企业竞争策略ppt课件

1、第第 11 11 章章企企 業業 策策 略略策略管理的內涵與策略變革的原則：1.涵蓋市場策略、組織與兩者關係的管理機制。 2.設定核心任務管理組織與其環境的接觸面。 3.在環境與企業組織內部，涵蓋預期、適應、創造與變革。 4.被殘酷的商機追尋所控制。 5.瞭解無論商機是產生自外部環境或內部組織，都必須在市場實現。 6.風險必然會出現，組織應在商機尚未成形前立即展開行動。 7.策略係全企業組織的任務使命，而不能將其委託給組織內的任一族群。 8.長程與短程範圍的整合是必然的，未來會影響目前的決策。9.建構企業組織的核心競爭力與應變力是非常重要的議題。10.目前的策略決策會引導未來策略方針與目標。三

2、大連結使命：使命一、市場中的管理策略Market Management Strategy）使命二、管理組織Managerial Organization）使命三、執行策略管理Implemente Strategic Management）企業策略的關鍵成功要素Key Success Factors/KSF必須具備下列五大策略焦點一、企業策略應建立在價值創造Value Creation與企業核心能力Core Capabilities的基礎結構。二、企業總裁CEO必須由外而內制定策略，尊重顧客、合作夥伴及投資人的意見與行為。三、企業策略必須因應市場變化而適時調整策略制定與執行方案。四、企業策略必須

3、與組織內部、顧客與其他外部相關人士清楚地溝通策略。五、企業總裁CEO必須不斷地擴大核心策略，並徹底執行策略以彰顯策略績效。圖11-1 策略意圖與策略領導的三大關鍵成功因素所謂企業策略組合管理（Business Strategics Portfolio Management係企業高階經營管理團隊Top Management Team或稱為CEO Team採用不同層級的策略組合Strategics Portfolio），同時整合企業資源與創造企業核心能力與價值Core Capabilities & Core Value Creation從現有的策略事業單位中衍生出一個或多個策略事業單位SB

4、U去執行各項戰略決策Strategic Decision與執行專案行動計畫Implementing the Programs & Action Plans）。策略與企業組織間的關鍵成功因素即是下述的策略觀點Strategic Perspectives）描述策略管理的目前狀態評估策略領導的存在性設定與發展策略執行方案 （Implementing Programs）選擇較可行與高成功率的策略徹底執行所選定的策略超越競爭者，並掠奪市場佔有率與創造顧客價值革新策略策略變革）再造策略策略調整與修訂）二十一世紀的全球企業在策略管理的實戰中最具影響力的有下列各種策略焦點管理Strategic Foc

5、us Management的議題一、永久持續性的競爭優勢Sustainable Competitive Advantages）二、企業核心競爭力Core Competences）三、企業核心能力Core Capabilities）四、企業資源整合與分配Resources Integration & Allocation）五、創造企業價值與客戶價值Create Corporate Value & Customers Value）競爭優勢係指企業在競爭環境中內部、外部環境有效運用企業資源整合與分配包括人力、財力、物力、時間、經營秘訣、資訊、知識、企業文化、經營理念、願景、使命、目標

6、並強化企業核心經營管理能力Core Capabilities而在特定的經營競爭中獲致比競爭者更高的策略績效。圖11-2 企業競爭優勢的關鍵成功因素圖11-3第第 12 12 章章競競 爭爭 策策 略略競爭策略的基本策略可分為下列三種一、成本領導策略Cost-leadership Strategy）二、差異化策略Differentiation Strategy）三、焦點集中策略Focus Strategy）圖12-1 策略之特質圖12-2 三種一般性策略的關係圖一、專業化焦點集中Specialized Focus）二、永久競爭優勢 （Sustainable Competitive Advanta

7、ges）三、卡位策略Rollout Strategies）四、應變速度Contingent Speed）策略聯盟Strategic Alliance係在異業之間建構雙贏的合作伙伴關係，以利整合異業之間特殊的企業資源Corporate Resources）、企業核心經營能力Core Capabilities）、企業價值創造Value Creation）、企業核心競爭力Core Competencies以及永久絕對競爭優勢Sustainable Competitive Advantages），以追尋在產品研發戰力RD Forces）、製造生產、產品上市時效Time to Market與行銷戰力Ma

8、rketing Forces綜合領域之共生策略Symbolisys Stratrgics）。策略聯盟亦具有策略優勢Strategic Strength與策略劣勢Strategic Weakness兩大競爭主軸。圖12-3 策略的四大策略構面以策略決策的觀點而言，功能性管理Functional Management係以管理企業組織內部之功能機制為主軸，其主要核心關鍵要素可分為產、銷、人、發、財、資訊、知識、企業資源整合，規劃與分配等整體性之策略焦點Strategic Focus）。圖12-4 功能性管理與策略焦點的連動性仁寶電腦股份有限公司本書作者許長田教授有幸曾指導仁寶電腦公司國際貿易與OEM

9、 國際行銷策略，深知該公司經營策略與關鍵成功因素Key Success Factors/KSF具備下列各項策略焦點Strategic Focus）:一、願景管理Vision Management）：2019全球行銷擴展至筆記型電腦Notebook與PDA都以OEM/ODM為主力核心競爭力，全球市場佔有率過半，超過50%。二、經營策略決策Managing Strategic Decision）：該公司高階經營管理團隊Top CEO Team在做策略決策時都具備相當實戰經驗與實力，因此，在企業應變力與決策力方面都相當具有速度與作戰力。三、企業定位Corporate Positioning非常穩固與

10、清晰：在Notebook 、PDA 、網路通訊產業具定位策略。四、企業方針與目標Corporate Goals Objectives）：企業投資於全球產業之經營方針與目標相當明確與先進。五、企業使命與策略意圖Corporate Mission Strategic Intent）：CEO團隊都很具體向全體員工說明該企業在策略管理領域的策略意圖Strategic Intent與策略思惟Strategic Thinking）。六、企業內部環境分析之優勢Strength都能強化；劣勢Weakness都已轉強為優勢。另方面，企業外部環境分析之機會Opportunity與威脅Threat亦都完成最佳解決方

11、案Best Solution） 圖12-5 仁寶公司之策略管理肚松衯宸腓 聄p uq訕N悻胊?C蟖红: 鬎亪 耉覥)tr鞻桤 x8 ?GHl餋 Z 塡?朾 ?$ T 滥朜? 7= X GN颂 獑B:瀯嶮箤? l仠羱 鳵nnC 间戁,vH灤?y c罦噾匪m?蔼?LK箋? ? m-勿fS?A?傏 W? ?.吨嵨 脨sK樠?挼Qq躹c 鎾?x?脡R 趢o 5?X;?袸 ?鉽A7X?懱挂R州蠮V莐 蠻?致O尠顖 軄梯檠揖箷Q籲? 9 L?衉招#跙昷綥? I,?WtP麢貆?觮?l駷躏坊 =eh8?|桴牛 z忊 &4 rPcd1?灠?#KZ 窕犕-v s ?s1 O瞮遅GS?Pj栩- 靝巙;I潖&

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