带主管带脱产学习脱产学习外训外训轮岗训练轮岗训练第五部分第五部分 人才梯队培育方式人才梯队培育方式20挂职锻炼挂职锻炼.管理学院管理学院技术比武技术比武内部兼职内部兼职第五部分第五

13、部分 人才梯队培育方式人才梯队培育方式21目的考核目的考核.协作培育协作培育工程攻关工程攻关第三方培育第三方培育第五部分第五部分 人才梯队培育方式人才梯队培育方式22外部人才外部人才价值观价值观自我认知自我认知质量质量动机动机评价体系评价体系入库培育入库培育出库试用出库试用试用评价试用评价绩效跟踪绩效跟踪内部人才内部人才绩效考核绩效考核主管引荐主管引荐淘汰出库淘汰出库培育拼图培育拼图评价体系评价体系维护评价信息维护评价信息人才进出库机制人才进出库机制第六部分第六部分 人才梯队管理机制人才梯队管理机制23库中人才管理机制库中人才管理机制第六部分第六部分 人才梯队管理机制人才梯队管理机制库中人才库

14、中人才如何如何鼓励鼓励入库培育入库培育绩效考核绩效考核主管引荐主管引荐淘汰出库淘汰出库能否能提升组能否能提升组织绩效织绩效能否需求能否需求脱岗脱岗能否能到达个能否能到达个人开展目的人开展目的能否也要设能否也要设立后备人选立后备人选培育如何与管培育如何与管理活动衔接理活动衔接对于入库的后备人才需思索以下问题，并设立相应的管理机制。对于入库的后备人才需思索以下问题，并设立相应的管理机制。24配套机制配套机制第六部分第六部分 人才梯队管理机制人才梯队管理机制淘汰出库淘汰出库1 1、职业开展通道方面。防止带了徒弟饿死师傅景象。、职业开展通道方面。防止带了徒弟饿死师傅景象。2 2、鼓励方面。包括梯队人才、导师、用人部门的鼓励等。、鼓励方面。包括梯队人才、导师、用人部门的鼓励等。3 3、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。4 4、内部留人方面。如构成尊重人才、真正关怀人的文化、完善薪资福利体系、评价体系等。、内部留人方面。如构成尊重人才、真正关怀人的文化、完善薪资福利体系、评价体系等。5 5、梯队人才的详细选拔、管理、评价、任用、调整制度。、梯队人才的详细选拔、管