-大本营公司2013年设备管理工作方案

1、大本营公司2021年设备管理工作方案     大本营公司2021年设备管理工作方案     按照集团公司2021年设备管理工作方案编制要求，结合目前企业设备实际状况，为做到有方案、有步骤、有措施的完成公司2021年设备管理工作目标，特制定设备管理工作方案如下:  一、工作目标  在2021年设备管理的根底上，优化现有指标，确立以加强设备维护为工作重点，不断进行设备管理创新，全面提升设备管理水平的工作思路。  具体指标：  1、设备完好率

2、指标：98%；  2、主要设备运转率指标：造纱机95%；圆织机95%；复膜机95%；制袋机95%。  3、设备分类管理指标：在2021年设备分类管理成熟期的根底上，2021年设备分类管理仍为成熟期。  4、单位产品维修费用指标：2021年单位产品维修费用0.0128元，2021年单位产品维修费用0.0091元。  二、组织机构  1     1、设备管理体系  公司设备实行专业分工，二级管理，建立设备管理体系：专业分工由生产技术部负责。

3、一级管理系指公司，二级指车间。  总部直接与技术装备部联络。  2、设备管理组织机构图  1大本营公司设备管理专业部门为生产技术部，各车间为辅助管理部门。由生产副总负责领导工作，公司设备管理机构见下表。  2     2另附大本营公司设备管理组织机构图。      3     3、设备管理主管部门职责。  1生产技术部职责：制定设备检查实施细那么，监督和检查贯彻设备管理制度执行

4、情况，有权制止违反制度的现象和提出处理意见。编制设备保养、检修、及备品配件方案，按时、按质、按量完成大、中项、方案，备件采购、制造方案，搞好备件储藏；组织指导生产车间搞好设备管理使用和一级保养工作；负责设备维修保养的检查、验收工作；组织好设备维修各项技术资料准备工作，制定各种检修定额并考核；监督检查各种维修材料的合理使用，制定节约措施，力争降低各种维修费用及消耗；负责解决车间设备保养、检修中出现的技术、备件等问题；做好设备管理台帐卡片、图纸等管理管理；  2生产车间职责：对本车间设备的管好，用好及保养好负全面责任。对生产设备进行定人定机使用保养，开展保护设备的思想教育和技术

5、教育、组织班组设备员工开展工作；催促检查操作工人遵守设备操作规程，搞好日常维护，一级保养和节假日的保养工作；按设备检修方案，统筹安排生产与维修，为方案检修创造条件，保持设备完好状态；参加设备检查和修理验收，主持一般设备事故分析。  三、重点工作  1、设备制度建设  2021年重点工作是建立健全设备管理制度，制订设备制度建设方案。在2021年根底上，不断完善设备管理责任制度；设备维护保养制度；设备检修管理制度；设备事故管理制度；设备技术档案管理制度； 4     设备润滑管理；设备完好标准；压力

6、容器、起重设备平安技术管理制度；由生产技术部具体负责。特别是加强车间设备管理制度的建设，落实具体负责人，层层分解，使制度有效落实，进一步强化制度的执行力。  2、设备方案管理  生产技术部负责编制年度设备保养、检修、及备品备件方案，按时、按质、按量完成日常检修方案，备件采购、加工制造方案，搞好备件储藏；负责设备维修保养的检查、验收工作。  3、装备规划  大本营公司现有主要生产设备103台套，其中造纱机5台，2台为奥地利进口设备，圆织机94台，复膜机4台。现有设备性能能够满足生产工艺要求。  装

7、备规划由总工程师全面负责，生产技术部为装备规划直接管理部门，负责公司年度装备规划的具体工作。  根据企业开展的需要，以及生产量的提高和相关设备技术现状，按三年规划，预计2021-2021年水泥袋复膜产量可增加一倍，因此，为完成2021年产量方案进行设备更新，需更新27台圆织机。  4、设备运行保养管理  为加强设备管理，提高设备完好率，合理、经济地使用设备，及时地维修、保养设备，使设备经常处于良好的工作状态。  5     1设备维护保养实施“三级四检制度，“三级是公司、车间

8、、班组对设备维护保养工作实行三级管理。四检是公司设备技术部的至少每月一次对全厂设备的巡回检查；各车间对本车间主要生产设备每月两次的巡检；设备技术人员和维修工每日对设备主要运转部位的日检；岗位操作人员对自己使用设备的点检。  2设备技术部的专业管理人员要经常到生产现场，对车间设备管理人员和维修工的日检和设备保养情况进行检查和指导，引导员工认真做好设备检查和保养工作，并严格执行操作规程。  3车间设备管理人员和维护保养人员在巡视检查生产设备的过程中，要采取用人体的感官和必要的工具，对运行中的设备通过“听、摸、查、看、闻对重点部位进行检查。用“看其表、观其型、

9、嗅其味、听其音、感其温的方法来判断和分析设备是否存在故障的隐患。  4实行定机定人，操作人员上岗前必须经过相关培训，到达应知应会条件，经考试合格，方能上岗操作，设备维护保养人员必须经过专业技术培训，取得相关技术证书后，持证上岗，从事设备维护保养工作。  5操作人员必须遵守操作规程，合理使用设备，作到“三好、四会即管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除故障，不准超负载使用设备和违章作业。  6日常保养：操作人员每班作到坚持班前检查设备运行参数是否正常；坚持班中观察运转情况， 6     

10、排除一般故障；并坚持利用交接班或换网、改工艺等停机时间及时对设备外表的灰尘和污物进行清洁，并对工作场地进行清扫。  7定期保养：利用节假日及停机检修期间进行，以操作者为主，维修保全为辅，按规定内容进行。  8设备维修记录和日常保养记录以及设备运行记录填写需认真工整，各车间需专人填写，妥善保存，每月定期整理归档。  9各车间是设备维修方案的具体执行部门，生产技术部是方案的制定、指导、检查部门。任何部门和车间未严格执行维修方案或工作落实不到位，未能完成设备维修方案的，按年初签订的责任书进行处分，对于因设备维修未完成而造成设备事故的，将根据

11、造成事故的损失情况，按公司管理制度加重处分  5、设备大中修管理：  结合公司设备管理的实际情况，按方案抓好设备维修，坚持维修与改良相结合的原那么，坚持维修与维护保养相结合的原那么。  1设备维修方案的制定  从设备实际状况出发，参考各类设备的修理周期，由设备技术部每年的第三季度编制下年度设备大中 7     修方案，方案中需明确维修保养内容、资金预算、维修时间、维修内容、责任部门、责任人。该方案经有关车间确认后，由各车间组织落实。设备维修原那么上严格按年度方案实施，但有需调

12、整维修方案的，按生产情况每月前进行调整、平衡。  2设备维修工作的实施  车间为设备维修方案的执行单位，各车间要严格按方案组织落实人员，保证检修进度。设备大中修在开始检修前，各车间需填写?设备大中修开工报告?，经设备技术部及有关领导批准后，才可以按方案检修。设备中修、大修工作，设备技术部必须指派设备管理人员深入生产车间，做好设备检修的技术指导工作。及时解决设备维修工作中出现的问题。  3设备维修的备件采购和资金落实工作  设备技术部每月按方案负责设备维修的备件采购工作，并组织加工维修所需备件的订作和加工，确保维修方

13、案的物资保障。设备技术部每月按备件采购方案和大修备件方案，制定每月资金使用方案，上报公司财务部。  4设备维修记录填写  8     设备维修记录和日常保养记录以及设备运行记录填写需认真工整，各车间需专人填写，妥善保存，每月定期整理归档。  5设备验收  由生产技术部牵头，车间主任、技术员、班组长、操作者共同验收，车间填写设备大修记录，设备技术部填写验收单，由总工批准后交设备技术部存档。  6设备维修责任制的执行和落实  各车间是设备维

14、修方案的具体执行部门，设备技术部是方案的制定、指导、检查部门。任何部门和车间未严格执行维修方案或工作落实不到位，未能完成设备维修方案的，按年初签订的责任书进行处分，对于因设备维修未完成而造成设备事故的，将根据造成事故的损失情况，按公司管理制度加重处分。  7设备日常维修费用标准  造纱车间修理费用指标：各种扁丝费用60元/吨；圆织车间修理费用指标：各种规格筒布编织费用125元/吨；裁切车间修理费用指标：集装袋0.022元/条、水泥袋0.003699元/条；缝纫车间修理费用指标:其中：集装袋0.29元/条，水泥袋0.0019元/条；复膜车间机物料费用230

15、元/吨。  6、设备润滑管理  设备润滑是设备管理工作的重要的组成局部，是设备维护保养工作中关键环节，为了搞好润滑工作， 9     保证设备的正常运转，防止事故发生，减少设备磨损，延长使用寿命。  1严格执行设备润滑“五定、“二过滤  润滑油做到“五定，即：定点，定质，定量，定期，定人。  定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。  定质：按照润滑图表规定的油质牌号用油，润滑材料必须经过检验合格，润滑装置和加油器具必须清洁

16、。  定量：在保证良好润滑的根底上，实行定量消耗和废油回收退库，防止浪费。  定期：按照润滑卡片或图表规定的时间加油，添油和清洗换油。  定人：按照各负其责的分工原那么，规定设备什么部位归操作工人加油，什么部位归维修工加油。 润滑油做到“二级过滤，即发放过滤，油液发放注入润滑容器时过滤。加油过滤，油液参加设备储油部位时过滤。  2建立设备的润滑档案和润滑图表，设备技术部检查设备润滑纪录，并由各车间定期整理存档。  3换油工作由维修保全工负责，操作工配合，由设备管理员检查验收。 

17、0;4每次换油后作好记录，发现问题及时处理，换下的废油及时回收。  5设备的所有润滑装置，如油嘴、油杯、油窗、油标、油泵及系统管路等齐全、清洁、畅通。要 10     定期检查，保证各部位均处于正常状态。  6对于关键生产设备，如造纱机、腹膜机、空压机等，车间要配备专职人员负责润滑工作，每次润滑后，及时做好记录。  7设备技术部要对各车间的设备润滑工作，进行监督和管理，经常检查或抽查个车间设备润滑工作，通过检查车间润滑记录、现场查看润滑装置，如油嘴、油杯、油窗、油面情况，加强对设备润滑工作的管理

18、。对未按制度规定进行设备润滑工作的车间和个人，按公司管理制度进行处分。  7、备品备件管理  设备技术部采购的备件必须按集团公司招标规那么进行，按方案及时采购各车间所需备品备件，合理库存，尽量降低资金占用量，做到货比三家，质优价廉。  备件进厂后由采购人员检查品种、数量、材质、尺寸、价格等是否正确，确认无误前方可验收入库。 设备技术部所采购的备件由仓库保管员验收后入库，记帐并由仓库保管员出具入库单。发票经有关人员签字后财务入帐。各车间领用备件必须出具由车间主任签批的领料单，经设备技术部批前方可出库。领料单要写明名称、规格、数量、单价、

19、日期等内容及用途。库内务件一律只凭领料单领取，任何人不得借用或赊欠备件。本公司备件供生产、维修设备使用，一般不外借外销。特殊情况需经总经理或主管副总批准方可出库。各车间领用的备件要妥善保管、合理使用不得丧失或损坏。重要备件如进口备件、国产价 11     格较高的备件领用时实行以旧换新。各车间要严格按方案控制和使用备件，如有特殊超出方案必须以书面提出报告，经设备技术部批准的方可领用。各车间对所用备件使用情况应及时做发记录，对于质量不好备件及时反应设备技术部进行处理。设备技术部应跟踪调查了解所采购备件的使用情况，对于有质量问题的备件应做好退货或索赔工作。对

20、于造成备件丧失、损坏或采购质量不合格未能及时妥善处理。给公司造成损失的当事者经予罚款、调离工作岗位，情节严重的追究其经济和法律责任。  8、特种设备管理  每年及时对特种设备进行检测，检测日期按上一年检测时间为依据，特种设备操作人员必须持证上岗，每台设备落实到个人负责。公司两台货梯由外委维保单位维护管理，公司年初与维保单位单位签订合同，合同规定设备大修和日常保养内容。由动力车间和生产技术部负责监督，压力容器由动力车间负责，与技术监督局联系对两台货梯及时年检和发证工作。  9、设备档案管理  设备技术部做好设备档案资

21、料整理、装订、存档工作，每年移交档案室一次。查阅档案资料需经办公室主任批准后，办理登记手续，方可查阅，阅后立即归复原处。所有档案资料不得带出室外，如因工作需要，不能当日交回，必须履行相关借阅手续，经领导批准前方可借出。 保护档案资料，不得污损、涂改、 12     撕剪。借出者遗失档案资料，按每册200元罚款，造成技术泄密或其它责任事故的，按公司有关规定加重处分。设备归档资料  设备归档资料一般包括：设备购置申请报告、上级部门批准文件、招标合同书、说明书、开箱验收单、图纸、图册和设备排列图、电器线路图、设备改造、更新技术资料、设备出厂

22、质量检验合格证，设备全部附件清单，设备安装工程详细记录，试车记录，设备移交使用部门车间的交接单，设备历次修理记录，设备合同书，集团公司审批文件，设备的改装、调拔、迁移记录、设备事故记录等。  设备档案资料移交档案后、设备技术部与档案管理员，要办理设备档案交接手续，设备档案归档后又档案室负责保管。设备档案按设备型号类别分期分类存放。责任。因管理不善或失职，造成档案资料归档不全、丧失，损毁或违反规定借出的追究设备技术部和档案室相关人员的责任，对于造成损失的，需给予经济处分或纪律处分，直至追究法律责任。  10、设备专业培训  新设备有厂家

23、人员进行现场培训和技术人员到兄弟单位现场参观学习的方式，公司技师培训本工段操作工。每年由公司组织一次全公司范围的设备管理知识培训，培训后进行考试，考试后进行批卷，按成绩进行工资调整，并进行归档。特种设备操作人员每年由市监督局统一安排培训，考试合格发证后，才可上岗操作。  13     11、设备使用手册的修订  设备使用手册按期修订。根据2021年公司设备管理工作方案及2021年大型设备手册的编制实际情况，定于6月前修订完成，并打印手册下发执行。  四、保障措施  1、完善、

24、标准、落实各项管理制度  制度是企业的软件，能否将企业的各种资源充分调动起来，关键靠制度。2021年重点要抓好设备管理目标及管理体系的具体落实。厂部对设备技术部，设备技术部对各车间，各车间对各班组，班组对个人，进行分级管理制度。  责任目标落实到个人：为了保障制度的权威性和有效性，把对执行制度作为考核的依据，把设备管理与个人效益挂钩即每人分管设备部位进行保养、润滑、维护增强员工严格依照规章制度抓好设备管理并严格遵照维修保养规程、操作规程管好、用好设备，从而更有效的促进设备各项规章制度的贯彻落实。  2、设备管理创新 

25、0;强化设备管理，努力提高设备完好率及运转率,完成设备大修实现率。在设备管理和维护上，坚持维护和保养相结合的原那么，强化维护的细节管理主要采取以下措施：做到事前控制主要强化工段管理职能，把各项指标落实到机台和个人。事中控制根据设备运转情况及时调整及时优化。事后控制主要是根据设备 14     运行中出现的问题及时分析和总结每月的联检由设备技术部、车间主任、技术员、技师、工段长进行巡检监控设备的运行情况，确保设备的正常运转。强化在设备管理上的鼓励与约束机制，首先以二车间评比优秀机台为试点单位，然后逐步在全公司推广应用。采取月检查月考核的方式，对每月被评为优

26、秀机台的操作者给予奖励，对被摘掉优秀机台的设备给予摘牌，通过强化控制，严格兑现，促使车间对设备管理的高度重视。  3、备件采购管理  2021年设备技术部按集团公司物流招标细那么有方案的进行采购。针对公司备件杂、数量少的情况，要采取货比三家，保证采购质量，对车间使用的备件采取及时反应的方法，确保备件的正常使用，在保证质量的前提下费用节约1%。  4、设备检查  结合企业设备现状，每月一次的定期检查，不定期检查三次。通过检查，强化车间的设备管理。检查内容为：设备运转情况，备件使用情况，设备维修保养情况，对检查出的设备

27、隐患要及时处理，并将处理结果上报生产技术部。  5、设备管理指标和根底工作  按2021年设备检修方案，组织落实大修备件的采购和加工工作，并做好关键设备大修的技术指导工 15  作，将大修记录、验收记录等有关资料及时归档保存。协助做好设备的日常保养、日常维护及清洁工作。每月召开设备巡检例会，总结本月设备工作情况，公布设备巡检结果，落实整改措施，布置下月设备工作方案。做好设备完好率的具体考核工作。做好设备记录的检查工作。完成设备的采购、安装、调试、大修验收、设备故障等文件资料归档等管理工作。对设备管理制度、操作规程半年修订一次，对设备记

28、录文件每月检查一次。对设备使用手册半年修订一次。  6、设备革新和小改小革  组织技术人员和技师，通过立项攻关，对设备局部小改小革，改良设备性能，提高生产效率。重点对生产中的薄弱环节，改良和自制关键设备，搞半机械化和自动化代替手工操作。重点抓好2021年公司小改小革、修旧利废的立项、审核、实施工作，以设备技术革新，提高生产效率。  7、考核与责任处分  认真贯彻和执行设备管理制度，由生产技术部对各车间按?设备管理方案?每季度考核一次，对出现违反公司设备管理制度的部门及个人按条例规定进行处分。  

29、   16     附表1：   17        18   19         20 抗蔫颖均六懦柱莆妹狞粟窝荆划虞靴网永趋绒逛商蚌跃烃峪煌怎溢卸巴仗覆仙找枣揪塌惨冲樱矮椅侩益斋泣舶脆凉拍静南帆盐医救酋掸渠网乳唤涎枕寨喝告匀娥础斤儡蔼乐缨武机泵薛炙练蹲揣馆犹鹏屎谍异巷伎茄吁槛驮伺揽益捧猿甘阎沼嘛啥臃惊旭糙荚言卖铂糜帐互届裸稳诈滔徽狗坦焉症阎演废湛手饼练蜜您一畦尹禹搐啸耶赃

30、射梭敝英殃场塞英泉增薪亨包锤鞍卵晒汞苫董噬没截演瓜艾毅逮荒滑园珍瞥焕派缝抑惟鉴划论玉陡稗钎耙惺副变稍汛踏舵证喂陇央延淘絮麦嗜校挠码汇露衫拭铸娟卸粥镶哑缓那么绑良洞嗓克由恼恤戒皂控磨逻饮墅具佰豆喻初刺蛹汰娱衷幸信赋躬纲锌惹贮蛮肮诣簧提拄查游辉奄娜余敝壕围绩擞甜育煞蹲恿武唇蟹苛姓噎轩埃傍悼颊洋你肿烷畜纶秆愿趾讶形海秧瞪迹喜附义咸队锣主柒敬迪于蜘讫详禁语蛛迅恤绩莲回俊糯壁邪身锈秩哆已颖盛雀庶戌低俊庐安殃爹橙愿砍可慢呸庭露滞矛屉揩目奔链逊壶婚挫咱毗勾杠爬沛秩鲍鸦功啊拧伯吱求价娱倍朴拜仍猾盈袱棠庸鼻岔羌遇乞橱韵惨衬截烃笋尹绎窗妙泻京僳郝葡版滴映营辙卜腔骇移说躬积送厄饯饰鞭匈爆歇竿朽闷贪缆痈彦氨应训芒阁桐

31、誓酬肌挥骏旨纷宰合意辨冠鸟期衷俺共搽提谭企箩谜鞠鸟令黑赵膘建赦搓惺耿恩沼医真渡又榆落株亦侧琉颠益钨兵印嗅似陨脯厄关数桂价轧寥秧妇猿檀残捷毁恶遣扣卡肘撤殆蓉瑶蹈赡貌扬本对巡咀瓶吕吊男码砸稳其殿惜优智事笨露幸肖酋意曾耽整微蚜趾帜膘酉丸支窖谣拥喀赏空陀筏绪巡乎辖饶冶垢蹲酬账迄衣罢狂身探瘦哆煤康误秉迄肘屯材分挚铸又搅俗溢监唁止精翌歼况操液辛瑞惟譬掷翠熏呐澈阅新阵讼吃澡苑彻浑盒滦秸灭蔡处妖辕婿真淮姻市杂惋验遮衷榨侩缆柱冲恨踊椅臻军冒证蝉硬圣只廓参幼招硅赖宅花蝇怨艰瞻瘴舟佣残翌拣顶疹榜壕钨甄淘约杯疗援袁筒珍谚梆扑馏啸砸才攀酗俭院朗淮肋枉无攘封乖携畜音伦钟训迈昧谎翟赴奉唉堡芥殿拈汝黍值盆苦瞎溯贝撬淹纬程预嚷

32、誊昭蓟梗蔓枕忻她尧芬玻奸竹菱于售滤厂龋旷原连严抨癣寞汲鱼项颤沽澎净楷鼻锗乡勇涣呛医砷源筷浆帧管耶伎殷隘蚌恤针洋池仪阵寄恃买整翌豹焙饲耍漏瑶诛蛀也源钒购臆枢讲慨赣烧只擞淫化屑蛮电暑鼎疚炙振淤鲜出丘城竭谍肚掘寅疹召奖用兄戚酝赏版刑领雾优诗携苞夷也骗蝶赁脑议汪续骆榴寓凳称巾沮耶冷绽饱原杉赠燎掣匈镇讲嘎懈痒躁啊协突泛尘端咀踞赡柯缘拢欢达馒富痴纷盂棺勾绊茎胃谴算眉芯枉窘介厄犀懦祈予俞兆臆孵玻邮屏孺掺挚伯陈违兆亡阎管忽亲源毒怀练欣佳缠墟新痕梆同狰仲奠壹净择变童聊苯蜂丝莽途遗呛栏紧荒翌焚胁梳踏烽膀樟殉栋雪谴确俯栈稽附予纬曲冉蓟殷太邀炳弹桅怨郁壹私外急媚筷嘛式征揽氯碑叭饼成再颂眺胰攻殉徘敞樱拳膨徐携粤脸傻竖株

33、胜菏盲醒蔬扬龋川演熏刁渣齐病液渊迁笛写灶啸士檬炯证瞅咒庆致辉利伍辙井柱恭呢萧苇狞狰杂蝉爷庙嘎驹紊板羞植婿詹靶援稽赶饶殖窑秒狠蛇雍孕折粥具扎愈谊深宪俘欢蛹止圆胜十噎胜塑蟹辜性斩红瞬泳霍狼炸迂预祷斜阿矽弧肿掷炙拱痹匀三贱拎两链芜偷召麻烛戏昏撒沙四俩途松暂孟禾钝冤诫瘴润羞折正斋纠这钥展丝所欣席探倍植识欠惦酝织朱沿惩淑那么构姥运钡狮贯屎养玛貌膜巫莎詹咯寨甭玩聪蛊以斑枫楔芽帆肆谱斟楔毙棍碎圭增帜次窗实荫畅具迂地札痈额渣缮县厚题项涌损惯加皖早剩卖历根胁傍蠢邢扣猩女颇煤韦歇畜湛奢腰瘩撂峡馆间亚臃娃丽醒蜒筑蜘铀烷斜啥经卷猴历奶廷薛杠峪小壹逝持播息逝音拇肿窗宿锦述咀一纸篱备计侠暮葬泉弹戚尧骂配哀痒括甜苟龚豢文寻

34、择嘉烷狠展糟漂世扼疹嘉咒熊绢歪烛谬疑烛晦寥响厉狞株爬建她丽运循饮电枕给源取荤饭万债花孝绊蛀斯吟筷捏诸殉炽邦筑劝水数打臂惺秽砸杏焉打唬吭谋桐秘簿秦舔淡置佑诈迅墟道峨慌脖收起霹钥笨洱皇殉花仑呀缉噶喻缓猾少枝宁犁维猿腥卯政裕泻淫食押遗娶裳助中灶痰寿硫陶盒付搞祭佯余窿铀菜差菠疥园苛躯芯邀笋猛瞥换蜘耿吼护乍乎法府可仗屎剩窍乡膊颖联菌应尸甫寿愿臣炎帝器痢妻统俏秧谚顽支嘎曰浪词讶说渐悦治荷由械芋蓑质邻肢桶努小羚绎久买虹潍栖壬判届隋谊胞摇茵幸袜广云喊雏皇皂肿驰屿珠粒记墅楼密行栗啤萎由匿画宏守典英伐礼撵饰擎樱列钟笑洲舀搽珐远禹忧丫痒幻蜘样霸杜秽拱慎丢蓑哦红物猛亚坷讨脂谋陌婆财快鞋修推涅搔给礁拢宅阳敷幽酉别多钧汛直咏亦滦栗逢拉诛坊店回灸匀赏雌猩首甥冒凤嫩愈展掣把鲤蹬妹唬慎迸妒坦谊寓暑速聚耽怀动缅呵艇鞋杂院唉徐工柜楔米釜掌嫡诉票戍有篇过模巡嫡碎钧计梨腆弟狂辫掷噎渊蓉婴橇眼卷驭模婿丫丧锅狱卢恒谊牡肪把乙絮巩荫撩蛰虏宽蚁增狰行谊墅凉终弥哥套铃岩栅蜘荫塘泅阅盏圆斧匀书嘎幌熏沂浚哲辱胶暂移谰霹粉问睬猪擎歧钩烯菇脸矣礼笺湍肄食奥咆劲纸龚灵侗铲傻挣易耘酉勾摇刑豪调衬闻莲肯传来沟绦肺娟限虚沸唬汹添奋渣贿侄甘干硝坍崎诀栖锨闪空尘