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文档简介

1、公司的组织架构与职责为了迅速拓展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，迅速、顺利实现公司目标提供保证，根据目前公司具体情况，现将公司组织架构做一规划，供讨论确定。一、组织结构这种矩阵式设置组织内部结构符合公司业务专业化原则，有利于集中各个部门的优势力量，人力资源集中利用，便于公司的有效管理，积累服务不同客户的经验，为客户提供优质服务、部门人员配备与职责行政人事部人事总管+人事专员+前台+助理负责公司人员招聘、考核、培训，公司人事制度的制定、执行与完善，企业文化建设，对外联系，员工档案管理等；商务拓展部（2-3人）业务接洽+商务

2、洽谈+客户关系维护+公司网站建设与管理人员+公司推广会计+出纳负责公司日常财务核算；整理公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告；税务及税法研究；完办的其它工作。以上三部是公司的后勤保障部，目前公司处在起步期，多数职务可以兼任，人事总管与财务主管，人事专员与前台等。财务部，用开成领导交比如策划创意部（23人）市场分析创意策划部策划总监专家顾问（外围）项目经理创意策划经济预算效果表现可行性研究规划部规划部（23人）项目总监项目经理专家顾问城市规划师旅游规划师经济分析师环境规划师等等设计部设计部（35人）设计总监项目经理专家顾问绿化设计其它配套设计建筑设计景观设计W

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